Les jeunes travailleurs ne prennent pas de congés parce qu'ils se sentent obligés de respecter les délais et d'être productifs. - Photo : BestColleges.com
C'est ce que révèle une nouvelle enquête Harris Poll menée auprès de 1 170 travailleurs américains. La grande majorité, environ 78 %, des travailleurs américains interrogés ont déclaré ne pas prendre tous leurs jours de congés payés, les taux les plus élevés étant observés chez la génération Z et les millennials.
Je ne veux pas prendre de congé mais je dois quand même travailler
Libby Rodney, directrice de la stratégie chez The Harris, a déclaré que les jeunes travailleurs affirmaient ne pas prendre de congés parce qu'ils ressentaient la pression de respecter les délais et d'être productifs. Parallèlement, ils étaient réticents à demander des congés payés, car ils ne voulaient pas passer pour des fainéants.
Cela ne signifie pas qu'ils travaillent jour et nuit sans prendre de pause. Ils n'en parlent simplement pas à leur patron.
Les millennials, en particulier, sont les plus susceptibles de « partir discrètement ». Près de quatre sur dix déclarent être partis sans prévenir leur manager.
Génération Z : personnes nées entre la fin des années 1990 et le début des années 2010.
Millennials : personnes nées entre 1982 et 1994.
Même s'ils ne travaillent pas réellement, les milléniaux utilisent des mouvements occasionnels de souris pour montrer aux gens qu'ils sont toujours actifs sur des plateformes de messagerie d'entreprise comme Slack ou Microsoft Teams, selon les actions.
Ils planifient également l'envoi de messages en dehors des heures normales de travail, pour « prendre des nouvelles », montrant qu'ils font des heures supplémentaires.
« Il existe une culture de la résolution de problèmes », explique Rodney. Alors que la génération Z a tendance à être plus encline à s'exprimer et à prendre du temps pour soi, les millennials ont tendance à gérer les problèmes en secret, évitant ainsi d'attirer l'attention.
« Ils trouveront le bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais cela se fait en coulisses. Ce n'est pas vraiment un départ discret, c'est plutôt des vacances secrètes », ajoute Rodney.
Il faut construire une culture du congé payé
Selon Rodney, lorsque les gens ressentent le besoin de partir en vacances, c'est le signe que leur lieu de travail a une culture de congés payés qui n'est pas répandue ou qui n'est pas considérée de manière saine.
Les employeurs peuvent alléger le stress lié aux congés de leurs employés de plusieurs manières, a-t-elle ajouté. Ils peuvent être plus transparents sur les modalités de demande de congés, normaliser les congés payés, soutenir les employés lorsqu'ils prennent des congés et leur offrir des congés réguliers.
Les congés payés illimités ne sont pas forcément la solution. Les travailleurs qui bénéficient de 11 à 15 jours de congés payés par an sont plus susceptibles de les utiliser en totalité, explique Rodney. Mais on observe une baisse significative lorsque les personnes bénéficient de 16 jours ou plus.
Au lieu de cela, les employeurs peuvent faire preuve de créativité en matière de congés payés au sein de l’entreprise.
Par exemple, autorisez l’ensemble de l’entreprise à fermer pendant une semaine lors des jours fériés importants, payez les nouveaux employés pour qu’ils prennent des vacances avant de commencer à travailler ou exigez des employés qu’ils prennent un certain nombre de jours de congé chaque trimestre pour mesurer le temps de congé qu’ils prennent tout au long de l’année.
Plus généralement, de nombreux Américains interrogés ont déclaré que les États-Unis devraient adopter des lois communes en Europe pour rendre plus efficaces les limites entre les heures de travail et le temps personnel.
Cela comprend des politiques de congés prolongés, comme un mois de congé en août, des pauses déjeuner plus longues, des semaines de travail plus courtes que 40 heures et des protections permettant des temps de réponse plus lents en dehors des heures de travail.
Source : https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm
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