THACO AUTO生産ブロックは、2024年の最後の6か月間の運営および管理計画を展開するための会議を開催しました。

7月9日、 THACO AUTO生産部門は2024年の最後の6か月間の運営および管理計画を展開するための会議を開催しました。THACO取締役会会長のトラン・バ・ドゥオン氏が出席し、スピーチを行いました。

THACO AUTO生産ブロック2024年後半6ヶ月間の運営・管理計画策定会議

会議では、THACO AUTO生産ブロック、自動車研究開発センター、乗用車、トラック、バスの製造・組立工場の2024年下半期の戦略、生産・事業運営計画、管理業務などについて報告が行われました。

2024年は、THACO AUTOが2023年から2027年までの5カ年戦略を実行する2年目となります。生産部門は、国内外の顧客の具体的なニーズを満たす幅広い製品群を開発するための研究開発活動に引き続き注力し、自動化に向けた技術・生産技術の投資と向上に努めます。また、生産規模に適応し、品質と生産プロセスの要件を満たす、複数のブランドとの統合生産体制を構築します。同時に、経営、生産業務、品質管理において迅速かつ適切なロードマップに基づきデジタルトランスフォーメーションを推進し、スマートファクトリーモデルの構築を目指します。品質管理とコスト管理に注力します。

THACO AUTOの生産部門を担当する副社長であるドアン・ダット・ニン氏は、2024年の生産部門の最後の6か月間の運営管理計画を発表しました。	R&Dセンター所長のファン・クイン・チュン氏が、2024年の最後の6か月間の製品開発計画を発表しました。
THACO KIA工場のゼネラルディレクター、グエン・ゴック・ホア氏が、2024年の最後の6か月間の乗用車製造工場の運営管理計画を発表しました。	THACOトラック＆THACOバス工場のグエン・コン・ディン社長が、2024年の最後の6か月間の運営管理計画を発表しました。 - トラック・バス製造工場

人材面では、生産部門は、積極的な姿勢、能力、創造的思考力を備えた人材の育成に注力し、従業員の自動車科学技術および研究開発に関する知識の向上に注力しています。同時に、鋭い戦略思考、業界スタイル、市場理解を備えたリーダーとマネージャーのチームを育成し、従業員一人ひとりが価値創造のために自ら学び、研鑽を積むことを奨励し、グループの生産・事業戦略に合致するよう努めています。

会議で講演したTHACOの取締役会長は次のように断言しました。「THACO AUTOの生産ブロックは、自動車の組み立てから多段階の現地生産まで、手作業から自動化アプリケーションまで生産し、中価格帯から高級品までを製造しています。次の段階は、現地生産度の高い組み立てから、THACOブランドの製品製造に移行し、 真のメーカーになることを目指します。そのためには、研究開発活動に重点を置き、設計から製品開発まで、生産プロセス全体を掌握する必要があります。特に取締役会長は、各国の市場と要件を理解することから始めて、顧客の特定の要件に従って製品を生産し、それによって輸出活動を促進するという差別化された戦略を追求する必要性を強調しました。

THACO取締役会会長のトラン・バ・ドゥオン氏が閉会の辞と指示を述べた。

経営面では、THACO AUTO生産部門は組織体制を再構築し、研究開発への資源集中を図り、研究開発と経営の豊富な経験を持つ海外の専門家との連携に注力する必要があります。THACO取締役会長は、「究極の目標は、常に変化して事業を発展させ、それを通じて人材を育成することです。人材は変革の精神を推進し、責任感と自制心を持ち、グループ全体の発展戦略に沿って成長していく必要があります」と強調しました。

出典: https://thacogroup.vn/khoi-san-xuat-thaco-auto-to-chuc-hoi-nghi-trien-khai-ke-hop-hoat-dong-va-quan-tri-6-thang-cuoi-nam-2024