ポイントユニットからの経験

「2025年までに、第10師団は、CSM訓練においてKTCĐBBの訓練部隊構築基準を満たす予定です。これには、5個中隊が『3つの爆発』（射撃、爆薬の起爆、手榴弾の投擲）を良好に達成することが含まれます。第10師団の経験から、訓練部隊構築におけるリーダーシップと指導は包括的、綿密、かつ具体的でなければならないことがわかります。また、実施は系統的かつ科学的でなければならず、各部隊の総合力と内部資源を動員する必要があります」と、第10師団政治委員のホー・シー・チエン大佐は述べました。

第4連隊（第10師団、第34軍団）の新兵がSTV 380サブマシンガンの射撃訓練（第1回）。写真：TRUNG HIEU

第10師団政治委員によると、第34軍団党委員会と第10師団司令部によりKTCĐBB訓練場として選定された直後、同師団党委員会は2025年のCSM訓練におけるKTCĐBB訓練場建設の指導に関する決議を出した。師団司令官は組織委員会と組織委員会の機関を設立し、部隊を指揮・配置して訓練場建設任務を遂行させた。師団から大隊レベルまでの30のKTCĐBB視察チームを設置した。各部隊の具体的な状況に適した基準を決定し、幹部や資材、訓練モデルを調整・補充するための基礎として、CSM訓練部隊の現状調査を実施した。特に、能力、資格、訓練経験のある同志をポイント部隊建設に優先的に充当し、射撃、手榴弾、爆薬などの訓練資材をCSM訓練部隊に優先的に補充し、目標と基準に沿って100%新品かつ十分な資材を確保する。

第28連隊（第10師団）での研修では、部隊が幅広い 政治活動を展開し、各レベルの党委員会と指揮官の意識と責任感を高める教育を実施し、KTCĐBB訓練センター建設の任務、意義、重要性について、全将兵の間で高い決意と合意を形成したことを目の当たりにしました。組織の役割を推進し、兵士の思考、決意、行動に影響を与えるために、様々な形態と手段を講じました。

党委員会と党細胞は毎月、模範部隊構築における指導の成果を検証・評価し、問題点、原因、責任を指摘するとともに、「五明」（人、仕事、責任、時間、成果）のモットーに基づき、今後の指導に向けた目標と対策を策定しています。幹部と党員の任務達成度を検証し、部隊のKTCĐBB訓練ポイント構築の成果と関連付け、これを幹部と党員の任務達成度を評価するための最重要基準としています。第28連隊には、「二人の友が共に前進する」、「幹部が兵士と共に訓練・演習を行う」といった優れた模範と実践が数多く見られます。また、射撃試験において「各標的に10点満点をつける」という決意表明、爆発物試験において「12分以内に梱包・設置する」、手榴弾試験において「赤旗リングに命中する」といった行動も見られます。

第273戦車旅団のような部隊にとって、KTCĐBB訓練は得意分野ではないものの、強い政治的決意と様々な工夫により、旅団はKTCĐBB訓練拠点の設置基準を満たし、中隊は「3回の良好な爆発」を達成しました。第273戦車旅団のグエン・ダイ・フン旅団長は、AKサブマシンガン射撃訓練1の質を向上させるため、旅団は訓練セッションと実弾射撃の後に各兵士のレベルと主要な動作を点検・分類することに重点を置いていると述べました。部隊は、訓練セッションと実弾射撃の後に、各兵士と分隊長に標的画像4、7、8番（A4用紙に印刷）を配布し、接触点をマークするよう指示されています。

そこから実践し、経験から学び、「弱点を重点的に訓練する」というモットーに基づき、各兵士に適した​​方法を選択する。手榴弾投擲に関しては、第273戦車旅団は、投擲力が弱い戦友に対し、輪ゴムを引っ張って高さ3メートルの土塁に手榴弾を投げ込むという課外訓練を強化し、腕力を強化した。

ポイントユニットは総合的な努力をしなければなりません。

第5小隊（第34軍団第320師団第48連隊第3大隊第11中隊第10小隊）の分隊長、チン・スアン・ティ軍曹（CSM）によるAKサブマシンガン射撃試験第1レッスンにおいて、90点満点の完璧なスコアを達成し、第11中隊が「3発の好発」を達成する自信とモチベーションを高めることに貢献しました。チン・スアン・ティ軍曹によると、これは偶然の結果でも「幸運」でもなく、部隊と自身の真剣かつ計画的、科学的な訓練プロセスの成果です。

特に、第11中隊は党委員会と第48連隊司令部によってKTCĐBBの訓練拠点として選定された部隊であるため、第48連隊はCSM訓練官の訓練段階から幹部をCSMの立場に置き、訓練と演習を行っています。訓練過程において、連隊は兵士と幹部に対し、あらゆる指示、命令、要求において熟達し、優れた能力を備えていることを要求しています。特に、分隊長は、指示、訓練の指導、動作の正確な実演を行い、兵士を正し、矯正する能力が求められます。「すべての幹部には、自己訓練、自己改善、そして兵士の訓練を組織するプロセスという2つのプロセスが常に並行して存在します」と、チン・スアン・ティ軍曹は語りました。

第28連隊（第10師団、第34軍団）の新兵がSTV 380サブマシンガンの射撃訓練1を行っている。写真：TRUNG HIEU

第320師団長のグエン・チュン・ヒュー大佐は、「先導部隊は総合的な努力をしなければならない。しかし、幹部の努力、決意、政治的責任、そして能力と訓練方法が決定的な役割を果たす」と述べた。そのため、師団は先導部隊を選定し、幹部を調整した後、幹部、特に分隊長と小隊長の訓練、育成、訓練に重点を置いた。

師団全体で346名のCSM訓練官を対象に5回の訓練コースを実施し、結果は100%満足のいくもので、90%以上が良好または優秀と評価されました。同時に、政治・思想教育を推進し、幹部が自主的に学び、自ら訓練し、兵士の教育訓練において模範となる環境と動機を創出しました。「マンツーマン」「指揮官が兵士を綿密にフォロー」「週1コンテンツ」「BB KTCĐBBチーム」といったモデルを適用し、国境KTCĐBBの訓練に高い効率をもたらしました。

第34軍団副司令官兼参謀長のトラン・コン・ドゥック少将は、「KTCĐBB訓練部隊の構築において達成された成果は、党委員会、党組織、そして各レベルの指揮官の指導力、指揮、そして実行力を正しく評価するものであり、『7つの挑戦』の精神で教育され、動機づけられ、鼓舞された軍団幹部の絶え間ない創造性を証明しています。今後数年間、KTCĐBBによるCSM訓練において、多くの優れたモデル、創造的で効果的な方法が普及・再現されるでしょう。これにより、軍団の訓練の質の向上、要求と任務の達成に貢献するでしょう。」と断言しました。

グエン・アン・ソン

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    出典: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869