ジャーナリズムは単にニュースを「売る」のではなく、その運用上の考え方を変えなければなりません。

広告収入の減少とデジタルプラットフォームとの熾烈な競争の波に直面して、多くの専門家は、新聞社は理想だけで生き残ることも、予算に頼ることもできず、自立して持続的に生き残るためには価値観を再構築し、ビジネスモデルを積極的に変革する必要があると考えています。

6月20日午前、全国報道フォーラム2025で講演したベトナムネット紙のグエン・ヴァン・バ編集長は、「ジャーナリズムを専門職とみなすならば、他の専門職と同様に、自立して運営しなければなりません。理想だけで永遠に生き続けることはできません。キャッシュフローなしには存在し得ません」と強調した。

巴氏によると、情報爆発の時代において、報道機関は「質の高い記事を書き、迅速に業務を行う」という課題に直面するだけでなく、自らが創出する価値でどのように生き残るかという根本的な問いにも答えなければならない。「報道機関はニュースを『売る』だけでなく、サービス、データ、戦略コンサルティング、ブランド戦略コンサルティング、そして信頼を売らなければなりません。これは、業務運営における思考の変革なのです」と彼は述べた。

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VCCorpの戦略担当副ゼネラルディレクターのファン・ダン・トラ・ミー氏も同じ見解で、従来の広告販売モデルは時代遅れであり、ユーザーは双方向のインタラクティブなプラットフォームをますます好むようになり、企業は効果的で測定可能なコミュニケーションソリューションを必要としていると述べました。

「従来のPRサービスだけを販売するモデルは時代遅れになるでしょう。報道機関は、報道機関がもたらす真の価値に結びついた、新たな広告商品を生み出す必要があります」とマイ氏は述べた。マイ氏は、報道機関にはコンテンツが不足しているのではなく、市場に販売できる商業商品が不足していると強調した。マイ氏は、単純な広告に依存し続けるのではなく、「ニュースを掲載して広告を売る」という従来のやり方から、マーケティングソリューションの提供と統合コミュニケーションによるブランド構築へと重点をシフトすることを提案した。報道機関は、自らの価値を正しく評価し、自らの地位を確固たるものにし、持続可能な評判を築き、企業にとって信頼できるパートナーとなる必要がある。

会員制、イベント開催、eコマース、ブランドコンテンツなど、様々なモデルが提案されています。特に会員制モデルは、ニュースルームが広告なしの限定コンテンツに加え、プレミアムニュースレター、プライベートイベント、オンラインコースなどの特典を提供することで、忠実なコミュニティを構築するのに役立ちます。イベントは、ニュースルームの評判と専門知識を活用する効果的な収益源でもあります。同時に、報道機関はeコマースやアフィリエイトマーケティングを拡大し、既存の読者層を活用することも可能です。

全国報道フォーラム2025の会場では、次のようなメッセージが何度も繰り返されました。デジタル時代において、報道機関は「単独で」生き残ることはできない。生き残り、発展するためには、報道機関は自らの役割を再定義し、単にニュースを発信する場ではなく、自らの評判、専門知識、影響力を通じて積極的に収益を獲得していく必要がある。

マイアン - ハングエン

出典: https://www.sggp.org.vn/bao-chi-khong-chi-ban-tin-tuc-phai-lot-xac-tu-duy-van-hanh-post800221.html