Ein Vertreter der VPBank sagte, dass das typischste Event, das die Identität der VPBank widerspiegelt, das VPBank Sports Festival – VPOlympic 2025 sei. Bei der Veranstaltung werde jeder Mitarbeiter motiviert, in einer Gemeinschaft vernetzt, und es werde gemeinsam geteilt und geglänzt.
Sport ist nicht nur Leistung, sondern auch Ausdruck von Willenskraft, Entschlossenheit und dem Wunsch, die eigenen Grenzen zu überwinden. Dies sind die Grundwerte, die den Charakter jedes VPBankers ausmachen.
VPBank mit Mehrwert jenseits des Sports
Ab 2024 wird die VPBank ein Corporate-Governance-Modell im gesamten Ökosystem implementieren. Dies ist die Voraussetzung für die Durchführung der VPOlympic Games im bisher größten Maßstab mit Beteiligung aller Mitgliedsunternehmen und 50 Sportdelegationen mit 6.000 Athleten und VPKids in den drei Regionen Nord-Zentral-Süd.
Mit 11 Sportarten, 26 Wettbewerben, über 2.000 Spielen mit jeder Menge attraktiven, spannenden, berührenden Emotionen und unzähligen unvergesslichen Momenten.
Attraktive Mannschaftswettbewerbe wie Fußball, Cheerleading und traditionelle olympische Sportarten wie Leichtathletik, Schwimmen, Tischtennis usw. VPOlympic ist zu einem echten Spielplatz geworden, der die Mitarbeiter effektiv miteinander verbindet.
Am Ende des Kongresses wurden für den unermüdlichen Einsatz aller Athleten über 1.000 Medaillen verliehen. Die diesjährige VPOlympic bestätigte zudem ihre Rolle als identitätsstiftende Aktivität und verbreitete zentrale Unternehmenskulturwerte im gesamten VPBank-Ökosystem.
Frau Pham Thi Nhung, Mitglied des VPBank-Vorstands, hofft, dass durch VPOlympic die Bindung der einzelnen Mitglieder gestärkt wird und sie sich wie in einer Familie lieben und begleiten. Dadurch wird jedes VPBank-Mitglied „einen gesunden Körper, einen ruhigen Geist und ein erfolgreiches Leben haben“.
Das sind Werte, die über den Rahmen eines Sportturniers hinausgehen, mehr als jedes Sieg- oder Niederlagenergebnis, und die über die Zeit Bestand haben.
VPOlympic 2025 trägt zur Umsetzung der Strategie der VPBank bei, ein prosperierendes und nachhaltiges Ökosystem zu schaffen – Foto: VPB
Sportsgeist würdigt Unternehmenskultur
Die VPBank sieht ihre Unternehmenskultur stets als Unterstützung für die Verwirklichung ihrer Vision und Mission. Bei den VPOlympic 2025 zeigt sich die Unternehmenskultur nicht nur im sportlichen Einsatz jedes einzelnen Athleten, sondern auch in Solidarität, Entschlossenheit und dem Wunsch, neue Höhen zu erobern.
Bei der VPBank verkörpert Ambition den intensiven Wunsch, neue Höhen zu erreichen. Und für jeden VPBanker ist das Setzen anspruchsvoller Ziele und das Überwinden eigener Grenzen eine Möglichkeit, persönliche Ambitionen zum Ausdruck zu bringen.
Die Goldmedaille der Athletin Nguyen Thi Lan Anh – Buchhalterin bei der VPBank Securities Joint Stock Company – ist das Ergebnis eines systematischen und beharrlichen Trainings. Die Zeit von 5 Minuten und 36 Sekunden auf der 1.500-Meter-Distanz ist das Ergebnis ihres inneren Willens.
Es ist nicht übertrieben zu sagen, dass VPOlympic eine Gelegenheit für Einzelpersonen ist, den Mut zu haben, auszubrechen und ihre Komfortzone zu verlassen, um in das größte Sportereignis des Jahres der Organisation einzutauchen.
Niemand hätte sich vorstellen können, dass ein „fast“ 60-jähriger Sportler wie Herr Bui Duc Manh – ein Manager in der internen Revisionsabteilung – sich für die Teilnahme am Cheerleading entscheiden würde.
Indem er bei jedem Tanz kreativ war, aktiv Ideen einbrachte, beharrlich übte und sich „erneuerte“, um mit seinen Teamkollegen der Generation Z auszukommen, gewann Herr Manh überzeugend die Goldmedaille.
VPOlympic 2025 ist ein Ort der Verbreitung kultureller Werte – immaterieller Werte, die sich nicht leicht in Zahlen ausdrücken lassen. Sie wird jedoch von den begeisterten Herzen aller teilnehmenden Mitglieder getragen und ist die treibende Kraft, die der VPBank hilft, neue Meilensteine zu erreichen und so zur Entwicklung des Landes beizutragen.
Quelle: https://tuoitre.vn/vpbank-va-chat-keo-gan-ket-tu-tinh-yeu-the-thao-20250709174255629.htm
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