In jüngster Zeit hat die Thong Nhat Coal Company bei der Umsetzung des Nationalen Programms zur digitalen Transformation und der Leitgedanken des Projekts zur digitalen Transformation sowie der Richtlinien und Beschlüsse von TKV proaktiv und flexibel agiert, die digitale Transformation vorangetrieben und schnell an die Produktionsrealität der Einheit angepasste Systeme und Versorgungslösungen getestet und eingesetzt, um die Produktionskapazität zu verbessern und so Management und Betrieb effektiv zu unterstützen.
Typischerweise hat die Einheit viele Softwareanwendungen eingesetzt, um den Automatisierungsgrad der Produktionsphasen und der Verwaltungsarbeit zu verbessern, wie etwa: E-Office-Dokumentenverwaltungs- und Betriebssoftware mit integrierter digitaler Signatur und Verbindungsachse; Produktionsauftragssoftware; online verwendete ESOFT-Buchhaltungssoftware; auf der Webplattform verwendete Materialverwaltungssoftware; Software zur Minenvolumenplanung und -berechnung (HMO); Personalverwaltungssoftware; Software zur Verwaltung elektromechanischer und Transportausrüstung, MineSCADA-Benachrichtigungssystem für Grubengaskontrollstationen, auf der Webplattform verwendetes visuelles E-Home-Propagandasystem ...
Kürzlich installierte das Unternehmen zudem ein automatisiertes Fördersystem in +52, das acht Förderlinien umfasst, die von der Siebwerkstatt verwaltet und bedient werden. Das Installationssystem umfasst einen zentralen Kontrollraum, ein Kamerasystem für die Förderlinien und einen zentralen Bedienknopf in +52. Jede Schicht ist mit einer Person pro Linie besetzt, gewährleistet aber dennoch die Einhaltung der Vorschriften. Die Mitarbeiter im zentralen Kontrollraum prüfen gemeinsam mit Elektromechanikern den Betrieb der Förderlinien, bevor sie am Schaltschrank arbeiten, und überwachen den Bildschirm, um das Förderband bei Problemen umgehend zu stoppen.
Die Thong Nhat Coal Company sieht in der Anwendung von Wissenschaft und Technologie sowie der digitalen Transformation eine zentrale Lösung, die praktische Effizienz in der Produktionsarbeit bringt, den direkten Personalbestand reduziert, die Arbeitsbedingungen verbessert und die Produktivität und Arbeitsqualität der Mitarbeiter, insbesondere der Bergleute, steigert.
Laut Nguyen Van Tinh, stellvertretender Direktor der Thong Nhat Coal Company, legt die Einheit auch besonderen Wert auf Schulungen und Coaching zur digitalen Transformation. Diese müssen praxisnah organisiert und eng mit der tatsächlichen Arbeit jedes Mitarbeiters und jeder Fachabteilung der Einheit verknüpft sein. So hat die Einheit beispielsweise kürzlich in Zusammenarbeit mit der Biztech Joint Stock Company eine Schulung zur Verwendung der Managementsoftware für elektromechanische Transporte organisiert. Der Einsatz dieser Software hilft bei der Standardisierung von Informationen zu Anlagen, Maschinen und Geräten, Materialien für Austausch, Reparatur und Wartung, Aufzeichnungen, Überwachungsformularen und zu verwaltenden technischen Parametern, Reparatur- und Wartungsquoten … und stellt sicher, dass alle Daten zu Anlagen, Maschinen und Geräten während des gesamten Lebenszyklus von der Investition, Beschaffung, dem Betrieb und der Abschreibung bis hin zur Anlagenliquidation verwaltet werden, um als Datenbank für die Digitalisierung und Datenstandardisierung gemäß der digitalen Transformationsausrichtung von TKV zu dienen.
Um das Bewusstsein und die Maßnahmen der Führungskräfte und Offiziere der Einheiten in Bezug auf die digitale Transformation weiter stark zu verändern, hat TKV am 29. April 2025 den Plan Nr. 162/KH-TKV zur Umsetzung des Projekts Digitale Transformation im Jahr 2025 herausgegeben. Demnach wird sich TKV auf die Umsetzung von 10 Schlüsselaufgaben in 3 Aufgabengruppen zu den Themen „Bewusstsein – Durchbruch – Handeln“ konzentrieren. TKV hat außerdem 6 Lösungen zur Umsetzung des Plans 2025 ermittelt: Klare Zuweisung von Verantwortung an Abteilungen, Einheiten und Einzelpersonen zur Umsetzung der oben genannten Aufgaben der digitalen Transformation; Entwicklung detaillierter Pläne zur Durchführung der zugewiesenen Aufgaben; Zusammenarbeit mit Beratungseinheiten: Military Industry and Telecommunications Group ( Viettel ), FPT Group ... zur Umsetzung der Aufgaben; Organisation der Einstellung und Schulung von Personal in der Einheit, um den Bedarf der Gruppe an der digitalen Transformation zu decken; Priorisierung der Finanzierung zur Durchführung der Aufgaben im Plan; Beratungseinheiten der Gruppe stärken Kapazitäten und Personalressourcen im Bereich der digitalen Transformation.
Bei dem Treffen zur Umsetzung der digitalen Transformation im Jahr 2025 forderte Herr Vu Anh Tuan, Generaldirektor der Gruppe und stellvertretender Leiter des Lenkungsausschusses für digitale Transformation von TKV, die Mitglieder des Lenkungsausschusses auf, das Bewusstsein und die Verantwortung bei der Implementierung von Lösungen zu schärfen, um die Aufgabe im Sinne von „Kontinuierlicher Wandel – Kontinuierliche Innovation“ effektiv zu erfüllen; Projekt 243 im Hinblick auf eine Aktualisierung und Anpassung der Roadmap an die Realität zu überprüfen; die Support-Teams des Lenkungsausschusses aufzufordern, Aufgaben klar zuzuweisen; ein umfassendes und breit angelegtes Schulungsprogramm zur digitalen Transformation von oben bis unten zu entwickeln; angeschlossene Einheiten anzuweisen, spezifische Projekte und Aktionsprogramme zu entwickeln; Seminare und thematische Konferenzen zu organisieren, die internationale Zusammenarbeit im Bereich der digitalen Transformation auszubauen; Mechanismen aufzubauen und die Ergänzung, Gewinnung, Schulung und Umschulung von Humanressourcen für die digitale Transformation zu perfektionieren.
Quelle: https://baoquangninh.vn/tkv-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-3361848.html
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