フーライ農業協同組合、フーライコミューン（イエントゥイ）は、食品衛生と安全の要件を満たす塩漬けエシャロットを生産し、地元農家の農産物の消費に貢献しています。
ビンソン村（キムボイ）カム集落のムオンドン地区では、ビンソン農業サービス貿易協同組合が、同じ志を持つ農民たちの集いの場となっています。同協同組合のグエン・ティ・トゥー・ホアイ理事長は次のように述べています。「同協同組合では、VietGAP生産工程の遵守、有機肥料と微生物製剤の優先使用により、年間24億ドン以上の収益を上げており、これは従来の方法と比べて20～30%の増加です。現在、組合員25名が安全な野菜を生産しており、そのほとんどがムオン族の人々で、一人当たり月収は600万ドンです。すべての生産物に保証が付いているため、生産者は安心して栽培できます。」
ホアビン省では、もはやこうした話は珍しくありません。各レベルの農民協会（FA）に対する党の指導力を強化し、強力な組織を構築し、農民の生産開発と消費の支援に参加し、2021～2025年に新農村建設に貢献するという、省党委員会常務委員会のプロジェクト01-DA/TU号を実施してから3年が経ち、省全体で79の協同組合、202の協同組合グループ、71の支部、325の専門農民協会を含む677の有効な集団経済モデルが構築されました。これは、農民がもはや孤独に商売をしているわけではないことを示しています。この成果を達成するために、各レベルのFAは、支部会議から研修コースまで、さまざまなチャネルを通じて宣伝活動を行い、農民メンバーに、協力とは互いに縛り合うことではなく、共に強くなることなのだと理解させています。
多くの地域において、協会は人々と企業を結びつける「仲介役」としての役割も担い、生産・消費のチェーンを形成しています。多くの協同組合は安定した消費契約を結び、製品はECプラットフォームに掲載され、トレーサビリティのためのQRコードが設置され、明確なパッケージとブランドが確立されています。
省農民協会と人々は、ただ口先だけで行動するだけでなく、実際に行動を起こしています。協会は3年間で、数百人の協同組合幹部と組合グループリーダーを対象に、経営スキル向上のための研修コースを開催しました。少数民族地域の農民の中には、鍬と鋤しか使いこなせなかった人もいましたが、今では生産計画の立案、市場への対応、さらにはライブ配信による販売まで習得しています。集団経済モデル開発のための宣伝と動員は、新農村建設、貧困削減、起業支援プログラムに統合され、全国的にも典型的なモデルとして認知されています。
しかし現実には、専門人材の不足、投資資金の不足、経営能力の不足により、依然として多くの協同組合が低水準で運営されています。一部の地域では、農家は依然として個人経営に慣れており、資本拠出や利益分配を恐れています。管理機関と 社会政治組織間の連携は、時として断片化され、効果を発揮していません。
省農民協会副会長のブイ・ドゥック・ビエン同志は、「持続可能な集団経済を発展させるためには、一度動員してそれで終わりにすることはできません。粘り強く推進し、適切なモデルを選択し、優れた経営チームを育成する必要があります。そして、特に少数民族地域の農民にとっての真の利益と結び付ける必要があります。『各家庭が単独で行う』から『手を携えて』まで、農民協同組合の発展への道のりは依然として長いのです」と述べた。
したがって、今後、各レベルの農民協会は、企業と農家の連携、生産チェーンモデルの構築、新しいタイプの協同組合におけるデジタル技術と近代的な経営の活用を支援していきます。特に、農村の起業支援を推進し、農家、特に若い農家が安心して集団経済に参加できるよう支援します。
トゥ・ハン
出典: https://baohoabinh.com.vn/12/201991/Nong-dan-cac-dan-toc-noi-vong-lien-ket,-chung-suc-lam-an.htm
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