Viele, aber nicht stark
Die Geschichte der Gemüse- und Blumengenossenschaft Dong Che (Bezirk Hoanh Bo) ist ein typisches Beispiel. Diese vor über 15 Jahren gegründete Genossenschaft hat dazu beigetragen, eine Marke für das Blumen- und Gemüseanbaugebiet Dong Che zu schaffen. Doch nach all dieser Zeit verfügt die Genossenschaft immer noch nicht über ein eigenes Büro, hat keine Produktionsverbindungen und organisiert weder den Produktkonsum noch die Logistik für ihre Mitglieder. Der Staat hat den Bau von internen Straßen, Gewächshäusern und die Bereitstellung von Setzlingen unterstützt … doch all dies blieb nur bei den Erwartungen und reichte nicht aus, um eine wirklich zusammenhängende Wirtschaftsorganisation aufzubauen.
Frau Vu Thi Huong, stellvertretende Direktorin der Gemüse- und Blumengenossenschaft Dong Che, sagte: „Die Mitglieder der Genossenschaft produzieren und konsumieren hauptsächlich selbst. Zu den weiteren gemeinsamen Aktivitäten der Genossenschaft gehören regelmäßige Treffen zweimal im Jahr, bei denen über Blumensorten gesprochen wird und darüber, wie Schädlinge und Krankheiten vorgebeugt werden können, damit die Blumen rechtzeitig zum Tet-Fest blühen.“
Eine ähnliche Situation gab es auch bei der Ha Tan Agricultural Service Cooperative (Ha Tu Ward). Die 1992 gegründete Genossenschaft war einst auf den sicheren Gemüseanbau spezialisiert, steht heute jedoch vor zahlreichen Schwierigkeiten. Die rasche Urbanisierung und die lange ausgesetzte Planung haben dazu geführt, dass die Anbaufläche der Genossenschaft immer weiter schrumpft.
„Die Kleinproduktion reicht nicht aus, um große Aufträge zu erfüllen. Investitionen in die Verbesserung der Produktion sind daher nahezu unmöglich. Das führt zwangsläufig zu instabilen Einkommen der Mitglieder, obwohl wir weiterhin in die richtige Richtung einer sauberen landwirtschaftlichen Produktion und der Gewährleistung der Lebensmittelsicherheit arbeiten“, sagte Le Van Xuan, Direktor der Ha Tan Agricultural Service Cooperative.
Die oben genannten Beispiele sind nur ein kleiner Ausschnitt aus dem Gesamtbild der Hunderten von Genossenschaften, die es heute in der Provinz gibt. Laut dem Bericht des Genossenschaftsverbands der Provinz machen die Genossenschaftsbelegschaften zwar fast 11 % der Gesamtbelegschaft der Provinz aus (das entspricht 74.000 Personen), die Betriebseffizienz ist jedoch immer noch nicht angemessen. Der durchschnittliche Umsatz einer Genossenschaft beträgt lediglich 870 Millionen VND pro Jahr, der Gewinn liegt bei etwa 300 Millionen VND, das durchschnittliche Einkommen eines Mitglieds beträgt 5,6 Millionen VND pro Monat und ist damit viel niedriger als das Durchschnittseinkommen der gesamten Provinz. Bemerkenswert ist, dass in der gesamten Provinz bis zu 377 Genossenschaften ihren Betrieb eingestellt haben, auf ihre Auflösung warten oder ihre Tätigkeit noch nicht aufgenommen haben. Von den derzeit 710 Genossenschaften sind nur 230 Genossenschaften in Produktion und Geschäft erfolgreich (das entspricht 32,4 %); der Rest operiert überwiegend auf niedrigem Niveau.
Beseitigung des Engpasses, der die kollektive Wirtschaft behindert
Tatsächlich ist bekannt, dass die Hauptursachen für diese Situation im kleinteiligen Organisationsmodell, dem Mangel an finanziellen Mitteln und festen Produktionsflächen liegen. Weniger als 5 % der Genossenschaften verfügen über Grundstücke als Hauptsitz; die meisten arbeiten in Privathäusern ihrer Mitglieder oder mieten vorübergehend. Neben internen Beschränkungen sind auch Unzulänglichkeiten in der Politik und Umsetzung der Grund dafür.
Viele der zehn Maßnahmen zur Unterstützung von Genossenschaften, die im Aktionsprogramm Nr. 22-CTr/TU des Provinzparteikomitees festgelegt sind, wurden nicht effektiv umgesetzt oder sind nicht auf den kollektiven Wirtschaftssektor zugeschnitten. Die Kreditvergabe ist nach wie vor eingeschränkt, und es gibt keinen Förderfonds für die Genossenschaftsentwicklung auf Provinzebene. Die Kreditbedingungen der staatlichen Banken sind nicht wirklich attraktiv. Ein weiteres Problem besteht darin, dass es der staatlichen Verwaltung und Unterstützung von Genossenschaften noch immer an Einheitlichkeit mangelt. Von der Unternehmensregistrierung bis hin zu Überwachung, Bewertung, Verwaltung und Aufsicht – alles ist auf verschiedene Abteilungen, Zweigstellen und Kommunen verteilt.
Laut Ngo Tat Thang, dem Vorsitzenden der Provinzgenossenschaft, arbeitet die Genossenschaftsunion als ständige Agentur, die die Entwicklung der Kollektivwirtschaft berät und unterstützt, auch mit den entsprechenden Agenturen zusammen, um sich auf viele konkrete Lösungen zu konzentrieren: Stärkung und Perfektionierung des Genossenschaftsverwaltungsapparats, klare Definition von Ressourcen, Kapitalstruktur und Investitionsstruktur, Stärkung des Finanzmanagements, transparente Buchführung und Vorschlag von Risikoversicherungspolicen für den Agrarsektor.
Darüber hinaus ist es notwendig, die digitale Transformation voranzutreiben, eine gemeinsame Datenbank für ein effektiveres Management zu erstellen, technische Standards in der Produktion synchron anzuwenden, insbesondere für die Infrastruktur der Meeresaquakultur, Codes für Anbau- und Landwirtschaftsgebiete herauszugeben und die Lieferkette für Inputstoffe wie Saatgut, Futtermittel und Krankheitsprävention zentral zu reorganisieren …
Neben den Bemühungen der Behörden, den Mechanismus zu perfektionieren, Kapital, Land, Wissenschaft und Technologie sowie Management-Schulungen zu fördern, ist der proaktive Wandel innerhalb jeder Genossenschaft nach wie vor das Wichtigste: substanzielle Zusammenarbeit, enge Verbindungen, Nutzung technischer Fortschritte und Marktorientierung. Dann werden viele Genossenschaften nicht nur eine statistische Zahl sein, sondern eine solide Grundlage für die Wirtschaft von Haushalten, Landwirten, Fischern und Kleinhändlern bilden und zur Förderung einer grünen, kreislauforientierten und nachhaltigen Wirtschaft beitragen.
Quelle: https://baoquangninh.vn/phat-trien-htx-can-ca-so-luong-va-chat-luong-3371859.html
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