Hanoi National University rationalisiert 11 Schlüsseleinheiten

TPO – Der Lenkungsausschuss der Hanoi National University hat vereinbart, die Organisation dieser Universität von 36 Einheiten auf 25 Mitgliedseinheiten und angeschlossene Einheiten zu reduzieren und zu rationalisieren (eine Reduzierung um 30,5 %).

TPO – Der Lenkungsausschuss der Hanoi National University hat vereinbart, die Organisation dieser Universität von 36 Einheiten auf 25 Mitgliedseinheiten und angeschlossene Einheiten zu reduzieren und zu rationalisieren (eine Reduzierung um 30,5 %).

Die Vietnam National University, Hanoi (VNU) hat die Reorganisation und Straffung ihrer Organisationsstruktur angekündigt. Der VNU-Lenkungsausschuss hat sich daher bereit erklärt, die Universitätsstruktur von 36 Einheiten (einschließlich VNU) auf 25 Mitgliedseinheiten und angeschlossene Einheiten zu reduzieren (eine Reduzierung um 30,5 %).

Studenten der Hanoi Medical University, Vietnam National University, während der Praxis.

Die Einheiten müssen ein Projekt zur Reorganisation und Rationalisierung des internen Apparats entwickeln und dem Lenkungsausschuss vor dem 4. Januar Bericht erstatten. Darunter sind: VNU (1 Einheit); Mitgliedseinheiten (11 Einheiten): 9 Mitgliedsuniversitäten, das Institut für Vietnamstudien und Entwicklungswissenschaften , das Tran Nhan Tong Institut; angeschlossene Schulen (3 Einheiten): School of Management and Business, International School, School of Interdisciplinary Sciences and Arts.

Zugehörige Einheiten (10 Einheiten): Zentrum für nationale Verteidigungs- und Sicherheitserziehung , Zentrum für Bildungsqualitätsbewertung, Zentrum für Bibliotheks- und digitales Wissen, VNU-Verlag, VNU-Krankenhaus, Zentrum für Leibeserziehung und Sport, Zentrum für universitäres Stadtmanagement und 3 Projektmanagementgremien setzen den Fahrplan zur Fusion zu einer Einheit um.

Die Einheiten müssen sich mit dem Personalorganisationsausschuss abstimmen, um ein Projekt zur Gründung, Konsolidierung und Fusion zu entwickeln; dem Lenkungsausschuss vor dem 6. Januar Bericht erstatten: Errichtung eines Zentrums/Parks für Spitzentechnologie und Innovation in Richtung eines Komplexes, der eine Reihe von wissenschaftlichen Forschungseinheiten sowie Support- und Servicezentren (6 Einheiten) umfasst: Institut für Informationstechnologie, Institut für natürliche Ressourcen und Umwelt, Institut für Mikrobiologie und Biotechnologie, Zentrum für Wissenstransfer und Startup-Unterstützung, Zentrum für Prognosen und Personalentwicklung, Studentenunterstützungszentrum.

Gründung des Instituts für digitale Universität und Tests/Instituts für digitale Tests und Schulungen auf der Grundlage der Zusammenlegung des Instituts für Bildungsqualitätssicherung und des Testzentrums der VNU.

Zusammenlegung des Universitätsklinikums für Medizin und Pharmazie mit der Universität für Medizin und Pharmazie.

Integrieren Sie das ursprüngliche VNU Science Journal in das VNU Office.

Die französische internationale Fakultät in die Internationale Schule integrieren.

Zuvor hatte VNU-Direktor Le Quan auf der Konferenz der wichtigsten Beamten zur Umsetzung der Resolution 18 zur Straffung und Neuordnung des Apparats an der gesamten VNU erklärt, dass sich die Universität auf die Straffung des Ausbildungsumfangs konzentrieren werde, um eine gründliche Entwicklung sicherzustellen und sich weiterhin auf eine qualitativ hochwertige Ausbildung und internationale Integration zu konzentrieren.

Darüber hinaus wird VNU der Entwicklung fortschrittlicher Technologiefelder Priorität einräumen, Wissenschafts- und Technologieunternehmen begründen und Start-ups unterstützen.

VNU sieht darin eine Chance zur Reorganisation und Rationalisierung des Apparats, zur Erneuerung von Managementmethoden und Arbeitsabläufen sowie zur Verbesserung der Personalqualität und der Betriebseffizienz.

Laut Direktor Le Quan wird die VNU bei allen Maßnahmen auf zwei Säulen aufbauen: Ausbildung sowie Wissenschaft und Technologie. Jeder Schritt in dieser Phase muss auf Grundwerten basieren und Einheiten priorisieren, die Schwierigkeiten haben, qualifiziertes Personal zu gewinnen. Es ist notwendig, entsprechende Prioritäten zu setzen, um die VNU zur Anlaufstelle für hochqualifizierte Fachkräfte im In- und Ausland zu machen. Die allgemeine Strategie der VNU besteht darin, synchron und umfassend zu rationalisieren, um hier qualifizierte Mitarbeiter mit umfassendem Fachwissen, Herzblut, Weitblick und Talent zu vereinen – im Einklang mit der Vision und Mission der führenden Bildungseinrichtung des Landes.

Herr Le Quan teilt mit, dass der Vorstand die Umstrukturierung so steuern und leiten werde, dass die betriebliche Effizienz und die Entwicklungsdynamik der VNU nicht beeinträchtigt würden. „Eine Umstrukturierung, bei der Qualität stets die Grundvoraussetzung für alle Aktivitäten ist, wird nicht umgesetzt, wenn sie nicht effektiv ist, insbesondere in den Bereichen Ausbildung sowie Wissenschaft und Technologie. Die Überprüfung und Umstrukturierung, um der neuen Form der Universitätsverwaltung gerecht zu werden, ist eine umfassende digitale Transformation, um den Qualitätsfaktor zu gewährleisten und die Entwicklung im Einklang mit der Position der VNU voranzutreiben“, sagte Herr Quan.

Der Rektor der Universität für Sozial- und Geisteswissenschaften (VNU), Prof. Dr. Hoang Anh Tuan, sagte, die Fakultät habe das Ziel einer Rationalisierung des Studiengangs um 37 % erreicht. Laut Prof. Dr. Hoang Anh Tuan weiß man, wie man Chancen schafft, den Studiengang leistungsfähiger und nachhaltiger zu gestalten.

Nghiem Hue

Quelle: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo