Viettel は世界的な力で困難かつ大きな問題を見つけ、解決しなければなりません。

グエン・マイン・フン大臣は、ベトテルの指導者と主要幹部に対し、考え方とアプローチを変えるよう提言した。つまり、困難で大きな問題に目を向け、先進国との協力を通じて、グローバルな力で解決していくべきだ、と。

ベトテルにとって新たな発展の高みに到達する絶好の機会

10月18日午後、グエン・マイン・フン大臣は、ベトテル軍事産業・通信グループの幹部および主要関係者とともに、情報通信省の作業部会を主宰しました。また、ファン・タム副大臣、ファム・ドゥック・ロン副大臣、ブイ・ホアン・フオン副大臣、そして情報通信省傘下の複数の部署の幹部も出席しました。

Wスクールグエン・マン・フン 1.jpg — 情報通信省とベトテルの幹部および主要関係者との作業会議は、グエン・マイン・フン大臣が議長を務めた。写真：レ・アン・ズン

情報通信産業のトップは、ベトナムの主要3通信企業の大きな使命を強調し、「デジタル変革はベトナムの発展の主要道です。党はデジタル変革を国家発展の主要な原動力と位置付けており、デジタルインフラは交通インフラや電力インフラと同等の戦略的インフラです」と指摘した。

3大通信企業が発展しなければ、IT&T産業は発展せず、そうなれば国が200年という目標を達成することは困難となるでしょう。こうした認識の下、情報通信省は9月中旬から現在に至るまで、VNPT、 MobiFone 、Viettelの幹部や主要関係者と協力し、方向性やアプローチを示唆するとともに、企業が障害を取り除くための支援を行ってきました。

グエン・マイン・フン大臣によると、ベトテルは建設、通信、産業の分野で常にトップを走ってきた3つの10年サイクルを経て、第4段階である技術の10年という責任を担うリーダー世代は、主導的な使命、つまり国家の使命をしっかりと果たし、産業と国家の発展に貢献することに注力する必要がある。これはベトテルにとって新たな発展段階に到達する絶好の機会である。 「現在のリーダー世代の目標は、前の世代を超えることです」と大臣は求めた。

Viettel で働く.jpg — グエン・マイン・フン大臣は、「ベトテルがAIを開発したいのであれば、AIを最初に適用する必要がある」と指摘した。写真：レ・アン・ズン

フィンランド出張で得た「豊かな国を自分の裏庭にする」という新たな認識を共有したIT&T業界の責任者は、Viettelの経営陣と主要社員に対し、思考と行動の変革を提言した。それは、困難で大きな課題を見つけ出し、先進国との協力を通じてグローバルな力で解決していくという姿勢だ。

グエン・マイン・フン大臣は、9月2日の建国記念日79周年を記念したト・ラム書記長兼国家主席の論文の主要な視点と、政治局で検討され公布される予定のデジタル変革に関する決議を分析し、Viettelの取り組みを振り返り、今後のグループの事業に必要な一連の方向性を示し、概要を示した。

つまり、Viettelの目標は少なくとも国の目標と整合していなければならない。具体的には、グループは世界トップ30または40のデジタルテクノロジー企業となることを目指すべきであり、デジタルインフラ開発とデジタルテクノロジー研究への投資比率を倍増させる必要がある。また、デジタルトランスフォーメーション、科学技術、イノベーションに携わる人員の割合を、テクノロジー部門が50%、非テクノロジー部門が30%にする必要がある。

W-ベトナム 5G 1.jpg — グエン・マイン・フン大臣によると、ベトテルは5G機器の製造において、生産する機器の割合がベトナム市場の少なくとも20%を占めるという目標を設定しなければならない。写真：レ・アン・ズン

グエン・マイン・フン大臣は、ベトテルの取締役会は、グループのデジタル変革を主導する部門のトップの評価、昇進、報酬を検討すべきだと指摘するとともに、グループのリーダーや省庁の各部署は、公安部門のトップだったときにデジタル変革プロジェクト「プロジェクト06」の実施を直接指揮したト・ラム書記長兼国家主席の例に倣う必要があるとも述べた。

同時に、Viettel はまず社内のデジタル化を変革し、グループのすべての活動でデジタル技術を活用し、AI の適用を率先して行い、給与、権限委譲、従業員の評価、監督などの社内の運営メカニズムを変更してリソースを解放し、それによって大きな発展を生み出す必要があります。

収益構造を革新し、通信収入の割合を30%未満に引き下げて持続可能な発展を確保する。5G、半導体チップ、AI、クラウドといったコア技術を習得する。「ベトテルはトップ企業であるため、これらの技術を習得するという目標を設定する必要があります。高い目標を設定しなければ、組織は停滞してしまうでしょう」とグエン・マイン・フン大臣は強調した。

新たな開発空間への力強い前進

会議では、Viettelの会長兼社長であるタオ・ドゥック・タン氏が、今年最初の9か月間のグループの生産および事業実績と、2024年第4四半期のグループの課題について報告し、情報通信省に対して、企業が遠隔地をカバーし続けられるように700MHz帯の無線周波数使用権の早期オークションを実施すること、ベトナムで低高度衛星インターネットサービスを展開するための戦略について政府に助言すること、住民からの苦情により住宅地の近くに新しいBTS局を設置する際の困難さを取り除くこと、ベトナムが所有する海底光ケーブルラインへの投資に関する問題の解決方法について助言することなどを提言した。

グエン・マイン・フン大臣は、ベトテルの幹部および主要関係者からの上記の提言と懸念に対し、各部署および事務所に回答を指示し、企業による問題解決を支援しました。例えば、電気通信局と無線周波数局の2つの部署は、700MHzの低周波数帯を2025年1月初旬までにオークションにかけられるよう、綿密な監視と作業の迅速化を指示されました。

W-lam viec Viettel 3.jpg — ベトテル会長兼社長のタオ・ドゥック・タン氏は、大臣と省庁の幹部らが今後のグループ開発計画を指導してくれることを期待している。写真：レ・アン・ズン

BTS駅の設置が困難な状況に関しては、情報通信省は警察にインフラ整備の支援を要請し、近い将来にはハノイ市と協力して、苦情が多く駅を設置できない市内の200か所について解決策を協議する予定だ。

Viettelの各部門にはそれぞれミッションがあるため、企業全体に共通のミッションを設定する必要があるのかという懸念に対し、グエン・マイン・フン大臣は次のように説明しました。「大企業には共通のものと独自のものの両方が必要です。Viettelは現在、多業種・多職種であるため、ミッションはより包括的なものでなければなりません。例えば、人々のためのテクノロジーなどです。そして、各分野に落とし込み、各部門には独自のミッションがあります。しかし、何をするにしても、テクノロジーを基盤としなければなりません。テクノロジーは優れた先進的なものでなければならず、人々に役立ち、発展を生み出すものでなければなりません。」

情報通信省の指導者や同省の各部局の責任者らは、Viettelの成果と業界への貢献を認識し、高く評価するとともに、同社グループが主導的な企業としての役割を自覚し、より高い目標を設定し、国家の大きな問題に自発的に取り組むことを期待している。

グエン・マイン・フン大臣は、ベトテルは一流企業であるため、さらに検討する必要があると指摘し、同社が前段階で4Gネットワークに非常に力を入れたのと同様に、5Gカバレッジに大胆に投資し、それによって他のネットワーク事業者がこの国のデジタル変革に役立つ重要なインフラを開発することを促進することを期待している。

W-lam viec Viettel 1.jpg — グエン・マイン・フン情報通信大臣、副大臣、省内の複数の機関の代表者が、ベトテルの経営陣と主要幹部らと記念写真を撮影した。写真：レ・アン・ズン

ファン・タム副大臣、ファム・ドゥック・ロン副大臣、ブイ・ホアン・フオン副大臣の3人と情報通信省の各部のリーダーたちは皆、今後、Viettelが次のような戦略的、大規模な国家レベルの任務に重点を置くことを期待している。新たな開発空間、デジタル空間、デジタル変革に力強く移行するために、高い目標を設定し、より優れたソリューションを持つこと。

半導体チップの研究と生産のニーズに応えるため、小規模でハイテクな半導体チップ製造工場への投資プロジェクトの開発に重点を置き、すべての加入者にデジタル署名を提供することで個人デジタル署名の普及に参加し、スマートな産業生産プラットフォームの開発に投資し、AI医師プロジェクトなどの国家の主要な問題に対する解決策を受け入れます...

Viettelが新たなレベルに到達する時が来たと信じて、IT＆T業界のトップは分析した。他の企業と競争するのではなく、同グループは他の部門が「自立」できるプラットフォームを開発し、国をリードし、多くの収益を生み出し、持続可能な開発を確実にする必要がある。

「情報通信省は、常に業界内の企業を同じIT・TTセクターに属する家族の一員とみなし、企業の発展を願っています。企業は省のサービス提供対象であり、企業が省の業務を拡大すればするほど、省の発展も促進されます」とグエン・マイン・フン大臣は断言した。