ESG-Druck

Die Einhaltung von ESG-Standards (Environment, Social, Governance) wird zu einem Muss.

Dies ist die allgemeine Meinung der Unternehmen, die am Seminar „ESG-Praxis in Unternehmen: Aufbau nachhaltiger Vorteile – Schaffung einer prosperierenden Zukunft“ teilnehmen, das vom Ministerium für Planung und Investitionen in Abstimmung mit der US-Behörde für internationale Entwicklung (USAID) am Nachmittag des 3. Oktober in Hanoi organisiert wurde.

„Wenn wir in letzter Zeit mit ausländischen Direktinvestitionspartnern zusammenarbeiten, insbesondere mit taiwanesischen, chinesischen, singapurischen und malaysischen Unternehmen, werden wir oft gefragt: ‚Haben Sie schon ESG umgesetzt?‘ Die Kunden brauchen es, also müssen wir lernen, die Anforderungen zu erfüllen“, sagte Vu Thanh Tung, Leiter der Abteilung Geschäftsentwicklung bei der Vilai Viet Construction Joint Stock Company.

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Überblick über die Diskussion. Foto: Binh Minh

Der Druck von FDI-Unternehmen hat auch viele andere vietnamesische Unternehmen zu einer „Umgestaltung“ gezwungen, darunter auch die Shinec Joint Stock Company, den Investor des Nam Cau Kien Industrial Park ( Hai Phong ).

„Bei der Anwerbung ausländischer Direktinvestitionen in Industrieparks achten diese schon lange auf ESG-Standards. Investoren in Industrieparks sind weniger wettbewerbsfähig, wenn sie keine ESG-Mentalität verfolgen“, sagte Pham Hong Diep, Vorstandsvorsitzender der Shinec Joint Stock Company.

Auch für Unternehmen ohne ausländische Direktinvestitionen oder ohne Exportaktivitäten in große Märkte wie die USA, Europa usw. wird ESG zu einer neuen Richtung, um zur Aufrechterhaltung einer nachhaltigen Entwicklung beizutragen.

So ist beispielsweise die STP Group Joint Stock Company von Generaldirektorin Nguyen Thi Hai Binh ein Unternehmen, das nachhaltige landwirtschaftliche Infrastruktur für den Meeresbereich produziert und erforscht. Der jüngste Sturm Nr. 3 spülte die landwirtschaftliche Infrastruktur von STP weg, doch später konnten dank des Ortungssystems 90 % geborgen werden.

„Nachhaltige Landwirtschaft ist ein Trend in Vietnam. Unternehmen, die sich nicht umstellen und keine ESG-Maßnahmen umsetzen, können mit den nationalen Trends nicht Schritt halten, ganz zu schweigen von den globalen Trends“, sagte Frau Binh.

Frau Pham Thi Ngoc Thuy, Direktorin des Office of Private Economic Development Research, sagte, dass es in Vietnam zwei Geschäftsmodelle gebe, die ESG umsetzen.

Einer davon ist, dass Unternehmen, die in eher traditionellen Bereichen wie dem Baugewerbe, der Zulieferindustrie usw. tätig sind, angesichts der Veränderungen auf dem Markt, bei internationalen Käufern und in der Gesetzgebung keine andere Wahl haben, als ESG zu erforschen und in ihre Produktions- und Geschäftsaktivitäten zu integrieren.

„Wir bewundern Unternehmen, die versuchen, ESG-Faktoren in ihre traditionellen Geschäftsabläufe zu integrieren. Das ist nicht einfach, denn vietnamesische Unternehmen sind seit langem arbeits- und ressourcenintensiv“, erklärte Frau Thuy.

Zweitens werden Unternehmen seit ihrer Gründung mit den Konzepten „Ökologie“ und „Nachhaltigkeit“ in Verbindung gebracht.

Es gibt viele Beispiele mit großer Wirkung, die anderen Unternehmen als Vorbild dienen können. Beispielsweise nehmen Unternehmen am Programm „Vietnam ESG Initiative 2024“ teil, das vom Department of Enterprise Development des Ministeriums für Planung und Investitionen geleitet wird.

Mach es wirklich

Der Generaldirektor von STP betonte, dass die Führungskräfte eines Unternehmens, wenn sie ESG-Kriterien gut integrieren und umsetzen wollen, ESG-Experten sein und mit gutem Beispiel vorangehen müssen, damit alle Mitarbeiter zu „grünen Menschen“ werden. Darüber hinaus sei es notwendig, Stakeholder auszuwählen, die hinsichtlich der E-, S- und G-Kriterien „von gleicher Art und Natur“ seien.

„Viele vietnamesische Unternehmen neigen immer noch dazu, so zu tun, als ob. Seien Sie realistisch und warten Sie nicht, bis Ihr Partner zur Inspektion kommt, bevor Sie anfangen, sich darum zu kümmern“, empfahl Frau Binh.

Herr Vu Thanh Tung wies darauf hin, dass vietnamesischen Unternehmen im Vergleich zu ausländischen Unternehmen sowohl Erfahrung als auch Kapital fehlten. Im direkten Wettbewerb auf dem Markt sei das Verlustrisiko sehr hoch. Es gebe keinen anderen Weg, als bei den Wurzeln anzufangen und vor allem aktiv zu werden. Derzeit gebe es viele Unternehmen, die zwar viel versprechen, aber nichts täten.

Frau Thuy stimmte der Aussage „Wir müssen handeln“ voll und ganz zu und zitierte eine Geschichte von vor etwa zwei Jahren, als vietnamesische Textil- und Bekleidungsunternehmen vom Phänomen der „grünen Textilien“ in Bangladesch „schockiert“ waren. Innerhalb kürzester Zeit stieg das Exportwachstum bangladeschischer Textil- und Bekleidungsunternehmen in die USA dank der grünen Zertifizierung um 54 %.

Im darauf folgenden Jahr spalteten sich die vietnamesischen Textil- und Bekleidungsunternehmen in zwei Lager: Die eine Hälfte meinte, das Wachstum sei auf „Grün“ zurückzuführen; die andere Hälfte meinte, es sei nicht auf „Grün“ zurückzuführen, sondern immer noch auf die Vorteile billiger Arbeitskräfte und der Bereitschaft in der Lieferkette …

Während viele Unternehmen noch in der Diskussion waren, erkundigte sich die Inhaberin eines mittelgroßen und großen Textilunternehmens in Vietnam direkt, welche Zertifizierung bangladeschische Unternehmen auf dem US-Markt erreicht hatten. Als sie erfuhr, dass es sich um eine LEED-Zertifizierung von US-Organisationen handelte, war ihr Unternehmen fest entschlossen, diese Zertifizierung zu erlangen.

Als sie die LEED-Bewertungstabelle zum ersten Mal sah, war sie von der Anzahl der Kriterien, von denen einige äußerst schwierig waren, verblüfft, aber das Unternehmen war dennoch entschlossen, die Kriterien zu erfüllen und erzielte Ergebnisse. Während die gesamte vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie im vergangenen Jahr ein Minus von fast 10 % verzeichnete, konnte dieses Textil- und Bekleidungsunternehmen dennoch ein positives Wachstum verzeichnen und erhielt als Inhaber eines seltenen Zertifikats im Vergleich zu anderen Unternehmen auf dem gleichen Markt das Recht, internationale Käufer auszuwählen.

„Wenn wir ESG nur als dekorative Maßnahme betrachten, die dazu beiträgt, den Markt zu ‚verschönern‘ und ‚einzufärben‘, werden die Unternehmen es schwer haben, den langen Weg zu gehen und sich nicht nachhaltig entwickeln können“, schloss Frau Thuy.

Die Abteilung für Unternehmensentwicklung des Ministeriums für Planung und Investitionen hat gerade eine Reihe von Tools zur Unterstützung von ESG-Praktiken für Unternehmen eingeführt, darunter: Toolkit zur nachhaltigen Geschäftsbewertung gemäß dem ESG-Rahmen; Handbuch zur Einführung gesetzlicher Vorschriften zu ESG im Jahr 2024; Bericht zur Bewertung des Niveaus der ESG-Praktiken in Unternehmen im Jahr 2024.

Die Tools sind kostenlos unter https://esg.business.gov.vn verfügbar.