Petrolimex ist von Schwierigkeiten umgeben und steht vor zusätzlichen Tarifherausforderungen
Im Jahr 2024 hatte Petrolimex aufgrund starker Schwankungen auf dem Ölmarkt mit zahlreichen Schwierigkeiten zu kämpfen. Die weltweiten Ölpreise schwankten stark, beeinflusst durch Faktoren wie Krieg, Embargos und die globale Konsumnachfrage, was sich direkt auf die Geschäftstätigkeit der Unternehmen der Branche auswirkte. Der Konzern stand unter dem Druck, seine Gewinnmargen zu reduzieren und gleichzeitig die stabile Liefer- und Servicequalität aufrechtzuerhalten.
Darüber hinaus werden die inländischen Benzinpreise stark von Inputfaktoren, Umweltabgaben und Betriebskosten beeinflusst, was das Kostenmanagement schwieriger denn je macht. Dank der Flexibilität und Entschlossenheit des Führungsteams und der Mitarbeiter konnte Petrolimex jedoch zahlreiche Maßnahmen zur Optimierung der Produktions- und Vertriebsprozesse, zur Kostenminimierung und zur Maximierung des Nutzens aus den Kerngeschäftsaktivitäten umsetzen. Dadurch konnte der Konzern trotz vieler Marktschwierigkeiten ein stabiles Wachstum aufrechterhalten.
In den ersten vier Monaten des Jahres 2025 erreichte Petrolimex eine Produktion von 5,7 Millionen Kubikmetern pro Tonne, erfüllte damit 33 % des Plans und sicherte den gesetzten Fortschritt. Der Umsatz des Konzerns erreichte 86,6 Billionen VND und damit 35 % des Plans. Gleichzeitig zahlte Petrolimex 9.100 Milliarden VND an den Staatshaushalt und erreichte damit 34 % des Plans. Damit wurde das gesetzte Ziel ebenfalls übertroffen. Der konsolidierte Vorsteuergewinn erreichte 113 Milliarden VND und damit 4 % des Plans.
Betrachtet man den Markt in den ersten vier Monaten des Jahres 2025, so war der globale Ölmarkt noch nie mit so großen Unsicherheiten konfrontiert. Insbesondere die Politik von US-Präsident Donald Trump, die heimische Ölproduktion zu fördern und in über 180 Volkswirtschaften entsprechende Zölle zu erheben, schwächte den Ölmarkt. Ein schwerer Schock im April 2025, als die OPEC+ die Ölproduktion unerwartet erhöhte, und die entsprechenden Zölle der USA, insbesondere die 46-prozentige Steuer auf Vietnam, ließen den Rohölpreis innerhalb einer Woche von 71,71 USD/Barrel auf 55,12 USD/Barrel fallen.
Mitglied des Vorstands, stellvertretender Generaldirektor von Petrolimex Tran Ngoc Nam.
Auf die Frage von Aktionärin Nguyen Thi Hoang Giang zu den ungünstigen Ölpreisschwankungen in den ersten Monaten des Jahres sowie der Ankündigung von Gegenzöllen durch US-Präsident Donald Trump am 2. April, die sich auf die Produktion und das Geschäftsergebnis von Petrolimex auswirkten, erklärte der stellvertretende Generaldirektor von Petrolimex, Tran Ngoc Nam, dass die weltweiten Ölpreise seit der Ankündigung von US-Präsident Donald Trump am 2. April, Gegenzölle auf alle Importwaren einzuführen, sehr schnell gesunken seien, von zuvor 75 USD/Barrel Brent-Öl auf knapp über 60 USD/Barrel innerhalb weniger Tage. Nach Berechnungen von Petrolimex betrug der stärkste Rückgang zeitweise über 20 %.
Gemäß den geltenden staatlichen Vorschriften müssen Großhändler einen Mindestbestand von 20 Tagen vorhalten. Darüber hinaus stellt das Ministerium für Industrie und Handel Großhändlern wie Petrolimex Ressourcen zur Verfügung, während die Benzinpreise wöchentlich verwaltet werden.
Daher sind die Geschäftsaktivitäten von Petrolimex durch starke und sehr schnelle Schwankungen innerhalb weniger Tage ernsthaft beeinträchtigt, obwohl der Lagerbestand gemäß den Vorschriften von Petrolimex etwa 750.000 m3 Benzin entspricht.
Laut Herrn Tran Ngoc Nam verlor Petrolimex allein im Betriebszeitraum am 10. April 1 Billion VND an Einnahmen, und durch die Lagerbestände im Anpassungszeitraum am 17. April verlor Petrolimex weitere 300 Milliarden VND. Wenn der Verkaufspreis stark sinkt, die zuvor teuer eingekauften Waren aber noch im Lagerbestand vorhanden sind, wird sich dies im ersten Quartal 2025 auf die Geschäftsergebnisse von Petrolimex im Kerngeschäft Erdöl auswirken.
Angesichts des aktuellen starken Rückgangs der Ölpreise und der komplexen geopolitischen Schwankungen in der Welt ist sich Petrolimex und vielen anderen Ölhändlern bewusst, dass das Jahr 2025 für die Geschäftsaktivitäten im Ölsektor mit zahlreichen Risiken verbunden und nur sehr schwer zu kontrollieren ist.
Petrolimex bekräftigte jedoch, die Situation weiterhin aufmerksam zu beobachten und den Finanzbericht für das erste Quartal 2025 Ende April zu veröffentlichen, damit die Aktionäre das Ausmaß der Auswirkungen und die Lösungsansätze besser verstehen können. Gleichzeitig hat der Konzern zur Bewältigung der Schwierigkeiten zahlreiche wichtige, der praktischen Situation angepasste strategische Lösungen entwickelt.
Rationalisierung und Umstrukturierung des Apparates gemäß Resolution 18-NQ/TW
Die Gruppe hat einen Lenkungsausschuss eingerichtet, der die Umsetzung der Resolution 18 der Partei überprüft und die Umstrukturierung und Straffung des Organisationsapparats vorantreibt. Ein wichtiger Schritt ist die Zusammenlegung von Einheiten, die ihre bisherigen Aufgaben in der jüngeren Vergangenheit erfüllt haben, mit der Muttergesellschaft, die Veräußerung einiger Tochtergesellschaften und die Schließung nicht mehr geeigneter Repräsentanzen. Diese Veränderungen tragen nicht nur zur Senkung der Verwaltungskosten bei, sondern verbessern auch die Effektivität der Unternehmensführung und schaffen so eine solide Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung.
Der Vorstandsvorsitzende von Petrolimex, Pham Van Thanh, hielt auf dem Kongress eine Rede.
Auf der Aktionärsversammlung 2025 bekräftigte Petrolimex-Vorsitzender Pham Van Thanh, dass die Zusammenlegung von Provinzen und Städten für Petrolimex eine Chance zur Erweiterung des Einzelhandelsnetzes darstelle, indem innerprovinzielle, interregionale und interprovinzielle Verbindungen verstärkt würden. Dieser Prozess habe jedoch auch Auswirkungen auf die Organisationsstruktur und die Psychologie der Mitarbeiter.
Unmittelbar nach Veröffentlichung der Richtlinie richtete die Gruppe einen Lenkungsausschuss ein, traf sich mit den Abteilungsleitern und konsultierte Experten und internationale Modelle, um einen neuen Organisationsplan zu entwickeln, der für ein System mit nur mehr als 30 Provinzen und Städten geeignet ist. Ziel ist es, schlank und effizient zu sein, Kosten zu senken und einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten.
Darüber hinaus hat der Konzern beschlossen, einige Mitgliedseinheiten umzustrukturieren und zu veräußern, die Repräsentanzen in Kambodscha und Ho-Chi-Minh-Stadt aufzulösen und die PTC Corporation in den Konzern einzugliedern. Die Aktionärsversammlung am 28. März beschloss zudem, die Umstrukturierung der Muttergesellschaft und der Mitgliedseinheiten fortzusetzen. Dieser Umstrukturierungsprozess dürfte positive Ergebnisse bringen.
Digitale Transformation und Anwendung moderner Technologie
Doan Nam Hai, Generaldirektor von Petrolimex, äußerte sich zur digitalen Transformation – einer wichtigen Lösung zur Verbesserung der Geschäftseffizienz der Gruppe: „Unserer Ansicht nach ist die digitale Transformation eine der wichtigsten, bahnbrechenden Lösungen zur Verbesserung der Produktions- und Geschäftseffizienz, zur Verbesserung des Kundenerlebnisses und zur Optimierung systemweiter Abläufe.“
Petrolimex führt die digitale Transformation im Rahmen der Strategie zur Entwicklung nachhaltiger und intelligenter Energie im Einklang mit der Resolution 57-NQ/TW zu Innovation und der Resolution 55-NQ/TW zur nationalen Energieentwicklung durch. Der Konzern hat eine Strategie zur digitalen Transformation bis 2030 entwickelt, mit einer Vision bis 2045, in der Hochtechnologie in alle Betriebsbereiche integriert wird – vom Vertrieb über die Logistik bis hin zum internen Management.
Petrolimex-Generaldirektor Dao Nam Hai.
In den Jahren 2023 und 2024 hat Petrolimex zahlreiche Schlüsselprojekte erfolgreich umgesetzt. Die Einführung elektronischer Rechnungen für jeden Verkauf stellt einen Durchbruch für mehr Transparenz, Risikomanagement und ein verbessertes Kundenerlebnis dar. Gleichzeitig treibt der Konzern die Automatisierung in Lagern und Tankstellen voran, entwickelt ein bargeldloses Zahlungssystem mit RFID-Technologie und intelligenten Kameras, setzt das SMO-Auftragsmanagementsystem und intelligentes BI-Reporting ein, erweitert digitale Büros und nutzt Softwaresysteme wie SAP-ERP, EGAS, PLXID und mobile Anwendungen effektiv.
Im Zeitraum 2025–2030 bereitet sich der Konzern auf die synchrone Einführung moderner Technologien und die weitere Automatisierung von Betrieb und Steuerung vor. Zu den geförderten Maßnahmen gehören unter anderem die Installation automatischer Füllstandsanzeiger an Lagertanks, die Überprüfung von Zapfsäulen an Tankstellen, die Erforschung von Lösungen zur Vermeidung von irrtümlichem Benzinimport, der Einsatz von Tankwagen-Bodenbefüllungstechnologie und die Erprobung von Coriolis-Zählern im Straßentransport. Der Konzern bereitet außerdem die Einführung eines automatischen Zahlungssystems an 100 Tankstellen mit hoher Kundenzahl in Großstädten wie Hanoi, Haiphong, Da Nang, Nha Trang, Ho-Chi-Minh-Stadt und Can Tho vor – mit dem Ziel, ein Modell intelligenter, moderner Tankstellen zu schaffen.
Künstliche Intelligenz (KI) ist einer der Schlüsselbereiche, auf deren Entwicklung sich der Konzern konzentriert. „Wir haben für alle Mitarbeiter, von Führungskräften bis hin zu Mitarbeitern, obligatorische Schulungen zu KI-Anwendungen organisiert, um die Arbeitsproduktivität und die Anpassungsfähigkeit an neue Technologien zu verbessern. Der Abteilung für digitale Transformation und Informationstechnologie werden spezifische Aufgaben zugewiesen, um KI-Anwendungen in vier Schlüsselbereichen zu erforschen und einzusetzen: Optimierung von Lagerbeständen und Logistik, Analyse des Verbraucherverhaltens zur Personalisierung von Dienstleistungen, Qualitätsüberwachung und Risikomanagement sowie insbesondere Marktsimulation, Unterstützung der Ölpreisprognose und Planung der Ressourcengenerierung nach verschiedenen Szenarien“, betonte Herr Hai.
Petrolimex ist überzeugt, dass es mit einer umfassenden Strategie zur digitalen Transformation und der proaktiven Anwendung moderner Technologien seine Rolle als führendes Unternehmen der Branche weiterhin behaupten und gleichzeitig im digitalen Zeitalter nachhaltige Werte für Aktionäre, Kunden und die gesamte Gesellschaft schaffen wird.
Grüne Energiewende
Die Energiewende ist ein entscheidender Faktor für die Zukunft. Laut Vorstandsvorsitzendem Pham Van Thanh wird Erdöl auch in den nächsten 15 Jahren eine wichtige Rolle spielen. Der Trend hin zu grüner, sauberer und nachhaltiger Energie ist jedoch unumkehrbar.
Bislang haben sich 142 Länder zur Klimaneutralität verpflichtet – darunter auch Vietnam. Auf der COP26-Konferenz verpflichtete sich die vietnamesische Regierung, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Dies ist ein starkes Engagement und unterstreicht unsere internationale Verantwortung.
Weltweit haben auch viele große Energiekonzerne einen Transformationsplan entwickelt. In den letzten drei Jahren stieß dieser Trend jedoch auf zahlreiche Schwierigkeiten. Große Konzerne wie Chevron, ExxonMobil und Shell mussten ihre Investitionspläne für erneuerbare Energien anpassen. So haben einige Einheiten ihre Investitionen in saubere Energien von 5 Milliarden US-Dollar pro Jahr auf nur noch 1,5 bis 2 Milliarden US-Dollar gekürzt. Hauptgrund ist der Druck der Aktionäre – wenn diese Investitionen keine klare wirtschaftliche Effizienz erbringen oder sogar Verluste verursachen. Aktionäre fordern von den Unternehmen, sich wieder auf traditionelle Bereiche zu konzentrieren, um Gewinne zu sichern.
Auch auf Regierungsebene haben einige Länder ihre Politik geändert. So fordert die neue US-Regierung eine Steigerung der Produktion fossiler Brennstoffe, um die Energiesicherheit zu gewährleisten und den Preisdruck zu verringern. Auf der COP29 erklärte der Vertreter Saudi-Arabiens offen, dass sich das Land nicht zu einer Reduzierung der Ölproduktion verpflichten werde. Auch Polen – ein EU-Mitglied – kämpft mit seiner starken Abhängigkeit von Kohle, was zu Konflikten im europäischen Fahrplan für die grüne Transformation führt.
In diesem Zusammenhang muss auch Vietnam entsprechende Anpassungen vornehmen. Auf einer kürzlich abgehaltenen Konferenz des Lenkungsausschusses zur Änderung der Resolution 55-NQ/TW vom 11. Februar 2020 zur Nationalen Energieentwicklungsstrategie bis 2030 mit einer Vision bis 2045 schlugen viele Experten vor, den Inhalt der Resolution zu überprüfen und zu aktualisieren, um dem neuen Trend Rechnung zu tragen – sowohl um internationale Verpflichtungen zu gewährleisten als auch den nationalen Realitäten gerecht zu werden.
Petrolimex setzt Lösungen zum Umweltschutz, zur Emissionsreduzierung und zur Entwicklung erneuerbarer Energieprodukte um. Der Konzern setzt bereits Biokraftstoffe ein und sucht nach Kooperationsmöglichkeiten mit internationalen Partnern, um in grüne Energietechnologien zu investieren. Laut der Konzernleitung entspricht die grüne Energiewende nicht nur dem globalen Trend, sondern ist auch Teil des Engagements von Petrolimex für nachhaltige Entwicklung. Dies darf jedoch nicht zu schnell erfolgen, sondern muss unter Beobachtung erfolgen, um nicht wie andere Unternehmen weltweit steckenzubleiben. „Je nach Situation werden wir uns schnell oder langsam an die grünen und sauberen Entwicklungen der Welt anpassen und so den Aktionären maximale Gewinne sichern“, betonte der Chef der Petrolimex-Gruppe.
Konkrete Maßnahmen und Engagement für eine langfristige Entwicklung
Um die strategischen Ziele zu erreichen, hat Petrolimex eine Reihe konkreter Maßnahmen identifiziert. Der Konzern wird das Vertriebsnetz weiterhin überprüfen und anpassen, die Betriebsabläufe verbessern und die Kosten effektiver managen. Insbesondere wird sich der Konzern darauf konzentrieren, die Qualität des Kundenservice durch neue Technologien zu verbessern, die Kommunikation mit den Kunden über Online-Kanäle zu verbessern und bequeme Zahlungsmethoden auszubauen.
Darüber hinaus investiert Petrolimex verstärkt in die Personalschulung und den Aufbau eines Kader- und Mitarbeiterteams, um den Anforderungen der nachhaltigen Entwicklung des Konzerns gerecht zu werden. Die Konzernleitung bekräftigte: „Diese Lösungen werden uns nicht nur helfen, Schwierigkeiten zu überwinden, sondern auch die Grundlage für eine weiterhin starke Entwicklung von Petrolimex schaffen, nicht nur in der Region, sondern auch weltweit.“
Die Petrolimex-Aktionärsversammlung 2025 zeigte deutlich die Entschlossenheit und die kontinuierlichen Bemühungen des Konzerns, Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig klare Strategien für eine nachhaltige Entwicklung in der Zukunft zu entwickeln. Mit Solidarität und Kreativität baut Petrolimex schrittweise eine solide Grundlage auf, um die Schwankungen auf dem Erdölmarkt zu bewältigen und gleichzeitig langfristige Vorteile für Aktionäre und Gesellschaft zu sichern.
Quelle: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html
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