Premierminister: Die Arbeitsproduktivität ist ein Maß zur Beurteilung des Entwicklungsniveaus zwischen Ländern.

Mitarbeiter können eigene Initiativen, Meinungen und Ideen einbringen und Vorschläge, Empfehlungen und Lösungen zur besseren Erfüllung der ihnen übertragenen Aufgaben unterbreiten. Mitarbeiter, die vom Unternehmen respektiert werden, sind selbstbewusster, engagierter und arbeiten effizienter.

Heute Morgen (26. Mai) fand bei der Military Industry-Telecoms Group (Viettel), einer typischen Einheit zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität, das vom Allgemeinen Gewerkschaftsbund Vietnams (VGCL) in Abstimmung mit der Regierung organisierte Forum „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität bis 2024“ statt. VietNamNet berichtete live von der Veranstaltung. Teilnehmer des Forums waren: Premierminister Pham Minh Chinh, Vorsitzende des Ausschusses für soziale Angelegenheiten der Nationalversammlung Nguyen Thuy Anh, Minister für Arbeit, Kriegsinvaliden und soziale Angelegenheiten Dao Ngoc Dung, Minister für Information und Kommunikation Nguyen Manh Hung, Minister für Bildung und Ausbildung Nguyen Kim Son, Präsident des Allgemeinen Gewerkschaftsbundes Vietnams Nguyen Dinh Khang, Vizepräsident des Allgemeinen Gewerkschaftsbundes Vietnams Ngo Duy Hieu, ständiger stellvertretender Leiter der zentralen Kommission für Massenmobilisierung Pham Tat Thang und Vorsitzender des Volkskomitees von Hanoi Tran Sy Thanh. Darüber hinaus nahmen an dem Forum auch Führer der Vietnamesischen Vaterländischen Front, zahlreicher Parteikomitees, Ausschüsse der Nationalversammlung, des Regierungsbüros , Leiter zahlreicher Ortschaften, zahlreicher Unternehmen ... und zahlreiche Gewerkschaftsmitglieder aus zahlreichen Unternehmen im ganzen Land teil.

Premierminister Pham Minh Chinh nimmt am Forum „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität bis 2024“ teil

Premierminister Pham Minh Chinh wird auf dem Forum sprechen.

Auf dem Forum wird Premierminister Pham Minh Chinh eine Rede halten und Arbeitnehmern und Unternehmen im ganzen Land die Botschaft einer Verbesserung der Arbeitsproduktivität vermitteln.

Teilnehmer des Forums „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität bis 2024“

In seiner Eröffnungsrede zum Forum erklärte der Präsident des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes, Nguyen Dinh Khang, dass der vietnamesische Gewerkschaftsbund anlässlich des Monats der Arbeit 2024 und des 95. Jahrestages der Gründung der vietnamesischen Gewerkschaft (28. Juli 1929 – 28. Juli 2024) das Forum „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität im Jahr 2024“ organisiert. Das Forum bietet Gewerkschaftsfunktionären, Gewerkschaftsmitgliedern, Beamten, öffentlichen Angestellten und Arbeitern die Möglichkeit, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Ausarbeitung, Empfehlung und Mitwirkung an Lösungen zur Förderung der nationalen Arbeitsproduktivität hervorzuheben. Es ist auch eine Gelegenheit für Gewerkschaftsfunktionäre, Beamte, öffentliche Angestellte, Arbeiter, Experten, Manager und Unternehmer, sich über den aktuellen Stand der vietnamesischen Arbeitsproduktivität sowie deren Ursachen und Engpässe auszutauschen und zu diskutieren sowie Lösungen vorzuschlagen und zu empfehlen, darunter auch Lösungen zur Stärkung der Rolle der Arbeitnehmer bei der Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität. Der Präsident des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes hofft auf einen Austausch und eine Einschätzung des Regierungschefs. Er schlug außerdem vor, dass sich die Delegierten auf die Diskussion praktikabler Lösungen zur Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität konzentrieren sollten.

Der Präsident des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes, Nguyen Dinh Khang, hielt die Eröffnungsrede des Forums.

In seiner Rede und Diskussion auf dem Forum gab Dr. Nguyen Tu Anh, Direktor der Abteilung für Wirtschaftsprognosen und -analysen am Zentralinstitut für Wirtschaftsmanagement, einige makroökonomische Informationen zur Arbeitsproduktivität Vietnams weiter. Laut Herrn Tu Anh ist die nationale Arbeitsproduktivität ein Maß für die Wirtschaftstätigkeit des Landes. Laut Daten der Weltbank betrug die Arbeitsproduktivität Vietnams im Jahr 2022 20.400 USD und damit nur 11,4 % des Niveaus Singapurs, 35,4 % des Niveaus Malaysias, 64,8 % des Niveaus Thailands und 79 % des Niveaus Indonesiens. Bei genauerer Betrachtung der Wirtschaftsstruktur Vietnams ist jedoch festzustellen, dass die Mehrheit der vietnamesischen Arbeitnehmer im informellen Sektor und in Privathaushalten arbeitet. Die Zahl der im Unternehmenssektor tätigen Arbeitnehmer macht im Jahr 2022 lediglich 29,2 % der Erwerbstätigen aus. Diese Arbeitskräfte erwirtschaften jedoch 60 % des BIP der Wirtschaft, wovon der Privatsektor 10 % und der Unternehmenssektor mit ausländischen Direktinvestitionen 20 % ausmachen... „Angesichts der Tatsache, dass die Zahl der im Unternehmenssektor tätigen Arbeitnehmer 60 % des BIP der Wirtschaft erwirtschaftet, beträgt die Arbeitsproduktivität der Arbeitnehmer in vietnamesischen Unternehmen 53.582 USD/Person. Das sind etwa 30 % im Vergleich zu Singapur, nicht 11,4 %“, betonte er. Um die nationale Arbeitsproduktivität zu verbessern, sagte der Direktor der Abteilung für Wirtschaftsprognosen und -analysen, dass es notwendig sei, weiterhin synchrone Lösungen umzusetzen, das Geschäftsumfeld zu verbessern, den Zugang zu Ressourcen wie Land, Kapital, Wissen und Arbeitskräften zu erweitern, die Kosten für die Einhaltung von Verwaltungsverfahren zu senken und die Managementeffizienz des Staatsapparats zu verbessern, um die Zahl der Unternehmen schneller zu entwickeln und ihre Größe zu erhöhen. Der Schwerpunkt der Wirtschaftspolitik für den Zeitraum 2021–2030 sollte auf der Fertigungs- und Verarbeitungsindustrie liegen, da diese die treibende Kraft für die Steigerung der Arbeitsproduktivität der gesamten Wirtschaft ist. Nur wenn die Arbeitsproduktivität dieser Industrie steigt, stehen zusätzliche Einnahmen für den Dienstleistungssektor zur Verfügung. Dadurch wird die Arbeitsproduktivität in der Dienstleistungsindustrie gesteigert, oder anders ausgedrückt: Die Arbeitsproduktivität in der Dienstleistungsindustrie ist ein Derivat der Fertigungs- und Verarbeitungsindustrie. Parallel dazu müssen Lösungen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität in der Industrie umgesetzt werden, wie etwa die Unterstützung der Gründung großer Unternehmen, die „führende Kräne“ basierend auf dem vorhandenen Potenzial bestehender Unternehmen. Dies soll dazu führen, dass sich die Industrie entlang einer Lieferkette entwickelt, die von vietnamesischen Unternehmen wie Automobilbau, Elektronik, Informationstechnologie, Finanzwesen, Land-, Forst- und Fischereiverarbeitung, Stahl usw. betrieben wird. Gleichzeitig muss die Verlagerung von Arbeitskräften aus Bereichen mit niedriger Produktivität in Bereiche mit hoher Produktivität, vom informellen in den formellen Sektor gefördert werden, mit Lösungen wie: Bessere Fürsorge für das Leben der Arbeitnehmer durch soziale Wohnungsbaupolitik; Unterstützung der Kinder von Arbeitern unabhängig von der Haushaltsregistrierung beim Studium, beim Zugang zu und bei der Bereitstellung medizinischer Leistungen usw. Herr Tu Anh wies auch darauf hin, dass die Rolle der Gewerkschaft gestärkt werden müsse, damit sie den Arbeitern wirklich dabei hilft, ihr Leben am Migrationsort zu stabilisieren; Arbeitsbeziehungsfragen harmonisch zu regeln; den Arbeitern legitime Leistungen zu sichern, aber auch langfristige Vorteile für Investoren sicherzustellen. Frau Phung Thi Hanh, eine Arbeiterin bei der Hanoi Shirt Factory – Garment Corporation 10, teilte ihre Gedanken zur Verbesserung der Qualifikationen der Arbeiter. Frau Hanh erinnert sich an das Jahr 2010 und sagte, als sie 18 wurde und bei Garment 10 anfing, war sie sehr glücklich, aber auch sehr besorgt und verwirrt. „Als neue Arbeiterin, die nie eine Berufsschule besucht hatte, bewunderte ich meine Vorgesetzten wirklich. Ich sagte mir, dass ich das und noch mehr definitiv schaffen würde. Mir wurde klar, dass ich jeden Tag beobachten und lernen musste und immer darüber nachdenken musste, wie ich meine Produktivität steigern und meine Fähigkeiten verbessern kann“, sagte Frau Hanh.

Frau Phung Thi Hanh, Arbeiterin in der Hanoi Shirt Factory – Garment Corporation 10

Von den anfänglichen 200–300 Produkten pro Tag konnte Frau Hanh nach fünf Monaten bereits 700–800 Produkte pro Tag nähen. „Aber das war mir immer noch nicht genug. Ich hatte immer das Gefühl, mehr leisten zu können. Also lernte ich, meine Zeit optimal zu nutzen, mit dem Ziel, die Produktivität der nächsten Stunde um mindestens 5 % gegenüber der vorherigen zu steigern. Über ein Jahr später war ich mit 1.400 Produkten pro Tag die Produktivitätsführerin der Einheit und erreichte 150 % mehr Produktivität als meine Kollegen im gleichen Zeitraum“, sagte sie. Bis heute war Frau Hanh stets die produktivste und einkommensstärkste Mitarbeiterin des Unternehmens und wurde viele Jahre in Folge als hervorragende Mitarbeiterin, hervorragendes Gewerkschaftsmitglied, Nachahmerin und vorbildliche Mitarbeiterin ausgezeichnet. Frau Hanh gab die erlernten bewährten Methoden aktiv an ihre Freunde und Kollegen weiter und leitete sie an. Auf dem Forum unterbreitete Frau Hanh der Regierung, den Ministerien und den Zweigstellen zahlreiche Vorschläge. Insbesondere muss die Regierung Maßnahmen erforschen und erlassen, um die Ausbildung von Unternehmen zu unterstützen, die viele Arbeitnehmer, insbesondere neue Arbeitnehmer, beschäftigen. „Anhand der tatsächlichen Betriebsabläufe bei May 10 können wir Arbeitnehmer erkennen, dass Unternehmen mit Kindergärten, medizinischen Zentren und May 10-Berufsschulen den Arbeitnehmern gute Bedingungen bieten, um sich zu entwickeln, sich bei ihrer Arbeit sicher zu fühlen und zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beizutragen. Wir hoffen, dass die Regierung Maßnahmen ergreift, um dieses Modell auf Unternehmen mit vielen weiblichen Arbeitnehmern auszuweiten“, schlug Frau Hanh vor. Herr Mai Thien An, Leiter der Produktionsabteilung der Intel Products Vietnam Company (HCMC), sagte, dass Schulungen im industriellen Stil sowie die Sensibilisierung und Disziplin der Arbeitnehmer wichtige Faktoren zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität seien, insbesondere im Kontext der industriellen Revolution 4.0, die hohe Anforderungen an die Spezialisierung und die Einhaltung von Verfahren im Produktionsprozess stelle.

Herr Mai Thien An präsentierte ein Referat.

Unternehmen, die die Produktqualität und die Marke verbessern wollen, benötigen von ihren Mitarbeitern eine gute Ausbildung, Qualifikation, soziale Kompetenz und Arbeitsmoral. Mitarbeiter, die ihr Einkommen steigern wollen, müssen über gute berufliche Fähigkeiten, eine gute Einstellung, ein gutes Bewusstsein und eine gute Arbeitsmoral verfügen. In der Praxis zeigen jedoch viele Mitarbeiter wenig Interesse an Schulung, Bewusstseinsbildung, Organisationsdisziplin und Arbeitsstil und legen daher keinen Wert darauf. Einige häufige Probleme sind: Obwohl Intel Products Vietnam Company ein multinationales Unternehmen mit einem Großteil der Belegschaft aus Vietnamesen ist, stößt es wie andere Unternehmen auch auf Probleme mit Bewusstsein, Organisationsdisziplin und Arbeitsstil. Um dies zu überwinden, so Herr An, schult das Unternehmen seine Mitarbeiter durch vielfältige Maßnahmen in Arbeitsstil und Arbeitsmoral. Konkret werden Schulungen organisiert und Wissen über Gesetze, Arbeitsvorschriften und Unternehmensrichtlinien vermittelt, Kenntnisse über Arbeitssicherheit und Hygiene vermittelt; Mitarbeitertreffen und -dialoge organisiert, um den Anmerkungen der Mitarbeiter zuzuhören und umfassend darauf einzugehen. Das Unternehmen informiert die Mitarbeiter außerdem über praktische Beispiele zu Arbeitsstil und Arbeitsdisziplin und hilft ihnen, diese zu verstehen und in der Praxis anzuwenden. Darüber hinaus fördert und lobt und belohnt das Unternehmen gute Beispiele. baut unterstützende Prozesse und ein System zur Kontrolle der Disziplin am Arbeitsplatz auf … Um die Arbeitsproduktivität zu verbessern, empfiehlt Herr An, dass es mehr Formen der Schulung und Ausstattung der Mitarbeiter mit Industriestil geben sollte, und zwar bereits in der Schule; erwägt eine angemessene Berufsberatung, da jeder Beruf einen anderen Industriestil erfordert. Darüber hinaus müssen finanzielle Regelungen den Basisgewerkschaften ausreichende Mittel zur Verfügung stellen, damit sie in Schulungen, Propaganda und Belohnungen für Industriestil und Arbeitsdisziplin investieren und diese ausgeben können. Herr Nguyen Dinh Thang, Vorsitzender der Gewerkschaft der Industrie- und Exportverarbeitungszonen (IPZs) in Hanoi , hielt eine Rede über die Bewegung von Qualifikationswettbewerben, Facharbeiterwettbewerben, Theorieüberprüfungen und Qualifikationsschulungen für Arbeiter, die zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität beitragen.

Herr Nguyen Dinh Thang, Vorsitzender der Gewerkschaft der Industrie- und Exportverarbeitungszonen (IPZs) in Hanoi

Herr Thang sagte, geprägt von den Lehren von Präsident Ho Chi Minh „Wettbewerb ist Patriotismus, Patriotismus erfordert Nachahmung und diejenigen, die nachahmen, sind die Patriotischsten“, habe die Gewerkschaft der Industrieparks und Exportverarbeitungszonen in Hanoi in den letzten Jahren patriotische Nachahmerbewegungen unter den Arbeitern organisiert und ins Leben gerufen. Dazu gehören die Nachahmerbewegungen „Ausgezeichnete Arbeiter“, „Kreative Arbeiter“, „Grün – sauber – schön, Gewährleistung von Arbeitssicherheit und Hygiene“, die den Titel „Ausgezeichnete Arbeiter“ anstreben, „Kreative Initiativen“ der Hauptstadt … Insbesondere die Nachahmerbewegung „Theorie überprüfen, Fähigkeiten üben, um qualifizierte Arbeiter konkurrieren“, die vom Allgemeinen Gewerkschaftsbund Vietnams und dem Gewerkschaftsbund der Stadt Hanoi initiiert und ins Leben gerufen wurde, hat eine große Zahl von Arbeitern und Arbeitgebern zur aktiven Teilnahme bewegt. Dadurch wird praktische Effizienz erreicht, die Arbeitsproduktivität und Produktqualität verbessert, ein Team hochqualifizierter Arbeitskräfte aufgebaut und die Anforderungen der internationalen Integration und Globalisierung erfüllt, was zur Verwirklichung des Ziels beiträgt, ein wohlhabendes und glückliches Land zu entwickeln. Damit die Nachahmungsbewegung „Theorie wiederholen, Fähigkeiten anwenden, um Fachkräfte konkurrieren“ unter den Arbeitnehmern in Zukunft praktische Effizienz bringt und eine größere Verbreitung findet, schlug Herr Thang vor, den Wettbewerb um Fachkräfte in Provinzen und Städten mit vielen Arbeitnehmern unter Beteiligung von Regierung und Arbeitgebern aufrechtzuerhalten und auszuweiten. Unternehmen müssen mehr Zeit, Einrichtungen und Geld investieren, um Wettbewerbe um Fachkräfte zu organisieren, die die Arbeitsproduktivität und Produktqualität verbessern und hochqualifiziertes Personal ausbilden. Frau Truong Thi Thu Ha von der Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) übermittelte dem Forum die Botschaft: „Jeder Arbeitnehmer muss ständig Initiativen fördern und seine Techniken verbessern, um eine hohe Arbeitsproduktivität zu erreichen.“ Frau Ha sagte, dass viele Arbeiter des Unternehmens, die direkt an der Produktion beteiligt waren, aus der kreativen Arbeiterbewegung hervorgegangen seien und sich zu hervorragenden technischen Offizieren, Managern, Vorarbeitern und Schichtleitern entwickelt hätten. Sie seien zu guten Werkstattleitern, Regionaldirektoren und Managern in der Einheit geworden und hätten damit die Reife der Arbeiterklasse in der neuen Ära - der Ho-Chi-Minh-Ära - unterstrichen.

Frau Truong Thi Thu Ha – Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), Vietnam Oil and Gas Group

Das Unternehmen hat eine effektive Arbeitskultur geschaffen, in der die Kreativität jedes einzelnen Mitarbeiters eine sehr wichtige Säule ist. Dies ist wirklich ein Hebel für jeden Mitarbeiter, um sein gesamtes Potenzial zu entfalten, mit Intelligenz und Mut durchzubrechen, um an der Förderung der Produktionsentwicklung mitzuwirken, die Arbeitsproduktivität und die Produktqualität zu verbessern, und ist die treibende Kraft für die Entwicklung von BSR auf einem neuen Weg. In den schwierigsten und herausforderndsten Zeiten konnte das Unternehmen dank des Geistes, der inneren Stärke, der Kreativität und des herausragenden Einsatzes jedes einzelnen Mitarbeiters seine Produktions- und Geschäftsaktivitäten aufrechterhalten und in entscheidenden Momenten erfolgreich Chancen nutzen. Dies führte zu Ergebnissen mit vielen Rekorden bei Umsatz, Gewinn, Leistung und sicheren Arbeitszeiten in den Jahren 2022 und 2023. Herr Phan Tuan Anh, Vorsitzender der Gewerkschaft der Honda Vietnam Company , sagte, dass die demokratischen Vorschriften gut umgesetzt würden, die Vorschläge und Empfehlungen, die legitimen und gerechten Rechte der Mitarbeiter vom Arbeitgeber umgehend, zufriedenstellend, öffentlich und transparent gelöst würden ... all dies Faktoren, die Vertrauen schaffen und so die Mitarbeiter zu besserer Arbeit motivieren und eine höhere Arbeitsproduktivität fördern. Die Mitarbeiter dürfen ihre eigenen Initiativen, Meinungen und Ideen einbringen; Vorschläge, Empfehlungen und Lösungen zur besseren Erfüllung zugewiesener Aufgaben unterbreiten. Mitarbeiter, die vom Unternehmen respektiert werden, sind selbstbewusst, möchten ihren Beitrag leisten und arbeiten effizienter. Das demokratische Arbeitsumfeld im Unternehmen bietet Gewerkschaftsmitgliedern und Mitarbeitern die Möglichkeit, frei und geschützt Ideen einzubringen, Arbeitsprozesse zu verbessern, die Leistung zu steigern, die Arbeitsproduktivität zu steigern und harmonische, stabile und fortschrittliche Arbeitsbeziehungen sowie das Engagement der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.

Herr Phan Tuan Anh, Vorsitzender der Honda Vietnam Company Union

Er betonte auch die Unternehmenskultur. Seiner Ansicht nach beruht der heutige Erfolg von Honda Vietnam auf der Entwicklung und Aufrechterhaltung einer langfristigen und nachhaltigen Unternehmenskultur, die auf drei Philosophien basiert: Grundüberzeugungen, Unternehmensprinzipien und Managementrichtlinien. Die Unternehmenskultur ermutigt die Mitarbeiter, fleißig, proaktiv, verträumt, kreativ, offen, freimütig und enthusiastisch zu sein, sich fair zu verhalten, einander zu vertrauen, die Zeit effektiv zu nutzen und einen wissenschaftlichen Arbeitsstil zu entwickeln. Die Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur, die stets die Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt und auf Schulung und Entwicklung der Humanressourcen achtet, hat, tut und wird die Mitarbeiter motivieren, ihren Beitrag zu leisten und die Arbeitsproduktivität zu verbessern. Er empfahl der Regierung, spezifische Vorschriften und Sanktionen für den Umgang mit Arbeitgebern zu erlassen, die demokratische Regeln in ihren Unternehmen nicht vollständig umsetzen. Er schlug außerdem vor, dass der Allgemeine Gewerkschaftsbund Vietnams mehr Foren, Konferenzen und Fachthemen organisiert, bei denen Basisgewerkschaften und Arbeitgeber ihre Probleme teilen und Erfahrungen beim Aufbau eines sicheren Arbeitsumfelds, demokratischer Regeln und einer Unternehmenskultur austauschen können. Frau Nguyen Thi Thu Lan vom Institut der Arbeitergewerkschaften des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes übermittelte dem Forum zahlreiche Informationen zum Thema „Zufriedenstellende Gehalts-, Bonus- und Sozialleistungen sind wichtige Triebkräfte zur Steigerung der Arbeitsproduktivität“. Laut Frau Lan sind alle Arbeitnehmer an Löhnen interessiert, insbesondere diejenigen mit niedrigem Einkommen. Die Realität hat den engen und proportionalen Zusammenhang zwischen Löhnen, Boni und Sozialleistungen und Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit und Arbeitseinsatz bestätigt.

Frau Pham Thi Thu Lan – Stellvertretende Direktorin des Instituts für Arbeiter und Gewerkschaften, Vietnam General Confederation of Labor

„Auch wenn Arbeitnehmer gerne in einem Unternehmen bleiben möchten, können sie bei niedrigem Gehalt nicht ewig dort bleiben. Das erklärt die hohe Job-Hopping-Rate von 8–12 % pro Monat in Branchen mit vielen Beschäftigten“, betonte sie. Frau Lan analysierte, dass Job-Hopping in der Wirtschaft normal sei, um eine Stelle zu finden, die den eigenen Fähigkeiten und Qualifikationen entspricht und die eigene Leistungsfähigkeit maximiert. Job-Hopping, nur um ein höheres Gehalt für eine ähnliche Stelle zu finden, sei jedoch eine unnötige Verschwendung. Ein Unternehmen beschäftigt 1.000 Mitarbeiter, aber monatlich wechseln 100 Mitarbeiter. Dieses Unternehmen muss viel Zeit, Mühe, Geld und Personal für Stellenanzeigen, Vorstellungsgespräche, Verfahren, Aufzeichnungen, Dokumente und Schulungen aufwenden – obwohl diese Kosten vollständig eingespart und in die Produktivitätssteigerung investiert werden könnten. Die Produktivität anderer Faktoren hängt vollständig vom Faktor Arbeit ab. Für ungelernte Arbeiter verliert der Wunsch, in moderne Maschinen, Geräte und Technologien zu investieren und diese zu erneuern, an Bedeutung. Lernen erfordert jedoch auch Motivation. Wenn Arbeitnehmer gleichzeitig den Lebensunterhalt für ihre Familien verdienen, hat Lernen für sich selbst keine Priorität. Ohne höhere Bildung wird Vietnam nicht in der Lage sein, die Wertschöpfungskette zu modernisieren und mit den Trends der digitalen und grünen Transformation in der Weltwirtschaft Schritt zu halten. Internationale Erfahrungen zeigen, dass eine Produktivitätssteigerung in der kommenden Zeit nicht auf der Fortsetzung des bereits eingeschlagenen Weges beruhen kann, sondern eine Transformation des Modells und der Wirtschaft sowie eine Transformation der Beschäftigung, der Arbeitskräfte und der Qualifikationen erfordert. Für die erfolgreiche Umsetzung dieser synchronen Transformation spielen Gehalts-, Bonus- und Sozialpolitik eine extrem wichtige Rolle. In den an das Forum übermittelten Vorschlägen sagte Frau Lan, dass es notwendig sei, einen zufriedenstellenden Mindestlohn festzulegen. Die Gewerkschaft möchte, dass die Regierung den Nationalen Lohnrat anweist, einen zufriedenstellenden Mindestlohn zu prüfen und festzulegen, damit Löhne wirklich eine treibende Kraft für das Produktivitätswachstum werden. Darüber hinaus schlug sie auch vor, den Sozialversicherungsschutz zu erhöhen, die Gleichstellung der Geschlechter bei der Einkommens-, Wohnungs-, Schul- und Krankenhaussozialpolitik zu fördern und verantwortungsbewusste ausländische Investoren anzuziehen; Legalisierung der Verantwortlichkeiten in der Lieferkette großer Unternehmen … „Vermögenswerte sind wichtig, aber das Erbe ist noch wichtiger. Die Wirtschaft kann viele Vermögenswerte schaffen, die künftigen Generationen hinterlassen werden können, aber das Erbe an Mechanismen, Institutionen, Richtlinien und sozialen Mindeststandards in Bezug auf Löhne, Einkommen, Gesundheitsversorgung, Bildung, soziale Sicherheit und andere soziale Aspekte wird viel wertvoller sein“, so Frau Lan. Frau Vu Thi Mai, Personalleiterin der Military Industry – Telecommunications Group (Viettel), erklärte, die Aufrechterhaltung einer hohen Arbeitsproduktivität sei eine der wichtigsten Grundlagen für die Entscheidung der Regierung, ein separates Dekret zu den Löhnen für Viettel zu erlassen. Dies sei auch eine wichtige Voraussetzung für Viettel, die heutigen Erfolge zu erzielen. Im Jahr 2023 wird die Arbeitsproduktivität gemessen am Umsatz der gesamten Gruppe mehr als 4,1 Milliarden VND pro Person und Jahr betragen. In einigen Telekommunikations- und Digitaltechnologieeinheiten liegt diese Zahl bei mehr als 9 Milliarden VND pro Person und Jahr, was dem Niveau weltweit führender Unternehmen in diesem Bereich (Orange (Frankreich) und Telefonica (Spanien)) entspricht.

Frau Vu Thi Mai, Personalleiterin der Military Industry and Telecommunications Group (Viettel)

Aus der praktischen Umsetzung stellte Frau Vu Thi Mai als Vertreterin von Viettel einige Lösungen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität mit drei Hauptsäulen vor: Personalwesen, Tools und politische Mechanismen. Erstens ist die Qualität des Personals entscheidend für die Förderung und Verbesserung der Arbeitsproduktivität. Viettel konzentriert sich bei der Auswahl geeigneter Mitarbeiter auf alle drei Aspekte: Wissen, Fähigkeiten und Einstellung. Die Einstellung oder Ernennung von Führungskräften auf allen Ebenen erfordert neben Kapazität und Erfolg auch kulturelle Kompatibilität. Dank dieser Tatsache wählt Viettel stets Mitarbeiter aus, die nicht nur über gute Fachkenntnisse verfügen, sondern auch Engagement und Hingabe mitbringen. Zweitens eine starke digitale Transformation durch den Einsatz der neuesten Technologien in Produktion und Geschäftsaktivitäten wie KI und Big Data-Analyse. Bei Viettel werden Systeme und Tools konsistent und synchron entwickelt, sodass jeder, von der Führungskraft bis zum einzelnen Mitarbeiter, sie nutzen kann. Direktverkäufer können über die mBCCS-Anwendung (Kundenbetreuungs- und Vertriebsmanagementanwendung) ihre zugewiesenen Ziele, Vertriebsergebnisse und Einkommensniveaus abrufen. Manager können sich auf genau aktualisierte Geschäftsdaten verlassen, um zeitnahe Entscheidungen zu treffen. Im Kundenservice wurden virtuelle KI-Assistenten über KYC-Videoanrufe eingesetzt, um Kunden bei fast 10 Millionen Anrufen zu authentifizieren, sowie zig Millionen automatische Kundenantworten rund um die Uhr, wodurch jährlich etwa 60 Milliarden VND eingespart werden konnten. Sogar in bisher als traditionell geltenden Branchen wie dem Postdienst hat Viettel ein intelligentes Sortiersystem mit selbstfahrenden AGV-Robotern in Betrieb genommen, um die Produktion um das 3,5-fache zu steigern, die Lieferzeit zu verkürzen und bis zu 60 % der Personalressourcen zu optimieren. Drittens: Aufbau von Richtlinienmechanismen zur Motivation, Förderung von Innovation, Steigerung der Arbeitsproduktivität und Bereitstellung von Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter basierend auf 5 Hauptfaktoren: Arbeitsumfeld; Kultur der Zuweisung schwieriger und herausfordernder Aufgaben, damit Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich zu engagieren und ihren Wunsch zu zeigen, zum Unternehmen und zur Gesellschaft beizutragen; Gehalts- und Bonusmechanismen, die ihren Fähigkeiten und Leistungen angemessen sind, damit Mitarbeiter beruhigt arbeiten können; Fokus auf Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen, insbesondere durch Jobrotation; Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans, damit Mitarbeiter die Möglichkeit haben, aufzusteigen. Unmittelbar nach dem Beitrag von Viettels Personalleiterin Vu Thi Mai bat der ständige Vizepräsident des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes, Ngo Duy Hieu, Frau Mai, mehr über Viettels Arbeitsproduktivität im Vergleich zur allgemeinen Produktivität vietnamesischer Arbeitnehmer zu erzählen. Frau Mai sagte, verglichen mit der allgemeinen Arbeitsproduktivität vietnamesischer Arbeitnehmer, die laut Statistik im Jahr 2023 200 Millionen VND/Person beträgt, liege Viettels Zahl bei 4,1 Milliarden VND/Person, während die Arbeitsproduktivität in der Branche laut Ankündigung des Ministeriums für Information und Kommunikation im Jahr 2023 durchschnittlich 2 Milliarden VND/Person beträgt. Premierminister Pham Minh Chinh hielt zum Abschluss des Forums eine Rede und richtete seine Botschaft an Gewerkschaftsfunktionäre, Gewerkschaftsmitglieder und Arbeitnehmer im ganzen Land.

Premierminister Pham Minh Chinh spricht auf dem Forum.

Der Premierminister war beeindruckt von den auf dem Forum präsentierten Geschichten, die der Realität nahe kamen und sich auf die legitimen Rechte und Interessen der Arbeitnehmer bezogen. „Was ist das Wichtigste, was wir aus den jüngsten Aussagen lernen können, und was haben wir gelernt?“, fragte der Premierminister alle anwesenden Delegierten. Ein Gewerkschaftsmitglied aus dem Bankensektor antwortete auf die Frage des Premierministers: „Die Verbesserung der Arbeitsproduktivität ist das ultimative und notwendige Ziel, um unser Land zu integrieren und mit der Region und der Welt Schritt zu halten.“ Ein Gewerkschaftsmitglied von Vietnam Airlines nannte fünf Faktoren, die die Arbeitsproduktivität beeinflussen: Qualifikation, Kapazität und Bewusstsein der Arbeitnehmer; Technologie und Ausrüstung für die Arbeitnehmer; Arbeitsprozesse zur Optimierung von Zeit und Arbeitseffizienz; Arbeitsumfeld; Arbeitsmotivation, einschließlich Gehalt, Prämien, Beiträge und Sozialleistungen. Dieses Gewerkschaftsmitglied betonte, dass wir die Arbeitsproduktivität mit Sicherheit steigern werden, wenn wir alle fünf Faktoren gut umsetzen. Darüber hinaus müssen wir auch der Ausbildung der jüngeren Generation Aufmerksamkeit schenken. Dieses Gewerkschaftsmitglied zeigte sich begeistert von Onkel Hos Lehre, dass wir zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zwei Faktoren gut beherrschen müssen: einen guten Arbeitsgeist und gute Arbeitsfertigkeiten. Premierminister Pham Minh Chinh äußerte seine Sympathie für die Präsentationen und Meinungen auf dem Forum. Anhand der Vorschläge und Empfehlungen fasste der Premierminister sechs gemeinsame Punkte zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zusammen, und zwar: Liebe zur Arbeit, Liebe zur Arbeit; Immer lernen, Wissen und Fertigkeiten fördern; Disziplin in Bezug auf Arbeitssicherheit und Hygiene einhalten und ein gesundes und gleichberechtigtes Arbeitsumfeld schaffen; Immer innovativ sein; Arbeiter geistig und materiell angemessen behandeln, insbesondere Gehalt und Sozialleistungen, Arbeiter belohnen und ehren; Regierung, Gewerkschaften und verwandte Stellen müssen ein gutes Arbeitsökosystem aufbauen. „Der Mensch steht im Mittelpunkt und ist das Subjekt der Steigerung der Arbeitsproduktivität. Der Mensch ist sowohl die Ressource, die treibende Kraft als auch das Ziel der Entwicklung und der Steigerung der Arbeitsproduktivität. Wir opfern sozialen Fortschritt und Gerechtigkeit, soziale Sicherheit und die Umwelt nicht, um bloßes Wachstum anzustreben“, betonte der Premierminister. In seinen Schlussworten auf dem Forum würdigte der Premierminister den vietnamesischen Gewerkschaftsbund sehr für die Wahl eines sehr richtigen, sehr präzisen, sehr notwendigen und besonders wichtigen Themas für die schnelle und nachhaltige Entwicklung des Landes in der gegenwärtigen Zeit. Der Premierminister würdigte den Bericht des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes und die offenen, enthusiastischen, verantwortungsvollen und praktischen Kommentare der Delegierten, Arbeitnehmer- und Unternehmensvertreter. Darunter gab es viele konstruktive und sehr positive Kommentare, die die Engpässe, Schwierigkeiten und Hindernisse bei der Verbesserung der Arbeitsproduktivität deutlich widerspiegelten; sie schlugen viele gute Modelle und bewährte Verfahren vor und empfahlen insbesondere detaillierte und spezifische Lösungen. Der Premierminister forderte Ministerien, Behörden und Kommunen auf, Empfehlungen, Vorschläge und Anregungen von Gewerkschaftsmitgliedern und Arbeitnehmern umfassend zu synthetisieren, sich auf die Überprüfung und maximale Aufnahme zu konzentrieren, um Mechanismen, Richtlinien und damit verbundene gesetzliche Regelungen zu perfektionieren und die Wirksamkeit der Umsetzung zu verbessern, das beste ökologische Umfeld für Arbeitnehmer zu schaffen und den Geist der Innovation, Kreativität und des Patriotismus zu fördern. Der Premierminister forderte den vietnamesischen Gewerkschaftsbund auf, die Meinungen zu Funktionen, Aufgaben und Befugnissen zu prüfen, zu berücksichtigen und konkrete Lösungen für die Umsetzung in der kommenden Zeit zu erarbeiten.

Premierminister Pham Minh Chinh macht ein Foto mit den Delegierten, die am Forum teilnehmen.

Der Regierungschef betonte, dass die Arbeitsproduktivität ein umfassender Wirtschaftsindikator von besonderer Bedeutung sei – eine der Messgrößen zur Bewertung und zum Vergleich des Entwicklungsniveaus zwischen Ländern sowie zwischen Sektoren und Regionen in jedem Land. Die Weltwirtschaftsgeschichte zeige, dass die Arbeitsproduktivität der entscheidende Faktor für Erfolg oder Misserfolg jedes Landes und jeder Nation im Entwicklungsprozess sei. Der große kommunistische Führer Karl Marx bekräftigte einst, dass die Arbeitsproduktivität die Garantie für den Sieg einer Gesellschaftsordnung über eine andere sei. Kürzlich fasste der Wirtschaftsnobelpreisträger Paul Krugman zusammen: „Produktivität ist nicht alles, aber sie ist fast alles.“ In der heutigen Welt ist die Steigerung der Arbeitsproduktivität einer der wichtigsten Faktoren für Entwicklungsländer, um nach oben zu streben, eine schnelle und nachhaltige Entwicklung zu erreichen und der Mitteleinkommensfalle wie Vietnam zu entkommen.

Thu Hang – Vu Diep – Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/thu-tuong-du-dien-dan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia-nam-2024-2284498.html