ビントゥアン省では、集団経済モデルが地域経済の発展、特に農業分野において重要な役割を果たしてきました。近年、政府は法律に基づき、集団経済・協同組合セクターが迅速かつ持続的、包括的かつ包括的に発展できるよう、常に奨励し、好ましい条件を整備してきました。
多くの協同組合は効果的に運営されている
ビントゥアン省といえば、ドラゴンフルーツをすぐに思い浮かべるでしょう。ドラゴンフルーツは、組合員を含む多くの農家の貧困脱出を支えてきました。近年、ドラゴンフルーツを生産する農業協同組合は、国内外の市場におけるビントゥアン省ドラゴンフルーツブランドの確立に貢献しています。トゥアンティエン・ドラゴンフルーツ協同組合、ハムドゥック・ドラゴンフルーツ協同組合、ホア・レー協同組合など、早期に設立され、持続可能な発展を遂げた協同組合は、生産の連携、先進技術の導入、輸出基準の達成に成功しています。
トゥアンティエン・ドラゴンフルーツ協同組合(ハムトゥアンバック)は、11の組合員を擁し、VietGap、GlobalGAP、Fairtrade(フェアトレード)基準に基づき30ヘクタールのドラゴンフルーツを生産しています。ドラゴンフルーツ製品の品質向上、生産、購買、消費、輸出における循環型経済の構築、そして積極的な契約による農産物の消費促進という目標を達成し、前向きな方向への転換を図っています。3年間の事業運営を経て、協同組合のドラゴンフルーツ製品は、ヨーロッパ、アメリカ、オーストラリアの市場、国内スーパーマーケットなど、新たな市場を開拓しています。2023年、トゥアンティエン・ドラゴンフルーツ協同組合は、ベトナム農民協会から全国63の代表的な協同組合の一つとして表彰されました。
オルロンディエン1農業サービス協同組合(トゥイフォン県リエンフーン鎮)は1979年に設立され、2013年に2012年協同組合法に基づく新しい協同組合モデルに切り替えました。現在、協同組合には487人の組合員がおり、栽培面積は280ヘクタール以上の商品用米と45ヘクタールのドラゴンフルーツです。組合員の農民は合意と団結により、小規模生産から混作稲作地域への開発に移行しました。これにより、播種、耕起、収穫がより便利になり、科学技術の進歩を適用しやすくなり、畑に機械化がもたらされます。特に、2018年には、協同組合はダイトム8品種の栽培を大胆に展開し、ロンタオ精米所と協力して市場で人気のある完成米製品を加工しました。新しい米の品種の導入と製品の消費により、メンバーは 1 ヘクタールあたり 300 万~ 500 万ドンの利益増加を実現しています。
これらの協同組合による経済モデルは、人々の所得向上だけでなく、ビントゥアン省の生産・サービス部門の持続可能な発展を促進する役割も果たしています。協同組合の組合員間の連携は、より大きな市場へのアクセス、先進技術の適用、そして製品の品質基準の遵守を促します。
KTTTにはまだ多くの課題がある
しかし、ビントゥアン省を含むベトナムの集団経済は、多くの困難と課題に直面しています。省協同組合連合会によると、多くの協同組合は現在、インフラ、機械、近代設備、先端技術への投資に必要な資金の調達に苦労しています。生産規模の小さい小規模協同組合は、十分な担保を保有していないか、銀行からの融資条件を満たしていないケースが多く見られます。政府や開発基金からの支援資金へのアクセスも、手続きの複雑さや政策への理解不足などにより、限られています。
さらに、多くの協同組合は高度な生産技術を適用する資格を有しておらず、生産性と製品品質の低さにつながり、市場での競争が困難になっています。協同組合の経営陣は専門能力が弱く、不十分です。経営管理、マーケティング、財務管理に関する知識の欠如は、協同組合が効果的に運営し、長期的に発展することを困難にしています。多くの協同組合は基準を満たす製品を生産していますが、市場に印象を与えるほどの強力なブランドを構築していません。ブランド構築、製品プロモーション、市場開拓への配慮の欠如は、協同組合の製品が民間企業や国際的なパートナーと競争することを困難にする要因となっています。
省協同組合連合会は、省内の集団経済と協同組合は量的にも質的にも発展していると述べた。協同組合の数は増加し、多様な形態で運営され、多くの雇用を創出し、飢餓撲滅と貧困削減、そして新たな農村建設という目標に積極的に貢献している。省協同組合連合会は今後も集団経済の有効性向上のための計画を推進・実施していく。また、協同組合を中核として、多様な形態の協会や協力を通して集団経済の持続可能な発展を促進することに注力し、農業、工業、商業、サービス分野における家計経済の発展条件を整え、生産から加工、消費に至るバリューチェーンの形成に貢献し、参加主体間の利益の調和を図っていく。
経済特区の効率性を高めるため、省は重点的な対策を講じ、宣伝活動を強化し、協同組合人材の育成と能力向上に努め、幹部、党員、大衆の間で新型協同組合の本質とモデルに関する完全かつ正しい統一認識を醸成する。また、経済特区における農業発展支援政策を引き続き効果的に実施する。同時に、効果的なモデルを再評価し、省内での模倣の基盤を構築する。同時に、適切な規模の協同組合を選定し、ハイテクノロジーの応用と生産量の確保を指向する企業との連鎖型連携モデルの構築を支援する。
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出典: https://baobinhthuan.com.vn/de-kinh-te-tap-the-la-dong-luc-quan-trong-cua-nen-kinh-te-124098.html
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