Minister Nguyen Manh Hung spricht über Personalorganisation

Minister Nguyen Manh Hung: Jede Organisation muss dafür verantwortlich sein, ihre Mitarbeiter zu kennen, zu wissen, wer wer ist, und sich um deren Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten zu kümmern. Foto: Le Anh Dung

Die drei heute ernannten Genossen haben eines gemeinsam: Sie alle sind Menschen, die sich nur auf ihre Arbeit konzentrieren und sich nicht um ihren eigenen Aufstieg kümmern. Wenn die Organisation das nicht erkennt, werden sie leiden und der Organisation werden gute Kader entgehen. Deshalb muss jede Organisation die Verantwortung dafür übernehmen, ihre Kader zu kennen, zu wissen, wer wer ist, und sich um deren Aufstieg und Karriere zu kümmern. Nur dann wird sie eine gute und gesunde Organisation sein. Das Ministerium für Information und Kommunikation hat eine solche Tradition, und die Generationen der Führungskräfte des Ministeriums müssen diese Tradition weiterführen. Auch die Einheiten des Ministeriums müssen diese Tradition, diese Arbeitsweise haben. Wenn die Kaderarbeit gut ist und die richtigen Leute für die Ernennung gefunden werden, dann wird die Organisation gut sein. Auch die Einheit kommt daher, auch die gute Arbeit der Einheit kommt daher, auch die mit ganzem Herzen arbeitenden Brüder in der Einheit kommen daher, und auch die Gesundheit der Einheit kommt daher. Ich hoffe wirklich, dass die Kaderarbeit der Einheiten im Ministerium für die Parteikomitees auf allen Ebenen von Interesse sein wird und sehr gut gemacht werden muss.

Genosse Le Huong Giang, Magisterabsolvent, geboren 1976, im Jahr des Feuerdrachen (in diesem Alter ist man es gewohnt, ein „General“ zu sein, eine starke Persönlichkeit, die es wagt zu diskutieren und Meinungen zu haben), ist Leiterin der Abteilung für Organisation und Personal (TCCB) und wird bald Mitglied des Parteivorstands des Ministeriums für Information und Kommunikation sowie Büroleiterin des Parteivorstands (BCSĐ). In unserem Ministerium gab es noch nie eine Leiterin der TCCB-Abteilung. Und Frau Huong Giang ist auch die erste Leiterin der TCCB-Abteilung des Ministeriums für Information und Kommunikation, die aus dem Presse-, Medien- und Verlagswesen kommt (unser Ministerium besteht aus zwei miteinander verbundenen Sektoren, darunter digitale Technologie und Kommunikation, die Kader müssen aus beiden Sektoren kommen). Es ist 22 Jahre her, dass es ein weibliches Mitglied der BCSĐ gab. Und jetzt hat unser Ministerium vier „weibliche Generäle“ als Abteilungsleiterinnen: die Leiterin der Rechtsabteilung, die Direktorin des Nationalen Zentrums für elektronische Authentifizierung, die Leiterin des Ministeriumsbüros und die Leiterin der TCCB-Abteilung. Obwohl es nicht viele weibliche Führungskräfte gibt, sind es so viele wie nie zuvor, und die meisten von ihnen arbeiten hinter den Kulissen und unterstützen die Front, was für Frauen sehr praktisch ist.

Frau Huong Giang ist eine verantwortungsbewusste Mitarbeiterin, arbeitet gründlich, hat eine systematische Denkweise, ist sich des Systemaufbaus bewusst und hat eine umfassende Sicht. Nicht jeder ist so.

Das TCCB muss ein Ort sein, an dem Verfahren, Prozesse und die richtige Auswahl der richtigen Personen aufeinander abgestimmt sind. Das Endergebnis muss weiterhin darin bestehen, gute Kader zu entdecken, auszubilden, zu fordern und hervorzubringen. Dies muss offen, transparent, unparteiisch und im Einklang mit den Vorschriften von Partei und Staat geschehen.

Frau Huong Giang verfügt über 26 Jahre Erfahrung in den Bereichen Journalismus, Kommunikation und Basisinformation und ist seit 16 Jahren im Ministerium tätig. Sie ist eine erfahrene Persönlichkeit. Sie wurde früh erwachsen und war mit 35 Jahren bereits stellvertretende Direktorin der Abteilung für Radio, Fernsehen und elektronische Information.

Das Parteikomitee hofft auf grundlegende Innovationen in der TCCB-Abteilung, vor allem durch den Einsatz digitaler Technologien, um die Arbeitsbelastung zu reduzieren und die Arbeit zu verbessern. Personalarbeit ist nicht nur im Ministerium, sondern in der gesamten IT&T-Branche gefragt. Kader müssen für alle Generationen vorbereitet sein. Die Unterschicht schafft die Oberschicht, und die Unterschicht schafft Nachhaltigkeit. Wenn wir uns nur um die Oberschicht kümmern, haben wir die Spitze, aber nicht die Basis.

Das Parteikomitee erwartet von Frau Huong Giang große, zum Teil grundlegende Veränderungen in der Personalarbeit und in den Aktivitäten des Parteikomiteebüros. In diesen Bereichen besteht dringender Bedarf an Innovation und Veränderung.

Genosse Le Quoc Hung, PhD, geboren 1970, Canh Tuat-Jahrgang (dieser Jahrgang hat viele Ideen), ist stellvertretender Direktor der Abteilung für Wissenschaft und Technologie (KHCN). Herr Hung arbeitet seit 17 Jahren für das Ministerium und hat viele Positionen innegehabt, war Leiter der Abteilung für Informationstechnologie (jetzt Abteilung für digitale Transformation – Anm. d. Red.), stellvertretender Ministersekretär und stellvertretender Praktikant. Wo immer er auch ist, versucht er stets, seine Arbeit gut zu machen, auch wenn die Ernennung Nachteile mit sich bringt, aber er hat sich nie beschwert. Unser Ministerium muss auch darauf achten, dass ihm gute Kader nicht entgehen.

Herr Quoc Hung legte als stellvertretender Direktor einen 5-Jahres-Aktionsplan vor. Das Parteikomitee hörte sich diesen Bericht an und erkannte viele Werte, die Herr Quoc Hung in das Ministerium für Wissenschaft und Technologie einbringen könnte.

Für das Ministerium für Wissenschaft und Technologie ist es wichtig, Standards zu nutzen, um Vietnams Niveau zu heben. Nutzen Sie Technologie, um Vietnams Niveau zu heben. Dazu müssen wir vorangehen und nicht hinterherlaufen und Technologien und Standards verbreiten, die jeder und jedes Unternehmen bereits erreicht hat.

Genosse Tran Quang Hung, Masterabschluss, Jahrgang 1987, aber im Jahr des Tigers geboren (dieses Jahr des mutigen Denkens und Handelns), bekleidet die Position des stellvertretenden Direktors der Abteilung für digitale Wirtschaft und digitale Gesellschaft (DSE). Er arbeitet seit 8 Jahren im Ministerium. Ihm werden viele Aufgaben zugewiesen, er übernimmt viele Positionen, aber meistens findet die Einheit etwas schwierig zu erledigen (wie ein Hackmesser), aber der Ernennungsprozess und die Verfahren werden nicht genau eingehalten. Dies ist ein typisches Beispiel dafür, wie man es gut macht (die richtige Person für die Aufgabenzuweisung auswählen), es aber falsch macht (nicht den richtigen Prozess und die richtigen Vorschriften befolgen), was den Kollegen Nachteile bringt. Unsere Anforderung ist, beides richtig und gut zu machen. Richtig bedeutet richtig im Hinblick auf Vorschriften, Prozesse und Verfahren. Gut bedeutet die richtige Person, die gute Ergebnisse erzielt und zur Entwicklung der Einheit beiträgt.

Das Amt für Architektur und Soziales ist ein neues Amt, dessen Mitarbeiter meist keine praktische Erfahrung auf der Basisebene haben. Herr Quang Hung war bereits auf der Basisebene tätig und ist dort auch als Angestellter tätig. Er wird daher praktische Erfahrungen in das Amt für Architektur und Soziales einbringen. Herr Quang Hung stellte einen sehr praktischen Aktionsplan für das Amt für Architektur und Soziales vor.

Herr Tran Quang Hung ist heute Abteilungs- und Büroleiter im Ministerium für Information und Kommunikation. Für ihn ist dies eine großartige Gelegenheit, Führungserfahrung zu sammeln und in einem Bereich, der das Zentrum der menschlichen Entwicklung und der Entwicklung Vietnams darstellt, Ergebnisse zu erzielen.

Die allgemeinen Anforderungen an die 3 Kader, die heute ihre neuen Aufgaben erhalten haben, sind: Breiter – Umfassender – Schneller – Bessere Qualität – Praxisnäher. Dies sind 5 wesentliche Dinge für einen Manager oder Leiter.

Führungskräfte des Ministeriums für Information und Kommunikation gratulierten drei Beamten zu ihren neuen Positionen. Foto: Le Anh Dung

Allgemeiner gesagt: Wenn Sie arbeiten und ein Problem betrachten, schauen Sie sich um, um das Gesamtbild zu erfassen und ausgewogen zu reagieren. Ein umfassenderer Blick macht Ihr Problem kleiner, weniger beunruhigend und leichter lösbar. Ein umfassenderer Blick lässt Sie mehr neue Ansätze, neue Vorgehensweisen, mehr Ressourcen und mehr zu erledigende Arbeit erkennen. Ein umfassenderer Blick erfordert, einen Schritt zurückzutreten. Ein Schritt zurück vereinfacht Ihr Problem und vermeidet die Komplikationen, die durch zu genaues Hinsehen entstehen. Ein wirklich umfassender Blick auf das gesamte Universum wird Sie beruhigen und Ihr geistiges Gleichgewicht finden lassen. Wenn Sie sich intensiv mit einem Problem befassen, fühlen Sie sich sehr lebendig und Sie werden mit Begeisterung daran arbeiten. Bei der Arbeit und insbesondere beim Treffen von Entscheidungen müssen Sie genau und dann umfassend hinschauen.

Umfassender ausgedrückt: Sie müssen alle Ihnen zugewiesenen Aufgaben und alle Ihre Verantwortlichkeiten erfüllen. Tun Sie nicht eine Sache zu viel und eine Sache zu wenig. Tun Sie nicht, was bequem ist, und lassen Sie nicht weg, was schwierig ist. Ganzheitlichkeit ist immer die wichtigste Voraussetzung für eine Führungskraft. Die Betrachtung einer Person, die Betrachtung eines Ereignisses, die Bewertung einer Person, die Bewertung eines Ereignisses muss umfassend sein. Betrachten Sie nicht nur einen Blickwinkel und ziehen Sie dann sofort ein Fazit. Im Leben ist es dasselbe, es muss umfassend sein. Es gibt Arbeit – es gibt Spiel, es gibt Ernsthaftigkeit – es gibt Entspannung, es gibt Professionalität – es gibt Dilettantismus, es gibt Materielles – es gibt Geist, es gibt Handlungsfähigkeit – es gibt Familie. Nur dann wird es nachhaltig sein, getreu der Natur des Lebens, der Natur des Universums.

Durchschnitt ist heutzutage nicht mehr erlaubt, insbesondere da KI und virtuelle Assistenten Menschen ersetzt haben, die nicht nur durchschnittlich sind. Führung erfordert Exzellenz. Nur mit Qualität kann man langfristig überleben.
Minister Nguyen Manh Hung

Schneller bedeutet, es gründlich zu tun, schnell zu entscheiden, bei Schwierigkeiten kontinuierlich nachzudenken, um es herauszufinden, anstatt sich zurückzuhalten. Schnell ist erfolgreich, langsam ist manchmal nicht erfolgreich. Schnell bedeutet, sich zu konzentrieren, sich zu konzentrieren, um viel Energie zu haben und Schwierigkeiten zu überwinden. Schnelle Menschen gewinnen gegen langsame Menschen, sogar gegen größere Menschen, die langsam sind. Wenn Sie schnell sein wollen, müssen Sie den Kern finden, auf den Sie sich konzentrieren. Schnell arbeiten bedeutet, Zeit zum Spielen, Lesen, Lernen zu haben. Die Zeit vergeht schnell oder langsam, je nachdem, wie schnell oder langsam Sie arbeiten. Langsam arbeiten ist, als ob die Zeit stehen bleibt. Ob die Zeit schnell vergeht oder nicht, hängt davon ab, wie viel Sie arbeiten oder nicht. Schneller bedeutet, dass Sie mehr im Leben erleben. Und somit sind Sie reicher. Schnell führt zu schnell. Langsam wird langsamer. Schnell bedeutet nicht schlampig oder minderwertig. Schnell geht oft mit besserer Qualität einher. Schnell geht oft mit Exzellenz einher. Aber Arbeit ist schnell, das Leben sollte langsam sein.

Wir müssen das sogenannte „Abschließen der Arbeit“ vermeiden, das heißt, die Arbeit nur zu erledigen, um sie zu beenden, sie ohne Herz, ohne Seele zu erledigen und ohne sich um die Ergebnisse zu kümmern, was heutzutage ziemlich üblich ist.
Minister Nguyen Manh Hung

Qualität ist mehr als nur Arbeit. Wir müssen auf Qualität achten, nicht auf Durchschnitt. In der heutigen Zeit ist kein Platz für Durchschnitt, insbesondere da KI und virtuelle Assistenten Menschen nicht nur auf durchschnittlichem, sondern auch auf gutem Niveau und darüber hinaus ersetzt haben. Die Arbeit zur Führung anderer muss exzellent sein. Wenn sie nicht exzellent ist, ist sie keine Führung. Qualität kann lange Bestand haben. Qualität führt zu einer Marke. Qualität wird erwartet. Qualität aktiviert Qualität. Wenn Menschen Qualität erfahren, neigen sie dazu, ihre Arbeit besser zu machen. Qualität hat eine ansteckende Wirkung, deshalb. Qualität ist es wert, getan zu werden. Wenn wir sie nachlässig tun, schämen wir uns. Nur wenn wir qualitativ hochwertige Arbeit leisten, können wir uns ein qualitativ hochwertiges Leben aufbauen. Wir müssen die sogenannte „Abschlussarbeit“ eliminieren, die bedeutet, sie nur zum Abschluss zu tun, sie ohne Herz, ohne Seele und ohne sich um die Ergebnisse zu kümmern, wie es heutzutage weit verbreitet ist.

Was auch immer Sie tun, Ihre Mitarbeiter, Ihr Unternehmen und Ihre Angestellten müssen im Mittelpunkt stehen. Die Freude an der praktischen Arbeit liegt darin, den Wert zu sehen, den sie anderen bringt.
Minister Nguyen Manh Hung

Praktischer betrachtet muss Arbeit Wert und Nutzen für Menschen, Unternehmen und Organisationen schaffen. Arbeit, die nicht praxisorientiert ist, sollte nicht geleistet werden, da sie die materiellen Ressourcen des Staates verschwendet, ohne Nutzen zu bringen. Bei allem, was Sie tun, müssen Sie die Menschen, Unternehmen und Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen. Die Freude an einer praktischen Arbeit liegt darin, den Wert zu sehen, den sie anderen bringt.

Unpraktische Arbeit dient oft der Beförderung oder der Ausgabe öffentlicher Gelder. Praktische Arbeit ist nicht auffällig. Praktische Arbeit ist nachhaltig, nicht auf Sand gebaut. Praktische Arbeit wird auch weiterhin praktisch sein. Nur praktische Arbeit wird das Land wohlhabend machen. Nur praktische Arbeit wird das Leben von Tag zu Tag besser machen. Praktische Arbeit ist sparsam. Praktische Arbeit ist einfach.

Ich wünsche den Genossen Le Huong Giang, Le Quoc Hung und Tran Quang Hung, die heute in neue Positionen berufen wurden, dass sie mit neuer Energie die ihnen zugewiesenen Aufgaben hervorragend erfüllen und unserer Industrie und unserem Ministerium dabei helfen, die Mission zu erfüllen, Vietnam mit digitaler Technologie und spiritueller Kraft zu Wohlstand und Macht zu verhelfen.

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