Premierminister: Die Arbeitsproduktivität ist ein Maß zur Beurteilung des Entwicklungsniveaus zwischen Ländern.

Mitarbeiter dürfen eigene Initiativen, Meinungen und Ideen einbringen und Vorschläge, Empfehlungen und Lösungen zur besseren Erfüllung zugewiesener Aufgaben unterbreiten. Mitarbeiter, die vom Unternehmen respektiert werden, sind selbstbewusster, engagierter und arbeiten effizienter.

Heute Morgen (26. Mai) fand bei der Military Industry-Telecoms Group (Viettel) – einer typischen Einheit zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität – das vom Vietnam General Confederation of Labor (VGCL) in Abstimmung mit der Regierung organisierte Forum „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität bis 2024“ statt. VietNamNet hat live von der Veranstaltung berichtet. Teilnehmer des Forums waren: Premierminister Pham Minh Chinh, Vorsitzende des Ausschusses für soziale Angelegenheiten der Nationalversammlung Nguyen Thuy Anh, Minister für Arbeit, Kriegsinvaliden und soziale Angelegenheiten Dao Ngoc Dung, Minister für Information und Kommunikation Nguyen Manh Hung, Minister für Bildung und Ausbildung Nguyen Kim Son, Präsident des Vietnam General Confederation of Labor Nguyen Dinh Khang, Vizepräsident des Vietnam General Confederation of Labor Ngo Duy Hieu, ständiger stellvertretender Leiter der zentralen Kommission für Massenmobilisierung Pham Tat Thang und Vorsitzender des Volkskomitees von Hanoi Tran Sy Thanh. Darüber hinaus nahmen an dem Forum auch Führer der Vietnamesischen Vaterländischen Front, einer Reihe von Parteikomitees, Ausschüssen der Nationalversammlung, des Regierungsbüros , Leiter mehrerer Kommunen, einer Reihe von Unternehmen ... und eine große Zahl von Gewerkschaftsmitgliedern aus vielen Unternehmen im ganzen Land teil.

Premierminister Pham Minh Chinh nimmt am Forum „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität bis 2024“ teil

Premierminister Pham Minh Chinh wird auf dem Forum sprechen.

Auf dem Forum wird Premierminister Pham Minh Chinh eine Rede halten und Arbeitnehmern und Unternehmen im ganzen Land die Botschaft einer Verbesserung der Arbeitsproduktivität vermitteln.

Teilnehmer des Forums „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität bis 2024“

Bei der Eröffnung des Forums erklärte der Präsident des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes, Nguyen Dinh Khang, dass der vietnamesische Gewerkschaftsbund anlässlich des Monats der Arbeit 2024 und des 95. Jahrestages der Gründung der vietnamesischen Gewerkschaft (28. Juli 1929 – 28. Juli 2024) das Forum „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität im Jahr 2024“ organisiert. Das Forum bietet Gewerkschaftsfunktionären, Gewerkschaftsmitgliedern, Beamten, öffentlichen Angestellten und Arbeitnehmern die Möglichkeit, ihre Rolle und Verantwortung bei der Ausarbeitung, Empfehlung und Mitwirkung an Lösungen zur Förderung der nationalen Arbeitsproduktivität zu stärken. Dies ist auch eine Gelegenheit für Gewerkschaftsfunktionäre, Beamte, öffentliche Angestellte, Arbeitnehmer, Experten, Manager und Unternehmer, sich über den aktuellen Stand der vietnamesischen Arbeitsproduktivität sowie deren Ursachen und Engpässe auszutauschen und Lösungen vorzuschlagen und zu empfehlen, darunter auch Lösungen zur Stärkung der Rolle der Arbeitnehmer bei der Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität. Der Präsident des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes hofft auf einen Austausch und eine Einschätzung des Regierungschefs. Er schlug außerdem vor, dass sich die Delegierten auf die Diskussion praktikabler Lösungen zur Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität konzentrieren sollten.

Der Präsident des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes, Nguyen Dinh Khang, hielt die Eröffnungsrede des Forums.

Dr. Nguyen Tu Anh, Direktor der Abteilung für Wirtschaftsprognosen und -analysen am Zentralinstitut für Wirtschaftsmanagement, gab in seiner Rede und Diskussion auf dem Forum einige makroökonomische Informationen zur Arbeitsproduktivität Vietnams weiter. Laut Herrn Tu Anh ist die nationale Arbeitsproduktivität ein Maß für die Wirtschaftstätigkeit des Landes. Laut Daten der Weltbank lag die Arbeitsproduktivität Vietnams im Jahr 2022 bei 20.400 USD und damit nur 11,4 % des Niveaus Singapurs, 35,4 % des Niveaus Malaysias, 64,8 % des Niveaus Thailands und 79 % des Niveaus Indonesiens. Bei genauerer Betrachtung der Wirtschaftsstruktur Vietnams stellt sich jedoch heraus, dass die Mehrheit der vietnamesischen Arbeitnehmer im informellen Sektor und in Privathaushalten arbeitet. Die Zahl der im Unternehmenssektor tätigen Arbeitnehmer macht im Jahr 2022 nur 29,2 % der gesamten Erwerbsbevölkerung aus. Diese Arbeitskräfte erwirtschaften jedoch 60 % des BIP der Volkswirtschaft, wovon 10 % auf den privaten Sektor und 20 % auf den Unternehmenssektor mit ausländischen Direktinvestitionen entfallen. „Angesichts der Tatsache, dass die Zahl der im Unternehmenssektor tätigen Arbeitnehmer 60 % des BIP der Volkswirtschaft erwirtschaftet, beträgt die Arbeitsproduktivität der Arbeitnehmer in vietnamesischen Unternehmen 53.582 USD/Person. Das sind etwa 30 % im Vergleich zu Singapur, nicht 11,4 %“, betonte er. Um die nationale Arbeitsproduktivität zu verbessern, sagte der Direktor der Abteilung für Wirtschaftsprognosen und -analysen, dass es notwendig sei, weiterhin synchrone Lösungen umzusetzen, das Geschäftsumfeld zu verbessern, den Zugang zu Ressourcen wie Land, Kapital, Wissen und Arbeitskräften zu erweitern, die Kosten für die Einhaltung von Verwaltungsverfahren zu senken und die Managementeffizienz des Staatsapparats zu verbessern, um die Zahl der Unternehmen schneller zu steigern und ihre Größe zu erhöhen. Der Schwerpunkt der Wirtschaftspolitik für den Zeitraum 2021–2030 sollte auf dem verarbeitenden Gewerbe liegen, da dieses die treibende Kraft für die Steigerung der Arbeitsproduktivität der gesamten Wirtschaft ist. Nur wenn die Arbeitsproduktivität dieses Gewerbes steigt, stehen zusätzliche Einnahmen für den Dienstleistungssektor zur Verfügung. Die Steigerung der Arbeitsproduktivität im Dienstleistungssektor, oder anders ausgedrückt: Die Arbeitsproduktivität im Dienstleistungssektor ist ein Derivat des verarbeitenden Gewerbes. Parallel dazu sollten Lösungen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität innerhalb des Gewerbes umgesetzt werden, beispielsweise die Unterstützung der Gründung großer Unternehmen, die auf dem vorhandenen Potenzial bestehender Unternehmen aufbauen. Dies soll dazu führen, dass sich das Gewerbe entlang einer Lieferkette entwickelt, die von vietnamesischen Unternehmen getragen wird, wie z. B. aus den Bereichen Automobilbau, Elektronik, Informationstechnologie, Finanzwesen, Land-, Forst- und Fischereiwirtschaft, Stahl usw. Gleichzeitig sollte die Verlagerung von Arbeitskräften aus Gebieten mit niedriger Produktivität in Gebiete mit hoher Produktivität, vom informellen in den formellen Sektor gefördert werden, beispielsweise durch eine bessere Sozialwohnungspolitik für die Lebensbedingungen der Arbeitnehmer. Unterstützung der Kinder von Arbeitern unabhängig von der Haushaltsregistrierung beim Studium, Zugang und Bereitstellung medizinischer Leistungen usw. Herr Tu Anh betonte außerdem die Notwendigkeit, die Rolle der Gewerkschaft zu stärken, um die Arbeiter bei der Stabilisierung ihres Lebens am Migrationsort wirklich zu unterstützen; Fragen der Arbeitsbeziehungen harmonisch zu behandeln; legitime Leistungen für die Arbeiter sicherzustellen, aber auch langfristige Vorteile für Investoren zu sichern. Frau Phung Thi Hanh, Arbeiterin bei der Hanoi Shirt Factory – Garment Corporation 10, teilte ihre Gedanken zur Verbesserung der Qualifikation der Arbeiter. Frau Hanh erinnerte sich an das Jahr 2010 und sagte, als sie 18 Jahre alt wurde und bei Garment 10 anfing, war sie sehr glücklich, aber auch sehr besorgt und verwirrt. „Als neue Arbeiterin, die noch nie eine Ausbildungsschule besucht hatte, bewunderte ich meine Vorgesetzten sehr. Ich sagte mir, dass ich das und noch mehr definitiv schaffen würde. Mir wurde klar, dass ich jeden Tag beobachten und lernen musste und immer daran denken musste, wie ich meine Produktivität steigern und meine Fähigkeiten verbessern kann“, sagte Frau Hanh.

Frau Phung Thi Hanh, Arbeiterin in der Hanoi Shirt Factory – Garment Corporation 10

Von den anfänglichen 200–300 Produkten pro Tag konnte Frau Hanh nach fünf Monaten bereits 700–800 Produkte pro Tag nähen. „Aber das war mir immer noch nicht genug. Ich hatte immer das Gefühl, mehr leisten zu können. Also lernte ich, meine Zeit optimal zu nutzen, mit dem Ziel, die Produktivität der nächsten Stunde um mindestens 5 % gegenüber der vorherigen zu steigern. Über ein Jahr später war ich mit 1.400 Produkten pro Tag die produktivste Mitarbeiterin der Einheit und erreichte 150 % mehr Produktivität als meine Kollegen im gleichen Zeitraum“, sagte sie. Bis heute war Frau Hanh stets die produktivste und einkommensstärkste Mitarbeiterin des Unternehmens und wurde viele Jahre in Folge als ausgezeichnete Mitarbeiterin, ausgezeichnetes Gewerkschaftsmitglied, nachahmenswerte Kämpferin und vorbildliche Mitarbeiterin ausgezeichnet. Frau Hanh teilte die erlernten bewährten Praktiken aktiv mit ihren Freunden und Kollegen, leitete sie an und verbreitete sie. Auf dem Forum unterbreitete Frau Hanh der Regierung, den Ministerien und den Zweigstellen zahlreiche Vorschläge. Insbesondere muss die Regierung Maßnahmen erforschen und erlassen, um die Ausbildung von Unternehmen zu unterstützen, die viele Arbeitnehmer, insbesondere neue Arbeitnehmer, beschäftigen. „Anhand der tatsächlichen Betriebsabläufe bei May 10 können wir Arbeitnehmer erkennen, dass Unternehmen mit Kindergärten, medizinischen Zentren und Berufsschulen bei May 10 den Arbeitnehmern gute Bedingungen bieten, um sich zu entwickeln, sich in ihrem Job sicher zu fühlen und zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beizutragen. Wir hoffen, dass die Regierung Maßnahmen ergreift, um dieses Modell auf Unternehmen mit vielen weiblichen Arbeitnehmern auszuweiten“, schlug Frau Hanh vor. Herr Mai Thien An, Leiter der Produktionsabteilung der Intel Products Vietnam Company (HCMC), sagte, dass Schulungen im industriellen Stil sowie die Sensibilisierung und Disziplin der Arbeitnehmer wichtige Faktoren zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität seien, insbesondere im Kontext der industriellen Revolution 4.0, die hohe Anforderungen an Spezialisierung und Verfahrenskonformität im Produktionsprozess stelle.

Herr Mai Thien An präsentierte ein Referat.

Unternehmen, die ihre Produktqualität und ihren Markenauftritt verbessern wollen, benötigen von ihren Mitarbeitern eine gute Ausbildung, Kompetenzen, soziale Kompetenzen und Arbeitsmoral. Mitarbeiter, die ihr Einkommen steigern wollen, müssen über gute berufliche Fähigkeiten, eine gute Einstellung, ein gutes Bewusstsein und eine gute Arbeitsmoral verfügen. In der Praxis zeigen jedoch viele Mitarbeiter noch immer kein großes Interesse an Schulungen, Bewusstseinsbildung, Arbeitsdisziplin und Arbeitsstil und legen daher keinen Wert auf diese. Einige häufige Probleme sind: Obwohl Intel Products Vietnam Company ein multinationales Unternehmen mit einem Großteil der Belegschaft aus Vietnamesen ist, stößt es wie andere Unternehmen auch auf Probleme mit Bewusstseinsbildung, Arbeitsdisziplin und Arbeitsstil. Um dies zu überwinden, so Herr An, schult das Unternehmen seine Mitarbeiter durch vielfältige Maßnahmen in Arbeitsstil und Arbeitsmoral. Konkret werden Schulungen organisiert und Wissen über Gesetze, Arbeitsvorschriften und Unternehmensrichtlinien vermittelt, Kenntnisse über Arbeitssicherheit und Hygiene vermittelt; Mitarbeitergespräche organisiert, um den Mitarbeitern zuzuhören und umfassend auf ihre Anmerkungen einzugehen. Das Unternehmen informiert die Mitarbeiter außerdem über praktische Beispiele zu Arbeitsstil und Arbeitsdisziplin und hilft ihnen, diese zu verstehen und in der Praxis anzuwenden. Darüber hinaus fördert und lobt und belohnt das Unternehmen gute Beispiele. baut unterstützende Prozesse und ein System zur Kontrolle der Disziplin am Arbeitsplatz auf … Um die Arbeitsproduktivität zu verbessern, empfiehlt Herr An, den Mitarbeitern bereits in der Schule mehr Unterricht im Arbeitsstil zu geben und sie mit diesem auszustatten. Darüber hinaus sollte eine angemessene Berufsberatung in Betracht gezogen werden, da jeder Beruf einen anderen Arbeitsstil erfordert. Außerdem müssen finanzielle Regelungen den Basisgewerkschaften ausreichend Mittel zur Verfügung stellen, damit sie in Schulungen, Propaganda und Belohnungen für Arbeitsstil und Arbeitsdisziplin investieren und diese ausgeben können. Herr Nguyen Dinh Thang, Vorsitzender der Gewerkschaft der Industrie- und Exportverarbeitungszonen (IPZs) in Hanoi , hielt eine Rede über die Einführung von Berufswettbewerben, Facharbeiterwettbewerben, Theorieüberprüfungen und Berufsschulungen für Arbeitnehmer, die zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität beitragen.

Herr Nguyen Dinh Thang, Vorsitzender der Gewerkschaft der Industrie- und Exportverarbeitungszonen (IPZs) in Hanoi

Herr Thang sagte, in Anlehnung an die Lehren von Präsident Ho Chi Minh „Wettbewerb ist Patriotismus, Patriotismus erfordert Nachahmung, und wer nachahmt, ist der Patriotischste“, habe die Gewerkschaft der Industrieparks und Exportverarbeitungszonen in Hanoi in den letzten Jahren patriotische Nachahmerbewegungen unter den Arbeitern organisiert und ins Leben gerufen. Dazu gehören die Nachahmerbewegungen „Exzellente Arbeiter“, „Kreative Arbeiter“, „Grün – sauber – schön, Gewährleistung von Arbeitssicherheit und Hygiene“, die den Titel „Exzellente Arbeiter“ anstreben, und „Kreative Initiativen“ der Hauptstadt … Insbesondere die Nachahmerbewegung „Theorie überprüfen, Fähigkeiten üben, um qualifizierte Arbeiter konkurrieren“, die vom Allgemeinen Gewerkschaftsbund Vietnams und dem Gewerkschaftsbund der Stadt Hanoi initiiert und ins Leben gerufen wurde, hat eine große Zahl von Arbeitern und Arbeitgebern zur aktiven Teilnahme bewegt. Dies steigert die praktische Effizienz, trägt zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität und Produktqualität bei, bildet ein Team hochqualifizierter Arbeitskräfte und trägt so den Anforderungen der internationalen Integration und Globalisierung Rechnung. Damit trägt es zur Verwirklichung des Ziels bei, ein wohlhabendes und glückliches Land zu entwickeln. Damit die Empowerment-Bewegung „Theorie überprüfen, Fähigkeiten anwenden, um Fachkräfte konkurrieren“ unter den Arbeitnehmern in Zukunft praktische Effizienz bringt und eine größere Verbreitung findet, schlug Herr Thang vor, den Fachkräftewettbewerb in Provinzen und Städten mit hohem Arbeitskräftebedarf unter Beteiligung von Regierung und Arbeitgebern aufrechtzuerhalten und auszubauen. Unternehmen müssen mehr Zeit, Einrichtungen und Geld investieren, um Fachkräftewettbewerbe zu organisieren, die Arbeitsproduktivität und Produktqualität verbessern und hochqualifiziertes Personal ausbilden. Frau Truong Thi Thu Ha von der Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) übermittelte dem Forum die Botschaft: „Jeder Arbeitnehmer muss kontinuierlich Initiativen fördern und seine Techniken verbessern, um eine hohe Arbeitsproduktivität zu erreichen.“ Frau Ha sagte, dass viele Arbeiter des Unternehmens, die direkt in die Produktion eingebunden waren, aus der kreativen Arbeiterbewegung hervorgegangen seien und sich zu hervorragenden technischen Mitarbeitern, Managern, Vorarbeitern und Schichtleitern entwickelt hätten. Sie seien zu guten Werkstattleitern, Regionaldirektoren und Managern in der Einheit geworden und hätten damit die Reife der Arbeiterklasse in der neuen Ära - der Ho-Chi-Minh-Ära - unterstrichen.

Frau Truong Thi Thu Ha – Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), Vietnam Oil and Gas Group

Das Unternehmen hat eine effektive Arbeitskultur geschaffen, in der die Kreativität jedes einzelnen Mitarbeiters eine wichtige Säule darstellt. Sie ist für jeden Mitarbeiter ein echter Hebel, um sein gesamtes Potenzial zu entfalten, mit Intelligenz und Mut durchzubrechen und an der Förderung der Produktionsentwicklung, der Verbesserung der Arbeitsproduktivität und der Produktqualität mitzuwirken. Sie ist die treibende Kraft für die Entwicklung von BSR auf einem neuen Weg. In den schwierigsten und herausforderndsten Zeiten konnte das Unternehmen dank des Geistes, der inneren Stärke, der Kreativität und des herausragenden Einsatzes jedes einzelnen Mitarbeiters seine Produktions- und Geschäftsaktivitäten aufrechterhalten und in entscheidenden Momenten erfolgreich Chancen nutzen. So wurden in den Jahren 2022 und 2023 viele Rekorde bei Umsatz, Gewinn, Produktion und sicheren Arbeitszeiten erzielt . Herr Phan Tuan Anh, Vorsitzender der Gewerkschaft der Honda Vietnam Company , sagte, dass die demokratischen Vorschriften gut umgesetzt würden, die Vorschläge und Empfehlungen sowie die legitimen und gerechten Rechte der Arbeitnehmer vom Arbeitgeber umgehend, zufriedenstellend, öffentlich und transparent gelöst würden … all dies Faktoren seien, die Vertrauen schaffen und so die Mitarbeiter zu besserer Arbeit motivieren und eine höhere Arbeitsproduktivität fördern. Die Mitarbeiter dürften ihre eigenen Initiativen, Meinungen und Ideen einbringen; Vorschläge, Empfehlungen und Lösungen zur besseren Erfüllung zugewiesener Aufgaben einbringen. Mitarbeiter, die vom Unternehmen respektiert werden, sind selbstbewusst, engagieren sich und arbeiten effizienter. Das demokratische Arbeitsumfeld im Unternehmen bietet Gewerkschaftsmitgliedern und Mitarbeitern die Möglichkeit, frei und geschützt Ideen einzubringen, Arbeitsprozesse zu verbessern, die Leistung zu steigern, die Arbeitsproduktivität zu steigern und harmonische, stabile und fortschrittliche Arbeitsbeziehungen sowie das Engagement der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.

Herr Phan Tuan Anh, Vorsitzender der Honda Vietnam Company Union

Er betonte auch die Unternehmenskultur. Seiner Ansicht nach beruht der Erfolg von Honda Vietnam heute auf der Entwicklung und Aufrechterhaltung einer langfristigen und nachhaltigen Unternehmenskultur, die auf drei Philosophien basiert: Grundüberzeugungen, Unternehmensgrundsätzen und Managementrichtlinien. Die Unternehmenskultur ermutigt die Mitarbeiter zu Fleiß, Eigeninitiative, Träumerei, Kreativität, Offenheit, Ehrlichkeit und Begeisterung, fairem Verhalten, gegenseitigem Vertrauen, effektiver Zeitnutzung und einem wissenschaftlich fundierten Arbeitsstil. Die Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur, die stets die Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt und auf Schulung und Entwicklung der Humanressourcen achtet, motiviert die Mitarbeiter, ihren Beitrag zu leisten und die Arbeitsproduktivität zu steigern. Er empfahl der Regierung, spezifische Regelungen und Sanktionen für den Umgang mit Arbeitgebern zu erlassen, die demokratische Regeln in ihren Unternehmen nicht vollständig umsetzen. Er schlug außerdem vor, dass der Vietnamesische Gewerkschaftsbund verstärkt Foren, Konferenzen und Fachveranstaltungen organisiert, damit Basisgewerkschaften und Arbeitgeber ihre Probleme und Erfahrungen beim Aufbau eines sicheren Arbeitsumfelds, der Entwicklung demokratischer Regeln und einer Unternehmenskultur teilen und austauschen können. Frau Nguyen Thi Thu Lan vom Institut der Arbeitnehmer-Gewerkschaften des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes übermittelte dem Forum zahlreiche Informationen zum Thema „Zufriedenstellende Gehalts-, Bonus- und Sozialleistungen sind ein wichtiger Motor für die Steigerung der Arbeitsproduktivität“. Laut Frau Lan sind alle Arbeitnehmer an Löhnen interessiert, insbesondere Geringverdiener. Die Praxis hat den engen und proportionalen Zusammenhang zwischen Löhnen, Boni und Sozialleistungen und Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit und Arbeitseinsatz bestätigt.

Frau Pham Thi Thu Lan – Stellvertretende Direktorin des Instituts für Arbeiter und Gewerkschaften, Vietnam General Confederation of Labor

„Auch wenn Arbeitnehmer gerne in einem Unternehmen bleiben möchten, können sie bei niedrigem Gehalt nicht ewig dort bleiben. Das erklärt die hohe Job-Hopping-Rate von 8–12 % pro Monat in Branchen mit vielen Beschäftigten“, betonte sie. Frau Lan analysierte, dass Job-Hopping in der Wirtschaft normal sei, um eine Stelle zu finden, die den eigenen Fähigkeiten und Qualifikationen entspricht und die eigene Leistungsfähigkeit maximiert. Job-Hopping, nur um ein höheres Gehalt für eine ähnliche Stelle zu finden, sei jedoch eine unnötige Verschwendung. Ein Unternehmen beschäftigt 1.000 Mitarbeiter, aber monatlich wechseln 100 Mitarbeiter. Dieses Unternehmen muss viel Zeit, Mühe, Geld und Personal für Stellenanzeigen, Vorstellungsgespräche, Verfahren, Aufzeichnungen, Dokumente und Schulungen aufwenden – obwohl diese Kosten vollständig eingespart und in die Produktivitätssteigerung investiert werden könnten. Die Produktivität anderer Faktoren hängt vollständig vom Faktor Arbeit ab. Für ungelernte Arbeitnehmer verliert der Wunsch, in moderne Maschinen, Geräte und Technologien zu investieren und diese zu erneuern, an Bedeutung. Lernen erfordert jedoch auch Motivation. Wenn Arbeitnehmer gleichzeitig den Lebensunterhalt für ihre Familien verdienen, hat Lernen für sich selbst keine Priorität. Ohne höhere Bildung wird Vietnam weder seine Wertschöpfungskette modernisieren noch mit den Trends der digitalen und grünen Transformation in der Weltwirtschaft Schritt halten können. Internationale Erfahrungen zeigen, dass eine Produktivitätssteigerung in der kommenden Zeit nicht auf der Beibehaltung des eingeschlagenen Weges beruhen kann, sondern dass es einer Transformation des Modells und der Wirtschaft sowie einer Transformation der Beschäftigung, der Arbeitskräfte und der Kompetenzen bedarf. Für die erfolgreiche Umsetzung dieser synchronen Transformation spielen Gehalts-, Bonus- und Sozialpolitik eine extrem wichtige Rolle. In den an das Forum übermittelten Vorschlägen sagte Frau Lan, dass die Einführung eines zufriedenstellenden Mindestlohns notwendig sei. Die Gewerkschaft fordert die Regierung auf, den Nationalen Lohnrat anzuweisen, einen zufriedenstellenden Mindestlohn zu prüfen und festzulegen, damit Löhne wirklich zu einer treibenden Kraft für Produktivitätswachstum werden. Darüber hinaus schlug sie vor, den Sozialversicherungsschutz zu erhöhen, die Gleichstellung der Geschlechter bei Einkommen, Wohnungsbau, Schul- und Krankenhaussozialpolitik zu fördern und verantwortungsbewusste ausländische Investoren anzuziehen; Legalisierung der Verantwortlichkeiten in der Lieferkette großer Unternehmen… „Vermögenswerte sind wichtig, aber das Erbe ist noch wichtiger. Die Wirtschaft kann viele Vermögenswerte schaffen, die künftigen Generationen hinterlassen werden können, aber das Erbe an Mechanismen, Institutionen, Richtlinien und sozialen Mindeststandards in Bezug auf Löhne, Einkommen, Gesundheitsversorgung, Bildung, soziale Sicherheit und andere soziale Aspekte wird viel wertvoller sein“, so Frau Lan. Frau Vu Thi Mai, Personalleiterin der Militärindustrie-Telekommunikationsgruppe (Viettel), erklärte, die Aufrechterhaltung einer hohen Arbeitsproduktivität sei eine der wichtigsten Grundlagen für die Entscheidung der Regierung, ein separates Dekret zu den Löhnen für Viettel zu erlassen. Dies sei auch eine wichtige Voraussetzung für Viettel, die heutigen Erfolge zu erzielen. Im Jahr 2023 werde die Arbeitsproduktivität gemessen am Umsatz der gesamten Gruppe mehr als 4,1 Milliarden VND pro Person und Jahr betragen. In einigen Telekommunikations- und Digitaltechnologieeinheiten liege dieser Wert bei mehr als 9 Milliarden VND pro Person und Jahr, was dem Niveau weltweit führender Unternehmen in diesem Bereich (Orange (Frankreich) und Telefonica (Spanien)) entspreche.

Frau Vu Thi Mai, Personalleiterin der Military Industry and Telecommunications Group (Viettel)

Aus der praktischen Umsetzung stellte Frau Vu Thi Mai als Vertreterin von Viettel einige Lösungen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität mit drei Hauptsäulen vor: Personalwesen, Tools und politische Mechanismen. Erstens ist die Qualität des Personals entscheidend für die Förderung und Verbesserung der Arbeitsproduktivität. Viettel konzentriert sich bei der Auswahl geeigneter Mitarbeiter auf alle drei Aspekte: Wissen, Fähigkeiten und Einstellung. Die Einstellung oder Ernennung von Führungskräften auf allen Ebenen erfordert neben Kapazität und Erfolg auch kulturelle Kompatibilität. Dank dieser Tatsache wählt Viettel stets Mitarbeiter aus, die nicht nur über hervorragende Fachkenntnisse verfügen, sondern auch Engagement und Hingabe mitbringen. Zweitens eine starke digitale Transformation durch den Einsatz neuester Technologien in Produktion und Geschäftsaktivitäten wie KI und Big Data-Analyse. Bei Viettel werden Systeme und Tools konsistent und synchron entwickelt, sodass jeder, von der Führungskraft bis zum einzelnen Mitarbeiter, sie nutzen kann. Direktverkäufer können über die mBCCS-Anwendung (Kundenbetreuungs- und Vertriebsmanagementanwendung) ihre zugewiesenen Ziele, Vertriebsergebnisse und Einkommensniveaus einsehen. Manager können sich auf genau aktualisierte Geschäftsdaten verlassen, um zeitnahe Entscheidungen zu treffen. Im Kundenservice wurden virtuelle KI-Assistenten über KYC-Videoanrufe eingesetzt, um Kunden bei fast 10 Millionen Anrufen zu authentifizieren, sowie zig Millionen automatische Kundenantworten rund um die Uhr, wodurch jährlich Einsparungen von rund 60 Milliarden VND erzielt werden. Sogar in bislang traditionellen Branchen wie den Postdiensten hat Viettel ein intelligentes Sortiersystem mit selbstfahrenden AGV-Robotern in Betrieb genommen, um die Produktion um das 3,5-fache zu steigern, die Lieferzeit zu verkürzen und bis zu 60 % der Personalressourcen zu optimieren. Drittens: Aufbau von Richtlinienmechanismen zur Motivation, Förderung von Innovation, Steigerung der Arbeitsproduktivität und Bereitstellung von Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter auf der Grundlage von 5 Hauptfaktoren: Arbeitsumfeld; Kultur der Zuweisung schwieriger und herausfordernder Aufgaben, damit Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich zu engagieren und ihren Wunsch zu zeigen, zum Unternehmen und zur Gesellschaft beizutragen; Gehalts- und Bonusmechanismen, die ihren Fähigkeiten und Leistungen angemessen sind, damit Mitarbeiter beruhigt arbeiten können; Fokus auf Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen, insbesondere durch Jobrotation; Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans, damit Mitarbeiter Aufstiegschancen haben. Unmittelbar nach dem Beitrag von Viettels Personalleiterin Vu Thi Mai bat der ständige Vizepräsident des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes, Ngo Duy Hieu, Frau Mai darum, mehr über Viettels Arbeitsproduktivität im Vergleich zur allgemeinen Produktivität vietnamesischer Arbeitnehmer zu erzählen. Frau Mai sagte, verglichen mit der allgemeinen Arbeitsproduktivität vietnamesischer Arbeitnehmer, die laut Statistik im Jahr 2023 200 Millionen VND/Person beträgt, liege Viettels Zahl bei 4,1 Milliarden VND/Person, während die Arbeitsproduktivität in der Branche laut Ankündigung des Ministeriums für Information und Kommunikation im Jahr 2023 durchschnittlich 2 Milliarden VND/Person beträgt. Premierminister Pham Minh Chinh hielt zum Abschluss des Forums eine Rede und richtete seine Botschaft an Gewerkschaftsfunktionäre, Gewerkschaftsmitglieder und Arbeitnehmer im ganzen Land.

Premierminister Pham Minh Chinh spricht auf dem Forum.

Der Premierminister war beeindruckt von den auf dem Forum präsentierten Geschichten, die der Realität nahe kamen und sich auf die legitimen Rechte und Interessen der Arbeitnehmer bezogen. „Was ist das Wichtigste und Wichtigste, das wir aus den jüngsten Aussagen lernen können, und was haben wir gelernt?“, fragte der Premierminister alle anwesenden Delegierten. Ein Gewerkschaftsmitglied aus dem Bankensektor antwortete auf die Frage des Premierministers: „Die Verbesserung der Arbeitsproduktivität ist das ultimative und notwendige Ziel, um unser Land zu integrieren und mit der Region und der Welt Schritt zu halten.“ Ein Gewerkschaftsmitglied von Vietnam Airlines nannte fünf Faktoren, die die Arbeitsproduktivität beeinflussen: Qualifikation, Kapazität und Bewusstsein der Arbeitnehmer; Technologie und Ausrüstung für die Arbeitnehmer; Arbeitsprozesse zur Optimierung von Zeit und Arbeitseffizienz; Arbeitsumfeld; Arbeitsmotivation, einschließlich Gehalt, Prämien, Beiträgen und Sozialleistungen. Dieses Gewerkschaftsmitglied betonte, dass die Arbeitsproduktivität mit Sicherheit steigen werde, wenn wir alle fünf Faktoren gut umsetzen. Darüber hinaus müsse die Ausbildung der jüngeren Generation im Vordergrund stehen. Dieses Gewerkschaftsmitglied zeigte sich begeistert von Onkel Hos Lehre, dass wir zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zwei Faktoren gut beherrschen müssen: guten Arbeitsgeist und gute Arbeitsfertigkeiten. Premierminister Pham Minh Chinh äußerte seine Sympathie für die Präsentationen und Meinungen auf dem Forum. Anhand der Vorschläge und Empfehlungen fasste der Premierminister sechs gemeinsame Punkte zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zusammen, und zwar: Liebe zur Arbeit, Liebe zur Arbeit; Ständiges Lernen, Förderung von Wissen und Fertigkeiten; Einhaltung der Disziplin bei Arbeitssicherheit und Hygiene und Schaffung einer gesunden und gleichberechtigten Arbeitsumgebung; Ständige Innovation; Angemessene Behandlung der Arbeitnehmer in geistiger und materieller Hinsicht, insbesondere bei Gehalt und Sozialleistungen, sowie Belohnung und Anerkennung der Arbeitnehmer; Regierung, Gewerkschaften und verwandte Stellen müssen ein gutes Arbeitsökosystem aufbauen. „Der Mensch steht im Mittelpunkt und ist das Subjekt der Steigerung der Arbeitsproduktivität. Er ist Ressource, treibende Kraft und Ziel der Entwicklung und der Steigerung der Arbeitsproduktivität. Wir opfern sozialen Fortschritt und Gerechtigkeit, soziale Sicherheit und die Umwelt nicht bloßem Wachstum“, betonte der Premierminister. In seinen Schlussworten auf dem Forum würdigte der Premierminister den vietnamesischen Gewerkschaftsbund für die Wahl eines sehr richtigen, präzisen, notwendigen und besonders wichtigen Themas für die schnelle und nachhaltige Entwicklung des Landes in der aktuellen Zeit. Der Premierminister würdigte den Bericht des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes und die offenen, engagierten, verantwortungsvollen und praktischen Kommentare der Delegierten sowie der Arbeitnehmer- und Unternehmensvertreter. Darunter befanden sich viele konstruktive und sehr positive Kommentare, die die Engpässe, Schwierigkeiten und Hindernisse bei der Verbesserung der Arbeitsproduktivität deutlich machten, viele gute Modelle und bewährte Verfahren vorschlugen und insbesondere detaillierte und spezifische Lösungen vorschlugen und empfahlen. Der Premierminister forderte Ministerien, Behörden und Kommunen auf, die Empfehlungen, Vorschläge und Anregungen von Gewerkschaftsmitgliedern und Arbeitnehmern umfassend zu verarbeiten, sich auf die Überprüfung und maximale Aufnahme zu konzentrieren, um Mechanismen, Richtlinien und damit verbundene gesetzliche Regelungen zu perfektionieren und ihre Umsetzung zu verbessern, das beste ökologische Umfeld für die Arbeitnehmer zu schaffen und Innovationsgeist, Kreativität und Patriotismus zu fördern. Der Premierminister forderte den vietnamesischen Gewerkschaftsbund auf, die Meinungen zu Funktionen, Aufgaben und Befugnissen zu prüfen, aufzunehmen und konkrete Lösungen für die Umsetzung in der kommenden Zeit zu erarbeiten.

Premierminister Pham Minh Chinh macht ein Foto mit den Delegierten, die am Forum teilnehmen.

Der Regierungschef betonte, dass die Arbeitsproduktivität ein umfassender Wirtschaftsindikator von besonderer Bedeutung sei – ein Maßstab zur Bewertung und zum Vergleich des Entwicklungsstandes zwischen Ländern sowie zwischen Sektoren und Regionen. Die Weltwirtschaftsgeschichte zeige, dass die Arbeitsproduktivität der entscheidende Faktor für Erfolg oder Misserfolg eines jeden Landes und jeder Nation im Entwicklungsprozess sei. Der große kommunistische Führer Karl Marx sagte einst, dass die Arbeitsproduktivität die Garantie für den Sieg einer Gesellschaftsordnung über eine andere sei. Kürzlich fasste der Wirtschaftsnobelpreisträger Paul Krugman zusammen: „Produktivität ist nicht alles, aber sie ist fast alles.“ In der heutigen Welt sei die Steigerung der Arbeitsproduktivität einer der wichtigsten Faktoren für Entwicklungsländer, um einen Aufstieg zu erreichen, eine schnelle und nachhaltige Entwicklung zu erreichen und der Mitteleinkommensfalle wie in Vietnam zu entkommen.

Thu Hang – Vu Diep – Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/thu-tuong-du-dien-dan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia-nam-2024-2284498.html