クアンチ省は、世界自然遺産、歴史的遺跡、島々から国境回廊に至るまで、ベトナムで最も多様な観光資源を持つと考えられており、国や地域の観光地となる絶好の機会に直面している。
しかし、その願望を実現するには、系統立った開発戦略、柔軟な制度、独特のブランド、そして強力で創造的かつ連携した思考が必要です。
特別な制度が必要 - 個別のブランド戦略
過去10年間、クアンビン省とクアンチ省は観光開発において大きな進歩を遂げてきました。しかし、全体的な調整と地域連携の仕組みが欠如しているため、その潜在力は十分に活用されていません。
2つの地域の合併は、観光管理モデルをより現代的、統合的、かつ柔軟な方向に再構築する機会となります。
クアンチ省文化スポーツ観光局長のレ・ミン・トゥアン氏は、「観光を真に経済の先導的セクターにするためには、柔軟なメカニズム、優遇投資政策、多部門・多拠点の管理モデル、そして特に重点地域に特化した開発機関が必要だ」と述べた。
観光専門家の提案の一つは、省庁、セクター、企業、地域社会の代表者らが参加する省観光開発運営委員会の設置です。この委員会は戦略的な中核機関として、投資の調整、製品の品質管理、プロモーション、そしてブランド全体の構築を行います。
クアンビン省文化スポーツ観光局のダン・ドンハ副局長は、「省全体の計画において、空間開発計画と観光産業を早急に調整する必要があります。同時に、2つの旧省の成果を継承しつつ、地形、遺産、そしてアイデンティティにおける明確な比較優位性を活かし、クアンチ省の新たな観光ブランド・アイデンティティ・システムを構築する必要があります」と強調した。
現在、一般の人々の認識では、クアンビン省は雄大な自然、クアンチ省は深い記憶と結び付けられることが多い。しかし、国際的な観光地図上では、深く独特な印象を醸し出すほどの強力な地域ブランドが未だに不足している。
コミュニケーション専門家のグエン・トゥ・ヒエン氏は、「これをクアンビン・クアンチ観光と呼ぶことはできません。核となるアイデンティティを再構築し、中心となる感情と一貫したメッセージを確立する必要があります。『洞窟から古代戦場への旅』や『鮮明な記憶の地』といった表現も可能ですが、重要なのは、ブランドが一貫性を持ち、プロフェッショナルで、奥深さを持っていることです」とコメントしました。
強力なブランド戦略には、統一されたアイデンティティ、すなわちロゴ、スローガン、デジタルマップ、多言語対応旅行アプリ、プロモーションフィルム、マルチプラットフォームコミュニケーションシステムなどが不可欠です。同時に、国内旅行者（ハノイ、ホーチミン市）と海外旅行者（米国、ヨーロッパ、タイ、ラオスなど）といった主要な市場グループを調査し、適切なアプローチコンテンツを設計する必要があります。
主要投資 - 多次元連携
ブランド戦略は適切な投資なしには効果を発揮できません。クアンチ省は、分散化を避け、重点分野、クラスター、軸に投資することでのみ、飛躍的な発展を遂げることができます。
クアンチ省投資・貿易・観光促進センターのグエン・ドゥック・タン所長は、「投資を分散させることはできません。具体的な開発地域を区分けし、それぞれのクラスターに独自の主要観光商品と付随する衛星サービスを用意する必要があります。観光客誘致力と高い接続性を備えた地域が優先されます」と述べた。
タン氏によると、クアンチの観光業は、接続インフラ、独自商品の不足で大きな困難に直面しており、一方で観光地の位置づけが明確ではなく、人材が依然として不足し、弱いという。
特に、戦略的投資家の不足がサービスの競争力を低下させています。この問題を解決するには、空港や港湾の整備、沿岸リゾートへの投資、アドベンチャーツーリズムといった分野での突破口を開く必要があります。同時に、「平和と再生の地」というブランドを構築し、観光地を増やし、大規模な投資家を募る必要があります。クアンチ省は革新的なマインドセットを持ち、他とは異なる選択をすることで、突破口を拓く必要があります。
3 つの主要なクラスターが提案されています。自然生態系クラスター (北部) には、フォンニャ、ニャット・レ、ミー・トゥイ・ビーチ、コンコ島が含まれ、探索観光、高級リゾート、海上スポーツを開発します。
遺産・精神・記憶クラスター（東西軸）：クアンチ城塞、チュオンソン国立墓地、国道9号線国立墓地、ヒエンルオン＝ベンハイ特別国立遺跡、ラヴァン教会、ケサンで感謝のツアー、伝統的および精神的な教育を展開します。
冒険国境クラスター（ダクロン-フォンホア-ラオバオ）：森林トレッキング、ケサン湖、国境を越えたキャラバン、村の探検、コミュニティ観光開発、少数民族文化体験。
アドベンチャーツーリズムを運営するジャングルボス有限責任会社のゼネラルディレクター、レ・ルー・ドゥン氏は、「省政府は、観光客を誘致・維持するために、ジップライン、スカイウォーキング、クリフクライミング、高地キャンプといった新商品を試験的に導入する仕組みを大胆に構築する必要がある。同時に、企業が法的枠組みの中で創造性を発揮できる、透明性の高い法的枠組みを構築する必要がある」と提言した。
ティエンハー観光会社のグエン・レ・ハン取締役は、「現代の観光は体験産業です。インフラとは道路だけでなく、支援サービス、アクセス設備、インタラクティブ技術なども含まれます。現在、クアンチ省における最大のボトルネックとなっているのは人材です」と述べました。
実際、観光分野の人材は依然として不足し、弱体化しており、特に文化・歴史に関する知識、専門的な観光ガイドスキル、外国語やテクノロジーの能力を備えた観光ガイドが不足しています。
クアンチ省は、専門の訓練学校と連携し、遺跡ガイド、解説者、トレッキングツアーガイド、観光イベント企画者向けの研修コースを開催する必要がある。同時に、コミュニティツーリズムの推進、ホームステイ、一村一品（OCOP）商品、料理、伝統工芸村の開発を促進する必要がある。
クアンビン省文化スポーツ観光局のダン・ドン・ハ副局長は、クアンチ観光が持続的に発展するためには、地域、クラスター、観光地を結びつけるインフラシステムを完成させ、観光資源データベースを構築し、管理、宣伝、広告に役立つ同期デジタル変革を実施する必要があると語った。
「私たちは、デジタルマップ、ビッグデータプラットフォーム、業界情報管理システム、そして政府機関、企業、観光客の統合といったスマートな観光エコシステムを構築しています」とハ氏は述べた。
また、観光業が長期的に発展していくためには、国家管理の有効性を高め、地域別の人材育成や専門分野の指導を強化し、観光業の人材のデジタルスキルやコミュニケーションスキルを再教育していくことが必要である。
クアンチ省の指導者たちは最近、今後の経済発展の3つの主要な柱の一つとして観光を挙げた。
地元では現在、新しいクアンチ島を中部地域の主要な歴史・生態学的な島の観光センターにするというビジョンを掲げ、2040年までの観光開発マスタープランの完成を急いでいる。
戦略的な焦点は、国内外の企業から観光プロジェクトへの大規模な投資を誘致し、グリーンでクリーンで持続可能な価値観に関連した、新しく独特なクアンチの観光地ブランドを構築することです。
クアンチ省文化スポーツ観光局長のレ・ミン・トゥアン氏は、「私たちが求めているのは、机上の空論に過ぎない新しいクアンチ省ではなく、統合的かつ創造的な思考によって確立された、画期的なマインドセットを備えたクアンチ省です。観光は、記憶と価値観に満ちたこの地の潜在能力を目覚めさせ、その希望を広げる先駆的な分野となるでしょう」と断言しました。
レッスン2：遺産をつなぐ - 地域間観光マップの作成
出典: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-quang-tri-thanh-diem-den-tam-co-quoc-gia-va-khu-vuc-post1047317.vnp
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