Vietsovpetro et le consortium FPT-Petrosouth élaborent une feuille de route complète pour la transformation numérique

Le projet « Conseil stratégique global sur la transformation numérique et le développement du système informatique (Plan directeur informatique) de Vietsovpetro » a été achevé avec la pleine participation des dirigeants de Vietsovpetro, FPT et Petrosouth ainsi que des gestionnaires et des équipes d'experts du projet de toutes les parties.

Vietsovpetro et le consortium FPT-Petrosouth conviennent de plans complets de transformation numérique pour Vietsovpetro

Le rapport du projet comprend 9 éléments, mettant en évidence le processus de construction d'une architecture globale pour la transformation numérique ; Construire une feuille de route pour la mise en œuvre d'initiatives numériques pour chaque phase du projet de 2024 à 2030 dans le but de numériser les activités de production, d'optimiser la gestion opérationnelle en tirant parti des systèmes et infrastructures numériques existants ; Développer des systèmes informatiques, des mesures de gestion des risques lors de la mise en œuvre et innover des modèles commerciaux grâce aux capacités numériques... Dans le même temps, le rapport mentionne également la construction d'un écosystème pour soutenir l'objectif d'une énergie propre et durable et d'une activité de services.

Plus précisément, en plus de la tâche principale de maintenir une production stable de pétrole et de gaz à une moyenne de 2,8 millions de tonnes/an, Vietsovpetro vise également à étendre son modèle commercial, en assurant une augmentation de la contribution d'autres segments d'activité en plus de l'exploitation pétrolière et gazière, y compris les services pétroliers et gaziers, l'investissement dans l'énergie éolienne offshore, les services d'énergie éolienne offshore pour atteindre une proportion de revenus de 15 % d'ici fin 2025, 30 % d'ici fin 2030 et 60 % d'ici fin 2033.

M. Vu Mai Khanh, directeur général de Vietsovpetro, a souligné la nécessité de garantir la faisabilité de la mise en œuvre, de gérer les risques et d'évaluer et de mettre à jour en permanence les données en fonction de la réalité. Pour garantir la faisabilité des initiatives numériques, il a demandé à toutes les unités de se conformer aux orientations générales du Comité de pilotage de la transformation numérique, en suivant scrupuleusement les exigences techniques pour les appels d'offres et la sélection des prestataires. La mise en œuvre de la transformation numérique est très systématique ; il est donc nécessaire d'identifier et de gérer efficacement les risques potentiels.

Capture d'écran du 28/04/2024 à 11h56.36.png

« La feuille de route de la transformation numérique doit s'appuyer sur une architecture globale, conçue de manière pertinente pour Vietsovpetro et étroitement liée à ses principaux objectifs commerciaux. Cette architecture garantit également que les décisions d'orientation et d'investissement dans chaque technologie contribuent directement aux objectifs commerciaux, à l'optimisation opérationnelle et à la stratégie de développement durable de Vietsovpetro. Grâce à cette feuille de route, Vietsovpetro garantira la faisabilité optimale de sa transformation numérique, contribuant ainsi à maximiser les chances de réussite de sa mise en œuvre », a déclaré M. Le Hung Cuong, directeur général adjoint de FPT Digital.

Les objectifs ci-dessus seront atteints grâce à 23 initiatives numériques globales, couvrant les secteurs professionnels de l'exploration et de l'exploitation pétrolières et gazières (géologie, forage, exploitation, développement minier, conception, construction et maintenance), la gestion opérationnelle, la sécurité de l'information, la plateforme informatique, la culture numérique et les ressources humaines numériques de Vietsovpetro. La feuille de route de mise en œuvre comprendra trois étapes : perfectionnement des ressources, préparation de la transformation en 2024-2025 et maîtrise complète de cette transformation d'ici 2033.

KIM THANH

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