Après plus de 30 ans d'activité, le fabricant de puces Nvidia est devenu un géant technologique avec une capitalisation de plus de 3 000 milliards de dollars grâce au boom de l'intelligence artificielle (IA).

De nombreux employés de Nvidia ont également prospéré. Une enquête menée en juin auprès de plus de 3 000 employés de Nvidia a révélé que 76 % d’entre eux étaient millionnaires, et qu’un sur trois possédait plus de 20 millions de dollars d’actifs. L’action Nvidia a progressé de 3 776 % depuis 2019.

Pourtant, malgré sa richesse, la culture d'entreprise et les attentes de Nvidia envers ses employés restent les mêmes, selon Bloomberg . C'est ce qu'on pourrait appeler une culture de « cocotte-minute ».

eoc4q0gv.png
De nombreux employés de Nvidia sont devenus millionnaires grâce à la croissance de l'entreprise. Photo : Nvidia

Un ancien employé de Nvidia entendait souvent des collègues millionnaires se vanter de leurs maisons de vacances nouvellement acquises et de leurs billets pour des événements comme le Super Bowl et les finales NBA.

En tant que millionnaires, ils achètent sans compter des voitures de sport et de luxe, même repeintes aux couleurs emblématiques de Nvidia, mais on les voit plus souvent sur le parking de l'entreprise que partout ailleurs. Cela témoigne en partie de la pression du travail ici.

Dix employés actuels et anciens de l'entreprise de Jensen Huang ont décrit de longues heures de travail, des cris et des hurlements lors des réunions, et une compétition pour attirer l'attention d'un superviseur qui avait plus de 100 subordonnés directs.

Un ancien employé du support technique d'une entreprise a affirmé travailler tous les jours, y compris les week-ends, jusqu'à 1 ou 2 heures du matin. Ses collègues ingénieurs travaillaient encore plus longtemps.

D'autres affirment tenir au moins sept réunions par jour. Un ancien responsable marketing a assisté jusqu'à dix réunions, chacune rassemblant souvent plus de trente participants.

Selon l'article, ceux qui travaillaient moins que d'habitude étaient pointés du doigt lors des réunions d'entreprise. En décembre, Huang a reçu des plaintes de ses subordonnés concernant des collègues « semi-retraités ». En réponse, il a exhorté chacun à devenir son propre PDG.

Malgré un environnement de travail stressant, Nvidia n'a aucun mal à fidéliser ses employés. Le taux de rotation du personnel était de 5,3 % en 2023, mais il a considérablement diminué depuis que Nvidia a franchi la barre des 1 000 milliards de dollars de capitalisation boursière.

Le rapport de durabilité de l'entreprise pour l'exercice 2024 a révélé un taux d'attrition de 2,7 %, bien en dessous de la moyenne du secteur de 17,7 %.

Un ratio aussi faible peut être dû à la manière dont Nvidia attribue des actions à ses employés : après avoir reçu des actions, celles-ci ne peuvent être vendues que quatre ans plus tard.

Par conséquent, la meilleure façon de profiter des actions est de rester fidèle à l'entreprise pour en maximiser les avantages. Cette politique de bonus en actions est considérée comme un véritable atout pour fidéliser les employés.

Nvidia est également connue pour sa structure de bas niveau, ce qui la rend plus attrayante pour les employés. Le PDG Huang lui-même n'a que 60 subordonnés directs.

Malgré les différences culturelles avec d'autres entreprises de semi-conducteurs et de technologie, la plupart des employés de Nvidia semblent satisfaits du style de leadership de Huang. Il bénéficie d'un taux d'approbation de 97 % sur le site de recrutement Glassdoor.

Dans l'émission « 60 Minutes » de CBS, Huang a déclaré qu'il poussait ses employés de cette manière parce que « si vous voulez faire des choses extraordinaires, vous ne pouvez pas être facile ».

(Selon le NYPost, Tom's Hardware, Entrepreneur)