“Fondasi lunak” daya saing

(Baothanhhoa.vn) - Dalam konteks integrasi mendalam, budaya perusahaan (CLC) bukan hanya fondasi untuk membentuk identitas dan menegaskan merek, tetapi juga "fondasi lunak" yang menentukan daya saing dan pembangunan berkelanjutan. Di Thanh Hoa, banyak perusahaan mulai berfokus pada pembangunan CLC, menganggapnya sebagai faktor inti untuk meningkatkan efisiensi manajemen, menghubungkan sumber daya manusia, memenuhi tanggung jawab sosial, dan beradaptasi secara fleksibel terhadap fluktuasi pasar. Namun, kenyataan juga menunjukkan bahwa pembangunan CLC di banyak perusahaan masih formal, kurang mendalam, dan belum menjadi strategi jangka panjang.

Perusahaan Saham Gabungan Industri Pertanian Tien Nong menguji dan menerapkan teknologi baru untuk menciptakan produk berkualitas, dengan tujuan pertanian hijau dan modern.

Menghubungkan budaya perusahaan dengan produksi, bisnis, dan tanggung jawab sosial

Di Perusahaan Saham Gabungan Pertanian dan Industri Tien Nong, budaya perusahaan dimulai dari hal-hal sederhana: Setiap pekerja datang tepat waktu, bekerja dengan aman, menjaga kebersihan, dan berdedikasi pada setiap tahapan. Pabrik dirancang dengan arah hijau - bersih - indah, menerapkan teknologi pengolahan air limbah sirkular, menanam pohon buah-buahan dan sayuran bersih untuk menyajikan makanan para pekerja—detail yang tampak kecil tetapi mencerminkan komitmen perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan.

Khususnya, Tien Nong telah mulai menyusun peta jalan, menetapkan tujuan inventarisasi gas rumah kaca dan netralisasi karbon, serta meminimalkan dampak produksi terhadap lingkungan. Bapak Nguyen Hong Lam, Direktur Pabrik Nutrisi Tanaman Tien Nong Bim Son, berbagi: “Saya bekerja selama hampir 30 tahun di Jerman, di mana produk-produknya dianggap sebagai cerminan etika perusahaan. Ketika saya kembali ke Vietnam, saya melihat semangat pelayanan dalam diri Tien Nong, keinginan untuk berbuat baik. Kami tidak hanya memproduksi pupuk, tetapi juga mempercayakan kehormatan dan reputasi kami kepada setiap petani. Pabrik yang bersih, proses yang berstandar, tim yang sadar, dan produk yang berkualitas adalah bentuk terima kasih paling berkelanjutan yang diberikan perusahaan kepada masyarakat.”

Kisah lain datang dari Tien Thanh Thao Trading Company Limited - sebuah perusahaan muda dengan 10 tahun pengalaman rintisan yang ambisius. Berawal dari modal kecil, Tien Thanh Thao sejak awal telah mengidentifikasi budaya perusahaan sebagai faktor vital dalam menghadapi persaingan yang ketat. Perusahaan dengan berani berinvestasi dalam membangun sistem manajemen yang sistematis, melatih staf profesional, membangun merek, dan membangun kepercayaan pelanggan. Direktur Perusahaan Bui Tien Thanh mengatakan: "Dengan motto 'berubah menjadi lebih baik setiap hari', kami telah mengorganisir kelompok-kelompok untuk membangun budaya internal, menetapkan tugas yang jelas untuk setiap departemen, dan pada saat yang sama berfokus pada pengembangan hubungan pelanggan, dengan menjadikan reputasi sebagai fondasinya." Setelah 10 tahun, Tien Thanh Thao telah memperluas kegiatannya dalam memasok dan mendistribusikan pelumas, alat tulis, barang konsumsi, dan kosmetik ke seluruh provinsi dan wilayah, dengan tujuan menjadi perusahaan bergengsi di seluruh negeri.

Dr. Thinh Van Khoa, Wakil Kepala Sekolah Politik Thanh Hoa, berkomentar: “Budaya perusahaan merupakan faktor kunci yang menentukan keberadaan dan perkembangan jangka panjang, membantu perusahaan membentuk identitas, menciptakan keunggulan kompetitif, dan merek mereka sendiri. Belakangan ini, banyak perusahaan di Thanh Hoa telah memperhatikan pembangunan budaya perusahaan, etika bisnis, penetapan prinsip, nilai-nilai inti, dan adaptasi terhadap lingkungan persaingan global. Khususnya, banyak perusahaan menganggap budaya perusahaan sebagai pilar pembangunan, dengan investasi sistematis di bidang sains dan teknologi, membangun organisasi Partai akar rumput untuk menyebarkan nilai-nilai dan standar budaya dalam produksi dan bisnis.”

Untuk menjadikan budaya perusahaan sebagai keunggulan kompetitif

Menurut penilaian Asosiasi Bisnis Provinsi, setiap perusahaan di Thanh Hoa akhir-akhir ini mulai memperhatikan pembangunan budaya perusahaan dengan metodenya masing-masing. Tiga hubungan dasar dalam budaya perusahaan, yaitu perilaku dengan rekan kerja, dengan mitra, pelanggan, dan dengan merek itu sendiri, semakin menjadi fokus perhatian. Namun, banyak perusahaan hanya berhenti pada slogan-slogan dan kode etik tanpa strategi untuk mengembangkan budaya perusahaan yang terkait dengan produksi, bisnis, dan tanggung jawab sosial. Gaya kepemimpinan yang tidak konsisten, manajemen sumber daya manusia yang lemah, kurangnya perhatian terhadap pelatihan dan retensi talenta... merupakan "hambatan" yang menghambat proses pembentukan budaya perusahaan yang kuat.

Para pemimpin Perusahaan Saham Gabungan Tien Son Thanh Hoa Group memeriksa situasi produksi di bengkel.

Dr. Thinh Van Khoa, Wakil Kepala Sekolah Politik Thanh Hoa, juga berbagi: “Budaya perusahaan adalah bagian dari budaya ekonomi, yang berkontribusi pada pembentukan identitas dan daya saing perusahaan. Namun, banyak perusahaan masih tidak memberikan perhatian yang semestinya, bahkan secara keliru berpikir bahwa budaya perusahaan hanyalah sebuah gerakan atau acara promosi”. Bapak Khoa juga mengatakan bahwa pada tahun 2025, Sekolah Politik Thanh Hoa ditugaskan untuk meneliti dan mengembangkan budaya dan etika perusahaan dalam program pengembangan perusahaan provinsi. Sekolah ini berkoordinasi dengan Asosiasi Bisnis Provinsi, VCCI Thanh Hoa - Cabang Ninh Binh dan perusahaan untuk menyelenggarakan penelitian dan diskusi tentang topik-topik praktis; dari sana, mengusulkan kepada Komite Partai Provinsi dan Komite Rakyat solusi untuk mengembangkan budaya dan etika perusahaan dalam konteks integrasi. Salah satu proposal khusus adalah bahwa provinsi perlu mengembangkan program pelatihan khusus untuk para wirausahawan.

Tantangan pandemi COVID-19 dan fluktuasi pasar terkini telah menunjukkan bahwa bisnis dengan fondasi budaya yang kokoh akan beradaptasi lebih baik, mempertahankan talenta, dan secara konsisten mengatasi krisis. Oleh karena itu, membangun budaya perusahaan tidak bisa menjadi tugas "jangka pendek" atau berhenti pada slogan, melainkan harus menjadi proses jangka panjang, yang membutuhkan komitmen dari para pemimpin bisnis, konsensus dari karyawan, dan dukungan dari organisasi pendukung. Dengan lebih dari 22.000 bisnis dan 155.000 rumah tangga bisnis, Thanh Hoa perlu mengidentifikasi budaya perusahaan sebagai pilar utama untuk meningkatkan daya saing, menarik talenta, dan menaklukkan pasar domestik dan internasional.

Artikel dan foto: Tung Lam

Sumber: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm