និន្នាការយុទ្ធសាស្ត្រទាំង ៥ ដែលបង្ហាញពីអនាគតរបស់ AI នៅអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក

នៅឆ្នាំ 2025 អាជីវកម្មនៅក្នុងតំបន់អាស៊ី ប៉ាស៊ីហ្វិក នឹងឈានហួសពីដំណាក់កាលសាកល្បង AI ដើម្បីផ្តោតលើការវាយតម្លៃប្រាក់ចំណេញគម្រោងដើម្បីកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់កំណើនរយៈពេលវែង។

(រូបថត៖ Minh Son/Vietnam+)

របាយការណ៍ "APAC AI Outlook 2025" ដែលបានចេញផ្សាយថ្មីៗនេះដោយ IBM ផ្តល់នូវការយល់ដឹងអំពីផលប៉ះពាល់នៃបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) លើអាជីវកម្មក្នុង តំបន់ ។

របាយការណ៍នេះបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងពីការពិសោធន៍ AI ទៅជាការបង្កើនតម្លៃពីការវិនិយោគ ហើយកំណត់និន្នាការយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនប្រាំដែលនឹងកំណត់អនាគតរបស់ AI ។

អាជីវកម្មរំពឹងថា AI នឹងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលវែង

ចែករំលែកលើប្រធានបទ "ទស្សន៍ទាយអនាគត៖ និន្នាការបច្ចេកវិទ្យា AI និងឆ្នាំ 2025" លោក ង៉ោ ថាញ់ហៀង ប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានៃ IBM វៀតណាម បាននិយាយថា អ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចវៀតណាមបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវចំណាប់អារម្មណ៍លើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ប៉ុន្តែមានការប្រុងប្រយ័ត្នខ្ពស់ចំពោះ "ផែនការសកម្មភាព" របស់ពួកគេ។

លោក ហៀន បានចែករំលែកថា លោកបានធ្វើការជាមួយអតិថិជនធំៗជាច្រើន ហើយបានកត់សម្គាល់ឃើញថា អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តមានភាពស្ងប់ស្ងាត់ ដោយកំពុងស្វែងរកវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្របន្ថែមទៀតចំពោះ AI ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើតាមលោក ហៀន នេះគឺជាល្បែងជាមូលដ្ឋាន ដូច្នេះអាជីវកម្មត្រូវបង្ខំចិត្តចូលរួមក្នុងលំហូរនេះ បើមិនដូច្នេះទេ ពួកគេនឹងធ្លាក់ពីក្រោយ។

លោក Ngo Thanh Hien - ប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានៃក្រុមហ៊ុន IBM Vietnam បាននិយាយថា អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មវៀតណាមបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវចំណាប់អារម្មណ៍លើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ប៉ុន្តែមានការប្រុងប្រយ័ត្នខ្ពស់ចំពោះ "ផែនការសកម្មភាព" ។ (រូបថត៖ Minh Son/Vietnam+)

ឆ្លើយតបនឹងសំណួរអំពីមូលហេតុដែលអាជីវកម្មមានការប្រុងប្រយ័ត្ន លោក ហៀន មានប្រសាសន៍ថា អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មនៅតែពិចារណាលើតម្លៃពិតដែល AI នាំយកមកក្នុងអាជីវកម្ម ឬផលប៉ះពាល់ដែល AI មានលើកេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងមុខមាត់អាជីវកម្ម។

យោងតាមគាត់ ទោះបីជាមានការលំបាក ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ក៏ដោយ ហិរញ្ញវត្ថុមិនមែនជាបញ្ហាសម្រាប់អាជីវកម្មនោះទេ ព្រោះ "កញ្ចប់ AI" ត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីឱ្យមានភាពចម្រុះ និងមានតម្លៃសមរម្យសម្រាប់អាជីវកម្ម។

នៅក្នុងរបាយការណ៍ "AI Outlook in Asia-Pacific 2025" ដែលធ្វើឡើងដោយ IBM អាជីវកម្មក្នុងតំបន់ រួមទាំងប្រទេសវៀតណាម កំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងពីដំណាក់កាលសាកល្បង AI ដើម្បីទទួលបានផលប៉ះពាល់ជាអតិបរមានៃការវិនិយោគនៅក្នុងដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យានេះ។

យោងតាមរបាយការណ៍នេះ អាជីវកម្មនៅក្នុងតំបន់កំពុងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងពីដំណាក់កាលពិសោធន៍ AI ទៅជាអតិបរមានៃផលប៉ះពាល់នៃការវិនិយោគនៅក្នុងដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។

ដូច្នោះហើយ 54% នៃអាជីវកម្មរំពឹងថា AI នឹងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលវែងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពដូចជាការច្នៃប្រឌិត និងកំណើនប្រាក់ចំណូល។ កត្តាសំខាន់គឺនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយ AI ដែលត្រូវបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ ភាពបត់បែនដោយប្រើគំរូប្រភពបើកចំហផ្ទាល់ខ្លួន និងការរួមបញ្ចូលយ៉ាងរលូនរវាងអ្នកលក់ច្រើន។

ការស្វែងរកគោលដៅរយៈពេលខ្លីនៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការបង្កើត AI កំពុងត្រូវបានជំនួសដោយការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីសក្តានុពលរបស់ AI ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការផ្តោតអារម្មណ៍គឺកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីករណីប្រើប្រាស់ដែលមិនមានហានិភ័យទាប ទៅជាការដាក់ពង្រាយ AI នៅក្នុងមុខងារអាជីវកម្មស្នូល ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង និងកែលម្អ ROI ។

យោងតាមរបាយការណ៍របស់ IBM ដែលធ្វើឡើងដោយ Ecosystm ជិត 60% នៃអាជីវកម្មនៅក្នុងតំបន់អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិកដែលបានស្ទង់មតិបានព្យាករណ៍ថាពួកគេនឹងទទួលអត្ថប្រយោជន៍ពីការវិនិយោគ AI ក្នុងរយៈពេល 2 ទៅ 5 ឆ្នាំខាងមុខ ខណៈដែលមានតែ 11% នៃពួកគេរំពឹងថានឹងទទួលបានផលមកវិញក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំដំបូង។

ប្រភព៖ “APAC AI Outlook 2025” របាយការណ៍

នៅឆ្នាំ 2025 ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការវិនិយោគ AI ដោយអាជីវកម្មក្នុងតំបន់អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិកនឹងផ្តោតលើការកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន (21%) ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការអាជីវកម្មខាងក្នុង (18%) និងការគ្រប់គ្រងវដ្តជីវិតរបស់អតិថិជន និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការលក់ (16%)។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ អាជីវកម្មត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗ រួមមានភាពស្មុគស្មាញនៃទិន្នន័យ (39%) ការចំណាយខ្ពស់ក្នុងការអនុវត្ត និងដំណោះស្រាយ (36%) និងករណីប្រើប្រាស់មានកំណត់ (35%)។

ប្រភព៖ “APAC AI Outlook 2025” របាយការណ៍

“បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) គឺជាកម្លាំងដ៏មានអានុភាពជំរុញធុរកិច្ចវៀតណាមឆ្ពោះទៅរកការច្នៃប្រឌិត ការប្រកួតប្រជែងជាសកល និងកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ នៅឆ្នាំ 2025 យើងរំពឹងថា អាជីវកម្មនៅវៀតណាមនឹងទទួលយក AI ដោយផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រដែលផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិតផ្តោតលើមនុស្ស និងការលើកកម្ពស់ផលិតភាព។

នេះនឹងរួមបញ្ចូលការប្រើប្រាស់ស្ថាបត្យកម្មប្រភពបើកចំហដែលអាចបត់បែនបាន និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងការរួមបញ្ចូល AI យ៉ាងរលូនដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបាន។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះនឹងត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់យុគសម័យនៃការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យា ដែល AI ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាកត្តាជំរុញពិតប្រាកដនៃកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង" លោក Truong Nguyen Phat អគ្គនាយក និងជាប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យារបស់ IBM វៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា។

និន្នាការយុទ្ធសាស្ត្រនៃ AI នៅអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក

ចែករំលែកអំពីរលកអនាគតរបស់ AI លោក Ngo Thanh Hien បានជម្រាបជូនអំពីនិន្នាការយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន ៥ ដែលបង្ហាញពីអនាគតរបស់ AI នៅអាស៊ី-ប៉ាស៊ីហ្វិក។

លោក Ngo Thanh Hien ប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានៃ IBM វៀតណាមបានជូនដំណឹងអំពីនិន្នាការយុទ្ធសាស្រ្តចំនួន 5 ដែលបង្ហាញពីអនាគតរបស់ AI នៅអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក។ (រូបថត៖ Minh Son/Vietnam+)

យោងតាមអ្នកតំណាង IBM នឹងមាននិន្នាការយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន 5 សម្រាប់ AI ។ ទាំងនេះគឺ៖ សហគ្រាសនឹងផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងដែលមានផលប៉ះពាល់លើប្រាក់ចំណេញ។ គំរូ AI ប្រភពបើកចំហ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងទាមទារទិន្នន័យបណ្តុះបណ្តាលតិចនឹងគ្របដណ្តប់។ ដាក់ពង្រាយឧបករណ៍ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ និងរួមបញ្ចូល AI យ៉ាងរលូន។ ជំនួយការ AI រួមបញ្ចូលគ្នារវាង AI និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។

លើសពីនេះ អ្នកជំនាញព្យាករណ៍ពីនិន្នាការចម្បងនៃមនុស្សជាកណ្តាល ដែលជំរុញឱ្យដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ AI ។ លោក Ngo Thanh Hien បាននិយាយថា “ខណៈពេលដែលឧបករណ៍ដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់គឺជាការផ្តោតសំខាន់នៅក្នុងកម្មវិធី AI នាពេលអនាគត AI នឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីផ្តោតលើការបង្កើនបទពិសោធន៍ និងសមត្ថភាពរបស់មនុស្ស” ។ ដូច្នោះហើយ AI នឹងក្លាយជាឧបករណ៍មួយសម្រាប់គាំទ្រធនធានមនុស្សនៅកន្លែងធ្វើការ ធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការងារជាប្រចាំ និងគាំទ្រការច្នៃប្រឌិត។

"មនុស្សមានសារៈសំខាន់ចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI)។ មនុស្សត្រូវចូលរួមក្នុងគ្រប់ដំណាក់កាលនៃបច្ចេកវិទ្យា រួមទាំងការរក្សាការត្រួតពិនិត្យលើកម្មវិធីសំខាន់ៗ។ គោលបំណងនៃ AI គឺដើម្បីបង្កើតផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានលើពិភពលោក ជំរុញវប្បធម៌ដោយផ្អែកលើការជឿទុកចិត្ត ការសហការ និងការបង្កើតរួមគ្នា។ ការអភិវឌ្ឍន៍ចាំបាច់ត្រូវជំរុញដោយផ្នត់គំនិតដែល AI ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាជាងជំនួសមនុស្ស ហើយលោក Lorich បាននិយាយថា ការងារទាំងពីររួមគ្នា" Ecosyst ដែលគាំទ្រការស្ទង់មតិ។/.

(វៀតណាម+)

ប្រភព៖ https://www.vietnamplus.vn/5-xu-huong-chien-luoc-dinh-hinh-tuong-lai-cua-ai-tai-chau-a-thai-binh-duong-post999917.vnp