Schwierigkeiten und Hindernisse klären, Auszahlung öffentlicher Investitionsmittel beschleunigen

Die vom stellvertretenden Vorsitzenden des Volksrats von Hanoi, Pham Qui Tien, geleitete Überwachungsdelegation arbeitete mit dem Urban Railway Management Board, dem Project Management Board (PMU) für Investitionen und den Bau technischer Infrastruktur und Landwirtschaft , dem PMU für Investitionen und den Bau ziviler und industrieller Arbeiten, dem PMU für Investitionen und den Bau von Verkehrsarbeiten und dem Thang Long Heritage Conservation Center zusammen.

32 Verkehrsbauprojekte abgeschlossen

Durch die Arbeit ist ersichtlich, dass die Projektmanagementgremien und öffentlichen Dienststellen der Stadt die Führung und Leitung der Umsetzung der Resolution des Stadtvolksrats mit Plänen und Dokumenten erlassen haben, in denen Aufgaben und Lösungen im Zusammenhang mit den zugewiesenen Aufgaben festgelegt und die Umsetzung der als Investoren zugewiesenen Projekte organisiert werden.

Der stellvertretende Vorsitzende des Volksrates von Hanoi , Pham Qui Tien, spricht auf der Sitzung

Die Projektmanagementgremien und öffentlichen Dienststellen konzentrierten sich außerdem auf die Umsetzung der in den zehn Arbeitsprogrammen des Stadtparteikomitees zugewiesenen Aufgaben, deren Inhalt der Resolution des Stadtvolksrates und dem Arbeitsplan des Stadtvolkskomitees entspricht. Gleichzeitig hielten sie sich strikt und vollständig an die Empfehlungen der Inspektions- und Prüfbehörden und überwanden im Laufe der Jahre auftretende Einschränkungen und Mängel.

Insbesondere hat das Hanoi Urban Railway Project Management Board die Eisenbahnlinie 1 Cat Linh – Yen Nghia fertiggestellt und in Betrieb genommen und implementiert derzeit zwei Linien, darunter den Abschnitt Nhon – Hanoi Railway Station (Linie 3.1) und die Linie 2, den Abschnitt Nam Thang Long – Tran Hung Dao (Linie 2.1). Das Projekt soll Investoren bei der Verwaltung des Pilotprojekts für eine städtische Eisenbahn in Hanoi, Abschnitt Nhon – Hanoi Railway Station, unterstützen.

Der Vorstand bereitet derzeit Investitionen für zwei Strecken vor: Strecke 3 vom Bahnhof Hanoi nach Hoang Mai und Strecke 5 von Van Cao über Ngoc Khanh und Lang nach Hoa Lac.

Der Vorsitzende des Wirtschafts- und Haushaltsausschusses des Volksrats von Hanoi, Ho Van Nga, spricht bei der Arbeitssitzung

Der Projektmanagementausschuss für technische Infrastruktur und Agrarbau der Stadt wurde mit der Umsetzung von 61 Projekten (32 Agrarprojekte und 29 Entwässerungsprojekte) beauftragt.

Der städtische Vorstand für Tiefbauprojekte hat Investitionsrichtlinien für 57 Projekte geplant und genehmigt, davon wurden Investitionsprojekte für 37 Projekte genehmigt. Der Vorstand hat den Bau von 34 Projekten umgesetzt; für 27 Projekte im öffentlichen Investitionsplan für den Zeitraum 2021–2025 und für 29 aus dem vorherigen Zeitraum übertragene Projekte hat er die Endabrechnung geplant und genehmigt...

Der Projektmanagementausschuss für den städtischen Verkehrsbau hat im Zeitraum 2021–2023 32 Projekte abgeschlossen. Im Jahr 2024 werden voraussichtlich neun weitere Projekte abgeschlossen und im Jahr 2025 werden weitere 12 Projekte abgeschlossen.

Für das Thang Long Heritage Conservation Center betragen die Haushaltseinnahmen im Jahr 2023 16.225 Millionen VND (das entspricht 221,9 % des von der Stadt zugewiesenen Plans). Die gesamten Staatshaushaltseinnahmen in den ersten sieben Monaten des Jahres 2024 betragen 22.391 Millionen VND (das entspricht 154 % des von der Stadt zugewiesenen Plans); die geschätzten Gebühren- und Abgabenerhebungen belaufen sich auf 21.500 Millionen VND (das entspricht 148 % des von der Stadt zugewiesenen Plans).

Die Umsetzung des Investitionsverfahrens verläuft noch immer schleppend.

Neben der Anerkennung der Leistungen der Projektmanagementgremien und öffentlichen Dienstleistungseinheiten der Stadt wies die Überwachungsdelegation auch auf einige Mängel und Schwierigkeiten der Einheiten bei der Umsetzung ihrer Aufgaben hin.

Der Vorsitzende des Städteausschusses des Volksrats von Hanoi, Dam Van Huan, äußerte auf der Aufsichtssitzung seine Meinung.

Als Beispiele seien genannt: Die Umsetzung der Investitionsverfahren verläuft im Allgemeinen langsam; bei der Umsetzung der Unterstützung bei der Räumung von Standorten, beim Landerwerb, bei der Entschädigung und bei der Umsiedlung gibt es noch immer viele Probleme; der Anteil des für die Jahrespläne bereitgestellten Kapitals ist im Vergleich zum ausgeglichenen mittelfristigen Plan noch immer gering und die Auszahlungen verlaufen im Vergleich zu den Anforderungen langsam ...

Auf der Aufsichtssitzung forderten die Leiter und Spezialisten der Ausschüsse des Stadtvolksrats die Projektmanagementgremien auf, über den Auszahlungsverlauf im Jahr 2024 und den voraussichtlichen Zeitraum 2021–2025 zu informieren und zu klären. Sie sollten die Ursachen, Einschränkungen, Schwierigkeiten und Hindernisse bei der Projektumsetzung, die zu langsamen Auszahlungsfortschritten führen, klar darlegen und klären, wie sich die Anpassung des jährlichen öffentlichen Investitionsplans auf die Umsetzung der Aufgabe der Auszahlung öffentlicher Investitionsprojekte auswirkt. Gleichzeitig forderten sie die Ausschüsse auf, diese umgehend zu prüfen und gegebenenfalls Vorschläge oder Empfehlungen zu Richtlinien und Mechanismen vorzulegen.

Der stellvertretende Vorsitzende des städtischen Volksrats, Pham Qui Tien, stellte in seiner Rede auf der Sitzung fest, dass der Meinungsaustausch zwischen den Mitgliedern der Überwachungsdelegation, den Leitern der städtischen Abteilungen und Zweigstellen sowie den Volkskomitees der Bezirke sehr fokussiert und offen gewesen sei. Dabei seien sowohl die erzielten Ergebnisse als auch die Mängel und Schwierigkeiten im Umsetzungsprozess aufgezeigt worden.

Um einen Gesamtüberblick über die Umsetzung öffentlicher Investitionen der Stadt zu erhalten, bat der Leiter der Überwachungsdelegation den Wirtschaftsausschuss des Stadtrats, detaillierte Tabellen für jede Phase und jeden Schritt des Investitionsprozesses zu erstellen, um jeden Schritt der Projektumsetzung zu bewerten. Einschließlich der durchschnittlichen Umsetzungszeit, um zu beurteilen, welcher Schritt schnell oder langsam ist. Darüber hinaus werden objektive und subjektive Ursachen bewertet; Punkte, die verbessert und gelöst werden müssen, werden herausgestellt, um auf dieser Grundlage Lösungen für die zukünftige Umsetzung zu entwickeln.

Quelle: https://kinhtedothi.vn/lam-ro-kho-khan-vuong-mac-day-nhanh-tien-do-giai-ngan-von-dau-tu-cong.html