Dies ist einer der wichtigen Inhalte des Erlassentwurfs zur Änderung und Ergänzung einer Reihe von Artikeln des Erlasses Nr. 138 über die Einstellung, den Einsatz und die Verwaltung von Beamten und des Erlasses Nr. 06 der Regierung über die Qualitätsbewertung des Beamteneinsatzes, den das Innenministerium der Regierung vorgelegt hat.
Hinsichtlich des Einstellungsalters müssen die für die erste Einstellung vorgeschlagenen Beamten während der gesamten Amtszeit im erwerbsfähigen Alter sein. Bei Versetzungen oder Ernennungen in eine neue, gleichwertige oder niedrigere Position bleibt das Einstellungsalter unberücksichtigt.
Darüber hinaus darf gegen die zu ernennende Person kein Amtsverbot verhängt worden sein, sie darf sich nicht in einem Disziplinarverfahren befinden und sie darf nicht Gegenstand einer Strafverfolgung, eines Ermittlungsverfahrens, einer Anklage oder eines Prozesses sein und sie darf keinen von der Partei oder dem Gesetz vorgeschriebenen Disziplinarvorschriften unterliegen.
Was das Verfahren betrifft, so muss die zuständige Stelle innerhalb von zehn Tagen, nachdem die Einheit einen Einstellungsbedarf festgestellt und die Richtlinien schriftlich beantragt hat, eine Entscheidung treffen. Innerhalb von 30 Arbeitstagen muss die Umsetzung des Personalverfahrens gemäß den Vorschriften abgeschlossen sein.
Für den Personalbesetzungsprozess vor Ort sieht der Entwurf ebenfalls ein fünfstufiges Verfahren vor. Sitzungen können nur stattfinden, wenn mindestens zwei Drittel der Einberufenen anwesend sind. Das Abstimmungsverhältnis berechnet sich nach der Gesamtzahl der Einberufenden.
Dabei wird als erster Schritt eine (erstmalige) gemeinsame Führungskonferenz abgehalten, die dazu dient, die Planungsliste zu prüfen, die Bewertungsergebnisse zu besprechen, Kommentare zu den einzelnen Mitarbeitern abzugeben und die qualifizierte Liste zu genehmigen.
Schritt 2 besteht darin, eine erweiterte kollektive Führungskonferenz zu organisieren und das Personal in geheimer Abstimmung vorzustellen. Ausgewählt wird die Person mit der höchsten Stimmenzahl unter denjenigen, deren Stimmenquote über 50 % liegt.
Wenn niemand mehr als 50 % erhält, wählen Sie im nächsten Schritt alle Personen mit 30 % oder mehr der Stimmen zur Empfehlung aus.
Falls niemand 30 % der Stimmen erhält, fahren Sie nicht mit den nächsten Schritten fort und melden Sie sich bei der zuständigen Behörde zur Prüfung und Anweisung.
Schritt 3: Basierend auf den Ergebnissen der Personalvorstellung in Schritt 2 wird die Führungsgruppe das Personal in geheimer Abstimmung besprechen und vorstellen.
Schritt 4 wird eine Schlüsselpersonalkonferenz sein, die abgehalten wird, um die Meinungen der Schlüsselpersonals gemäß der in Schritt 3 eingeführten Personalliste einzuholen.
Schritt 5: Die kollektive Führungskonferenz (3. Mal) wird abgehalten, um Personalfragen zu besprechen und abzustimmen.
Als Auswahlgrundsatz gilt, dass die Person mit der höchsten Stimmenzahl unter denjenigen, die eine Quote von über 50 % bezogen auf die Gesamtzahl der zur Empfehlung eingeladenen Personen erreicht haben, zur Ernennung ausgewählt wird.
Falls zwei Personen die gleiche Stimmenzahl haben und beide 50 % erreichen, prüft und wählt der Leiter die Person aus, die er zur Ernennung vorschlägt. Gleichzeitig legt er der zuständigen Behörde die unterschiedlichen Meinungen vollständig dar, damit diese sie prüfen und entscheiden kann.
Der Prozess der Personalbesetzung von außerhalb erfolgt in drei Schritten: Besprechung der Meinungen mit dem Führungsteam; Treffen mit dem voraussichtlichen Personal zur Besprechung; Beurteilung des Personals und Erstellung eines Berichts zur Prüfung und Entscheidung durch die zuständige Behörde.
Falls das Personal die Standards und Bedingungen erfüllt, die Agentur, die Einheit oder das Personal, das eingestellt werden soll, jedoch dennoch unterschiedliche Meinungen haben und nicht übereinstimmen, müssen alle Meinungen vollständig gemeldet und der zuständigen Behörde zur Prüfung und Entscheidung vorgelegt werden.
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