Truong Gia Binh ist in den Augen vieler Menschen ein ungewöhnlicher Geschäftsmann. Was ihn noch spezieller macht, ist die Art und Weise, wie der Tech-Tycoon über seine Misserfolge spricht und wie er als „Vietnamese, der nicht weiß, wie man den Kopf senkt“ aufstieg.
Internationaler Flughafen Scheremetjewo (Sowjetunion) im Jahr 1985: Der 29-jährige Truong Gia Binh wartet nach zwölfjährigem Studium auf seinen Rückflug nach Vietnam. Die Rückreise des jungen Wissenschaftlers brachte neben seinen gehegten Träumen und Ambitionen ein Durcheinander aus Habseligkeiten mit sich: Heizdrähte, Schnellkochtöpfe, Bügeleisen ... Wie viele vietnamesische Arbeiter damals musste er durch eine separate Tür gehen, da sich eine lange Reihe von Gepäckstücken in der Luft befand, die sie mit ins Land brachten, um Geld für den Unterhalt ihrer Familien zu verdienen.
Als er seine kleine Tochter in den Armen hielt, aus dem Flugzeug stieg, seinen Fuß auf sein Heimatland setzte und die Herde Kühe betrachtete, die gemächlich auf der riesigen, verlassenen Landebahn des internationalen Flughafens Noi Bai grasten, vergoss Herr Binh im Stillen Tränen …
Unsere Generation wurde geboren und wuchs auf, als das Land noch im Krieg war. Wir trugen großen Nationalstolz in unseren Herzen, weil wir von vielen treuen Helden umgeben waren. In Kriegszeiten begegnete man überall Helden. Und als ich zum Studium ins Ausland ging, war ich überzeugt, eine unbezwingbare Nation zu repräsentieren, die den französischen Kolonialismus und den amerikanischen Imperialismus besiegt hatte.
Nach vielen Reisen wurde mir jedoch klar, dass viele Vietnamesen im Ausland diskriminiert werden. Ich erinnere mich noch gut an die Zeit, als ich zum Flughafen fuhr, um meinen Freund, einen Doktoranden der Sowjetischen Akademie der Wissenschaften, auf seiner Reise nach Vietnam abzuholen, und Zeuge der brutalen Behandlung eines örtlichen Polizisten mit vietnamesischem Pass wurde.
Es war schmerzhaft.
Diese Erinnerungen haben sich tief in mein Gedächtnis eingebrannt und machen mich noch entschlossener, Vietnam dabei zu helfen, der Armut zu entkommen.
Deshalb haben wir bereits bei der Unternehmensgründung ein Manifest verfasst, in dem es heißt, dass FPT „zum Wohlstand der Nation beitragen“ soll . Als wir diese Worte schrieben, wünschten wir uns tief in unseren Herzen und Gedanken aufrichtig, dass das Land reich und stark sein möge. „Das ist auch der Eid einer ganzen Generation, die in Not und Härte aufwachsen muss“, erklärte Herr Truong Gia Binh.
Wann begann er, diesen „Eid“ zu halten?
Anfang der 1970er Jahre war ich einer von 100 Studenten aus dem gesamten Norden, die von der Militärtechnischen Universität (heute Militärtechnische Akademie) sorgfältig ausgewählt, mit Wissen ausgestattet, ein Jahr lang im Land in Fremdsprachen unterrichtet und dann zum Studium von Fachkenntnissen in die Sowjetunion geschickt wurden.
Das Land hat immer noch mit Schwierigkeiten zu kämpfen. Wir sind zwar noch sehr jung, verfügen aber über eine gute Ausbildung. Das Land hat uns große Vorteile gebracht: Wir haben genug zu essen und warme Kleidung.
Außerordentlicher Professor Dang Quoc Bao, ehemaliger Vorsitzender des Zentralkomitees für Wissenschaft und Bildung und später Rektor und Politkommissar der Militärtechnischen Universität, sagte uns oft: „Nach der Schule haben Sie die Aufgabe, die Wirtschaft des Landes anzukurbeln.“
Er lud führende vietnamesische Wissenschaftler wie Professor Nguyen Van Hieu, Professor für Physik Vu Dinh Cu und Professor für Mathematik Hoang Xuan Sinh ein, um mit uns über Wissenschaft zu sprechen. Wir hatten die Gelegenheit, mit den größten Köpfen des Landes zu kommunizieren und uns auszutauschen.
Damals verstand ich nicht ganz, was er meinte, aber als ich älter wurde, verstand ich, dass er uns auf diese Weise auch Liebe und Verantwortung für das Vaterland lehrte. Seine Lehren über den Wunsch, das Land wiederzubeleben, sind auch heute noch aktuell, selbst während ich hier sitze und Ihr Interview beantworte.
Während meines Studiums in der Sowjetunion lernte ich von führenden Lehrern und Wissenschaftlern der Welt – Menschen mit herausragender Vision und herausragendem Wissen. Durch die Nähe zu diesen Menschen wurden in uns große Ambitionen und der Ehrgeiz geweckt, das Land auf höchstem Niveau zu führen.
Was hat Sie 1988 dazu bewogen, ein Lebensmittelunternehmen zu gründen?
Nach der Schule arbeiteten meine Freunde und ich als Wissenschaftler am Institut für Mechanik der Vietnamesischen Akademie der Wissenschaften (heute Vietnamesische Akademie der Wissenschaften). Damals war die Inflation dreistellig, und mein Gehalt (etwa 5 US-Dollar NVCC) reichte nur für eine Woche. Ein Freund sagte zu mir: „Binh, bitte rette mich. Ich habe nicht genug Geld, um meine Frau und meine beiden Kinder zu ernähren.“ Das brachte mich zum Nachdenken.
Nach langem Überlegen suchte ich Herrn Vu Dinh Cu (Professor Vu Dinh Cu – PV) auf, den damaligen Direktor der Vietnamesischen Akademie der Wissenschaften. „Sir, ich möchte eine Firma gründen“, sagte ich. Herr Cu sagte: „Was auch immer Sie vorhaben, der Firmenname muss den Namen des Produkts enthalten, z. B. Glühbirne, Thermoskanne, Streichholz.“ Ich antwortete: „Wir wollen nur Hochtechnologie.“
Herr Cu schlug vor: „Gründen Sie also ein Unternehmen für Lebensmittelverarbeitungstechnologie. In der Lebensmittelverarbeitungstechnologie gibt es die fortschrittlichsten Technologien.“
Wir erhielten die Entscheidung des National Institute of Technology Research und das Siegel. Am 13. September 1988 gründeten wir, darunter 13 vietnamesische Wissenschaftler, die FPT Food Technology Company, den Vorgänger der heutigen FPT Joint Stock Company.
Eine Unternehmensgründung erfordert Kapital. Welches Vermögen hatten Sie und Ihr Team damals?
Das größte Kapital meiner Teamkollegen und mir ist das Herz, der Verstand und der Charakter, den die Nation weitergegeben hat: Eine Nation, die nicht weiß, wie man den Kopf senkt. Das ist das wertvollste Kapital.
Und die ersten Schritte einer Unternehmensgründung sind…?
Als ich aus dem Ausland zurückkam, brachte ich ein paar Dinge mit, wie einen Kochtopf, ein Bügeleisen … Ich sparte sie, verkaufte sie und kaufte Gold. Als die Firma gegründet wurde, verkaufte ich das Gold, um Geld für die monatlichen Gehälter aller zu haben. Damals beschlossen wir, unseren Lebensunterhalt zu verdienen. Alle in der Firma Beschäftigten waren arm, die meisten gingen zu Fuß zur Arbeit, nur wenige besaßen Fahrräder …
Aus diesem Grund sind die schwierigen Tage bei 30 Hoang Dieu für einige Mitglieder des Gründungsvorstands von FPT bis heute eine unvergessliche Erinnerung.
In den Anfangstagen trafen wir uns jeden Tag im Haus Hoang Dieu Nr. 30, um Ideen zu besprechen. General Vo Nguyen Giap stellte uns hier einen kleinen Raum mit einem Computer zum Arbeiten zur Verfügung.
Während dieser Tage im 30 Hoang Dieu versuchten die Mitglieder mit allen Mitteln zu überleben.
Das Unternehmen wurde gegründet, verfügte jedoch über nahezu kein Betriebskapital, keinen Hauptsitz und nur wenig Geschäftserfahrung. Unser größtes Ziel war es damals, Computer nach Vietnam zu bringen und die Informationstechnologie weiterzuentwickeln.
Wir luden Herrn Nguyen Chi Cong vom Institut für Informatik und Steuerungstechnik zu FPT ein. Er gehörte zu der Forschungsgruppe, die den ersten Computer in Vietnam entwickelte und baute. Er war auch der erste Lehrer, der unserer Gruppe Computerkenntnisse vermittelte.
Wir haben einfach gelernt und nachgedacht, uns dann gegenseitig unterrichtet und beschlossen, dass wir, sobald wir nachgedacht haben, mit dem Handeln beginnen müssen, nicht nur mit dem Denken, nicht nur mit dem Reden.
Warum haben Sie sich damals für eine Karriere im Computerbereich entschieden und nicht für den naturwissenschaftlichen Bereich, in dem Sie ausgebildet wurden?
Wissenschaft ist Forschung, Computer sind Technologie. Nur wenn es Produkte und Dienstleistungen gibt, können wir sie verkaufen und Geld verdienen. Computer waren damals in Vietnam gerade erst im Kommen, daher hatte dieser Bereich sicherlich großes Potenzial.
Wie lange hat es gedauert, bis Sie und Ihr Team Ihren ersten großen Auftrag bekamen?
Nicht lange danach. Nach einem Jahr harter Arbeit erhielt FPT seinen ersten Auftrag: den Bau einer Klimaanlage für die Thanh Hoa Tabakfabrik. Der Auftragswert belief sich auf 10,5 Millionen VND, während unser Gehalt damals nur etwa 100.000 VND pro Monat betrug.
Der zweite Vertrag betraf die Lieferung von Computern an die Sowjetische Akademie der Wissenschaften. Vor meiner Rückkehr hatte ich dort gearbeitet. Mir fiel auf, dass sie keine Personalcomputer hatten, also schickten wir ihnen ein Angebot.
Ich verfasste einen Brief für Herrn Nguyen Van Dao, der an den Vizepräsidenten der Akademie der Wissenschaften der Sowjetunion geschickt werden sollte. Dieser lud uns sofort ein, dort zu arbeiten. Der Auftrag war damals ein Rekordgeschäft und hatte einen Wert von 10,5 Millionen Rubel (damals umgerechnet 16 Millionen US-Dollar).
Dank dieses Vertrags knüpfte FPT eine Geschäftsbeziehung mit der Olivetti Computer Company und konzentrierte sich auf die Entwicklung des IT-Modells. 1990 änderte das Unternehmen seinen Namen in Financing and Promoting Technology Company und behält die Abkürzung FPT bis heute bei.
Viele Menschen glauben, dass der Erfolg von FPT auf der Furchtlosigkeit der Menschen mit großen Träumen beruht. Was halten Sie von dieser Aussage?
Ich denke, das Wichtigste ist der Teamgeist. In schwierigen Zeiten muss sich jeder selbst retten. Sie üben alle möglichen Jobs und Berufe aus, aber oft tun sie das als Einzelpersonen.
Wir sind Freunde, die zu Teamkollegen und Gefährten werden, die Liebe teilen, füreinander arbeiten und gemeinsam Großes leisten. Wir können uns selbst retten, aber tief in unserem Herzen wünschen wir uns aufrichtig, zum Wohlstand der Nation beizutragen.
Der zweite Punkt ist „Lernen“. In den schwierigen Anfangszeiten kauften wir oft Bücher, um sie zu lesen und uns gegenseitig zu belehren. Als ich einmal die Harvard University (USA) besuchte, fand ich ein sehr gutes Buch mit dem Titel „Mini MBA“. Ich las es und beschloss, dass dies das erste Lehrbuch für alle FPT-Mitarbeiter sein würde. Zu Beginn musste jeder, der bei FPT anfangen wollte, alle Abteilungen (Buchhaltung, Vertrieb, Verwaltung, Technik usw.) durchlaufen. Wenn sie dann die Prüfung bestanden, wurden sie angenommen.
Im Jahr 1995 trug ich mit der Unterstützung von Bildungsexperten und Staatsführern und im Bewusstsein der Bedeutung einer betriebswirtschaftlichen Ausbildung zur Gründung der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre an der Hanoi National University bei.
Die Abteilung arbeitet mit der Amos Tuck School of Business Administration am Dartmouth College zusammen, um viele Unternehmer der ersten Generation ins Ausland zu schicken, damit sie die besten Programme absolvieren können. Dieser Lernprozess weckt in uns den Traum: „Wenn sie es haben, müssen wir es haben, wenn sie es können, müssen wir es tun.“
Das Streben, die Technologie zu beherrschen und Vietnam in die Welt zu tragen, begleitet FPT seit Jahrzehnten. Was ist Ihnen aus dieser Zeit besonders in Erinnerung geblieben?
Im Jahr 1998 wurde FPT zum führenden Unternehmen der nationalen IT-Branche. Wir entwickelten die meisten wichtigen nationalen IT-Systeme, wie beispielsweise das Ticketreservierungssystem von Vietnam Airlines und Software für eine Reihe von Banken.
Sogar Projekte, bei denen dringend Fortschritte erforderlich waren (z. B. ein nationales Mehrwertsteuersystem), konnten wir in nur 6 Monaten abschließen, während internationale Projekte dieser Art normalerweise 2–3 Jahre in Anspruch nehmen.
Doch 1998 geriet IBM – damals das weltgrößte IT-Unternehmen – in eine Krise. Ein „Gigant“ der IT-Branche geriet in die Krise, weil er auf seinen Lorbeeren einschlief und jährlich fast zehn Milliarden US-Dollar verlor.
Ich dachte darüber nach und erkannte, dass Menschen, die lange Zeit an der Spitze bleiben, sehr anfällig für einen Niedergang sind. Zu dieser Zeit war FPT in Vietnam bereits die Spitze, und ich beschloss, FPT in die Welt hinauszutragen.
Die Anfangszeit, als wir „Glocken in fremde Länder brachten“, muss sehr schwierig gewesen sein. Welche Tür ermöglichte es FPT also, in die Welt hinauszugehen?
Zuvor hatte ich die Gelegenheit, nach Bangalore (Indien) zu reisen und dort einen vielversprechenden Weg zu finden: Softwareentwicklung. Ich war sehr überrascht, als auf den Straßen ein Chaos aus Autos, Menschen, Schweinen und Kühen herrschte, aber in den Technologieunternehmen herrschte ein großartiges Treiben. Ich dachte mir, ihre Produkte können nicht besonders gut sein.
Ich habe ihnen eine sehr dumme Frage gestellt: „Ist die Technologie, die Sie für Amerika herstellen, gleichwertig mit der amerikanischen?“ Sie antworteten: „Was auch immer wir herstellen, muss natürlich gleichwertig oder besser als die amerikanische sein.“
Seitdem träumte ich davon, mit Software in die Welt hinauszugehen. Obwohl ich durch Bill Gates' Memoiren Zugang zur Theorie hatte, hatte ich praktisch überhaupt keine Erfahrung. Ich wusste, dass Indien Software für die USA herstellte, aber niemand wusste genau, wie.
Wir versuchten erneut zu lernen. Auf völlig naive Weise. Zum Glück lernten wir sehr schnell. Uns wurde sofort klar, dass der entscheidende Punkt darin bestand, dass alle dem Weltstandardprozess folgten: ISO. Unmittelbar danach beauftragten wir einen Berater mit der Entwicklung des Prozesses für FPT.
FPT nähert sich schrittweise internationalen Standards an. Sobald wir diese erreicht haben, werden wir sie dem Ministerium für Wissenschaft und Technologie übermitteln, damit dieses sie an alle Stellen weitergeben kann, die sie benötigen. Ich möchte gemeinsam mit vietnamesischen IT-Unternehmen Vietnam auf die digitale Weltkarte bringen.
Als er ins Software-Exportgeschäft einstieg, blieb er zehn Jahre lang ohne Gewinn. Was motivierte ihn und seine Teamkollegen zu dieser Geduld?
Bevor FPT in den Softwareexport einstieg, hatte das Unternehmen sein Programmierteam trotz fehlender Gewinne kontinuierlich ausgebaut. Nach zehn Jahren Entwicklung hatten wir nur 34 Programmierer. Ich sagte allen: Ich möchte, dass Tausende von Programmierern an der Konferenz teilnehmen. Zu diesem Zweck eröffneten wir ein Unternehmen im Silicon Valley (USA).
Das Ergebnis war ein Misserfolg: ein Jahr ohne einen einzigen Auftrag, Millionenverluste. Ich versuchte weiterhin, die Firma nach Indien zu bringen, weil ich naiv dachte, dies sei der weltweite Technologiemarkt. Ich hätte einen Stand, die Kunden würden kommen, meinen Stand sehen und mir Aufträge geben. Aber ich irrte mich und scheiterte erneut kläglich. Das Kapital ging allmählich zur Neige.
Was ist hier die große Lektion, Sir?
Es geht darum, sich selbst zu verstehen, an das eigene innere Potenzial zu glauben und vor nichts Angst haben zu müssen.
Als die Vietnamesen die Produkte nicht verkaufen konnten, stellten wir einen amerikanischen Vertriebsexperten ein. Trotz großer Versprechungen gelang es ihm jedoch nicht, Aufträge zu erhalten. Um die schwierige Zeit zu überbrücken, verkaufte ich persönlich an Partner.
Das erste Ziel war IBM, da wir damals viele IBM-Geräte kauften. Ich fragte mich: Wir kaufen viele IBM-Produkte, warum kauft IBM nicht bei FPT? Ich bat IBM Vietnam, mir einen Besuch bei IBM Amerika zu ermöglichen.
Ich reiste allein nach Amerika. Als ich den Besprechungsraum betrat, war ich überrascht, dort 20 IBM-Direktoren aus verschiedenen Ländern sitzen zu sehen. Sie fragten: „Warum Vietnam?“ – als höfliche Absage.
Sie sahen mich gespannt an und warteten auf seine Antwort. Ich ging langsam zur Tafel, nahm einen Stift und schrieb – eine Gewohnheit, die ich oft anwandte, um das Problem zu erklären. Ich wandte weiterhin mein mathematisches Wissen an und zeichnete ein Wasserfalldiagramm.
Sie hörten meiner Erklärung aufmerksam zu: Viele Vietnamesen mögen Wasser. Um Energie und Wasserkraft zu erzeugen, brauchen wir viel Wasser und es gibt eine große Lücke im Pro-Kopf-Einkommen. Vietnam ist der beste Standort, wir müssen den Vietnamesen Arbeitsplätze geben. Ein Produkt wird überall hergestellt, die Leistung ist die gleiche. Aber wenn man einen Amerikaner oder Japaner bezahlt, muss man drei- bis fünfmal mehr bezahlen als einen Vietnamesen.
Deshalb sollten sich die Partner für Vietnam entscheiden. Die Partner hörten zu, als hätten sie einen „elektrischen Schock“ verspürt, und erkannten, dass dies der wichtigste Punkt war. Unmittelbar danach schickten sie Mitarbeiter nach Vietnam, um die nächsten Schritte umzusetzen.
Im Jahr 2000 suchten meine Kollegen und ich weltweit nach Softwaremärkten. Dabei lernte ich Herrn Nishida kennen, den ehemaligen CEO der Sumitomo Corporation in Japan.
Herr Nishida war mit mir von der Idee von Digital Waterfall – Overpass sehr angetan und betrachtete dies als „glückliche Fügung des Schicksals“. Herr Nishida riet uns, nach Japan zu gehen, half uns von ganzem Herzen und arrangierte Treffen mit vielen japanischen Partnern.
Schließlich gab es einen Kunden, NTT-IT, der unsere Begeisterung spürte und FPT per E-Mail fragte, ob er es versuchen wolle. Die Japaner werden sich für Sie entscheiden, wenn sie sehen, dass Sie wirklich entschlossen sind.
Was meinen Sie, wenn viele Leute bis heute noch glauben, dass FPT lediglich eine erfolgreiche Einheit im Bereich Software-Outsourcing ist?
Outsourcing ist doch auch gut, oder? Weltbekannte Unternehmen wie IBM, NTT, KPMG … nutzen Outsourcing. Vielleicht liegt es an der Sprache: Die Übersetzung von „Outsourcing“ mit „Bearbeitung“ führt zu Missverständnissen, die Arbeit sei einfach. Wenn ich noch einmal wählen müsste, würde ich es mit „Outsourcing“ übersetzen.
Um ein Unternehmen zu bewerten, müssen wir zunächst seinen Umsatz, seine Mitarbeiterzahl, seine Fähigkeit zur Projektdurchführung und seine High-Tech-Erfahrung berücksichtigen.
FPT beschäftigt derzeit fast 70.000 Mitarbeiter in vielen Ländern. Ein Unternehmen mit fast 70.000 Mitarbeitern weltweit ist sehr gut. Wir sind sogar größer als viele unserer Großkunden und Partner.
Forschen, investieren, entwickeln Sie Spitzentechnologien wie IoT, KI, Blockchain … und sind Sie weltweit präsent – FPT bietet alles. Das ist erstklassig. Was Partner betrifft, zählen wir Hunderte von Kundenunternehmen zu den Top 500 der Welt auf allen Kontinenten. Wir verfügen über Software und Lösungen, die zu den Top 6 der Welt gehören, wie zum Beispiel akaBot.
Wir haben 35 Jahre lang Ressourcen bereitgestellt und beginnen nun, die besten Dinge der Welt zu tun. Während FPT in der Vergangenheit immer proaktiv nach Partnern und Kunden suchen musste, wenden sich heute viele große Kunden und Partner proaktiv an uns.
Wir sind voller Hoffnung, dass der Tag des nationalen Wohlstands naht.
| „Vietnam entwickelt sich zu einem neuen Ziel für die weltweit führenden Unternehmen der Technologie- und Halbleiterindustrie. US-Präsident Joe Biden besuchte kürzlich Vietnam, und die USA betrachten Vietnam nun als „wichtigen Partner in der Region“. Vietnam entwickelt sich zu einem Ziel für viele der weltweit führenden Halbleiterhersteller wie Intel und Samsung; mit einer Reihe von Projekten, die von Hunderten Millionen bis hin zu Milliarden Dollar an Investitionen in den Bau von Fabriken, die Ausweitung der Produktion, die Montage reichen... Einige japanische Unternehmen – unsere Kunden – wollen ebenfalls stärker in Vietnam investieren. Vietnams Wettbewerbsvorteil ist seine globale Ausrichtung. Vietnam lernt von anderen Ländern, erkennt wirksame Modelle in der Welt und wendet sie dann auf seine eigene Weise an. Auch FPT ist bereit, diese Gelegenheit zu nutzen. Es ist Zeit, dass die Welt nach Vietnam kommt“, sagte Herr Truong Gia Binh. | Sie engagieren sich intensiv für die Ausbildung und Förderung talentierter Menschen. Ist das Ihre Art, eine neue Generation heranzubilden und das Streben nach einem starken Vietnam fortzusetzen, so wie die Regierung früher Menschen wie Sie betreut hat? 35 Jahre lang haben meine Teamkollegen und ich das Streben nach nationalem Wohlstand nie vergessen. Wir sind denjenigen sehr dankbar, die damals den herausragenden Studenten des Landes den Wunsch nach einem starken Land ins Herz pflanzten. Einmal sprach ich mit Professor Dang Quoc Bao darüber, dass ich dem Land etwas zurückgeben möchte, indem ich talentierte Menschen fördere. 1999 gründete ich das FPT Young Talents Center, das jedes Jahr talentierte Studenten zur Förderung rekrutiert, Stipendien vergibt und ihnen ein vertieftes Studium der Technologie ermöglicht. Wir luden auch Experten und führende Politiker als Redner ein. |
Viele von Ihnen sind erwachsen geworden, haben in großen Unternehmen gearbeitet, sind Professoren oder Ärzte geworden und schreiben weiterhin über das Streben nach einer wohlhabenden Nation und einem wohlhabenden Volk, das sich der Welt zuwendet.
Die Motivation, die Unternehmern wie Ihnen zum Aufstieg verhilft, besteht darin, „die Schande der Armut und Rückständigkeit abzuwaschen“. Was glauben Sie, ist die Motivation der heutigen Generation junger Unternehmer?
Der 13. Parteitag setzte sich das Ziel, Vietnam bis 2045 zu einem Industrieland mit moderner Industrie und hohem Einkommen zu machen. Das bedeutet, dass das BIP pro Kopf über 12.000 US-Dollar liegen muss. Der aktuelle Wert liegt bei 4.110 US-Dollar.
Prognosen zufolge wird die Privatwirtschaft bis 2030 rund 60 % des BIP ausmachen. Diese Zahl bedeutet, dass die Privatwirtschaft eine sehr wichtige Aufgabe hat, Vietnam auf Augenhöhe mit den Weltmächten zu bringen. Dies stellt eine große Chance für die private Geschäftswelt dar.
Vielen Dank!
![[Foto] Generalsekretär To Lam arbeitet mit dem Ständigen Ausschuss der Parteikomitees der Provinzen Quang Binh und Quang Tri zusammen](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/25/6acdc70e139d44beaef4133fefbe2c7f)
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