合併後のコミューン幹部：適応に積極的かつ準備万端

2025年7月1日より、タイグエン省は全国と共に、92の社級行政単位からなる新たな政府機構を正式に運用開始します。これは、草の根レベルの職員の能力、勇気、そして適応力を試す真の「試練」となります。引き継ぎ、調整、そして試運転の慌ただしい日々の中、残された職員たちは揺るぎない決意を示し、合理化され、効率的で、より民衆に寄り添う政府機構の構築に向けて、困難に立ち向かう覚悟を固めています。

Báo Thái Nguyên•28/06/2025

プレッシャーは2倍、努力は10倍

ファンディンフン区行政センター（タイグエン市）職員、グエン・ティ・ハイさん。

新しいモデルのテストでは、作業量が何倍にも増加しました。レコード数の増加だけでなく、旧区の人口データを統合する際には、スピードと正確性を確保するというプレッシャーもありました。

私たちは、あらゆるプロセスがデジタル化へと向かう近代的な行政センターに馴染もうとしています。職員一人ひとりが専門的な業務をこなし、技術を迅速に習得し、不慣れな人々に説明・指導することが求められます。大きな課題ですが、人々の満足度こそが業務効率の唯一の尺度であることを常に念頭に置いています。プレッシャーは倍増するかもしれませんが、私たちの努力と奉仕への決意は10倍でなければなりません。

コミューン当局者の考え方は地区レベルに近づく必要がある。

グエン・アン・ティエップ氏、司法公務員 - タントゥーコミューン（バクトン郡、バクカン省）の民事地位。

公社の合併は、機構をより合理化し、より効率的に運営するために避けられない政策です。これは、末端幹部の能力向上の機会です。私たちは今、従来のやり方で仕事をするのではなく、「ミニチュア地区幹部」のように、より専門的な業務を行い、より積極的に助言を行う必要があります。

この要求に応えるため、私は積極的に法律文書の詳細な学習に時間を費やし、デジタルスキル向上のための講座にも参加しました。なぜなら、新たな状況においては、法律をしっかりと理解しているだけでなく、合併に伴う複雑な法的問題に助言し、回答できる能力を持つ司法官が必要だと理解しているからです。私たち若者は、このように変化を受け入れています。

変化は自分自身を再発明する機会です。

トラン・ティ・タイン・ニャン氏、チュンタイン区党委員会事務局（フォーイエン市）。

以前は区人民委員会事務所で働いていましたが、今は党委員会事務所に異動しています。合併後の人事異動で少し戸惑いました。事務職の経験はありましたが、仕事の規模も性質も全く違うので、一から学ぼうと決意しました。

これは私自身を刷新する機会だと考えています。組織再編は、上司の正しい方針であるだけでなく、一人ひとりが自らを振り返り、スキルを向上させ、専門性と柔軟性がますます求められる管理環境に適応するための必要な「後押し」でもあります。

経営経験を草の根レベルでサービス効率に変える

ソンコン市文化科学情報部の副部長であるドゥオン・ヴァン・ホン氏が、ソンコン区ワンストップ部の責任者に異動しました。

以前の職務では、私の役割はソンコン市のデジタル変革について助言することでしたが、現在は、政府の顔であり、国民との最も重要な接点であるワンストップ部門で、このタスクの実施を直接組織しなければなりません。

この時期の最大の課題は、急増する作業負荷に確実に対応しながら、旧来の部門のプロセスを迅速に統合・標準化することでした。私の自信は、これまでのマネジメント経験と、新たに習得した専門知識によって築かれました。この自信が、私と同僚が業務プロセスを科学的に再構築し、タスクを明確に割り当て、テクノロジーを最大限に活用してパフォーマンスを最適化するための基盤となりました。

困難は一時的なものだ

スアンズオン村（バクカン省ナリ県）の土地管理局農林業部の公務員、リー・ティ・ホン氏。

産休から職場復帰したその日、私は新しいコミューン事務所への転勤を決定されました。そこは家から10キロ以上離れた険しい山道でした。正直に言うと、子どもがまだ小さかった頃は大変な苦労でした。毎朝早く出勤し、午後は遅く帰宅するようになり、通勤はますます困難になっていきました。

しかし、私は自分の困難は一時的なもので、国民に奉仕するという私の責任と使命は長期にわたるものだと明確に決意しました。合併後、辺鄙な村々の人々は行政手続きにおいてさらに困難に直面しました。だからこそ、私の努力は新しい制度の円滑な運営に貢献し、人々が政府の配慮を実感できるようにするために貢献したいと考えました。それが、あらゆる困難を乗り越える私の原動力でした。

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