El modelo de explotación de patentes apoya a las empresas a mejorar su nivel y capacidad tecnológica

La Base de Datos de Patentes (SC) es una valiosa fuente de información, que contiene tecnologías avanzadas, procesos tecnológicos y productos de todo el mundo .

Aprovechar la información de la SC ayuda a comprender rápidamente las tendencias de desarrollo mundiales, evitar errores de estudios previos y extraer ideas para mejorar productos y procesos de producción, además de comprender la tecnología de la competencia, lo que permite desarrollar una estrategia competitiva y productos adecuados. Este enfoque es económico y eficaz para implementar actividades de innovación en tecnología, procesos de producción y productos para las empresas vietnamitas actuales. Este artículo presentará algunos modelos de aprovechamiento de la tecnología y la SC en el mundo y desarrollará un modelo de aprovechamiento de la SC adaptado a las condiciones de Vietnam para apoyar a las empresas a mejorar su nivel y capacidad tecnológica.

La explotación de las invenciones ayuda a las empresas a mejorar su nivel y capacidad tecnológica.

En la economía global actual, para mantener una ventaja competitiva, las empresas necesitan crear nuevos productos y procesos que aporten valor. Debido a los constantes avances tecnológicos y la competencia internacional, deben mejorar continuamente las características, los beneficios y el rendimiento de sus productos.

Anteriormente, las empresas buscaban innovar principalmente a través de la investigación y el desarrollo (I+D) internos para generar su propia propiedad intelectual. Sin embargo, las tendencias de innovación abierta indican que explotar la propiedad intelectual fuera de la empresa puede acortar el tiempo necesario para innovar y comercializar nuevos productos, reduciendo así problemas como la falta de recursos financieros, humanos y de potencial de I+D.

Implementar nuevos proyectos de I+D utilizando únicamente recursos internos puede suponer un gran reto para las empresas, especialmente las pequeñas y medianas. Por lo tanto, aprovechar el conocimiento tecnológico fuera de la empresa es una necesidad y una motivación importantes para mejorar el nivel y la capacidad de las empresas.

En el ámbito tecnológico, los certificados SC son una de las fuentes de información más importantes. Según un informe de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), entre el 90 % y el 95 % de las nuevas tecnologías del mundo se encuentran en descripciones SC, mientras que el 80 % de estas no aparecen en documentos no SC. Asimismo, según una investigación de la OMPI, una empresa puede ahorrar hasta un 60 % de tiempo y un 40 % de su presupuesto de inversión en I+D si utiliza eficazmente los documentos SC [1, 2]. Las bases de datos SC son valiosas fuentes de información que contienen tecnologías, procesos y productos avanzados a nivel mundial.

Las actividades de explotación de SC tienen dos formas: (1) Actividades de creación y explotación del SC endógeno de la empresa mediante licencias, franquicias y su uso en actividades de producción y negocios; (2) Actividades de explotación de información de SC que ya están fuera de la empresa para obtener información útil para apoyar las operaciones de la empresa. Esta actividad se divide en dos formas de explotación diferentes: (i) Explotación de información de SC de un conjunto amplio de SC, creando informes de mapa de SC/informes panorámicos de SC para identificar tendencias tecnológicas, orientaciones de investigación y desarrollo, identificar mercados potenciales, identificar y analizar tecnologías de la competencia... y otra información útil para la empresa; (ii) Explotación de información de SC de un grupo de SC, o de unos pocos SC para identificar tecnología, decodificar tecnología para aprender tecnología para la aplicación y el desarrollo de tecnología.

Experiencia internacional

Modelo de Europa

El proyecto “Explotación de la Propiedad Intelectual para la Innovación Industrial”, encargado por la Comisión Europea, tiene como objetivo diseñar políticas eficaces para incentivar a las empresas, especialmente a las pymes, a explotar las CC patentadas. El modelo se probó posteriormente en un experimento de campo con cientos de empresas. Los autores proponen una política triple: (1) apoyar a las empresas para que adquieran propiedad intelectual externa; (2) sensibilizar y mejorar las herramientas políticas de las organizaciones de apoyo empresarial; y (3) sensibilizar a las propias empresas. El modelo se divide en cinco pasos principales:

Paso 1: Identificar las necesidades de explotación de SC, este es el paso en el que las organizaciones intermediarias trabajarán con las empresas para identificar las empresas interesadas y recopilar las necesidades de tecnología de estas empresas.

Paso 2: Búsqueda de SC, este es el paso de búsqueda de SC relacionados con las necesidades tecnológicas recopiladas en el paso 1.

Paso 3: Evaluar el nivel de interés de la empresa. En este paso, la empresa determinará su propio nivel de interés en los componentes de servicio (CS) buscados y proporcionados en el paso 2. Existen tres casos posibles: (1) Si no existe un CS que satisfaga las necesidades, la empresa investigará y desarrollará la tecnología internamente; (2) Si el CS es adecuado para las necesidades de la empresa, se procederá al paso 4; (3) Si la tecnología del CS no es completamente adecuada, es necesario añadir un paso para evaluar la viabilidad de modificarla e integrarla. Si aún no es adecuada, la empresa desarrollará la tecnología por sí misma. Si es adecuada, se procederá al paso 4.

Paso 4: Verificar la disponibilidad de la SC. Identificar al titular de la SC y contactarlo. Lo primero es verificar el estado de la licencia de la SC para ver si se ha solicitado. Existen medidas especializadas para ello, pero lo más importante es la información proporcionada por el titular y su verificación.

Paso 5: Negociación y financiación. En esta etapa, las partes involucradas se ponen en contacto y comienzan a discutir: (1) Alcance de la protección del SC; (2) Ámbito de uso y mercado; (3) Determinación del uso exclusivo o no exclusivo; (4) Negociación de tarifas, métodos de pago y otros asuntos relacionados.

Explotación a través de informes sobre el panorama de patentes

Según la OMPI: El informe sobre el panorama de patentes ofrece una visión general de la situación de las patentes para una tecnología particular, dentro de un país o región determinados o a nivel mundial.

Para crear un informe de panorama de SC, puede seguir seis pasos de la siguiente manera: (1) Determinar los objetivos específicos para el informe de panorama de SC; (2) Realizar una investigación general sobre el tema del informe de panorama de SC; (3) Diseñar una estrategia de búsqueda e identificar palabras clave específicas para realizar la búsqueda; (4) Realizar la búsqueda, determinar si los resultados de la búsqueda son suficientes para responder las preguntas que deben responderse, si no hay suficiente información, debe volver a implementar la estrategia de búsqueda; (5) Analizar y optimizar la estrategia de búsqueda; (6) Filtrar el ruido, visualizar la información y crear un informe de panorama de SC basado en la información que se ha recopilado.

Algunas de las aplicaciones básicas de los informes de panorama de SC incluyen: identificar brechas tecnológicas para el desarrollo; identificar el panorama competitivo de una tecnología en particular; analizar e identificar mercados potenciales; identificar tendencias en una tecnología en particular; analizar e identificar propietarios de tecnología clave e inventores líderes.

Proponer un modelo para la explotación de invenciones en las condiciones de Vietnam

A partir de la experiencia de explotación de SC analizada anteriormente y de las condiciones específicas de las empresas nacionales, el autor propone un modelo de explotación de SC al servicio de las empresas nacionales (que se muestra en la Figura 1).

En consecuencia, primero determinaremos las necesidades del negocio, luego analizaremos las necesidades del negocio específicamente, para ver si el negocio necesita información general sobre un campo tecnológico o si el negocio necesita una tecnología específicamente identificada para aplicar.

Si la empresa necesita información para un informe general de SC, los pasos específicos incluyen la recopilación de datos de SC, su procesamiento y análisis, la visualización de los resultados y la elaboración de dicho informe. Posteriormente, la empresa revisará el informe para determinar su idoneidad. Si cumple con los requisitos, se convertirá en el producto para la empresa. Si no los cumple, se ajustará y completará.

Si una empresa necesita información sobre una tecnología específica, es necesario analizar sus características para identificar las más importantes y esenciales, lo que ayuda a encontrar la SC más conveniente y adecuada. Si el proceso de búsqueda no cuenta con la información adecuada sobre la SC, la empresa debe desarrollar la tecnología por sí misma, lo que puede representar una brecha tecnológica que le impida ser pionera.

Al identificar SC, las empresas deben evaluar y determinar si la tecnología en cuestión es idónea o está relacionada. Si la tecnología solo está relacionada, es necesario determinar si puede ajustarse a las necesidades. De lo contrario, el proceso de determinación de SC se detendrá y la empresa investigará y desarrollará su propia tecnología. Para encontrar SC adecuados, o SC tras su adaptación a la tecnología que se desarrolla en la empresa, es necesario analizar su legalidad. Si el SC no está protegido en ese territorio o ha expirado, la empresa puede utilizarlo directamente en sus actividades productivas y comerciales. Si el SC está protegido, la empresa debe negociar y transferir la tecnología apropiada para su aplicación.

Para las empresas que necesitan desarrollar o innovar tecnología, pero no tienen un problema o asunto específico, es necesario coordinar la creación de un informe completo sobre patentes y la explotación de tecnologías específicas. La creación de un informe completo se realizará primero para determinar las tecnologías existentes, sus tendencias de desarrollo y su potencial de mercado. Posteriormente, la empresa determinará sus necesidades en cada campo y, finalmente, elegirá una tecnología específica. En el proceso de desarrollo tecnológico, surgirán problemas complejos y tecnológicos que deberán resolverse. En ese momento, se implementa la explotación de tecnologías específicas a partir de patentes para satisfacer esta necesidad. La coordinación de estos dos procesos ayuda a las empresas a orientar claramente la tecnología que deben desarrollar, a la vez que les permite ahorrar tiempo y costos en el proceso de desarrollo de nuevas tecnologías.

Es importante destacar que el modelo es dinámico, no estático. Esto significa que la entrada al modelo (la demanda empresarial) no es una demanda estática y unidireccional, sino interactiva y cambiante. Esto se demuestra mediante dos ciclos de retroalimentación entre la actividad de elaboración del informe general y la actividad de explotación de la tecnología específica de la invención.

Al elaborar un informe panorámico, cuando aparecen nuevas tecnologías, mercados o tendencias tecnológicas potenciales, es posible ajustar las necesidades, elaborar un informe más profundo y detallado o centrarse en ese campo para lograr la máxima eficiencia operativa. De igual manera, al explotar las invenciones de una tecnología específica, si se considera que otra dirección tecnológica es más adecuada y eficaz, también se pueden ajustar completamente los requisitos de entrada para lograr la máxima eficiencia en la explotación tecnológica.

Este modelo de minería SC se puede aplicar para muchos propósitos diferentes dentro de una empresa, sin embargo, los usos más útiles incluyen:

Apoyo a la planificación y estrategia empresarial: Muchas empresas tienen dificultades para implementar estrategias de gestión tanto en el mercado nacional como en el extranjero. Al implementar dicha estrategia, el modelo de explotación de SC, en especial el informe general de SC, es fundamental para determinar el estado de la tecnología, así como las tendencias de desarrollo tecnológico; las capacidades y el potencial tecnológico de los competidores/socios; las tecnologías clave o las tecnologías actuales importantes, y predecir los mercados potenciales a los que se dirigen las grandes empresas.

Apoyo a las actividades de I+D: Los departamentos de I+D de las empresas utilizan los informes del panorama de patentes para definir y seleccionar áreas tecnológicas para las actividades de I+D; evalúan la tecnología de los principales competidores en el mercado para desarrollar tecnología empresarial más competitiva. Los departamentos de I+D también explotarán tecnologías en las CC que no estén protegidas o cuya protección haya expirado, y negociarán la transferencia y la concesión de licencias de tecnología para aumentar la eficiencia de las actividades de I+D en términos de tiempo y coste.

Según la Propiedad Intelectual

Fuente: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684