レ・ベト・ハイ氏：私の味方が何人いようと構わない。

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ホアビン建設の会長は、常に株主の利益を最優先に考えており、「自分の側に何人が付くか」という取締役会の構成をコントロールしておらず、対立があると派閥が形成される状況につながっていると述べた。

ホアビンの年次総会は今日の午後2時半に開会される予定だったが、議決権を持つ株主の50％以上の出席を待たなければならなかったため、ほぼ失敗に終わり、午後4時半まで開始できなかった。

オープニングの共有セッションでは、ホアビンの取締役会会長であるレ・ヴィエット・ハイ氏が、取締役会とホアビンブランドの評判に深刻な影響を与えたいくつかの不幸な事件に対する責任を認めました。

具体的には、2022年末、ハイ氏は息子を総裁に任命するため、取締役会会長を辞任しました。しかし、人事をめぐる社内の意見の相違により、取締役会からの退任を撤回し、会長職に留任しました。息子は引き続き副総裁を務めました。ホアビン総裁の「ポスト」は、2023年5月中旬にようやく追加されました。

ホア・ビン会長は、最近の経営トップ間の対立は、自身の経営スタイルに起因するものだと認めた。ビン会長は、取締役会の構成を統制することなく、能力、資格、そしてビジョンを持つ人材を積極的に取締役会に迎え入れてきた。そのため、取締役会の半数が社外取締役で構成され、定款で定められた30%を超えていた時期もあった。

「私の味方が何人いようと構いません。私が望むのは、取締役会の決定が会社の利益にかなうものでなければならず、個人的な利益に左右されてはならないということです。だからこそ、利益相反が生じると、メンバーは徒党を組むのです」とハイ氏は語った。

しかし、ホアビン会長は、自身の努力を恥じるつもりはなく、会社の困難を乗り越えるために全力を尽くしていると述べた。「どんな状況においても、私が下すあらゆる決定は、株主の利益を最優先するという原則に基づいて行われます。たとえ時には私自身の利益を犠牲にしなければならないとしてもです」と彼は述べた。

6月27日午後の年次総会に出席したレ・ヴィエット・ハイ氏。写真：HBC — 6月27日午後の年次総会に出席したレ・ベト・ハイ氏。写真： *HBC*

海氏は「平和船の舵取り」として、会社を期待通りに発展させるという職責を果たせず、株主の信頼と期待に応えられなかったことについても責任を負う。

監査未了の2022年度決算によると、同社の純収益は14兆1,480億ドン、純損失は2兆5,750億ドンとなり、当初計画を達成できなかった。入札総額は15兆8,850億ドンで、計画の80%未満にとどまった。

同社の社長は株主に対し、現在の困難は一時的なものであり、嵐が過ぎ去れば会社は再び地位を取り戻し、力強い躍進を遂げると確信していると明言した。また、多くの明るい兆候が見られることから、年初に設定した売上高12兆5,000億ドン、利益1,250億ドンの目標を維持することを決定したと述べた。この計画は、株主総会資料で発表された情報よりも、売上高で5兆ドン、利益で250億ドン高いものとなる。

「これは挑戦的な計画だが、多くの取り組みと素晴らしい努力があれば、不可能な目標ではないと考えている」とハイ氏は語った。