ベトナムの企業、起業家、そして国家への使命：レッスン3 - 国営企業の構築には強力な国家ブランド開発プログラムが必要

（PLVN） - 新時代におけるベトナム企業家の役割の構築と促進に関する決議41-NQ/TWは、民族企業（EOE）を含む企業と企業家集団の役割と地位を、工業化、国家の近代化、国際統合の推進、独立した自律的な経済の構築と発展、国防と安全保障の確保に貢献する中核勢力の一つとして引き続き確認し、促進しています。ベトナム法律新聞は、サンハウスグループ株式会社のグエン・スアン・フー取締役会長に、この決議に対する企業の反応についてインタビューを行いました。

2024年12月27日 06:23

サンハウスグループ株式会社取締役会長、グエン・スアン・フー氏。

（PLVN） - 新時代におけるベトナム企業家の役割の構築と促進に関する決議41-NQ/TWは、民族企業（EOE）を含む企業と企業家集団の役割と地位を、工業化、国家の近代化、国際統合の推進、独立した自律的な経済の構築と発展、国防と安全保障の確保に貢献する中核勢力の一つとして引き続き強調し、促進するものである。ベトナム法律新聞は、サンハウスグループ株式会社のグエン・スアン・フー取締役会長に、この決議に対する企業の反応についてインタビューを行った。

DNDT を開発するには、明確な戦略的ビジョンが必要です。

統合ニーズを満たす、強力でエリートな現代的な企業チームの構築は喫緊の課題です。民間企業が備えるべき資質と条件とはどのようなものだとお考えですか？

ベトナム企業がEビジネスを展開するには、中核となる要素を構築し、長期的な価値を持つ必要があります。これは、Eビジネスが経済発展に留まらず、独立した、自立した、持続可能な、そしてグローバルに統合されたベトナム経済の構築という志を体現する、文化的かつ 政治的なシンボルとなる必要があることを意味します。

サンハウスグループ株式会社のグエン・スアン・フー取締役会長は、「同時実行に重点を置けば、ベトナムの中小企業は力強く成長し、中核勢力となり、ベトナム経済を世界経済地図上で新たな位置に導くことができる」と述べた。

Eビジネスを発展させるには、明確な戦略ビジョンが必要です。国内ニーズへの対応にとどまらず、国際レベルに到達し、グローバルサプライチェーン、バリューチェーンにおける主要な経済セクター・分野の牽引役となり、様々な産業および農業バリューチェーンを掌握する必要があります。そのためには、ベトナム企業が協力し、国際舞台におけるベトナム企業の競争優位性を築く必要があります。持続可能なエコシステムを構築し、国内サプライヤーと協力することで、ベトナム企業は輸入原材料への依存を減らし、徐々にグローバルサプライチェーンに深く参画していくでしょう。

ベトナム企業は、事業効率の目標に加え、ビジネス倫理と文化を基盤として、国家アイデンティティを守り、体現し、世界のビジネス文化の真髄を吸収することで、統合期におけるベトナムの地位を確立する必要があります。イノベーションは不可欠な要素であり、デジタルトランスフォーメーションに注力し、人工知能（AI）、モノのインターネット（IoT）、新素材などの先進技術を適用することで、製品の品質向上、生産性向上、競争力強化を図ります。そのためには、研究開発（R&D）における国際的な統合が不可欠です。これは、企業が内部の強みを維持し、グローバル統合における課題への対応に備えるためのものです。

さらに、中小企業は持続可能なビジネスモデルを採用し、環境を保護し、産業廃棄物を削減し、リサイクルプロセスの適用に努め、地域経済と社会の発展を促進する活動に取り組む必要があります。これにより、経済発展だけでなく、社会への積極的な貢献も実現します。こうして、中小企業は経済の象徴となるだけでなく、国の誇りと持続可能な発展を促進する要因となるでしょう。

新時代の大海原を切り拓くには、企業は常に思考の突破口、特に「DNDT」思考を追求する必要があります。サンハウスはDNDTを目指していますか？どのような方向性を描いており、どのような困難や障壁に直面していますか？

サンハウスは創業当初から、「DNDT」となることを使命としてきました。家庭用品製造企業としてだけでなく、国際統合の時代におけるベトナム国民の自立と革新への志を体現するサンハウスは、ベトナム市場における家電製品分野でシェアNo.1の国営企業となるという目標を達成し、地域および世界を代表する企業へと成長を遂げています。国際舞台におけるベトナム経済の地位向上に貢献していきます。現在、私たちのターゲット市場と競合相手はベトナム市場ではなく、グローバル規模の多国籍企業となっています。

しかし、サンハウスの大海への旅は、困難を乗り越える道のりでした。国際ブランドとの熾烈な競争は、国際基準を満たすベトナムの国民的ブランドとなるための原動力となりました。これらの困難を乗り越えるために、サンハウスは研究開発に多額の投資を行い、国際的なパートナーとの技術移転を通じて技術の向上と製品品質の向上に努めてきました。また、国際展示会でベトナムブランドを宣伝し、ベトナム製品が外国ブランドに匹敵する競争力があることを証明しています。さらに、ベトナム国内の消費者の意識を高めるためのコミュニケーションキャンペーンも展開し、ベトナム製品を選ぶことは消費者自身に価値をもたらすだけでなく、国の持続可能な発展にも貢献することを訴えています。

同期的かつ画期的なメカニズムとポリシーのシステムが必要

イラスト写真。

多くの国が成功しているように、電子商取引を国際基準にまで発展させるために、党と国家はどのような画期的なメカニズムと政策を構築する必要があるとお考えですか。

外資系企業が国際基準を達成し、グローバルバリューチェーンにおいて確固たる地位を築く大規模かつ強力な企業へと発展していくためには、企業の発展を強力に後押しする、同期的かつ画期的なメカニズムと政策の体系が不可欠です。これらの政策は、国家ブランドの構築、人材の質の向上、技術移転の促進、金融支援、そして持続可能な開発に至るまで、あらゆる側面を網羅する必要があります。これらはすべて、ベトナム企業が国内で競争力を維持するだけでなく、国際舞台においても確固たる地位を築くための重要な基盤となるでしょう。

まず第一に、強力な国家ブランディング・プログラムが必要です。これは、企業とマーケティングおよび輸出入分野の国際的な専門家を結びつけるプログラムによって支えられています。ベトナム企業は、文化的価値と製品の品質に密接に結びついたブランディング戦略によって、世界貿易地図上で明確なポジショニングを確立する必要があります。これは、ベトナム企業の地位を向上させるだけでなく、外交ネットワークを通じて国際市場への進出をより深めるための条件を整えることにもつながります。

第二に、国内消費を優先し、国家の誇りを高め、公共事業において「メイド・イン・ベトナム」製品の利用を優先する政策を策定し、ベトナム企業の発展のための強固な基盤を築く必要がある。

第三に、政府は業界の大手企業が主導的な役割を果たし、国内のサプライヤーと連携して同期サプライチェーンを形成し、輸入原材料への依存を減らすためのメカニズムを構築する必要がある。

第四に、特に半導体産業、新素材、人工知能（AI）分野において、海外からの技術移転プロジェクトを促進する必要があります。これにより、ベトナム企業は先進技術を習得し、国際競争力を高めることができます。

第五に、工業デザイン、スマート製造管理、AIやIoTといった先端技術の応用に関する専門研修プログラムを通じて、人材の質の向上に重点的に取り組む必要があります。さらに、国際協力プログラムや地域研修センターの設立を通じて、技術知識を広く普及させ、質の高い労働力の育成に努めます。

第六に、国際市場におけるベトナム製品の競争力を高めるため、原材料の輸入税の免税・減税政策や、研究開発投資企業への財政的インセンティブといった政策を強力に実施する必要がある。最後に、リサイクルと産業廃棄物の削減に重点を置いた循環型経済モデルへの移行を支援する政策も必要であり、これによりベトナム企業の持続的な発展、国際環境基準の達成、そして輸出機会の拡大が促進される。

どうもありがとうございます！

出典: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html