Junge Menschen bleiben im Durchschnitt nur 1,7 Jahre, bevor sie den Arbeitsplatz wechseln. Unternehmen sollten nicht „nostalgisch“ werden.

Die Arbeitszeit der Mitarbeiter in einem Unternehmen sinkt – Illustrationsfoto

Unternehmen müssen sich auf „Job-Hopping“ einstellen

„Die nächste Generation ist ungeduldig und möchte sich schnell weiterentwickeln. Ein junger Mensch, Jahrgang 2001, stellte mir bei einem Vorstellungsgespräch im Unternehmen die Frage: ‚Welche Position werde ich in einem Jahr haben?‘ Er hat große Ambitionen“, erzählte Herr Phan Van Dung, Personalleiter von OI BJC Vietnam.

Er zitierte einen statistischen Bericht, der zeige, dass die Generation der Jahrgänge 1965 und früher durchschnittlich 16,6 Jahre in einem Unternehmen arbeite. Entsprechend dieser durchschnittlichen Arbeitszeit werde auch die Beförderungspolitik des Unternehmens alle fünf Jahre überprüft.

Bei den nächsten Generationen, Generation X und Generation Y, ist die Bindungsdauer an ein Unternehmen auf fünf Jahre gesunken. Auch die Beförderungsrichtlinien der Unternehmen ändern sich alle drei Jahre.

Allerdings ist die durchschnittliche Arbeitszeit der Generation Z derzeit nur 1,7 Jahre. Unternehmen müssen sich daher anpassen, sonst verlieren sie Talente.

„Die nächste Generation kennt sich mit vielen Hilfsmitteln aus und ist sehr intelligent. Sie muss also wissen, wie man „plant“. Für „Planung“ muss es Belohnungen geben, und die Geschäftsstrategie sollte kurzfristig und nicht langfristig ausgerichtet sein.

Früher konnte die Strategieentwicklung einmal jährlich evaluiert werden, heute ist dies alle drei oder sechs Monate möglich. Wir müssen einen Weg finden, ihre Intelligenz zu nutzen, bevor sie den Job wechseln. Das ist auch der Grund, warum Unternehmen neue Zielmanagementmethoden wie OKR anwenden müssen“, kommentierte Herr Dung.

Herr Le Canh Phuc – CEO von Link Power – glaubt, dass wir heute nicht mehr das Wort Loyalität verwenden, wenn wir über die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen sprechen, sondern stattdessen das Wort Verbindung.

„Engagement ist eine Beziehung, in der Rechte und Vorteile miteinander geteilt werden. Dies erfordert von den Unternehmen, ein System der menschlichen Entwicklung sowie Sozialleistungen aufzubauen.“

Laut Herrn Dung und Herrn Phuc müssen Unternehmen heute Wege finden, sich an die zunehmend „kurzfristige“ Einsatzzeit der Mitarbeiter anzupassen.

Neben KPI – einer sehr beliebten Methode zur effektiven Verwaltung – haben viele Unternehmen OKR angewendet – eine Methode zur Zielverwaltung, die von großen Unternehmen wie Google eingesetzt wird, um kurzfristige, aber bahnbrechende Ziele zu verfolgen.

Akzeptieren Sie Fehler schnell, um Ihr Unternehmen zu erneuern

Frau Tran Viet Ha, Personalleiterin von Häfele Vietnam, erklärte, dass das Unternehmen zur Bewältigung der schnellen Markt- und Personalschwankungen OKR (Objective Key Results) eingeführt habe – eine ziel- und ergebnisorientierte Managementmethode, die die unternehmensweite Zusammenarbeit aller Mitarbeiter sicherstellt. Dank dieser Methode habe das Unternehmen schwierige Zeiten überstanden.

Das Wichtigste, was man als „Methodik“ von OKR betrachtet, ist ihrer Meinung nach das Prinzip des schnellen Scheiterns.

Mit OKR müssen Unternehmen umfassende OKRs einrichten, von strategischen Zielen über Abteilungsziele bis hin zu persönlichen Zielen, wobei jeder Einzelne die Ziele vorschlägt, um die strategischen Ziele, den Schwerpunkt der Organisation, zu erreichen.

„Unternehmen müssen es wagen, ihren Mitarbeitern zu erlauben, Ziele zu setzen und schnell Rückschläge zu akzeptieren. Dies hilft Unternehmen, unpassende Ziele schnell aufzugeben und Zeit in die Verfolgung neuer Ziele zu investieren, was wiederum dazu beiträgt, dass die Maschine effizienter arbeitet.“

Wenn das Ziel erreicht wird, muss es gelobt und geteilt werden. Wenn es scheitert, muss es mutig geteilt werden, damit die Teams lernen und gemeinsam neue Ziele erreichen können. „Schnell scheitern – Misserfolge so schnell wie möglich zu akzeptieren, ist der Weg für Unternehmen, sich zu verbessern“, erklärte Frau Ha.

Ihrer Meinung nach geht nach und nach die Initiative der Mitarbeitergruppe und der Führungsgruppe – Direktoren, Abteilungsleiter – verloren, wenn in einem Unternehmen alle Mitarbeiter nur darauf warten, dass der CEO, der Leiter, Ziele setzt und KPIs erreicht.

„Ich denke, die Führungskräfte werden das zu spüren bekommen. Alles geht vom CEO aus. Selbst wenn der CEO sehr kreativ und proaktiv ist, wird die Wachstumsrate irgendwann nur noch einstellig bleiben und nicht mehr in der Lage sein, ehrgeizige, bahnbrechende Ziele zu erreichen“, fügte sie hinzu.

Quelle: https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm