La Editorial Política Nacional Truth acaba de publicar el libro "Gestión de fluctuaciones y crisis", editado por el Dr. Le Manh Hung, Presidente de la Junta de Miembros del Grupo Nacional de Industria y Energía de Vietnam ( Petrovietnam ).
El libro consta de 4 capítulos presentados de forma lógica y cercana con los siguientes temas: "Velocidad de cambio en el entorno empresarial"; "Cambios en el pensamiento de gestión y administración"; "Gestión de objetivos continuos y fluctuantes"; "Gestión de la volatilidad en Petrovietnam".
Estas páginas son el resultado de una verdadera trayectoria. El editor del libro, el Dr. Le Manh Hung, creció desde la base, participando directamente en proyectos clave de la industria del petróleo, el gas y la energía desde sus inicios, con experiencia en diversos niveles de gestión, desde la operación y la implementación de proyectos hasta la gestión de todo el sistema del Grupo.
Se convirtió en el "capitán" al frente de Petrovietnam justo en el período de mayor volatilidad y crisis: la doble crisis de 2020, la pandemia de COVID-19, el desplome de los precios del petróleo, la interrupción de las cadenas de suministro y los desafíos institucionales y operativos internos. En ese contexto, él y sus colegas iniciaron la mentalidad de "gestión del cambio" desde la época en que operaban el sistema en medio de la tormenta.
El libro "Gestión de Fluctuaciones y Crisis" llama la atención no solo por su título, sino también por la singular forma de pensar de sus autores. Los conceptos que contiene no provienen de teorías extranjeras ni siguen las tendencias modernas de gestión. Se presentan de forma sencilla, a partir de experiencias reales, cuidadosamente analizadas en el proceso de gestión, como un reflejo natural de los directivos al enfrentarse a situaciones que no aparecen en los libros de texto.
Aquí, la "gestión de la volatilidad" no se presenta como una nueva escuela teórica en la gestión moderna, sino como un reflejo de supervivencia ante una realidad inestable. La relación entre volatilidad, crisis y riesgo se analiza con lógica dialéctica, rigurosa pero no dogmática; tan cercana que los lectores pueden percibirla intuitivamente. Porque cualquiera que dirija una organización en el mundo actual, ya sea pública o privada, grande o pequeña, ha experimentado en mayor o menor medida esa sensación: que nada es indefinidamente seguro.
Lo valioso del libro es que no se limita al análisis conceptual. Los autores van más allá al vincular la teoría con capacidades específicas de la gestión organizacional: desde el establecimiento de objetivos, la previsión de riesgos, el ajuste de planes y la respuesta flexible, hasta un gran avance en la «creación dinámica», un término muy vietnamita que designa la capacidad de innovación con propósito en condiciones de incertidumbre.
Sin limitarse a modelos o definiciones, el grupo de autores ha citado numerosos ejemplos vívidos de las prácticas de grandes organizaciones a nivel mundial, donde la gestión del cambio ya no es una opción, sino una condición para la supervivencia. Sin embargo, lo que más convence a los lectores es la evidencia del Grupo Nacional de la Industria Energética de Vietnam (Petrovietnam), una organización con una doble naturaleza especial: opera en el volátil sector energético y es una empresa estatal con restricciones y limitaciones específicas.
En 2020, cuando el mundo se vio sacudido por la pandemia de COVID-19 y la caída sin precedentes de los precios del crudo, Petrovietnam enfrentó una doble crisis. Fue en este contexto que se forjó el concepto de "gestión de la volatilidad". No surgió de una reunión o de una investigación documental, sino de las necesidades prácticas de operar todo el sistema.
Se ha diseñado e implementado un conjunto de soluciones de gestión de fluctuaciones de forma sincronizada, que se actualizan continuamente en tiempo real, como un reflejo organizacional vital. Gracias a ello, Petrovietnam no solo ha superado la crisis con firmeza, sino que también ha logrado numerosos resultados positivos en términos de producción, finanzas, contribución presupuestaria, gestión de recursos humanos y capacidad operativa.
Esta no es una historia de éxito, sino una demostración convincente de un nuevo enfoque: cuando una organización sabe cómo vivir con el cambio y responde rápida pero sistemáticamente, incluso las crisis pueden convertirse en parte de la cadena de valor.
A partir de 2021, la "gestión del cambio" en Petrovietnam dejará de ser un factor clave para responder a las situaciones. Este concepto se convertirá en un método operativo y se integrará gradualmente en la cultura de gobierno corporativo. Cada unidad y cada directivo comenzará a comprender claramente: la planificación es importante, pero la capacidad de adaptarse a los planes en condiciones cambiantes es aún más importante.
En 2024, Petrovietnam registró por primera vez ingresos superiores a 1 billón de VND, una cifra que no solo refleja la escala, sino que también marca un proceso de gestión proactivo, flexible y resiliente frente a las continuas fluctuaciones del entorno económico y geopolítico mundial.
El libro no promueve la teoría ni intenta probar lo nuevo negando lo antiguo. Los autores optan por un camino diferente, más discreto, pero con un valor más duradero: observar la práctica, extraer ideas, estructurarlas en argumentos y luego mostrar cómo operar, desde la estrategia de alto nivel hasta la coordinación de sistemas y el desarrollo de recursos humanos.
Por lo tanto, este libro no es solo para altos directivos, sino también para quienes ocupan puestos de gestión intermedia, quienes deben gestionar entre el plan anterior y la nueva realidad. Para las pequeñas y medianas empresas, donde la capacidad de previsión es prácticamente nula, el enfoque de "gestión de objetivos vitales" de este libro puede abrir un camino diferente: no es necesario mirar a cientos de kilómetros de distancia, basta con estar lo suficientemente alerta para ver cien metros más adelante y tomar las medidas adecuadas.
Fuente: https://nhandan.vn/quan-tri-bien-dong-tu-kinh-nghiem-song-dong-den-ly-luan-nen-tang-post898491.html
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