Digitale Transformation kombiniert mit grüner Transformation: Geschäftsträume verwirklichen

[Anzeige_1]

SGGP 13.10.2023 06:57

Im Rahmen der Veranstaltung „Connecting technology and innovation in Vietnam – Techconnect & Innovation Vietnam 2023“ unter dem Vorsitz des Ministeriums für Wissenschaft und Technologie sagte der stellvertretende Minister für Wissenschaft und Technologie, Bui The Duy, beim Workshop „Digital transformation and green transformation for sustainable development“, dass es bei der digitalen Transformation in Unternehmen nicht nur um die Anwendung von Technologie gehe, sondern dass die Voraussetzung dafür die Änderung interner Prozesse und Arbeitsabläufe sei.

Die Liefer-App trägt zur Verbesserung des Lieferprozesses bei der Ba Huan Joint Stock Company bei

Echtzeitüberwachung im gesamten System

Von einem rein landwirtschaftlichen Produktions- und Handelsunternehmen hat sich die Ba Huan Joint Stock Company zum Pionier bei der Anwendung eines modernen und umfassenden digitalen Technologiesystems zur Durchführung der digitalen Transformation entwickelt und ist zu einem Unternehmen geworden, das mit dem Trend zur Anwendung von Technologie im gesamten Management-, Geschäfts- und Produktionsprozess Schritt hält ...

Laut Herrn Tran Viet Hung, Generaldirektor der Ba Huan Joint Stock Company, kann die Unternehmensleitung nun die Aktivitäten aller Abteilungen, Büros und Farmen im ganzen Land in Echtzeit erfassen. Die Berichte werden kontinuierlich mehrmals täglich aktualisiert. Die tägliche Produktion, der Lagerbestand, der Umlauf, die Verkaufsaktivitäten oder die Arbeitsverwaltung jedes einzelnen Mitarbeiters werden alle visuell im System überwacht.

Digitale Anwendungen haben die Arbeitsweise des Unternehmens grundlegend verändert. Insbesondere die Farm App vereinfacht das Berichtswesen. Alle Informationen werden stets aktuell, übersichtlich gespeichert und angezeigt und sind direkt mit dem umfassenden Managementsystem SAP S/4HANA verbunden. So können Vorstand und Abteilungen jederzeit und überall den gesamten Prozess auf dem Hof überwachen.

Mithilfe der Liefer-App kann die Ba Huan Joint Stock Company ein nahtloses Liefersystem mit Bestellinformationen und Lieferzeit im System vervollständigen, sodass die Mitarbeiter die Bestellung problemlos entgegennehmen und verarbeiten können.

Basierend auf der SAP-Plattform und Erfahrung, der Beherrschung der Technologie und dem Verständnis der Kundenprobleme haben die Experten der FPT Group drei Paketlösungen auf der SAP-Plattform für die Verwaltung von Werbeprogrammen und -richtlinien (FPT Trade Promotion), Transportmanagement (FPT Allocation Route) und Geschäftsplanung (FPT Planning) entwickelt.

Insbesondere entwickelt die FPT Corporation digitale Anwendungen wie die Farm App (eine Anwendung für die Viehbestandsverwaltung), die Delivery App (Vertriebsverwaltung), das Sale Portal (Verkaufsverwaltung) usw. und unterstützt damit die Leiter vieler Unternehmen mit ähnlichen Tätigkeitsfeldern wie die Ba Huan Joint Stock Company bei der nahtlosen Verwaltung und strengen Kontrolle von der Phase der Rohstoffauswahl über den Prozess der Aufzucht, Ernte und Produktion bis hin zur Produktverteilung.

Motivierendes Geschäft

Um die digitale Transformation voranzutreiben, plant das Unternehmen laut Pham Thi Huan, Vorstandsvorsitzende der Ba Huan Joint Stock Company, sein Geschäft entsprechend den weltweiten Trends weiterzuentwickeln und sich dabei stets auf die Anwendung moderner Managementtechnologien zu konzentrieren, um die Produktions- und Geschäftseffizienz des Unternehmens zu steigern.

„Die von der FPT Corporation für das Unternehmen eingesetzten digitalen Transformationssysteme haben eine neue Managementplattform geschaffen und den Traum der Umwandlung einer traditionellen landwirtschaftlichen Einheit in ein digitales Agrarunternehmen verwirklicht“, erklärte Frau Pham Thi Huan.

Nguyen Doan Ket, stellvertretender Generaldirektor der Rang Dong Light Bulb and Vacuum Flask Joint Stock Company, erklärte, jede Einheit benötige ein eigenes digitales Transformationsmodell, das ihren Produktions- und Geschäftsmerkmalen entspricht. Die Rang Dong Light Bulb and Vacuum Flask Joint Stock Company digitalisiert bestehende Prozesse, indem sie diese einzeln digitalisiert, anschließend in einem übergeordneten Prozessschritt digitalisiert, Prozesse verknüpft und einzelne Teile synchronisiert. Schließlich werden zahlreiche Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie das Kundenerlebnis verbessert und optimiert und das Wachstum beschleunigt.

„Das Unternehmen hat trotz der Schwierigkeiten dank Investitionen in Wissenschaft, Technologie und digitale Transformation einen Durchbruch erzielt. Nach drei Jahren digitaler Transformation hat das Unternehmen ein neues Wachstumsniveau von 15 bis 20 % erreicht. Die Wachstumsrate in den ersten acht Monaten des Jahres 2023 erreichte ebenfalls 20 %“, informierte Herr Nguyen Doan Ket.

Herr Nguyen Thanh Cong, Leiter der Marketing- und Implementierungsabteilung von VNPT-IT (VNPT Group), erklärte, dass kleine und mittlere Unternehmen derzeit die am stärksten gefährdete Unternehmensgruppe im digitalen Transformationsprozess seien, da sie aufgrund der Entstehung einer neuen Kundengeneration einem immer härteren Wettbewerb ausgesetzt seien. Daher helfe die digitale Transformation den Unternehmen dabei, ihren Umsatz zu steigern, Kosten zu senken und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.

„Die VNPT Group bietet derzeit mehr als 100 Produkte und Dienstleistungen zur digitalen Transformation für Unternehmen an, die auf den Hauptpfeilern Geschäftsbetrieb und Unternehmensführung basieren, und VNPT ist bereit, Unternehmen bei der digitalen Transformation zu begleiten“, sagte Herr Nguyen Thanh Cong.

Herr Bui Trung Thanh, Direktor für Beratung und Umsetzung der digitalen Transformation bei der North of Base Enterprise Joint Stock Company (einem Unternehmen, das auf die Bereitstellung umfassender digitaler Plattformen für die Unternehmensführung spezialisiert ist), zitierte Daten der Vietnam Federation of Commerce and Industry, die zeigen, dass 92 % der Unternehmen Bedarf an digitaler Transformation haben, aber 90 % nichts von digitaler Transformation verstehen und 78 % von ihnen nicht wissen, wo sie anfangen sollen.

Deshalb beginnt die Geschichte der digitalen Transformation laut Herrn Bui Trung Thanh nicht nur mit der Technologie, sondern auch mit den Menschen und dem Denken, mit der Entschlossenheit der Führung, der Förderung der internen Kommunikation und der Auswahl der richtigen Mitglieder für das Pionierteam, dem proaktiven Geist, zuerst „aus nichts etwas zu machen“ und dann später zu optimieren.

[Anzeige_2]
Quelle