A „csendes luxus” korszaka lejárt; a nagy márkák stratégiát váltanak.

A „hivalkodó luxus” trendje visszatérőben van, mivel a divatházak küzdenek a fogyasztók számára vonzó, innovatív dizájnok kifejlesztésével.

Az olyan divatházaknál, mint a Gucci, a Chanel és a Versace, új kreatív igazgatók érkezése, valamint a Kering luxuscég új vezérigazgatója, Luca de Meo úr a „csendes luxus” trendjének hanyatlását jelzi, és utat enged a lenyűgöző stílusoknak.

Az elemzők szerint ez fordulópontot jelenthet az egész iparág számára.

Carole Madjo, a Barclays befektetési bank európai luxuscikk-kutatásért felelős vezetője a múlt hónapban a CNBC-nek adott interjújában elmondta, hogy az iparágban elmozdulás tapasztalható egy felismerhetőbb luxusstílus felé.

Elmagyarázta, hogy a luxusdivat ciklusokban működik. Néhány év „csendes luxus” után – mondta – a fogyasztók elkezdenek valami újat keresni. Így az egyediség és az újdonság lett az iparág fő fókusza.

A stílusbeli jelentős változás akkor következik be, amikor a luxusszektor a COVID-19 fellendülést követően számos kihívással küzd, a kereskedelmi vámoktól kezdve a nyomott fogyasztói hangulatig.

Az olyan luxusmárkák, mint az LVMH Brunello Cucinellije, a Hermès és a Loro Piana, nagyrészt sértetlenül vészelték át a gazdasági visszaesést, mivel a tehetős vásárlók továbbra is hatalmas összegeket költenek kasmírra és designer kézitáskákra.

Sok márka számára azonban a „csendes luxus” trendjének diszkrét eleganciája, amely 2022-ben indult be olyan sorozatok népszerűségével, mint az HBO „Utódlás” című sorozata, már nem elég vonzó.

Ez egy új korszakot hirdethet, ahol a nagy logók, a merész márkajelzések és a jellegzetes dizájnok uralják majd a kifutókat és a bevásárlóutcákat.

A Third Bridge tanácsadó cég elemzője, Yanmei Tang szerint a piac étvágya számos termék iránt csökkent, ami arra kényszerítette az összes nagyobb márkát, hogy megváltoztassa kreatív irányát a vonzerő visszanyerése érdekében.

Gucci, Burberry és Moncler

A Burberry divatmárka egyike azon márkáknak, amelyek a változás élvonalában járnak.

Josh Schulman vezérigazgató vezetésével a Burberry újra magához öleli brit örökségét az évekig tartó vezetőváltások, a csökkenő eladások és a hamisítványok után, amelyek aláásták jellegzetes termékeinek értékét.

Kate Ferry pénzügyi igazgató a második negyedéves eredményhirdetésen elmondta, hogy a vállalat meghatározó kollekciója „újraéleszti a márka iránti vágyat”, és a Burberryt széles fogyasztói bázis körében „globális vonzerővel rendelkező luxusmárkaként” pozicionálja.

Állítólag a Gucci hasonló átalakítást céloz meg az új művészeti igazgató, Demna Gvasalia vezetésével, akinek a szokatlan formatervezései vitákat váltottak ki a Kering anyavállalat leányvállalatánál, a Balenciagánál.

Gucci ruháit mutatják be a milánói divathéten, Olaszországban. (Fotó: THX/TTXVN)

A Kering Group ügyvezető alelnöke és márkafejlesztési vezetője, Francesca Bellettini nemrégiben azt nyilatkozta, hogy „Mr. Demna Guccival kapcsolatos víziójának első jelei” szeptemberben jelennek meg, a teljes kollekció pedig 2026 elején kerül forgalomba.

A divatrajongók és a befektetők régóta várnak egy katalizátorra, amely felélesztené a Gucci üzletágát, mivel az eladások folyamatosan csökkentek, különösen a kínai piac gyengébb kereslete miatt.

A korábbi Renault-főnök, Luca de Meo jövő hónapban érkezése a Kering vezérigazgatói posztjára várhatóan külső perspektívát és márkaépítési szakértelmet is hoz majd magával.

Madjo úgy véli, hogy a kulcs a márka vonzerejének visszaszerzése. Úgy véli, hogy valami új, valami friss és példa nélküli dolog létrehozása teheti a Guccit ismét naggyá.

Az új kreatív és művészeti igazgatók várhatóan jelentős változásokat hoznak majd a Chanel, a Bottega Veneta és a Versace divatházaknál is, amelyek egyedi stílusukról ismertek.

Eközben a Moncler úgy döntött, hogy a Genius kollekcióján keresztül kísérletezik a tervezők rotációjával, a Prada pedig a közelmúltban a márka egyik erősségeként emelte ki a vizuális alkalmazkodóképességet.

Andrea Guerra, a Prada Csoport vezérigazgatója a múlt hónapban egy gyorshíváson a Prada szépségéről beszélt, mondván, hogy a márka egyszerre lehet sportos és elbűvölő. Azt mondta, hogy ez egyike azon kevés márkáknak, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy egyszerre három vagy négy irányban is megközelítsék a piacot.

Nagy eltérés

A divatházak abban reménykednek, hogy az arculatváltás segíthet újraéleszteni a márkákból kiábrándult fogyasztók érdeklődésének csökkenését, miután a világjárvány alatti drámai áremelkedéseket nem kísérte termékfejlesztés.

Az UBS Evidence Lab adatai szerint a luxuscikkek árai átlagosan 8%-kal emelkednek 2022-ben, ami rekordnak számít, szemben a világjárvány előtti 1%-kal és az év eleje és május közötti 3%-kal.

Csak a Richemont csoport tulajdonában lévő luxusmárkák, mint például a Hermès, a Rolex és a Cartier várhatóan jelentős áremelkedést fog elviselni 2025-ben, bár sokan mások arra figyelmeztettek, hogy a vámpolitika erre kényszerítheti őket.

Eközben a Gucci, a Burberry és a Prada is emelte az árakat, de kisebb mértékben, ami valószínűleg tovább mélyíti a szakadékot a diszkrét stílust követő ultraluxus márkák és a viszonylag megfizethetőbb márkák között.

A múlt héten Marcus Morris, az Alliance Bernstein vagyonkezelő portfóliómenedzsere a CNBC-nek azt nyilatkozta, hogy az áremelkedéseket most már csak akkor lehet tolerálni, ha „megvan a megfelelő márka, a megfelelő menedzsment és a megfelelő marketingstratégia”.

Azonban mérsékeltebb árképzési stratégiákra lehet szükség azoknak a küszködő márkáknak, amelyek vissza akarják szerezni a piaci részesedésüket és nagyobb közönséget szeretnének vonzani.

Luca Solca, a Bernstein kutatócég globális luxuscikk-részlegének vezetője elmondta, hogy a diszkrétebb stílusú, felsőkategóriás luxusmárkák jelentősen megemelték áraikat. Szerinte a mérsékeltebb árképzési megközelítést alkalmazó márkák jól teljesítenek, és valószínűleg profitálnak ebből a középkategóriás szegmensből.

(Vietnami Hírügynökség/Vietnam+)

Forrás: https://www.vietnamplus.vn/het-thoi-xa-xi-tham-lang-cac-thuong-hieu-lon-doi-chien-luoc-post1054941.vnp