従業員が点呼や朝食に間に合うように出勤する必要がなくなるためです。

2024年全国労働生産性向上フォーラムで、インテルプロダクツベトナム株式会社（ ホーチミン市）の草の根組合員であるマイ・ティエン・アン氏は、現在、多くの労働者がまだトレーニングや意識向上、規律や産業スタイルの組織化にあまり関心がなく、優先していないことを認めた。

例えば、遅刻、早退、休憩時間の間違いなど、規則、勤務時間、勤務形態を守らないことが挙げられます。また、点呼に間に合うように出社し、朝食とお茶を摂るといった行動も、業務の遅延につながります。安全衛生に関する規則を守らないことは、怪我や死亡につながることもあります。

正当な理由のない休暇取得、職場での連携不足、チームワークの不備。生産プロセスの不遵守は不良品の発生につながり、製品の品質、企業ブランド、そして取引先からの信頼に悪影響を及ぼします。

しかし、世界中のあらゆる企業における生産とビジネスの現実は、産業スタイルの訓練、労働者の意識と労働規律の向上が労働生産性の向上に貢献する重要な要素であることを証明しています。

製品の品質とブランドの向上を目指す企業は、従業員に優れた教育、スキル、ソフトスキル、そして労働倫理を求めています。収入を増やしたい従業員は、優れた専門スキル、姿勢、意識、そして行動力を備えていなければなりません。

インテルプロダクツベトナム株式会社の組合員、マイ・ティエン・アン氏（写真：VGP）。

アン氏は、多くのベトナム国民と同様に、2045年までに我が国が先進国、高所得国になることを望んでおり、その主な原動力は労働生産性の向上である。

そのため、マイ・ティエン・アン氏は、適切なレベルでの指導を考慮し、学校に通っている間に「習慣、考え方、仕事のやり方」を身につけられるよう、労働者が幼いころから産業スタイルの教育や装備を提供する形態を増やすべきだと提案し、勧告した。

例えば、一般労働者向けには高校レベルの基礎学習、中級、短大、大学レベルには上級学習を提供し、職業ごとに求められる産業スタイルも異なるため、学習する職業に適した学習内容を検討します。

草の根労働組合が、訓練、宣伝、産業スタイルや労働規律に対する報酬に投資したり、支出したりするのに十分な資金を持つことを可能にする財務規制があります。

ビンソン石油精製・石油化学株式会社（ BSR ）代表のチュオン・ティ・トゥー・ハ氏によると、26年間の建設と開発において、労働者一人ひとりのアイデアと取り組みが、安全、安定、発展を伴う工場の商業運転の実現に貢献してきたという。

BSRの代表者は、イノベーション活動はまさに、従業員一人ひとりが潜在能力を最大限に発揮し、知性と勇気で突破口を開き、生産開発の促進、労働生産性と製品品質の向上に参加するための手段となっていると述べました。

フォーラムにおいて、ハ氏は科学技術省に対し、認定されたイノベーション・イニシアチブの著者／共著者への報酬支払いに関する詳細な指示を記載した通達の検討と発行を要請しました。これは、科学研究に情熱を注ぐ研究者にとって、大きな評価であり、大きなモチベーションとなります。

出典: https://www.nguoiduatin.vn/de-lao-dong-khong-con-den-co-quan-dung-gio-de-diem-danh-roi-an-sang-a665381.html