អាជីវកម្មមិនត្រឹមតែត្រូវការបណ្តុះបណ្តាល និងរៀបចំធនធានមនុស្សរបស់ពួកគេឡើងវិញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែកន្លែងបណ្តុះបណ្តាល និងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវផ្លាស់ប្តូររបៀបរៀបចំធនធានផងដែរ។ បើគ្មានគោលនយោបាយទាន់ពេលវេលា និងវិធីសាស្រ្តសមកាលកម្ម បញ្ហាធនធានមនុស្សនឹងបន្សល់ទុកនូវផលវិបាកសង្គមជាច្រើន។ .
បញ្ញាសិប្បនិម្មិត ឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មកំពុងបង្កើតសម្ពាធផ្លាស់ប្តូរលើកម្លាំងពលកម្ម។ អាជីវកម្មជាច្រើនត្រូវបានបង្ខំឱ្យបណ្តុះបណ្តាល និងបង្កើនជំនាញសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ ជាជាងជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មី ដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ នេះមិនត្រឹមតែជាដំណោះស្រាយដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីកែលម្អគុណភាពនៃធនធានក្នុងរយៈពេលវែងផងដែរ។
បើកមុខតំណែងការងារថ្មី។
ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនឱសថដែលមានប្រវត្តិយូរអង្វែង ប្រតិបត្តិការភាគច្រើនផ្អែកលើធនធានមនុស្ស និងបណ្តាញចែកចាយផ្ទាល់ ក្រុមហ៊ុន Traphaco Joint Stock Company មិនស្ថិតនៅក្រៅនិន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនោះទេ។
បញ្ញាសិប្បនិម្មិត ឌីជីថល និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មកំពុងបង្កើតសម្ពាធផ្លាស់ប្តូរលើកម្លាំងពលកម្ម។ អាជីវកម្មជាច្រើនត្រូវបានបង្ខំឱ្យបណ្តុះបណ្តាល និងបង្កើនជំនាញសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ ជាជាងជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មី ដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។
លោក Nguyen Huy Van អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Traphaco Joint Stock Company បាននិយាយថា ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំបំផុតបានកើតឡើងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការគណនេយ្យ និងសាខា។ ពីមុនសាខានីមួយៗមានគណនេយ្យករយ៉ាងហោចណាស់ម្នាក់ ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលដំណើរការការបញ្ជាទិញតាមអេឡិចត្រូនិក និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងវិក្កយបត្រមក ក្រុមហ៊ុនបានកាត់បន្ថយគណនេយ្យករប្រហែល 100 នាក់ ហើយគណនេយ្យករម្នាក់ឥឡូវនេះគ្រប់គ្រងរហូតដល់ 28 សាខា។
នៅឯរោងចក្រផលិតឱសថរបស់ក្រុមហ៊ុននៅ Hung Yen ជាមួយនឹងការដាក់បញ្ចូលនូវបច្ចេកវិជ្ជាខ្ពស់ ពីកម្មករជិត 130 នាក់ ឥឡូវនេះមានកម្មករប្រហែល 65 នាក់ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែផលិតភាពបានកើនឡើង 3 ដង។ ក្រុមហ៊ុនក៏បានអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្សដែលអាចសម្របខ្លួនបានរយៈពេលវែង ពោលគឺចាត់ថ្នាក់មុខតំណែងដែលអាចជំនួសដោយបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីបង្កើតផែនការសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញ ឬផ្ទេរបុគ្គលិកទៅកាន់មុខតំណែងថ្មី។
លោក ង្វៀន ហ៊ុយវ៉ាន់ បានចែករំលែកថា គោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនគឺមិនត្រូវរុញច្រានកម្មករចេញពីសង្គមទេ ព្រោះពួកគេបាននៅជាមួយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនឆ្នាំ ហើយចាត់ទុកការប្រែក្លាយឌីជីថលជាឱកាសដើម្បីលើកកំពស់គុណភាពធនធានមនុស្ស បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់កម្មករក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញសមស្របនឹងនិន្នាការថ្មី។
ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម ThaiBinh Seed Group ធ្លាប់ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាក្រុមវិស្វករ កសិកម្ម សុទ្ធសាធ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ក្រៅពីក្រុមធ្វើតេស្តគ្រាប់ពូជ ក្រុមហ៊ុនកំពុងជ្រើសរើសបុគ្គលិកផ្នែកដំណើរការទិន្នន័យ និងអ្នកសរសេរកម្មវិធីបន្ថែមទៀត ដើម្បីវិភាគគ្រាប់ពូជនៅលើប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រ។
តំណាងក្រុមហ៊ុនបានចែករំលែកថា អ្នកស្រាវជ្រាវសព្វថ្ងៃនេះត្រូវតែដឹងពីរបៀបអានទិន្នន័យហ្សែន គួបផ្សំជាមួយឧបករណ៍កុំព្យូទ័រ ដើម្បីពន្លឿនដំណើរការស្រាវជ្រាវ និងនាំផលិតផលចូលទីផ្សារយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ដូចគ្នានេះដែរ តំណាងក្រុមហ៊ុន Sao Thai Duong Joint Stock Company បាននិយាយថា តម្រូវការបច្ចុប្បន្នដ៏ធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពស្រាវជ្រាវអន្តរកម្ម ដូចជា ជីវបច្ចេកវិទ្យា-ឱសថ-គីមីវិទ្យា ហើយក្នុងពេលតែមួយអាចសម្របសម្រួលជាមួយបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ក្នុងការធ្វើតេស្តដើម្បីផលិតផលិតផលដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់នៅលើទីផ្សារ។
វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាវិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកវិទ្យាកំពុងបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងកម្លាំងការងារនៅក្នុងសហគ្រាស។ ពីការអនុវត្តការដាក់ពង្រាយដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់អតិថិជនជាង 350.000 នាក់ ដែលជាទីភ្នាក់ងារ សហគ្រាស និងគ្រួសារអាជីវកម្មបុគ្គល លោក Le Hong Quang - អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម MISA បាននិយាយថា ក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ខ្លាំងក្លា សហគ្រាសជាច្រើនជុំវិញពិភពលោក រួមទាំងសហគ្រាសវៀតណាមមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់ក្នុងរបៀបរៀបចំកម្លាំងពលកម្មឡើងវិញតាមនិន្នាការសំខាន់ៗមួយចំនួន។
ទីមួយ ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាល ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក ដើម្បីអនុវត្ត AI ដើម្បីធ្វើការ។ ជំនួសឱ្យការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មី អាជីវកម្មជ្រើសរើសវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង ដើម្បីរក្សាទេពកោសល្យ និងរក្សាវប្បធម៌របស់ស្ថាប័ន។
ទីពីរ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពឡើងវិញឆ្ពោះទៅរកទិសដៅដែលស្រាលជាងមុន និងមានភាពបត់បែនជាងមុន ដើម្បីបង្កើនល្បឿននៃការសម្រេចចិត្ត និងកែលម្អការអនុវត្តក្រុម។ ម៉្យាងវិញទៀត ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកឱ្យអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា និងជាពិសេសអនុវត្ត AI ទៅក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មបានជួយលុបបំបាត់ការងារដោយដៃដដែលៗ និងចំណាយពេលច្រើន។
យោងតាមលោក Nguyen Phu Hung ប្រធាននាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងវិស្វកម្ម (ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា) ទីផ្សារការងារនឹងត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងផ្លាស់ប្តូរពីការងារសាមញ្ញទៅជាកម្លាំងពលកម្មផ្អែកលើចំណេះដឹង និងជំនាញឌីជីថលគឺជានិន្នាការដែលមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ និន្នាការនេះនឹងបង្កើតការងារថ្មីក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រដូចជា៖ ប្រតិបត្តិការខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដោយស្វ័យប្រវត្តិ ការវិភាគទិន្នន័យ ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី ការគ្រប់គ្រងមនុស្សយន្ត ការរចនាផលិតផលឌីជីថល។
សម្ពាធដើម្បីសម្របខ្លួន
យោងតាមការវាយតម្លៃរបស់ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា បច្ចេកវិទ្យាស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និង AI កំពុងជំនួសការងារធម្មតាដដែលៗបន្តិចម្តងៗ ដែលនាំឱ្យមានការកើនឡើងនូវគម្លាតជំនាញ និងហានិភ័យនៃការបាត់បង់ការងារ។ កម្លាំងពលកម្មដែលគ្មានជំនាញ មនុស្សចាស់ មិនទាន់បានបណ្តុះបណ្តាល ឬគ្មានជំនាញឌីជីថល ងាយនឹងចាកចេញ។ មានហានិភ័យនៃភាពខុសគ្នានៃកម្លាំងពលកម្មរវាងកម្លាំងពលកម្មបញ្ញាឌីជីថល និងកម្លាំងពលកម្មបែបប្រពៃណី។ បើគ្មានគោលនយោបាយបណ្តុះបណ្តាល និងបណ្តុះបណ្តាលទាន់ពេលវេលាទេ កម្មករដែលមានវ័យចំណាស់ មិនសូវមានការអប់រំ ឬកម្មករនៅតាមជនបទងាយនឹងលុបបំបាត់ចោល។ នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់មួយចំពោះគោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍រួមបញ្ចូល និងទាមទារឱ្យមានគោលនយោបាយបទប្បញ្ញត្តិដ៏ឆ្លាតវៃ។
ជាការពិត ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ខ្លាំងក្លានៃបច្ចេកវិទ្យា ធនាគារជាច្រើនត្រូវកាត់បន្ថយបុគ្គលិកក្នុងមុខតំណែងដែលមិនចាំបាច់ ខណៈដែលពួកគេនៅតែត្រូវជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ទិន្នន័យ ឌីជីថលនីយកម្ម AI ជាដើម។ យោងតាមអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យធនាគារ ចំនួនការិយាល័យប្រតិបត្តិការបែបប្រពៃណីត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងថយចុះបន្តិចម្តងៗ ដែលធ្វើឱ្យមានសកម្មភាពប្រតិបត្តិការក្នុងចន្លោះឌីជីថល។ ទន្ទឹមនឹងនេះ AI នឹងជំនួសមនុស្សក្នុងដំណាក់កាលជាច្រើន។
អ្នកជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានិយាយថា វិជ្ជាជីវៈប្រពៃណីជាច្រើនដូចជា ការបញ្ចូលទិន្នន័យ អ្នកគិតលុយ គណនេយ្យ សេវាកម្មអតិថិជន ការរចនាក្រាហ្វិក ទីផ្សារមាតិកាជាដើម មានហានិភ័យខ្ពស់ក្នុងការជំនួសដោយ AI និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ មូលហេតុគឺមកពីការបណ្តុះបណ្តាលមិនទាន់ចាប់បានទីផ្សារ និងខ្វះគោលនយោបាយខ្លាំងក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលកម្មករដែលគ្មានជំនាញ។
អ្នកផ្តល់ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាមួយចំនួនសម្រាប់អាជីវកម្មក៏បានព្យាករណ៍ថានៅពេលដែលដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដូចជា AI ត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងអាជីវកម្ម នោះកម្លាំងការងារនឹងមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនៅក្នុងតួនាទី វិធីសាស្រ្តការងារ និងតម្រូវការជំនាញ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមរយៈការជំនួសមនុស្ស បច្ចេកវិទ្យាបើកឱកាសសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានពីកម្លាំងពលកម្មដោយដៃទៅតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ និងជាកម្លាំងយុទ្ធសាស្ត្រកាន់តែច្រើន។
ការផ្លាស់ប្តូរនោះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងការជ្រើសរើសមុខជំនាញរបស់និស្សិតនៅគ្រឹះស្ថានបណ្តុះបណ្តាល។
សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត Hoang Xuan Thao ប្រធានមហាវិទ្យាល័យព័ត៌មានវិទ្យា សកលវិទ្យាល័យពាណិជ្ជកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាហាណូយ (HUBT) បាននិយាយថា មុខជំនាញដែលទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដូចជា AI វិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យ ការសរសេរកម្មវិធី សន្តិសុខអ៊ីនធឺណិត ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ឬអាជីវកម្មឌីជីថលកំពុងក្លាយជាជម្រើសដ៏លេចធ្លោសម្រាប់និស្សិត។ ផ្ទុយទៅវិញ ជំនាញប្រពៃណីជាច្រើនដូចជា ការគ្រប់គ្រងការិយាល័យ គណនេយ្យ ឬច្បាប់សេដ្ឋកិច្ច បានកត់ត្រានិន្នាការធ្លាក់ចុះក្នុងការចុះឈ្មោះ។
វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាបច្ចេកវិទ្យាកំពុងបើកឱកាសដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកសម្រាប់អាជីវកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ច ប៉ុន្តែក៏បង្កជាបញ្ហាបន្ទាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរធនធានមនុស្សផងដែរ។
(ត្រូវបន្ត)
ប្រភព៖ https://nhandan.vn/bai-1-cong-nghe-tai-dinh-hinh-luc-luong-lao-dong-post896269.html
Kommentar (0)