Rotation und Zuweisung von nicht-lokalem Personal in Kim Bang

Nach einer halben Amtszeit, in der die Beschlüsse der Parteitage auf allen Ebenen umgesetzt wurden, hat der Bezirk Kim Bang die Rotation der Kader zwischen den Orten erfolgreich durchgeführt, insbesondere die Positionen der Parteisekretäre und der Vorsitzenden der Volkskomitees der Gemeinden und Städte. Die sozioökonomische Situation, die Parteiaufbauarbeit und daspolitische System haben sich positiv verändert. Der Arbeitsstil und die Art und Weise der Führungskräfte, Kader und Beamten wurden in Bezug auf Wissenschaft, Volksnähe und Nähe zum Volk stark erneuert. Viele schwierige und komplizierte Probleme vor Ort wurden effektiv angegangen und gelöst. Dies trug dazu bei, Einschränkungen in der Kaderarbeit zu überwinden, Kreativität, Eigeninitiative und Verantwortungsbewusstsein des Kaderteams zu fördern, Negativität zu verhindern, Kadern zu helfen, gefestigt zu reifen und zugewiesene politische Aufgaben erfolgreich zu erfüllen.

Die Arbeit der rotierenden Beamten bei der Organisation, Ausbildung, Förderung und Prüfung von Kadern, insbesondere jungen und weiblichen Kadern, um eine Quelle für die Planungsarbeit und den Kadereinsatz zu schaffen, spielt eine sehr wichtige Rolle. Seit Beginn seiner Amtszeit hat Kim Bang daher sechs Genossen aus dem Bezirk rotieren lassen, um in der Kommune zu arbeiten (4 Parteisekretäre, 2 Vorsitzende des Volkskomitees). 18 Genossen wurden zwischen Abteilungen und Büros des Bezirks versetzt; 3 Genossen wurden aus der Kommune versetzt, um im Bezirk zu arbeiten (1 ständiger stellvertretender Sekretär des Parteikomitees, 1 Vorsitzender des Volkskomitees, 1 stellvertretender Vorsitzender); 2 Genossen wurden nach dem Ende der Rotationsperiode wieder in den Bezirk zurückversetzt; 1 Genosse wurde in die Kommune versetzt, um das Amt des stellvertretenden Vorsitzenden des Volkskomitees vorzustellen und zu wählen; 8 Genossen wurden zwischen Kommunen versetzt (darunter 3 Vorsitzende, 5 Sekretäre); 23 Beamte wurden in den Bereichen Finanzen und Haushalt, natürliche Ressourcen – Umwelt, Arbeit, Kriegsversehrte und Soziales, Justiz und Militär von einer Kommune zur anderen mobilisiert und eingesetzt. Bisher wurden 8 von 18 Parteisekretären und 4 von 18 Vorsitzenden der Gemeinde- und Stadtvolkskomitees eingesetzt, die keine Einheimischen sind; 1 von 18 Parteisekretären ist zugleich Vorsitzender des Gemeindevolkskomitees. Die Praxis hat gezeigt, dass die Einteilung und Rotation von Kadern, insbesondere der Leiter der Parteikomitees und Behörden, die keine Einheimischen sind, den Kommunen und Städten in Kim Bang dabei hilft, sich in allen Lebensbereichen umfassender zu entwickeln und die sozioökonomische Entwicklung zu fördern. Insbesondere haben sich die Führungskräfte, die rotierend in ihren Ortschaften arbeiten, bemüht, sich angestrengt und die ihnen zugewiesenen Aufgaben gut erledigt.

Die Gemeinde Le Ho ist eine der Gemeinden, deren Parteisekretär kein Einheimischer ist. In der vergangenen Amtszeit hat die sozioökonomische Entwicklung von Le Ho viele bemerkenswerte Fortschritte gemacht, das Leben der Menschen hat sich schrittweise verbessert (das durchschnittliche Pro-Kopf-Einkommen ist im Vergleich zum Beginn der Amtszeit um 5,5 Millionen VND gestiegen), und die politische Sicherheit sowie die soziale Ordnung und Sicherheit wurden gewahrt. Diese Ergebnisse sind dem Rat, der Leitung und der vorbildlichen Rolle des Vorsitzenden des Parteikomitees von Le Ho zu verdanken. Genosse Dinh Hong Kien war viele Jahre lang Parteisekretär der Gemeinde Tan Son. Im Dezember 2021 wurde er vom Ständigen Ausschuss des Bezirksparteikomitees Kim Bang zum Parteisekretär der Gemeinde Le Ho versetzt. Die langjährige Verbundenheit mit seiner Heimatstadt Tan Son hat ihm viele Vorteile gebracht, da er die Sitten, Gebräuche und Aktivitäten der Menschen gut kennt. Bei der Lösung von Problemen treten jedoch aufgrund familiärer und nachbarschaftlicher Beziehungen immer noch Schwierigkeiten auf. Als Genosse Kien zum Parteisekretär der Gemeinde Le Ho ernannt wurde, war er zunächst verwirrt wegen des neuen Gebiets und des neuen Personals. Auch er selbst verstand die Gedanken und Gefühle der Parteimitglieder und der Bevölkerung nicht. Genosse Kien war der Ansicht, dass der Anführer für schwierige Aufgaben verantwortlich sei, und so verbrachte er jede Woche Zeit damit, an die Basis zu gehen, sich vor Ort ein Bild zu machen, sich mit Kadern zu treffen, ihre Gedanken und Hoffnungen zu verstehen und bei der Organisation von Dialogen mit der Bevölkerung zu beraten, um ihre Hoffnungen, Schwierigkeiten und Probleme anzuhören. Alle Arbeiten waren öffentlich, transparent und wurden innerhalb des Parteikomitees diskutiert und zur Umsetzung vereinbart. Der Parteisekretär der Gemeinde Le Ho war mutig darin, die wirksame Lösung vieler schwieriger und komplizierter Probleme vor Ort anzuleiten.

Rotation und Zuweisung von nicht-lokalem Personal in Kim Bang — ***Genosse Dinh Hong Kien, Sekretär des Parteikomitees der Kommune Le Ho (Kim Bang), diskutierte und verstand die Gedanken und Wünsche der Bevölkerung.*** Foto: Nguyen Hang

Genosse Dinh Hong Kien sagte: „Die Praxis der Mobilisierung und Rotation in den Arbeitsgebieten zeigt, dass die Politik, Parteisekretäre außerhalb der Ortsansässigen einzusetzen, für die Kaderausbildung sehr sinnvoll ist. Sie trägt dazu bei, deren Einsatzbereitschaft und Problemlösungskompetenz zu verbessern, damit die Gemeindeleitung ihre Aufgaben gut erfüllen kann. Der Umzug in ein neues Arbeitsgebiet half mir, mein Fachwissen und meine Kommunikationsfähigkeiten mit Parteimitgliedern und der Bevölkerung weiter zu verfeinern. Insbesondere half es mir, mehr praktisches Wissen in allen Bereichen der Arbeit und des Lebens zu sammeln, um mich zu verbessern, mich an alle Arbeitsbedingungen und Umstände anzupassen und die vom Parteikomitee zugewiesenen Aufgaben erfolgreich zu erfüllen.“

Die mobilisierten und vor Ort eingesetzten Kader nutzten die Unterstützung der Parteimitglieder und der Bevölkerung, hörten proaktiv zu und berücksichtigten deren Meinungen. Sie bündelten die Kräfte des Ständigen Ausschusses, des Ständigen Ausschusses und des Parteivorstands und berieten und schlugen so Richtlinien und Pläne für die Führung und Umsetzung vor, um sicherzustellen, dass diese der Realität entsprechen und die Stärken der Region fördern. Genosse Nguyen Trung Truc, der vom Vorsitzenden des Volkskomitees der Gemeinde Ngoc Son zum Vorsitzenden des Volkskomitees der Stadt Que versetzt wurde, fragte sich zunächst, wie er Richtlinien und Leitlinien im zentralen Bereich des Bezirks effektiv umsetzen könne. Die Arbeit vor Ort half ihm jedoch, seine beratende Funktion weiter auszubauen und die gestellten Anforderungen und Aufgaben effektiv umzusetzen. Dank des Beitrags des Vorsitzenden des Volkskomitees der Stadt wurden im letzten Halbjahr die meisten sozioökonomischen Ziele der Stadt erreicht und die Pläne sogar übertroffen. Spezielle Beschlüsse zur Einrichtung und Renovierung von Volksfriedhöfen, zur Verlegung kleinerer Gräber auf zentrale Friedhöfe, zur Einteilung der Städte in Bezirke vor 2025, zur Landverwaltung, zur Bauordnung und zu Verkehrssicherheitskorridoren wurden alle erfolgreich umgesetzt.

Genosse Nguyen Trung Truc sagte: „Als ich in die Stadt Que versetzt wurde, wo ich nicht lebe, stieß ich anfangs auf viele Schwierigkeiten und Herausforderungen, insbesondere auf die Sitten und Gebräuche der jeweiligen Region. Auch die Mitarbeiter in der neuen Gegend hatten eine andere Denkweise, Persönlichkeit und Umstände, die ich nicht kannte. Doch mit meiner Einstellung, stets zu lernen und Verständnis und Solidarität als Kernthemen zu betrachten, gewann ich das Vertrauen des Parteikomitees, der Parteimitglieder und der Bevölkerung. Dank meiner gesammelten Erfahrungen lernte ich die Gegend schnell kennen und traf mich mit Kadern, Parteimitgliedern, Beamten, Parteizellen, Organisationen, Gewerkschaften usw., um zu lernen und zu diskutieren und so die beste Lösung für die Aufgaben zu finden. Andererseits ergriff ich stets die Initiative, um direkt in den Dialog zu treten, zuzuhören und die Meinungen und Empfehlungen von Organisationen, Gewerkschaften und der Bevölkerung zu berücksichtigen, wodurch Vertrauen zwischen Parteimitgliedern und der Bevölkerung vor Ort entstand.

Tatsächlich haben die mobilisierten und rotierten Kader, insbesondere die Parteisekretäre und Volkskomiteevorsitzenden der Kommunen und Städte im Bezirk Kim Bang, ihre Rollen ausgebaut und die bestehenden Probleme vor Ort wirksam gelöst. Darüber hinaus verfügen die meisten der rotierten Kader über Qualifikationen, Fähigkeiten und Führungserfahrung und wurden von der Basis aus ausgebildet, gefördert und geschult. Sie haben in ihren Arbeitsbereichen einen starken Eindruck hinterlassen, Solidarität in den kollektiven Parteikomitees und lokalen Behörden geschaffen und maßgeblich zum Durchbruch der Kommunen und Städte beigetragen. Die meisten Orte mit mobilisierten und rotierten Kadern haben die Jahresziele und Beschlüsse hervorragend umgesetzt und Kim Bang dabei geholfen, seinem Ziel, vor 2025 eine Stadt zu werden, näher zu kommen. Diese Ergebnisse zeigen, dass dies eine richtige Politik ist, die zur Konsolidierung und Verbesserung der Funktionsweise des gesamten politischen Systems beiträgt: Ausbildung und Förderung von Kadern an der Basis, damit sie schneller reifen und mehr Erfahrung sammeln; Die Stabilität muss aufrechterhalten werden, die wirtschaftliche Entwicklung in der Region muss gefördert werden, insbesondere muss das Vertrauen der Bevölkerung in die Führung der lokalen Parteikomitees und Behörden nachhaltig gefestigt werden.

Le Viet Dung

Quelle