លើកកំពស់ទំនួលខុសត្រូវក្នុងការកំណត់ឧទាហរណ៍

ក្នុងការអនុវត្តការកសាងបក្ស និងការកសាងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃយោធភូមិភាគទី ៣ ការទទួលខុសត្រូវក្នុងការធ្វើជាគំរូដល់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ជាពិសេសកម្មាភិបាលឈានមុខគេតែងតែត្រូវបានកំណត់ថាជាកត្តាសំខាន់។ ការដាក់ជាឧទាហរណ៍មិនត្រឹមតែឆ្លុះបញ្ចាំងតាមពាក្យសម្ដី និងសកម្មភាពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្នុងរចនាប័ទ្ម ភាពស្លូតបូត ផ្នែកនយោបាយ និងស្មារតីទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តការងារ។

នៅគណៈកម្មាធិការ បក្សយោធា ខេត្ត Quang Ninh គំរូ “សៀវភៅពណ៌ផ្កាឈូក-សៀវភៅត្នោត” (សៀវភៅពណ៌ផ្កាឈូកកត់ត្រាអំពើល្អ សៀវភៅត្នោតកត់ត្រាអំពើអាក្រក់) បានក្លាយទៅជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការវាយតម្លៃគំរូកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ កោសិកាគណបក្សកត់ត្រាយ៉ាងច្បាស់នូវអំពើល្អ និងអាក្រក់ ដោយមានឈ្មោះជាក់លាក់។ ទង្វើទាំងនេះត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈដល់សមូហភាព បង្កើតសម្ពាធជាវិជ្ជមានសម្រាប់សមាជិកគណបក្សនីមួយៗក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯង និងកែតម្រូវខ្លួនឯង។

មន្ត្រី និងយោធិននៃកងវរសេនាតូចលេខ១៦២ កងពលតូច២៤២ យោធភូមិភាគទី៣ ចូលរួមសប្បាយរីករាយក្នុងកម្មវិធី "ម៉ោង៨"។

នៅកសិដ្ឋានព្រៃឈើ 156 (ក្រុមការពារ សេដ្ឋកិច្ច 327) កម្មាភិបាលឈានមុខគេ ជាពិសេសលោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Huy Hoang នាយកកសិដ្ឋានព្រៃឈើតែងតែជាអ្នកនាំមុខក្នុងស្ថានភាពលំបាក។ កម្មាភិបាលជាច្រើននាក់នៃកសិដ្ឋានព្រៃ 156 បានប្រាប់យើងពីរឿងនៅពេលថ្ងៃត្រង់នៃថ្ងៃបុណ្យចូលឆ្នាំថ្មីឆ្នាំ 2025 នៅពេលឮដំណឹងថាព្រៃឈើនៅចំងាយលេខ 1304 មានភ្លើងឆេះ សមមិត្ត Hoang ដែលអង្គុយនៅតុអាហារជាមួយកម្មាភិបាលនិងបុគ្គលិកដែលត្រៀមប្រយុទ្ធបានក្រោកឈរភ្លាមៗហើយប្រញាប់ប្រញាល់ទៅរកភ្លើងដែលកំពុងឆេះយ៉ាងក្តៅគគុក។ ទំនួលខុសត្រូវ និងការត្រៀមខ្លួនក្នុងការលះបង់សម្រាប់បេសកកម្មរួម។

នៅកងពលលេខ ៣៩៥ ការលើកកម្ពស់តួនាទីគំរូរបស់ក្រុមកម្មាភិបាលត្រូវបានអនុវត្តដោយអង្គភាពតាមរយៈការត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់ពីកងពលទៅថ្នាក់កង រួមទាំងការវាយតម្លៃលទ្ធផលការងាររបស់អង្គភាព និងក្រុម ជាមួយនឹងមតិយោបល់លើតួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវនៃ "ការឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯង និងកែតម្រូវដោយខ្លួនឯង" របស់កម្មាភិបាលទទួលបន្ទុក។

តាមថ្នាក់ដឹកនាំយោធភូមិភាគទី៣ ទង្វើគំរូរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ តែងតែជាកង្វល់របស់គណៈកម្មាធិការបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ក្នុងយោធភូមិភាគ ដឹកនាំ និងសម្រេចបានលទ្ធផលល្អណាស់។ ការប្រព្រឹត្តគំរូដោយកម្មាភិបាល ជាពិសេសដោយកម្មាភិបាលនាំមុខ គឺជាវិធានការជាមូលដ្ឋានដើម្បីកសាងកិត្យានុភាព និងឥទ្ធិពលរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនៅក្នុងសមូហភាព។ វា​ជា​កត្តា​សំខាន់​ក្នុង​ការ​លើក​កម្ពស់​ប្រសិទ្ធភាព​នៃ​ការ​ដឹកនាំ និង​ទិសដៅ​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត​ភារកិច្ច​របស់​ស្ថាប័ន និង​អង្គភាព។

ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត

ការកសាងក្រុមកម្មាភិបាល “ក្រហមទាំងវិជ្ជាជីវៈ” មិនត្រឹមតែជាពាក្យស្លោកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាដំណើរការជាប្រព័ន្ធ វិទ្យាសាស្ត្រ និងយកចិត្តទុកដាក់របស់គណៈកម្មាធិការបក្សនៃយោធភូមិភាគទី៣ ក្នុងអាណត្តិកន្លងមក។ គណៈកម្មាធិការបក្សនៃយោធភូមិភាគបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថា៖ ការរៀបចំផែនការ បណ្តុះបណ្តាល និងប្រើប្រាស់កម្មាភិបាលឲ្យបានត្រឹមត្រូវ នឹងជំរុញបន្ថែមទៀតដល់ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មាភិបាល។ ការធ្វើផែនការត្រូវបានអនុវត្តក្នុងទិសដៅ "បើកចំហ" និងអាចបត់បែនបាន ដោយដាក់តម្រូវការយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ។ ការបង្វិល និងការបណ្ដុះបណ្ដាលកម្មាភិបាលវ័យក្មេង និងកម្មាភិបាលឈានមុខគេត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំង។ ការតែងតាំង និងស្នើសុំតែងតាំងកម្មាភិបាលដែលមានគុណវុឌ្ឍិ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់មុខតំណែងសមស្រប បង្កើតឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយគុណភាពសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ។

មេរៀនជាក់ស្តែងរបស់បញ្ជាការដ្ឋានយោធភូមិភាគខេត្ត Quang Ninh ក្នុងអំឡុងពេលនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា រំលាយ និងរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាលឡើងវិញបង្ហាញថា៖ ការវាយតម្លៃគុណភាពកម្មាភិបាលបានត្រឹមត្រូវ ផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងផែនការរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស ទោះបីជាអង្គភាពផ្លាស់ប្តូរក៏ដោយ ក៏នៅតែរក្សាស្ថិរភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍។ នៅក្រុមការពារសេដ្ឋកិច្ចទី 327 ការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងលក្ខណៈបើកចំហរយៈពេលវែងដោយយកចិត្តទុកដាក់ដល់កម្មាភិបាលដែលត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីបំពេញភារកិច្ចថ្មី និងលំបាក។ នៅកងពលលេខ ៣៩៥ ការបណ្តុះបណ្តាល ការចិញ្ចឹម និងការប្រើប្រាស់កម្មាភិបាលវ័យក្មេងដែលទើបតែបញ្ចប់ការសិក្សាត្រូវបានរៀបចំជាប្រព័ន្ធ។ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលដែលផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់មិនត្រឹមតែបំពាក់នូវចំណេះដឹងទ្រឹស្តីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងភ្ជាប់ជាមួយការអនុវត្ត ជួយកម្មាភិបាលវ័យក្មេងចាប់យកសកម្មភាពរបស់អង្គភាពបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

យោងតាមការស្រាវជ្រាវរបស់យើង ការរៀបចំផែនការ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការប្រើប្រាស់កម្មាភិបាលយោធភូមិភាគទី ៣ តែងតែធ្វើឡើងតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ អនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវគោលការណ៍មជ្ឈិមប្រជាធិបតេយ្យ លើកកម្ពស់តួនាទីដឹកនាំសមូហភាព និងបុគ្គលទទួលបន្ទុកប្រកបដោយភាពបត់បែន និងការទទួលខុសត្រូវ។ ក្នុងអាណត្តិឆ្នាំ ២០២០-២០២៥ កម្មាភិបាលដែលត្រូវបានគ្រោង តែងតាំង ឬបញ្ជូនមកបណ្ដុះបណ្ដាល ដើម្បីលើកកម្ពស់គុណវុឌ្ឍិ និងចំណេះដឹងទាំងអស់ ត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមដំណើរការ ដោយទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីស្ថាប័ន និងអង្គភាព។ ទន្ទឹមនឹងនោះ យោធភូមិភាគបានបំពេញការងារបានល្អក្នុងការប្រមូលផ្តុំ និងតែងតាំងជាមួយការរៀបចំផែនការ និងរៀបចំបុគ្គលិកសម្រាប់សមាជបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់សម្រាប់អាណត្តិ ២០២៥-២០៣០។ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងកោសិកាបក្សបានអនុវត្តបានល្អនូវគោលនយោបាយស្តីពីកម្មាភិបាល និងជួរកងទ័ព។ ផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធនូវការងារកសាងកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សជាមួយការកសាងគណៈកម្មាធិការបក្ស និងកម្មាភិបាលនាំមុខគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។

“កម្មាភិបាលគឺជាឫសគល់នៃការងារទាំងអស់” ការកសាងក្រុមកម្មាភិបាល “ក្រហម និងវិជ្ជាជីវៈ” គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់គណៈកម្មាធិការបក្សនៃយោធភូមិភាគទី ៣ ដើម្បីរក្សា និងលើកកម្ពស់តួនាទីដឹកនាំរបស់ខ្លួនក្នុងគ្រប់ស្ថានភាព សម្រេចបានលទ្ធផលសំខាន់ៗ និងលេចធ្លោជាច្រើនក្នុងការអនុវត្តការងារនយោបាយ។

ក្នុងអាណត្តិ ២០២០-២០២៥ គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សយោធភូមិភាគទី៣ បានដឹកនាំ និងដឹកនាំការងារពិនិត្យ និងស្នើសុំបណ្តុះបណ្តាល និងបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ស្របតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងបទដ្ឋានកំណត់។ រហូតមកដល់ពេលនេះ កម្មាភិបាល 100% នៅក្នុងតំបន់យោធាត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលតាមរយៈសាលារៀន កម្មាភិបាល 97.6% មានមហាវិទ្យាល័យ សាកលវិទ្យាល័យ និងក្រោយឧត្តមសិក្សា (កើនឡើង 1.8% បើធៀបនឹងដើមអាណត្តិ)។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ អ្នកយកព័ត៌មាន

* សូមអញ្ជើញប្រិយមិត្តអ្នកអាន ចូលទៅកាន់ផ្នែកការពារជាតិ និងសន្តិសុខ ដើម្បីមើលព័ត៌មាន និងអត្ថបទពាក់ព័ន្ធ។

    ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/bam-sat-thuc-tien-tao-chuyen-bien-manh-t រ៉ុង-ធុច-ហៀន-ញឹម-វូ-បៃ-៣-សាយ-ឌុង-ដូយ-ងួន-កាន-បូ-វ-ហុង-វៀ-ឈឿន-ទៀប-ធាវ-វ៉ា-ហិត-៨៣៣៤០៧