El Ministerio del Interior orienta la organización y asignación de personal al racionalizar el aparato organizativo

El Ministerio del Interior ha emitido directrices sobre la orientación de los planes de desarrollo para la ordenación y asignación de cuadros y funcionarios públicos durante la implementación de la ordenación del aparato administrativo.

Funcionarios de la ciudad de Ho Chi Minh gestionan los trámites administrativos de los ciudadanos - Foto: QUANG DINH

En el documento rector, el Ministerio del Interior establece claramente los principios para el desarrollo de planes de organización y asignación de cuadros, funcionarios, empleados públicos y personas que trabajan bajo contratos laborales al organizar el aparato administrativo.

5 principios de la construcción de planos

- Garantizar el liderazgo integral de los comités y organizaciones del Partido en la organización y asignación de cuadros, de conformidad con las regulaciones del Partido y la ley. Los funcionarios y empleados públicos (en adelante, cuadros - PV) deben cumplir estrictamente con las asignaciones de la organización y las decisiones de la autoridad competente. Los jefes de comités, agencias, organizaciones y localidades del Partido deben ser responsables de la organización y asignación de cuadros dentro de su ámbito de gestión, garantizando los objetivos establecidos según los requisitos del Comité Central. - La organización y asignación de cuadros debe llevarse a cabo con seriedad, cautela, rigor y rigor; garantizando la democracia, la publicidad y la transparencia, con principios y criterios específicos, adecuados a la situación práctica del equipo de cuadros y a las necesidades de cada ministerio, rama y localidad. En particular, se debe prestar atención a la organización y el empleo de cuadros con capacidad, responsabilidad y dedicación excepcionales, que cumplan con los requisitos de las tareas en la nueva situación. - Vincular la organización y asignación de personal con la racionalización de la nómina y la reestructuración del personal de cada agencia, organización y unidad. Realizar una revisión y evaluación de la calidad del personal con base en los requerimientos de los puestos de trabajo en la nueva agencia, organización y unidad para llevar a cabo la organización y asignación de personal, racionalizando la nómina y reestructurando el personal. - La selección, organización y asignación de líderes y gerentes debe basarse en su capacidad, fortalezas, prestigio, experiencia laboral y resultados específicos del producto del trabajo de acuerdo con las funciones y tareas de la nueva organización, especialmente para el jefe. Al mismo tiempo, es necesario asegurar los estándares de título de acuerdo con las regulaciones del Partido y la ley, vinculados a la estructura y planificación del Comité del Partido para preparar bien para el trabajo de personal de los Congresos del Partido en todos los niveles hacia el 14º Congreso Nacional del Partido. - Prestar atención a, implementar completa y prontamente los regímenes y políticas para los cuadros de acuerdo con las regulaciones del Gobierno y las regulaciones de los ministerios, ramas y localidades. Asegúrese de que después de 5 años, la ordenación del personal sobrante se complete y la gestión y utilización del personal se implemente de acuerdo con los requisitos generales del Politburó en las agencias, organizaciones y unidades de nueva creación después de la ordenación (a partir de la fecha en que la autoridad competente apruebe el proyecto).

Orientaciones de arreglos

Las directrices del Ministerio del Interior también describen disposiciones específicas. Para los puestos bajo la dirección del Politburó y el Secretariado, estos considerarán y decidirán según su autoridad.

Con los títulos administrados por los comités del Partido, las organizaciones del Partido, los líderes, las agencias, las unidades y las localidades según la descentralización, los ministerios, las agencias a nivel ministerial, las agencias bajo el Gobierno , los comités populares de provincias y ciudades, y las agencias, organizaciones y unidades que se fusionan o consolidan desarrollan proactivamente planes para la organización y asignación de personal. Esto garantiza los principios en el trabajo del personal y los propósitos, requisitos y principios en la organización y asignación de personal y sigue las siguientes orientaciones: Con los jefes de agencias, organizaciones y unidades Con base en las condiciones y estándares prácticos, la capacidad del personal, el liderazgo colectivo del Ministerio, la industria y la localidad decide seleccionar un jefe que cumpla con los requisitos y tareas de la nueva agencia, organización o unidad después de la organización. El personal seleccionado puede estar dentro o fuera de las agencias, organizaciones y unidades que se fusionan o consolidan en esa nueva unidad. En caso de que el jefe de la agencia, organización o unidad que implementa la organización no continúe siendo el jefe, él/ella será organizado y asignado al puesto inmediatamente inferior y disfrutará de la política de acuerdo con las regulaciones del Gobierno sobre la organización del aparato organizativo. Español Con respecto al adjunto del jefe Con base en el número real de adjuntos del jefe de la agencia, organización o unidad que implementa la fusión o consolidación, el liderazgo colectivo del Ministerio, sucursal o localidad decidirá designar al adjunto del jefe de la nueva agencia, organización o unidad después del arreglo o asignarlo a otra agencia, organización o unidad de acuerdo con los requisitos de las tareas y la capacidad del personal. En el futuro inmediato, el número de adjuntos del jefe de la agencia, organización o unidad formada después del arreglo puede ser mayor que las regulaciones, pero el ministerio, sucursal o localidad debe desarrollar un plan para reducir el número de adjuntos de acuerdo con las regulaciones generales dentro de 5 años (a partir de la fecha en que la autoridad competente apruebe el proyecto). Para los funcionarios y empleados públicos que no ocupan puestos de liderazgo o gestión, los ministerios, sucursales y localidades, con base en sus funciones, tareas y estructura organizativa formada después de la reorganización, propondrán un plan para organizar y asignar cuadros adecuados para sus tareas actuales antes de la fusión o consolidación. En caso de que ya no exista una tarea, se les puede asignar a otra agencia, organización o unidad adecuada a la experiencia y profesión del funcionario o empleado público o resolver políticas y regímenes de acuerdo con las regulaciones del Gobierno. En el futuro inmediato, el número máximo de personal de la nueva agencia, organización o unidad no debe exceder el número total de personal actualmente presente antes de la fusión o consolidación, pero los ministerios, sucursales y localidades deben desarrollar un plan para reducir el personal, implementado de acuerdo con las regulaciones generales del Politburó dentro de 5 años (a partir de la fecha en que la autoridad competente apruebe el proyecto). Después de implementar el arreglo de la estructura organizativa, los ministerios, sucursales y localidades tienen planes para capacitar, fomentar y mejorar las cualificaciones profesionales del personal para cumplir con los requisitos de las tareas políticas de las agencias, organizaciones y unidades en la nueva situación. Revisar y racionalizar la nómina para los casos que no cumplen con los requisitos de las tareas y carecen de sentido de responsabilidad.

Resolver oportunamente políticas y regímenes con el personal

El Ministerio del Interior estableció claramente la necesidad de seguir de cerca las políticas y directrices del Comité Central, el Politburó, el Comité Directivo Central, el Gobierno y el Primer Ministro en cuanto a la racionalización del aparato, junto con la reestructuración del personal. Garantizar que el acuerdo no afecte la ejecución de las tareas políticas, de acuerdo con las funciones y tareas de las agencias, organizaciones y unidades. Mejorar la eficiencia y eficacia operativa de las nuevas agencias, organizaciones y unidades, especialmente en las tareas relacionadas con el servicio a la ciudadanía y a las empresas. Asimismo, realizar una buena labor de propaganda y fomentar el consenso y la unidad entre el personal al implementar el acuerdo. Promover la responsabilidad de dar ejemplo a los cuadros y militantes del partido, especialmente a los que ocupan puestos de dirección y gestión, en la aplicación de la política de racionalización del aparato organizativo, prestando atención y resolviendo con prontitud los regímenes y políticas para los cuadros tras la reorganización de acuerdo con las regulaciones... Fuente: https://tuoitre.vn/bo-noi-vu-huong-dan-viec-sap-xep-bo-tri-can-bo-khi-tinh-gon-to-chuc-bo-may-20241210070752552.htm