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ハティンは幹部のローテーションと動員の作業を同期的に展開している

Việt NamViệt Nam14/10/2023

近年、 ハティン省の各地方では、人材難を克服するために幹部のローテーションや動員に力を入れており、幹部が実践で訓練される環境も整えている。

2021年11月、カムティン村党委員会の多くの委員が懲戒処分を受けたことによる人事上の困難を理由に、カムスエン郡党委員会常務委員会は、郡内務部副部長のグエン・フー・ティン同志をカムティン村党委員会書記に異動・任命することを決定しました。その後、2021年12月中旬、カムティン村人民評議会は会議を開催し、ティン同志を村人民委員会委員長に選出しました。

ハティンは幹部のローテーションと動員の作業を同期的に展開している

グエン・フー・ティン同志 - 党書記、カムティン村人民委員会委員長(左端に立っている)は、草の根レベルの状況を定期的に注意深く監視している。

党委員会と村政府の長として、ティン同志は迅速に現地の状況を把握し、人民の状況を綿密に把握し、カムティン村の常務委員会と執行委員会を結集させ、団結した組織を築き上げました。また、「大胆に考え、大胆に行動し、大胆に責任を負う」という精神で、ティン同志は果敢に作物構造の変革を先導し、新品種の苗を導入することで、人々が経済発展の新たな方向性を見出せるよう尽力しました。

ハティンは幹部のローテーションと動員の作業を同期的に展開している

グエン・フー・ティン同志 - 党書記、カムティン村人民委員会委員長 (カム・スエン) が村での会議を主宰した。

カムティン村ライチュン村長のファン・スアン・ギア氏は次のように語りました。「村人民委員会委員長である党書記の熱意と決意のおかげで、私たち村の幹部は、運動や任務を遂行する際に、より強い責任感と意欲を感じています。ティン同志は、グループ内の結束を築くだけでなく、カムティンの人々が非常に効果的な経済モデルを再現できるよう支援してくれています。」

近年、カムスエン地区全体で39名の幹部が交代し、計画通りの成果を上げていることが知られています。交代した幹部のほとんどは任務を完遂し、豊富な実務経験を積み、より包括的で深みのある指導・指揮方法を確立しました。

ハティンは幹部のローテーションと動員の作業を同期的に展開している

ナムフックタン村人民委員会のファム・ヴァン・トゥアン委員長(立っている)は、カムスエン県党委員会常任委員会によって草の根レベルの活動に異動・任命された若手幹部の一人である。

ホアン・ベト・フン同志(元天然資源・環境県局長)は、タックハー地区党委員会常任委員会からタックダイ社党書記に任命され、約3年間にわたり、この地域に多大な影響を与え、明確な変化をもたらすことに貢献してきました。党建設と社会経済発展の指導に注力するだけでなく、フン同志は人々の力を結集させる能力に長け、毅然とした態度で仕事に取り組んできました。そして、2022年末までにタックダイ社を先進的な新農村社へと導くことに貢献しました。

2020年から現在までに、タックハー地区全体で祖国戦線および地区レベルの大衆組織に所属する同志19名が異動し、地区から社・鎮へ8名、社・鎮から地区へ3名の同志が異動しました。また、垂直ローテーションに加え、地区は33名の同志を社・鎮レベルの職務に水平ローテーションさせました。

ハティンは幹部のローテーションと動員の作業を同期的に展開している

タックダイ村党委員会書記のホアン・ベト・フン氏(左)が人々の考えや願望を聞いている。

タックハー地区党委員会組織委員長のブイ・ティ・ホアン・オアン氏は、「地区は、 政治システムにおける各階層、機関、組織間の一貫性と円滑性を確保するために、幹部のローテーション、動員、派遣といった業務を実施しています。これは、幹部活動における計画、研修、育成、その他の内容と密接に関連しています。これは、幹部が訓練を受け、『実戦で試される』環境を作り出すだけでなく、地方における実務の要件を満たすことにも貢献します」と述べた。

カム・スエン氏とタック・ハー氏に加え、省内各地方において幹部の人事異動、動員、派遣が効果的かつ同期的に実施されている。省党委員会組織委員会の統計によると、2020~2025年度開始以来、省全体で1,053名の幹部の任命、再任、動員、人事異動、候補者推薦のプロセスが実施されている。そのうち、省レベルでは210名、地区レベルでは843名である。

ハティンは幹部のローテーションと動員の作業を同期的に展開している

2023年9月末、フオンソン郡党委員会常任委員会は、地方、郡党委員会、専門部門の多くの指導的地位における人事に関する決定を発表した。

各地方・各部署の評価によると、異動した幹部の多くは専門能力を向上させ、豊富な実務経験を積んでいる。そのおかげで、指導・指揮プロセスはより包括的になり、より現実に即したものとなっている。多くの幹部は、各クラスの党委員会によって、業界や地方の重要な指導的地位に配属されている。

しかし、幹部が職務と献身に安心感を抱くためには、各クラスの党委員会と当局が、幹部の交代前、交代中、交代後の評価に重点を置き、交代幹部に対する検査、監督、モニタリング、支援を強化する必要がある。そうして初めて、幹部の交代は幹部の育成と育成、そして地方、機関、単位における政治任務の効果的な遂行に真に貢献することができるのである。

ハリン


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