En los últimos tiempos, implementando el Programa Nacional de Transformación Digital y los puntos de vista rectores del Proyecto de Transformación Digital, directivas y resoluciones de TKV, Thong Nhat Coal Company ha sido proactiva y flexible en las operaciones, promoviendo la transformación digital, probando e implementando rápidamente sistemas y soluciones de servicios públicos adecuados a la realidad de producción de la unidad, con el fin de mejorar la capacidad de producción, sirviendo eficazmente a la gestión y la operación.
Normalmente, la unidad ha implementado muchas aplicaciones de software para mejorar el nivel de automatización de las etapas de producción y el trabajo de gestión, tales como: software de gestión y operación de documentos E-office integrado con firmas digitales y eje de interconexión; software de órdenes de producción; software de contabilidad ESOFT utilizado en línea; software de gestión de materiales utilizado en la plataforma Web; software de diseño y cálculo de volumen de mina (HMO); software de gestión de recursos humanos; software de gestión de equipos electromecánicos y de transporte, sistema de notificación de estaciones de control de gas de mina MineSCADA, sistema de propaganda visual E-Home utilizado en la plataforma Web...
Recientemente, la empresa también instaló un sistema de transporte automatizado en +52, que incluye ocho líneas de transporte gestionadas y operadas por el taller de cribado. El sistema de instalación incluye una sala de control centralizada, un sistema de cámaras para las líneas de transporte y un botón de control centralizado en +52. Cada turno está configurado para operar una persona por línea, garantizando al mismo tiempo la operación y el método de gestión conforme a la normativa. Los trabajadores de la sala de control centralizada, junto con los operarios electromecánicos, verifican el estado de las líneas de transporte antes de operar en el armario de control y monitorean la pantalla de monitoreo para detener el transportador rápidamente en caso de problema.
Thong Nhat Coal Company identifica la aplicación de la ciencia, la tecnología y la transformación digital como una solución "columna vertebral" que aporta eficiencia práctica en la mano de obra de producción, reduce la fuerza laboral directa, mejora las condiciones de trabajo y mejora la productividad y la calidad laboral de los empleados, especialmente los mineros.
Según el Sr. Nguyen Van Tinh, subdirector de Thong Nhat Coal Company, la unidad también presta especial atención a la capacitación y el coaching en transformación digital, organizados de manera práctica, estrechamente vinculados al trabajo real de cada empleado y departamento especializado de la unidad. Por ejemplo, recientemente, la unidad se ha coordinado con Biztech Joint Stock Company para organizar una sesión de capacitación sobre cómo usar el software de gestión de transporte electromecánico. La aplicación de este software ayuda a estandarizar la información sobre activos, maquinaria y equipos, materiales para reemplazo, reparación y mantenimiento, registros, formularios de monitoreo y parámetros técnicos que necesitan ser administrados, cuotas de reparación y mantenimiento... asegurando que todos los datos sobre activos, maquinaria y equipos se gestionen a lo largo de su ciclo de vida, desde la inversión, la adquisición, la operación y la depreciación hasta la liquidación de activos para servir como una base de datos para la digitalización y la estandarización de datos de acuerdo con la orientación de transformación digital de TKV.
Para continuar creando un cambio fuerte en la conciencia y acciones de líderes y oficiales de unidades en transformación digital, TKV emitió el Plan No. 162/KH-TKV de fecha 29 de abril de 2025 sobre la implementación del Proyecto de Transformación Digital en 2025. En consecuencia, TKV se enfocará en implementar 10 tareas clave en 3 grupos de tareas sobre "Conciencia - Avance - Acción". TKV también identificó 6 soluciones para implementar el plan 2025: Asignar claramente departamentos, unidades e individuos con responsabilidades para implementar las tareas de transformación digital anteriores; desarrollar planes detallados para realizar las tareas asignadas; cooperar con unidades consultoras: Grupo de Industria Militar y Telecomunicaciones ( Viettel ), Grupo FPT... para implementar tareas; organizar el reclutamiento y la capacitación de recursos humanos en la unidad para satisfacer las necesidades de transformación digital del Grupo; priorizar la financiación para realizar las tareas en el plan; Las unidades consultoras en el Grupo fortalecen la capacidad y los recursos humanos en transformación digital.
En la reunión para implementar la tarea de transformación digital en 2025, el Sr. Vu Anh Tuan, Director General del Grupo y Subdirector del Comité Directivo para la Transformación Digital de TKV, solicitó a los miembros del Comité Directivo que concientizaran y asumieran la responsabilidad en la implementación de soluciones para realizar la tarea eficazmente con el espíritu de "Cambio continuo - Innovación continua"; revisar el Proyecto 243 con el fin de actualizar y ajustar la hoja de ruta a la realidad; que los equipos de apoyo del comité directivo asignaran tareas con claridad; que desarrollaran un programa de capacitación en transformación digital profundo y amplio, de arriba a abajo; que dirigieran a las unidades afiliadas para desarrollar proyectos y programas de acción específicos; que organizaran seminarios y conferencias temáticas, que ampliaran la cooperación internacional en el campo de la transformación digital; que construyeran mecanismos y perfeccionaran la complementación, la atracción, la capacitación y el reciclaje de recursos humanos para la transformación digital.
Fuente: https://baoquangninh.vn/tkv-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-3361848.html
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