« Beaucoup de gens pensent que nous courons contre nos concurrents, mais en fait, Coteccons est simplement sur notre propre piste de marathon », a déclaré M. Bolat Duisenov (président du conseil d'administration de Coteccons).
Pourquoi le marathon ?
Fin juillet de cette année, le monde a été témoin d'un événement historique : les Jeux olympiques de Paris 2024 se sont ouverts pour la première fois sur un fleuve. Parmi des milliards de cœurs battant à l'unisson pour les Jeux de Paris 2024, Eliud Kipchoge, un marathonien kenyan, a le désir de battre son propre record et d'entrer dans l'histoire avec trois titres olympiques consécutifs.
Il a établi un record de marathon sans précédent en octobre 2019 : il a parcouru 42,195 km en moins de 2 heures à Vienne (Autriche). Il a également remporté la médaille d'or du marathon complet aux Jeux olympiques de Tokyo en 2021 et de Rio en 2016.
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| Marathon GreenUP : Le semi-marathon de Long An 2024 débutera le 24 août 2024 dans le district de Can Giuoc, province de Long An |
Parallèlement, Coteccons a organisé le troisième marathon GreenUP, le Long An Half Marathon 2024, sur le thème « La ligne d'arrivée est le point de départ ». Cette course annuelle est pour Coteccons une façon d'exprimer sa volonté de promouvoir un mode de vie sain, heureux et écologique, en diffusant des valeurs et une énergie durable au sein de la communauté. Mais pourquoi un marathon et pas un autre sport ? Tout simplement parce que la philosophie de la course de fond est très proche de l'orientation de développement de l'entreprise.
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| M. Bolat Duisenov (au milieu) – Président du conseil d'administration de Coteccons Construction Joint Stock Company (code boursier : CTD) |
À l'instar d'Eliud Kipchoge, Coteccons n'a jamais fait de compromis sur la victoire. « L'arrivée d'une course est le début d'une autre », telle est la philosophie qui a permis à Coteccons de maintenir la flamme et de se développer continuellement depuis 20 ans.
Accélérer ou ralentir et la stratégie des Coteccons
Coteccons a été créée en 2004, issue d'une filiale de Fico Corporation. Deux ans plus tard, Coteccons a lancé une série de projets d'envergure et a réussi son introduction en bourse après cinq ans d'existence. À seulement 11 ans, Coteccons a réalisé un chiffre d'affaires record d'un milliard de dollars américains et a maintenu un chiffre d'affaires de plus de 10 000 milliards de dongs. Entre 2016 et 2018, Coteccons a réalisé un bénéfice après impôts de 1 400 à 1 600 milliards de dongs par an grâce à une série de projets d'envergure tels que The Landmark 81, VinFast, Casino Nam Hoi An, etc.
Ces 20 années de course ont été ponctuées de brillantes réalisations, mais Coteccons a parfois dû ralentir la cadence. En 2020-2021, l'entreprise a été en proie à des conflits internes, sa marque a été endommagée et son chiffre d'affaires a chuté. Face à cette situation, Coteccons a profondément restructuré son modèle économique et sa culture d'entreprise. Fin 2021, Coteccons a annoncé son retour dans la course avec de nouveaux contrats de projets d'une valeur de plusieurs dizaines de milliers de milliards de dongs.
M. Bolat Duisenov a déclaré : « Tel un marathonien, Coteccons s'est entraîné avec acharnement. Au cours des 20 dernières années, que ce soit au sommet de sa gloire ou au ralenti, la persévérance de Coteccons n'a jamais faibli. Courir lentement ou accélérer, c'est maintenir une performance durable. »
L'équipe de direction de Coteccons a inspiré des milliers d'employés à innover dans leurs réflexions et leurs actions. Sur les chantiers, les employés de Coteccons travaillent avec abnégation, par sens des responsabilités et par désir de contribuer à des projets précieux pour le pays.
Coteccons a dépassé les attentes des principaux investisseurs grâce à la stratégie de « renouvellement des ventes ». À titre d'exemple, son partenaire VinFast a directement confié à Coteccons la mise en œuvre de la phase 3 du projet de complexe industriel de Hai Phong. Vinhomes et Ecopark lui ont également confié plusieurs projets majeurs. Cette stratégie a de multiples effets doubles : augmentation des revenus, réduction des risques de créances douteuses et gain de temps et d'efforts lors des appels d'offres.
Coteccons a retrouvé le chemin de la compétition et a réalisé un retour spectaculaire. Alors que le monde était confronté à l'inflation et à la récession après la Covid-19, Coteccons a continué de croître régulièrement. En 2022, Coteccons est redevenue le numéro un du secteur de la construction en termes de chiffre d'affaires. Au cours des neuf premiers mois de 2023, Coteccons a enregistré un chiffre d'affaires de 10 868 milliards de VND et un bénéfice après impôts de 118 milliards de VND. L'entreprise a signé une série de contrats importants d'une valeur de près de 18 000 milliards de VND et son carnet de commandes pour la période 2024-2025 s'élève à 24 000 milliards de VND.
Le chef d'entreprise a affirmé que, même si, en affaires, les bénéfices et le chiffre d'affaires sont au cœur des préoccupations de tous, Coteccons accorde une importance primordiale à la création d'un nouveau type d'entreprise de construction, tant en interne qu'en externe. « En interne, on retrouve l'esprit de progrès, l'audace face aux défis, la volonté d'avancer avec la volonté de surmonter les obstacles et le désir de réussir. En externe, on retrouve le service à la communauté, associé à des valeurs durables. »
Utilisez la ligne d'arrivée pour commencer
Que ce soit sur un marathon, en affaires ou dans la vie, individuellement ou en entreprise, il existe différentes « lignes d'arrivée ». Eliud Kipchoge poursuit toujours son objectif : « atteindre les meilleurs résultats possibles ». Il en va de même pour Coteccons : courir ne signifie pas nécessairement diriger ou gagner ; l'important est de se concentrer sur son intériorité, d'être constant et persévérant. « Le gagnant n'est pas celui qui rafle tout, mais celui qui parvient à mener le plus grand nombre d'associés et de partenaires vers le succès et à progresser ensemble. C'est l'image de « leader du secteur » que nous recherchons », a déclaré M. Bolat.
Le secteur vietnamien de la construction est très divisé et la solidarité entre les entrepreneurs est rare. Coteccons est prête à coopérer avec l'idée suivante : « Coteccons n'a qu'un seul concurrent : Coteccons elle-même. »
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| Coteccons s'engage à construire un environnement de travail durable pour les travailleurs de la construction à travers le projet « Building Tet » |
Coteccons a payé tous les ouvriers avant le Têt et a offert des cadeaux à 17 000 d'entre eux. Des événements « Construire le Têt » ont été organisés sur les chantiers, avec de nombreuses activités pour témoigner de leur gratitude aux ouvriers. M. Bolat Duisenov a déclaré qu'il s'agissait d'une façon de « témoigner une sincère gratitude aux plus petits et aux plus vulnérables de la chaîne de valeur du secteur de la construction ».
Coteccons s'efforce de connecter ses partenaires et les entreprises partenaires afin de créer un écosystème vert. L'entreprise a développé un logiciel de gestion des émissions de gaz à effet de serre et formé des ressources humaines à la mesure des émissions dans le cadre de plusieurs projets. Coteccons compte 46 projets certifiés LEED/LOTUS sur un total de 305 bâtiments écologiques à travers le pays et a bâti un réseau de 57 partenaires et fournisseurs certifiés produits verts.
Pour que l'ESG devienne véritablement l'ADN d'un entrepreneur de construction numéro un au Vietnam et se hisse au rang de « leader du secteur », Coteccons a encore beaucoup de chemin à parcourir. Mais M. Bolat a affirmé : « Avec l'esprit de conquête des étapes marathon, nous sommes convaincus que rien n'est impossible. »
Cette troisième saison, Coteccons et ses partenaires « verts » tels que Faslink, Schneider Electric, Dong Tam Group, Jotun, BIM Group, Lim Kim Hai, Viet Nu… véhiculent l’esprit ESG, apportant à chaque athlète participant à la course les valeurs les plus spirituelles et l’énergie positive.
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https://ticket.irace.vn/greenup-marathon-long-an-half-marathon-2024
Source : https://baodautu.vn/coteccons—20-years-ben-bi-trong-cuoc-dua-voi-chinh-minh-d222484.html
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