バクニン省は、指導と管理業務に役立つ一連の指標の開発を展開しています。

作業風景

指導管理指標は、国家管理タスクの実施レベルを反映する定量的なツールであり、行政機関のリーダーが監視、評価、警告し、タイムリーな決定を下すのに役立ちます。

政府機関の指示に従い、各省庁、支局、地方は、指導と管理業務に役立つ指標セットを構築し、5つの指標グループ（入力、プロセス、タスク結果、政策/影響結果、総合指標）を完全に網羅することを保証します。指標を選択する原則、「1つのデータ - 1つのソース - 1人の所有者」のメカニズム、および6段階のプロセスを明確に規定します。

合併後、バクニン省は政府の指示を厳守し、統合、接続、透明性を確保しながら省全体に向けた統一された指標セットの構築を展開し、集中型のスマートオペレーティングシステムの形成の基盤を構築しました。

同省は、省人民委員会常任副委員長を長とする省指標を特定し開発するための作業部会を設置した。省人民委員会事務局が常設機関となり、省行政サービスセンターが技術窓口となる。

作業部会は、省人民委員会及び省人民委員会委員長の指導・管理に必要な情報を検討・特定する責任を負う。また、指導・管理に必要な指標リストを作成し、専門機関・部署と連携して各指標の属性を選定・標準化する。同時に、各機関・部署と連携し、指標リストの精査・統一を図る。

会議では、各部、支部、ユニットのリーダー代表が省人民委員会の指導運営指標の内容について議論しました。特に、経済、財政・国家予算、投資・建設、企業、社会、行政の6つの分野グループの指標を見直し、明確化し、網羅性と整合性を確保することが提案されました。これらの分野グループに基づき、既存の6つのグループへの統合と構築を計画します。目標は、網羅性と集中管理を確保し、省の活動のあらゆる側面を包括的に把握し、各部、支部、機関、ユニット、地域の機能と任務に応じて、省のリーダーが推進すべき明るい点と解消すべきボトルネックを迅速に把握できるようにすることです。

作業会議において、省人民委員会弁公室副主任兼省行政サービスセンター所長のグエン・ゴック・ナム氏は、指標の策定は省人民委員会の指導・管理におけるデジタル変革業務の内容であると述べた。省人民委員会弁公室は、各分野の意見を議論・統合した後、省人民委員会委員長および作業部会と協議し、機関・部署への調査を実施する。同時に、任務の実際の実施状況を把握し、各指標をレビュー・集計し、公布・実施のための基本的かつ実現可能な指標セットを策定・公布することで合意し、実際の状況に応じて具体的なロードマップに沿って実施していく。

省人民委員会常任副委員長のマイ・ソン同志は、作業部会の締めくくりとして、これは行政機関のリーダーが監視、評価を行い、タイムリーな指示を与えるための中核指標セットであると強調した。したがって、省人民委員会事務局は政府事務所と緊密に連携し、業務を組織し、各分野の中核指標を精査・確定し、完全なデータを確保し、中央政府が定めた基準に従って省の指標に報告する必要がある。

この会議の後、省人民委員会事務局は、指数セットに含めるべき各セクターから提案されたデータに基づいて、完全に統合し、セクターと協力して指数を決定し、完全なデータを確保し、中央の指示に従って、システム上で比較し、省人民委員会の委員長に9月15日までに指数セットを発行するよう勧告します。

科学技術部は、関連部門を主導し、調整して、不足している指標を検討し、それを省のIOCに追加し、今後、省人民委員会の指導と管理に携わるものとする。

グエン・アン

出典: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/bac-ninh-trien-khai-xay-dung-bo-chi-so-phuc-vu-cong-tac-chi-dao-dieu-hanh/20250903022818204