De « proies », de nombreuses entreprises vietnamiennes deviennent des « chasseurs

doanh nghiệp - Ảnh 1. — Grâce à la possibilité de s'inscrire et de lever des capitaux en bourse, de nombreuses entreprises vietnamiennes se tournent progressivement vers le marché mondial - Photo : QUANG DINH

Vietnam Report vient d'annoncer officiellement le classement ALPHA30 (top 30 des groupes d'investissement stratégiques au Vietnam en 2025) aujourd'hui, 21 août. Parmi eux figurent des « grands noms » du marché tels que FPT, The Pan Group, Sovico Group, Viettel, Masan Group, Gemadept, SNP, Mobile World, Vingroup, SSI…

A cette occasion, l'équipe d'experts de Vietnam Report fournit également de nombreuses données importantes montrant la transformation claire de l'économie vietnamienne, à travers des entreprises clés.

Entrez dans la course à la qualité au lieu de compter sur une main d'œuvre bon marché

« L'économie vietnamienne traverse un tournant historique. Les moteurs de croissance qui ont fait des miracles ces dernières décennies atteignent progressivement leurs limites, tandis que l'aspiration à devenir un pays développé à revenu élevé exige que nous trouvions de nouvelles sources d'énergie et de nouveaux moteurs de croissance », a déclaré Vietnam Report.

Les défis de productivité, la concurrence régionale féroce et la nécessité de progresser dans la chaîne de valeur obligent le Vietnam à rechercher de nouveaux moteurs de croissance de meilleure qualité, plus durables et plus autonomes.

Cela nécessite l'émergence de « leaders », de grands groupes économiques privés puissants, capables d'absorber des flux de capitaux d'investissement direct étranger (IDE) de haute qualité et de créer des écosystèmes suffisamment flexibles. De là, ils pourront résister aux chocs et jouir d'une stature suffisante pour négocier équitablement sur la scène internationale, devenant ainsi le leader d'une chaîne de valeur entière, et non plus un simple maillon.

Le rôle continu du gouvernement en tant que catalyseur à travers des politiques stratégiques telles que la résolution 68 sur le développement économique privé et l’orientation vers la formation d’un centre financier international est devenu une base importante pour encourager la croissance des entreprises nationales, créant les conditions pour l’émergence de modèles d’investissement stratégiques.

Acquisition d'entreprises étrangères

Auparavant, le Vietnam était principalement un marché cible. Aujourd'hui, de nombreuses grues leaders de notre pays ont entrepris leur périple en haute mer, acquérant des entreprises étrangères pour accéder aux marchés et aux technologies internationaux.

Sovico a notamment acquis 51 % de Qazaq Air (Kazakhstan), dans le but d'exporter le modèle économique réussi de compagnie aérienne à bas prix de Vietjet, transformant la région en un nouveau pôle d'opérations.

Dans le contexte du nouvel investissement stratégique du Vietnam, les fusions et acquisitions (M&A) ont fait une percée majeure. Il ne s'agit plus d'opérations opportunistes visant à acquérir rapidement un actif, mais d'outils stratégiques pour construire et perfectionner des écosystèmes complexes.

Cette tendance est de plus en plus marquée dans les secteurs à forte intensité de savoir. L'objectif est de détenir des actifs incorporels de valeur : équipes d'ingénieurs hautement spécialisées, brevets exclusifs ou plateformes technologiques performantes.

En règle générale, FPT a acquis Cardinal Peak Technology Company (États-Unis) pour disposer immédiatement d'une équipe d'ingénieurs possédant une expertise approfondie en ingénierie produit et une clientèle stratégique en Amérique du Nord. L'accord avec NAC (Japon) lui a permis de se doter d'une équipe d'experts en gestion et en service client.

Les grandes entreprises vietnamiennes utilisent également les fusions-acquisitions pour construire des modèles économiques intégrés, au lieu de s'appuyer sur des partenaires externes. Par exemple, le groupe T&T a acquis Vietravel Airlines, s'intégrant ainsi parfaitement à d'autres actifs tels que l'aéroport de Quang Tri, le port sec SuperPort Vinh Phuc et le port maritime de Quang Ninh.

Malgré de nombreuses avancées remarquables, Vietnam Report estime que la génération de « leaders » nécessite une action coordonnée de la part du gouvernement et des entreprises. Cela comprend le perfectionnement du cadre juridique du modèle de groupe (loi sur les holdings), la simplification et l'accélération du processus d'évaluation des fusions et acquisitions, la promotion des normes ESG (environnement, social et gouvernance d'entreprise) et la transparence des rapports.

Pour maintenir leur leadership et créer une valeur durable, les dirigeants d’entreprise doivent renforcer la résilience organisationnelle en tant que compétence essentielle, investir dans le leadership et la succession, et considérer la transformation numérique et l’ESG comme des investissements et non comme des coûts.