Reorganización del personal para mejorar la eficacia del gobierno de base

El requerimiento urgente que debe hacerse de manera inmediata después de más de un mes de operar el nuevo modelo de Gobierno Comunal es reorganizar el personal para "adaptarse a sus funciones y conocer sus lecciones", superar el excedente y la escasez para mejorar la eficiencia de la gestión y servir al pueblo.

El subsecretario del Comité Provincial del Partido, Luu Van Trung, solicitó a la comuna de Thuan An que continúe revisando y organizando los cuadros de acuerdo con su capacidad, fortalezas, roles y lecciones.

Una pieza no está en la posición correcta

Tras más de un mes de funcionamiento del modelo de gobierno local de dos niveles, muchas comunas y distritos de la provincia aún enfrentan dificultades para la organización y asignación de personal. Si bien el aparato se ha completado formalmente, la organización mecánica del personal genera exceso y escasez, lo que afecta la eficacia del gobierno de base.

En la comuna de Thuan An, el presidente del Comité Popular de la Comuna, Phan Ba Tinh, indicó que la localidad cuenta actualmente con 96 puestos. Tras la fusión, la comuna prácticamente ha completado la organización del Comité del Partido, el gobierno, el Frente de la Patria y las organizaciones de masas. Sin embargo, debido a la premura de los preparativos, varios cuadros no ocupan los puestos adecuados. En particular, el departamento judicial de la Oficina del Consejo Popular y el Comité Popular de la Comuna, con mucho trabajo y recursos humanos limitados, ha afectado en cierta medida el desempeño de sus tareas.

De igual manera, en la comuna de Dak Mil, el presidente del Comité Popular de la Comuna, Nguyen Quoc Dung, reflexionó sobre la falta de un contador presupuestario, un puesto clave en la gestión financiera. No solo hay escasez de personal, sino que muchos funcionarios comunales también tienen limitaciones para aplicar las tecnologías de la información. El hecho de que una sola persona tenga que asumir múltiples responsabilidades genera una gran presión, lo que afecta la calidad del trabajo.

Incluso en localidades con mayor personal, como la comuna de Cu Jut, con 128 cuadros, funcionarios, empleados públicos y obreros, la organización inicial no pudo evitar deficiencias. La organización de los cuadros se centró en la adecuación a sus cualificaciones y capacidades, pero en realidad, el período de transición siempre plantea numerosos desafíos, especialmente cuando se presentan tareas nuevas e inéditas.

El personal y los funcionarios del Centro de Servicios de Administración Pública de la Comuna de Thuan An son dedicados y responsables de servir a la gente.

Revisar y reasignar personal urgentemente

En la sesión de trabajo para comprender la situación del funcionamiento del aparato de gobierno local de dos niveles en algunas comunas del oeste de la provincia, el subsecretario del Comité Provincial del Partido, Luu Van Trung, enfatizó que inicialmente, a petición de la Central, la provincia "funcionaba sobre la marcha", por lo que la distribución de los cuadros en comunas y distritos era más o menos mecánica. Esto condujo a una situación en la que cuadros especializados como administración de tierras, justicia, oficina, contabilidad, tecnología de la información, etc., eran excesivos en algunos lugares y escasos en otros, lo que reducía la eficiencia general.

Hasta la fecha, el modelo de gobierno local de dos niveles lleva más de un mes en funcionamiento. Este es también el momento en que los comités y autoridades locales del Partido deben revisar y reasignar urgentemente a los cuadros según los puestos de trabajo adecuados, cumpliendo con los requisitos de las tareas. «Es necesario capacitar y fortalecer a los cuadros débiles, especialmente en áreas clave. Se pueden realizar pequeños trabajos simultáneamente, pero las áreas complejas y de gran volumen deben asignarse de forma razonable para garantizar la eficiencia. Al mismo tiempo, las comunas deben motivar, alentar y fomentar el esfuerzo, la responsabilidad y la audacia de pensar y actuar de los cuadros y funcionarios», sugirió el camarada Luu Van Trung.

El Subsecretario del Comité Provincial del Partido señaló que uno de los requisitos importantes para la organización y asignación de cuadros es retener a los talentos, evitando la fuga de talentos. En particular, los cuadros jóvenes, con suficientes cualidades, habilidades y cualificaciones en diversos campos, son recursos valiosos que necesitan la oportunidad de desarrollar sus fortalezas. Las localidades también deben prestar atención, compartir y descubrir las razones para retener a los talentos, evitando que los cuadros se desanimen y abandonen el sistema.

Durante su vida, el presidente Ho Chi Minh siempre recordó: "Los cuadros son la base de todo trabajo". El éxito o el fracaso de una revolución o de una organización depende del trabajo de los cuadros. Para alcanzar el éxito, es necesario seleccionar, capacitar y asignar a los cuadros al lugar y al puesto adecuados. Organizar el aparato según el modelo de gobierno local de dos niveles es una tarea sin precedentes que requiere ciencia , flexibilidad, perfeccionamiento gradual, fomento de las fortalezas y sentido de responsabilidad, y la construcción de un nuevo aparato de gobierno de base verdaderamente ágil, eficaz y eficiente. Esto también es un requisito previo para que el gobierno esté cerca de la gente y le sirva mejor en la nueva era actual.

Fuente: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html