Japans Technologiebranche hat in den letzten Jahren große Marktanteile verloren. Foto: Nikkei Asia . |
Japan war in den 1970er und 1990er Jahren eine Hochburg der Unterhaltungselektronikbranche. Insbesondere in den 1980er Jahren hielten japanische Unternehmen über 40 % des weltweiten Marktanteils im Bereich der Unterhaltungselektronik.
Sony, Panasonic, Toshiba, Sharp und JVC waren einst die weltweit führenden Hersteller von Fernsehern, Musikplayern, Camcordern, Disc-Playern, Radios und Kameras. Sie produzierten damals Produkte höchster Qualität und sorgten so für absolutes Vertrauen bei den Verbrauchern weltweit.
In den folgenden Jahren schwächte sich Japans Dominanz jedoch allmählich ab, da Konkurrenten aus Südkorea, China und Taiwan auf den Markt kamen. Verschiebungen in den globalen Lieferketten und steigende Produktionskosten führten laut B&FT-Bericht zu einer Verlagerung von Fabriken ins Ausland und reduzierten den Marktanteil des Landes bis 2024 auf 8 %.
Wenn Kultur zum zweischneidigen Schwert wird
Japan ist bekannt für seine akribische Arbeitskultur, die auf Qualität setzt und nachhaltige Wettbewerbsvorteile in Produktion und Technologie schafft. Unternehmen wie Sony, Sanyo und Panasonic haben sich weltweit einen Ruf für langlebige, hochwertige Produkte und kontinuierliche Verbesserung nach der „Kaizen“-Philosophie erworben.
Dies ist einer der Kerngedanken, der das japanische Industriewunder nach dem Zweiten Weltkrieg hervorbrachte: das Streben nach fortschrittlichen Veränderungen und schrittweiser Optimierung. Im Zeitalter von Smartphones und KI, das bahnbrechende Entwicklungen erfordert, führt diese Philosophie jedoch auch dazu, dass japanische Unternehmen weniger risikofreudig sind und weniger schnelle Durchbrüche erzielen als ihre Konkurrenten.
Japan ist ein Pionier bei Flachbildfernsehern. Koreanische Unternehmen wie Samsung, LG und neuerdings auch China mit TCL und HiSense haben jedoch dank ihrer Strategie der Massenproduktion, niedriger Preise, starken Vermarktung und der Entwicklung von LCD- und OLED-Technologien, die den Bedürfnissen der Nutzer optimal entsprechen, allmählich die Oberhand gewonnen.
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Anfang des Jahres eroberte eine chinesische Marke erstmals 50 % des Marktanteils in Japan. Foto: Nikkei Asia. |
Das Land der aufgehenden Sonne neigt dazu, andere Märkte zu vernachlässigen und konzentriert sich zu sehr auf die Qualität für inländische Nutzer. Eine Studie der Brookings Institution ergab, dass japanische Erfinder deutlich weniger an GCP (Global Collaborative Patenting) teilnehmen als Länder mit ähnlichem Niveau wie die USA und Deutschland.
Japanische Unternehmen dominieren die inländische Patentproduktion, während Innovationen ausländischer Unternehmen sehr begrenzt sind. Dies beeinträchtigt die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Landes.
Ein weiterer Grund für den Rückgang der Marktanteile in der Elektronikfertigung ist, dass die Branche für japanische Unternehmen keine Priorität mehr hat. Sie haben die Globalisierung und den Übergang zur digitalen Technologie nur langsam vorangetrieben und suchen daher nach einer wettbewerbsfähigen Nische, die zu ihrer Technologie passt.
Laut B&FT verlagern diese Unternehmen ihre Strategie weg von margenschwachen Unterhaltungselektronikprodukten und konzentrieren sich auf Spezialbereiche wie hochentwickelte Sensoren, Halbleiter und Industrieelektronik. Die Produktion traditioneller Unterhaltungselektronik hat sich stark in Niedriglohnregionen wie China und Südostasien verlagert.
Chancen und Hindernisse in der Zukunft
Japan, einst eine globale Ikone, positioniert sich nun neu in Hightech-Bereichen wie künstlicher Intelligenz, dem Internet der Dinge, intelligenten Robotern, selbstfahrenden Autos und fortschrittlicher medizinischer Ausrüstung. In den nächsten zehn Jahren werden hier viele interessante Projekte wie emotionale Roboter, kommerzielle Flugautos und KI zur Krankheitsdiagnose zum Einsatz kommen.
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Das Chipwerk von TSMC in Kumamoto befindet sich in der Hochkapazitätsproduktionsphase. Foto: Kyodo News. |
Laut dem Wirtschafts- und Finanzbericht 2024 wird das Kirschblütenland seine Investitionen in inländische Forschung und Entwicklung sowie in die digitale Transformation und Industrie 5.0 erhöhen und dabei den Schwerpunkt auf eine „superintelligente Gesellschaft“ (Society 5.0) legen. Die Innovationsstrategie beinhaltet auch eine stärkere Öffnung für globale Talente, um inhärente Schwächen zu beheben.
Laut der Japan Times hat die japanische Regierung den Erfolg von Konkurrenten wie China und Südkorea anerkannt und investiert Milliarden von Dollar, um die Wirtschaft wieder anzukurbeln und ihre technologische Führungsposition zurückzugewinnen. Dabei habe die Halbleiterindustrie höchste Priorität.
Die oben genannten Strategien sind auch für die aktuelle Situation geeignet. Angesichts des Drucks durch die Klimakrise und die alternde Bevölkerung investiert Japan massiv in die grüne Wirtschaft (Batterietechnologie, grüner Wasserstoff, Windkraftanlagen) und integriert die digitale Transformation in das Leben, verknüpft mit sozialen Bedürfnissen.
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Die „20 Jahre alte, unbeschädigte“ Sanyo-Waschmaschine eines Benutzers hat im sozialen Netzwerk X einen Sturm der Entrüstung ausgelöst. Foto: Tony/X. |
Obwohl Japan seine führende Position verloren hat, hat seine Qualitäts- und Sorgfaltskultur weltweit weiterhin Einfluss. Ein kürzlich veröffentlichter Beitrag eines Sanyo-Waschmaschinennutzers auf X erhielt über 10 Millionen Aufrufe und über 1.000 Kommentare. In dem Account hieß es, die Produkte des Unternehmens seien zwar nicht mehr erhältlich, funktionierten aber auch nach 20 Jahren noch einwandfrei und seien nicht einmal kaputtgegangen.
Die Lehre aus dem Beispiel der ehemaligen Tech-Ikone besteht darin, sich auf Innovation zu konzentrieren. Eine Studie im Journal of Business and Industrial Innovation ergab, dass Südkorea die höchsten Ausgaben für Forschung und Entwicklung hat. China gewinnt dank seiner starken staatlichen Interventionen allmählich eine große Marktposition.
Quelle: https://znews.vn/do-ben-20-nam-vi-sao-sanyo-toshiba-sharp-that-bai-post1558839.html
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