La reorganización de las fronteras administrativas, la fusión de los niveles provinciales y comunales, y la implementación de un modelo de gobierno local de dos niveles (con la abolición del nivel distrital) son requisitos objetivos para el desarrollo del país en el nuevo período. Como afirmó el Secretario General To Lam: «La decisión de reorganizar el país» constituye un paso histórico de importancia estratégica, que marca una nueva etapa en el desarrollo del aparato administrativo estatal, las instituciones y la organización de un sistema político sincronizado, ágil, eficaz y eficiente, con miras a la construcción de un sistema administrativo moderno, constructivo, cercano y al servicio del pueblo, de modo que todos los beneficios pertenezcan al pueblo».
El pueblo y la comunidad empresarial vietnamita son muy conscientes de que la fusión y la racionalización del aparato es una exigencia inevitable de la realidad, una condición fundamental para construir una administración moderna, centralizada y eficaz, que cumpla el objetivo: tomar al pueblo como centro, tomar a las empresas como sujeto, promover el desarrollo rápido, fuerte y sostenible del país en la nueva era.
Sr. Ho Huy, Presidente del Grupo Mai Linh
El Grupo Mai Linh y la comunidad empresarial valoran altamente y expresan su convicción y firme apoyo al nuevo modelo de organización administrativa. Esto no solo constituye una reforma institucional del sistema político, sino también una base que crea condiciones favorables para que las empresas en general, especialmente las grandes empresas que operan a nivel nacional, reforman y reestructuran su sistema organizativo y sus mecanismos operativos; esto genera un fuerte impulso y motivación para que las empresas se transformen, avancen hacia la digitalización, la ecologización y la mejora de la eficiencia de la producción y las actividades comerciales.
La fusión de las localidades provinciales y comunales, la implementación de un modelo de gobierno local de dos niveles, la construcción de un sistema político racionalizado, fuerte, eficaz-eficiente-efectivo con un claro mecanismo de descentralización y delegación asociada con los avances en el desarrollo de ciencia y tecnología, la innovación y la transformación digital nacional, la modernización integral de las fuerzas productivas y el establecimiento de relaciones de producción apropiadas crearán la máxima comodidad para que las personas y las empresas operan.
Lose deres del Grupo Mai Linh considerarán que esta es una oportunidad muy favorable para que las empresas investiguen la transformación de su modelo, abriendo un amplio espacio para la reestructuración interna, la racionalización de la organización, la inversión en plataformas tecnológicas digitales , la transformación verde y la optimización de los costos operativos. Estos factores constituirán ventajas importantes para ayudar a las empresas vietnamitas a acelerar su crecimiento, aprovechar al máximo el potencial de los mercados nacionales e internacionales y contribuir activamente al desarrollo del país en la nueva era.
Consciente de lo anterior, la Junta Directiva del Grupo Mai Linh reestructuró su estructura e innovó su mecanismo operativo. En consecuencia, el Grupo Mai Linh fusionó unidades y sucursales en todo el país, reduciendo el mando de miembros de la junta directiva y el personal administrativo, lo que contribuyó a ahorrar varias millas de millones de dongs mensuales. Además, el Grupo implementó con fuerza la tecnología digital en la gestión y las operaciones para garantizar la rapidez y la innovación; invirtió en cientos de nuevos vehículos eléctricos, con el objetivo de un desarrollo ecológico, moderno, civilizado y sostenible, mejorando así la calidad del servicio.
La comunidad empresarial espera que el nuevo aparato administrativo, tras la fusión y la racionalización, presente numerosas innovaciones significativas; que las agencias y el personal, así como los funcionarios y empleados públicos, estén descentralizados y tengan responsabilidades claras, sin superposición de funciones ni tareas; que existen mecanismos y se promueva la aplicación de tecnología digital moderna para gestionar el trabajo de forma raida, científica y razonable, garantizando así la eficacia, la eficiencia y la profesionalidad en el servicio a las personas y las empresas. Al mismo tiempo, el Estado debe establecer un sistema para evaluar el desempeño laboral (KPI) de los cuadros, funcionarios y empleados públicos de forma transparente y rigurosa; para evitar la negatividad y el acoso hacia las personas y las empresas, lo que obstaculiza el desarrollo del país.
El veterano Ho Huy
Presidente del Grupo Mai Linh
Fuente: https://baochinhphu.vn/cuoc-cach-mang-ve-sap-xep-tinh-gon-bo-may-hanh-chinh-thoi-co-de-doanh-nghiep-doi-moi-but-pha-102250704100931397.htm
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