10億ドル規模のフットプリント
億万長者のトラン・ディン・ロン氏が率いる企業ホア・ファット・グループは、フーイエン省ドンホア町バイゴック港の計画区域を整備する計画を提案したばかりだ。
マスタープランによれば、この港湾区域は、一般埠頭、バルク貨物、液体またはガス貨物を備え、バイゴック工業団地、石油精製、冶金、エネルギー産業の形成と発展のニーズに直接対応する機能を有する。
当グループは、港湾規模、容量、防波堤、製鉄工場規模を含む計画区域の配置、各オプションの利点と欠点の分析、実現可能なオプションの提案を提案しました。港湾区域の配置は、機能分野ごとに分かれています：石油港、製鉄工場にサービスを提供する港、一般港、公共サービス港。
ホア・ファット社による今回の動きは、南フーイエン経済特区における4つのプロジェクトに関連して、フーイエンに約50億米ドル（120兆ドン）を投資する計画の一環です。バイゴック港は4つのプロジェクトのうちの1つであり、他の2つはホア・タム工業団地、ホア・タム工業団地内のホア・ファット鉄鋼コンプレックス、そして商業・サービスエリアプロジェクトです。
フーイエンにおける複数のプロジェクトへの投資計画は、年初から静かだった不動産セクターにおいて、ホアファットに関する情報を一新しました。2月時点では、フート省ラムタオ郡のカオサ・エコ農村住宅地区プロジェクトを実施するための能力と経験に関する予備要件を満たした合弁企業は、このグループとホップ・ギア・インベストメント・コーポレーションのみでした。同プロジェクトの総投資額は5兆6,000億ドン（約600億円）を超えると予想されています。
また、6月にはホア・ファットの子会社が、投資資金3兆2000億ドン超で、フンイエン省のミンハイ・ファンディンフン都市圏の事業化に登録された唯一の投資家でもあった。
誰もが不動産業を営んでいます。
ホア・ファット社の取締役会長で億万長者のトラン・ディン・ロン氏は、同社の2021年年次株主総会で「永遠に鉄鋼を作り続ける企業などない。ホア・ファット社は多角化を進めなければならない。不動産はその多産業戦略の一つの方向だ」と述べた。
実際、このグループは工業団地と都市部という2つの主要分野で20年以上不動産事業に携わってきました。
同グループの工業団地はフンイエン省とハナム省に集中しています。2021年末にまとめられた情報によると、ホアファット社はこの分野への20年間の投資を経て、総面積1,100ヘクタールを超える3つの工業団地を開発しました。
住宅に関しては、このグループはCau Giay、Hoang Mai、Dong Daなどでいくつかのプロジェクトを所有しており、またHung Yenには262ヘクタールの広大な都市エリアを所有している。
ホア・ファット社は20年近く事業に携わってきましたが、2020年になってようやく鉄鋼業と並んで不動産を主要事業と位置付け、グループの主要5社の一つである不動産会社を設立しました。
土地資金を増やすため、億万長者のトラン・ディン・ロン氏は、地方で入札に参加し、プロジェクトを開発するという方向性を決定しました。ロン氏は、企業が最初から投資に参加し、資金力があるため財務的なプレッシャーに直面することはない、という点から、この方向性は有望であると明言しました。
ホア・ファット会長はこの戦略について、債券発行が容易だったため、資金力のある不動産会社が多くのプロジェクトを購入し、地価が上昇したと述べた。そのため、ホア・ファットは2022年の年次株主総会で、 不動産プロジェクトを一切購入していないと述べた。
今年初めの株主総会でも、チャン・ディン・ロン氏はこの方針について改めて説明しました。工業団地の評価について、ロン氏は、収益はそれほど大きくないものの、安定しており、利益率も良好であることを認めました。ホアファット社は、これまでの経験を活かし、既存の工業団地の開発に加え、買い戻しまたは新規工業団地の申請を行い、さらに4～6区画を拡張し、2030年までに10の工業団地となる予定です。
都市部については、ホア・ファット社は引き続き地方で初期投資の登録と手続きを進めています。ロン氏によると、この方法は「長い時間」を要する可能性がありますが、ホア・ファット社は何ヘクタール必要かといった目標を設定することなく、冷静に進めていくとのことです。また、プロジェクトの買収に多額の費用をかけないよう、法的手続きも進めています。将来的には他のプロジェクトの買収にも資金を投入する可能性がありますが、現時点ではそうではありません。
「入札」の方向性で、過去数年間、ホアファットは、カインホア、クアンガイ、ハイズオン、カントー、トゥアティエンフエ、ダクノンなど多くの省や都市で、数百ヘクタールの面積を持つプロジェクトの計画に投資し、資金を提供することを提案してきました。2022年、ホアファットはバクザン、フンイエン、フートーの住宅プロジェクトの入札に参加しました。
この不動産会社は、ホアファット都市開発建設株式会社（資本金6兆5,000億ドン）、ホアファットハノイ不動産株式会社（資本金5,500億ドン）、ホアファットサイゴン不動産株式会社（資本金5,000億ドン）の3つの子会社を所有しています。さらに、レベル2、レベル3、レベル4の企業も所有しています。
億万長者のトラン・ディン・ロン氏は、2022年に不動産業界が「年末には活況から冷え込み、凍結する」と予想している。
主要産業であるにもかかわらず、不動産は2022年にホアファットの収益の1％、利益の3％を占めるに過ぎません。
2022年、不動産はホアファットの収益と利益構造にわずかな割合しか貢献していません（出典：2022年年次報告書）。
同グループの報告書によると、2022年の不動産収益は59%減少し、利益は41%減少しました（当初計画比で目標を達成）。具体的には、収益は6,860億ドン、純利益は2,990億ドンでした。
前年比で業績は減少したものの、グループの事業構造における割合は依然として小さいものの、不動産事業の業績は好調です。会社は2ドンの利益を得るごとに1ドンの利益を得ています。税引後利益率は47%近くに達し、前年の31%から大幅に増加しました。
トラン・ディン・ロン氏が不動産事業を営む上での利点の一つは、常に資金が確保できることです。現金および遊休資金の額は毎年高く、2022年には約34兆6000億ドンに達し、総短期資産の43%を占めています。
変動のスパイラルからの課題
ホアファットは、5つの異なる分野を擁する多角的な企業を目指しています。2022年には、不動産と家電製品が目標を達成し、冷蔵業界は計画を倍増させました。しかし、鉄鋼業界は利益が同時期比で76%減少し、農業は92%減少しました。
チャン・ディン・ロン氏は、2022年は戦争、金利、インフレ、為替レートの変動が激しかった年だったと指摘した。不動産市場は「熱狂から徐々に冷え込み、年末には凍りついた」と指摘した。為替レートと金利も前例のない高騰を記録し、2022年12月になってようやく落ち着きを取り戻した。ホア・ファットは2022年下半期に初めて連続で大幅な損失を記録した。
振り返ってみると、不動産業界の苦境は鉄鋼業界だけに影響を与えているわけではありません。実際、鉄鋼業界も不動産業界から大きな影響を受けており、不動産はホアファットに多大な利益をもたらしている事業分野です。2022年には、この分野の売上高と税引後利益はそれぞれ全体の94%と95%を占めました。
具体的には、不動産市場の弱体化により市場における消費が減少する一方、工場における商品供給は依然として在庫を積み上げている。
2022年後半以降、不動産市場が低迷する中、ホアファットは市場の需給状況に応じて生産を調整し、在庫回転率の低下と生産コストの削減に取り組んできました。また、今後は公共投資が鉄鋼消費需要を押し上げる原動力となると期待しています。
今年、同グループは、鉄鋼業界は依然として多くの困難に直面しており、特に不動産業界は鉄鋼生産産業の生産量に関連して制度的枠組みの障壁が取り除かれていないと評価した。
国内の鉄鋼消費市場は今年上半期も低迷し、中国からの輸入鉄鋼製品との競合が続きました。しかし、チャン・ディン・ロン会長率いる同社は輸出チャネルの拡大に注力しており、8月の鉄鋼輸出量は9万8000トンに達し、今年上半期の平均の2倍を記録しました。
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