Implementando el proyecto de reestructuración de Vietnam National Coal - Mineral Industries Group para el período 2017-2020, el 5 de agosto de 2020, Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin y Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin se fusionaron. se convirtió en Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV. Desde la fusión, Cao Son Coal Joint Stock Company ha impulsado la reestructuración interna, organizando departamentos, talleres y obras de forma cada vez más eficiente y eficiente. Esta es la premisa para que Cao Son Coal estabilice pronto su gestión, producción y estructura empresarial, y genere empleos e ingresos para sus trabajadores.
Inmediatamente después de la fusión, la Compañía implementó los procedimientos para establecer sitios de construcción, talleres y departamentos; nombró personal administrativo; recibió empleados de las dos compañías; estabilizó todo el trabajo organizativo para que la Compañía pudiera operar con normalidad desde el primer día y el primer mes. Tras la fusión, Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV organizó la producción en dos minas: Cao Son y Khe Cham II. De dos aparatos administrativos con 28 departamentos tras la fusión, la Compañía se redujo a un aparato administrativo con 14 departamentos y 25 sitios de construcción y talleres. Actualmente, Cao Son Coal Joint Stock Company es la unidad minera a cielo abierto con la mayor escala y producción del Grupo (alcanzando más de 5 millones de toneladas de carbón crudo/año) y actualmente cuenta con 3,296 empleados.
El 22 de enero de 2021, el Comité del Partido de Cao Son Coal Joint Stock Company emitió la Resolución No. 12-NQ/DU sobre la continuación del liderazgo e implementación de la reestructuración para el período 2021-2025. El objetivo de la resolución es convertir a Cao Son Coal Joint Stock Company en una empresa con tecnología avanzada y un modelo de gestión moderno y altamente especializado; una estructura de organización laboral racionalizada y razonable; esforzarse por aumentar la productividad laboral en al menos un 6% anual; y aumentar el ingreso promedio per cápita en un 5% anual. La emisión de esta resolución es muy oportuna, ayudando a la Compañía a seguir de cerca el objetivo de promover la reestructuración de acuerdo con una hoja de ruta adecuada. En consecuencia, la hoja de ruta para el modelo organizativo y de producción de la Compañía para el período 2021-2023 es de no más de 22 sitios de construcción y talleres; en 2024, el número de puntos focales se reducirá a no más de 17 sitios de construcción y talleres y en 2025, habrá 16 sitios de construcción y talleres.
Tras implementar recientemente la reestructuración, el 1 de agosto de 2024, Cao Son Coal Joint Stock Company anunció decisiones sobre la reestructuración de la organización de producción según el plan aprobado. La reestructuración y la organización de la mano de obra en las unidades se llevaron a cabo en el contexto del vencimiento de la licencia minera en la mina Khe Cham II, completando los preparativos para el cierre de la mina, que se utilizará como vertedero. En consecuencia, a partir del 1 de agosto de 2024, la Compañía disolvió el Sitio de Construcción Mecánica de Puentes y Carreteras n.º 2; fusionó el Taller de Estaciones de Red en el Taller de Reparación n.º 1; y el Taller de Transporte 12 en el Taller de Transporte 7.
Además, la Compañía ha emitido decisiones relacionadas con la transferencia, ordenamiento y asignación de cuadros, empleados, obreros, equipos, maquinarias y activos materiales de las unidades que han sido implementadas con urgencia por la Compañía de manera simplificada, minimizando el número de puntos focales y especializando el aparato de gestión para operar eficazmente las actividades productivas y comerciales de la Compañía.
Español El camarada Pham Quoc Viet, Secretario del Partido y Director de Cao Son Coal Joint Stock Company, dijo: En el proceso de reestructuración y reorganización de la organización, el Comité del Partido de la Compañía ha ordenado a las células del Partido que se desempeñen bien en el trabajo ideológico y el trabajo de movilización de masas para crear un alto consenso y unidad desde las políticas hasta la implementación, creando la fuerza combinada de las unidades. El Comité del Partido de la Compañía ha implementado resueltamente de acuerdo con el proceso y los procedimientos correctos, combinando de manera armoniosa y razonable la especificidad con la universalidad, entre la herencia estable con la innovación, el desarrollo y la eficiencia. La organización debe lograr el objetivo de requerir especialización en el trabajo, de acuerdo con la realidad. Al mismo tiempo, promover el papel de liderazgo del Partido en la empresa después de la reestructuración; cuidar y tener políticas para los cuadros en el proceso de reestructuración e implementar una hoja de ruta para un número de cuadros.
Se espera que en 2024, la Compañía asigne alrededor de 10 mil millones de VND del Fondo de Bienestar para apoyar y resolver las políticas de jubilación y organizar empleos para los empleados después de la reestructuración... Gracias al buen trabajo ideológico, la transparencia en el trabajo del personal y la democracia en la selección de personal calificado, capaz y ético para asignar tareas, la situación ideológica de los cuadros, miembros del partido y empleados se ha mantenido estable hasta ahora, sin quejas ni denuncias.
Se prevé que, de aquí a finales de 2024, Cao Son Coal Joint Stock Company disuelva la Planta de Cribado y Consumo N.º 2. En 2025, la Compañía continuará fusionando el Departamento Mecánico y Eléctrico y el Departamento de Ingeniería de Transporte en el Departamento Mecánico y Eléctrico - Transporte. Para 2025, la estructura organizativa de Cao Son Coal Joint Stock Company contará con 13 departamentos y oficinas, con 16 obras y talleres, siguiendo el modelo del Grupo.
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