Revolutionärer Journalismus muss, von den Führungskräften bis zu den Mitarbeitern, revolutionär denken und sich ständig weiterentwickeln.

Revolutionärer Journalismus muss, von den Führungskräften bis zu den Mitarbeitern, revolutionär denken und sich ständig weiterentwickeln.

Eine der Botschaften, die Sie und viele andere Presseführer im Laufe der Jahre immer wieder betont haben, ist, dass die Presse sich selbst zu Innovationen zwingen muss. Warum wird Innovation im Pressebereich immer dringlicher, Sir?

Journalist Le Quoc Minh: Die Gesellschaft verändert sich täglich, das Presseumfeld ebenso, die Journalismustechnologie verändert sich, und insbesondere die Medienöffentlichkeit ändert ihre Informationsgewohnheiten. Wenn sich die Presse nicht verändert, wie kann sie dann mit der gesellschaftlichen Entwicklung Schritt halten und Leser und Publikum gewinnen? Im heutigen stürmischen Technologiezeitalter bedeutet Langsamkeit Rückschritt, geschweige denn Stillstand. Im Laufe der Jahre haben wir viele Pressetrends weltweit eingeführt und insbesondere Studien und Berichte über Innovationen im Journalismus erstellt, auf die sich vietnamesische Presseagenturen beziehen können. Studien haben alle bestätigt, dass die Presse aktuelle Schwierigkeiten überwinden und Entwicklungschancen nutzen kann, wenn sie nicht innovativ ist oder sogar kontinuierlich innovativ sein muss.

+ Die Weltpresse spricht in jüngster Zeit von der sogenannten „dritten digitalen Revolution“, einer neuen Ära des Internets, die durch die explosionsartige Verbreitung künstlicher Intelligenz (KI) eingeleitet wird. Damit beginnt auch eine neue Ära des Journalismus. Wird die Forderung nach stärkeren Innovationen im Journalismus angesichts einer zunehmend schwierigen Journalismuswirtschaft den Journalismus in eine zu schwierige Lage bringen?

Journalist Le Quoc Minh: Seit Jahrhunderten sind wir mit der traditionellen Art des Journalismus vertraut, doch die Realität verändert sich rasant, was auch den Journalismus verändert. Vor nicht allzu langer Zeit waren alte Arbeitsweisen noch effektiv. Doch die rasante Entwicklung von Technologie, sozialen Netzwerken, insbesondere künstlicher Intelligenz und generativer KI, hat die Arbeit von Presseagenturen stark beeinflusst. Ohne Technologie ist effektives Arbeiten unmöglich und wettbewerbsfähig.

Nie zuvor stand die Presse vor so vielen Herausforderungen wie heute, aber nie zuvor boten sich ihr so ​​viele Chancen. Früher musste eine Presseagentur nur mit einigen hundert oder tausend Zeitungen, Radio- und Fernsehsendern konkurrieren, heute lockt sie das Milliardenangebot im Internet. Früher konnte ein Journalist exklusiven Zugang zu einer privaten Informationsquelle haben, heute ist es nicht mehr so ​​einfach, an solche exklusiven Inhalte zu gelangen.

Früher hing ein guter Artikel von der Fähigkeit der Reporter und Redakteure ab. Heute können sie durch Technologie unterstützt werden, um ihren Arbeitsaufwand zu reduzieren. Früher hatten wir keine Möglichkeit, die Bedürfnisse und Gewohnheiten der Leser genau zu erfassen. Ein Artikel erreichte Millionen von Lesern. Jetzt wissen wir, was jeder Leser in unserer Zeitung liest und zu welcher Rubrik er nach dem Lesen dieses Artikels wechselt. Sogar ein Inhalt kann automatisch in verschiedenen Versionen erstellt werden, um viele verschiedene Leser anzusprechen.

Es ist jedoch auch zu beachten, dass viele Redaktionen dem zunehmenden Künstliche-Intelligenz-Fieber in der Technologiewelt zu sehr entgegensehen, ohne es wirklich zu verstehen und unvorbereitet zu sein. Der Umgang mit Technologie, insbesondere künstlicher Intelligenz, macht die Arbeit in Redaktionen effizienter und wirtschaftlicher. Im Gegenteil: Der Einsatz von KI zum falschen Zeitpunkt und in der falschen Phase des Produktionsprozesses kann das Vertrauen der Leser aufgrund ungenauen Inhalts verlieren und Kosten verursachen, ganz zu schweigen von möglichen Verstößen gegen ethische oder urheberrechtliche Vorschriften.

+ Bei Innovation und Technologieanwendung sind neben dem finanziellen Potenzial auch Entschlossenheit und Bewusstsein wichtig. Das Schlüsselwort für Redaktionen zur Lösung dieses Problems ist proaktives Denken, Mut zum Experimentieren, um die richtige Richtung zu finden, und die Entschlossenheit, Innovationen konsequent umzusetzen.

Journalist Le Quoc Minh: Wir haben schon oft betont, dass die digitale Transformation keine Frage von Technologieinvestitionen oder Budgets ist. Entscheidend ist vielmehr ein Umdenken – vom Denken der Führungskraft bis hin zum Umdenken des gesamten Systems. Weltweit gibt es Redaktionen, die sogar „Botschafter für die digitale Transformation“ ernennen, damit der Geist der Führung in jede Ecke und jede Abteilung dringt. Viele lokale Presseagenturen in Vietnam verfügen über begrenzte Budgets, waren aber in letzter Zeit sehr erfolgreich bei der digitalen Transformation, während andere Agenturen mit größerem Potenzial stagnieren.

Wir erleben, wie Presseführer entschlossen sind, die Führung zu übernehmen, Schulungen zu intensivieren und Erfahrungen mit anderen Agenturen auszutauschen. Sie bewirken damit wirklich einen deutlichen Wandel. Ich möchte einige konkrete Beispiele nennen: Nghe An Newspaper, Hai Duong Newspaper und Dak Nong Newspaper. Insbesondere Dak Nong Newspaper hat in kurzer Zeit bemerkenswerte Fortschritte gemacht und ist seit vielen Monaten die führende Parteipresseagentur in Bezug auf den Online-Zeitungsverkehr. Ich möchte betonen, dass die digitale Transformation ein langfristiger, zyklischer Prozess ist. Es reicht nicht aus, in eine Technologie oder Ausrüstung zu investieren, um die digitale Transformation abzuschließen, sondern sich auf eine neue Transformationsrunde vorzubereiten.

+ Sie sagten einmal, dass es jetzt an der Zeit sei, Risiken einzugehen und zu experimentieren, wenn es um die Notwendigkeit ständiger Innovationen und Kreativität gehe. Können Sie diesen Aspekt näher erläutern?

- Journalist Le Quoc Minh: Studien zum modernen Journalismus zeigen, dass ausländische Presseagenturen sich verstärkt auf das „Produktdenken“ konzentrieren. Einige Forscher betonen sogar, dass „Produktdenken“ ein entscheidender Faktor für den Journalismus im digitalen Zeitalter sei.

Viele Presseagenturen sind im Alltags-, Wochen- und Monatsrhythmus gefangen. Sie veröffentlichen immer noch dieselben Printausgaben, dieselben Radio- und Fernsehprogramme und aktualisieren täglich Hunderte von Artikeln in E-Zeitungen. Doch es gibt keinen Unterschied, keine klare Identität, und so ist es schwierig, im Informationsdschungel des Internets und der sozialen Netzwerke mitzuhalten. Wer sich jedoch nicht aus der „Sicherheitszone“ jeder Einheit und jedes Einzelnen befreien kann, kann keinen Durchbruch erzielen. Nicht jede kreative Idee führt zum gewünschten Ergebnis, daher muss man ein gewisses Risiko eingehen, es akzeptieren und auch akzeptieren, dass man Fehler machen kann. Wichtig ist, aus den Fehlern zu lernen. Erfolg ist zwar wichtig, aber Fehler bieten auch wertvolle Erkenntnisse.

Im Leben und in der Wirtschaft hat sicherlich schon jemand anderes Gutes und Interessantes geleistet, und viele konkurrieren um den köstlichen Kuchen und die fruchtbaren Dinge. Doch wer mutig Neuland erkundet und an Orte geht, die noch niemand betreten hat, kann Wertvolles finden. Auch in der Presse wollen Nutzer Neues erleben, mit Identität, nicht Inhalte, die sie überall lesen können oder mit denen sie allzu vertraut sind.

+ Wenn ich von Innovation und mutigen Experimenten spreche, fällt mir ein seltenes Phänomen in der vietnamesischen Presse der letzten Jahre ein: Die Sonderausgabe der Zeitung Nhan Dan vom 7. Mai 2024 löste in allen sozialen Netzwerken ein Fieber aus und wurde von Lesern, insbesondere der Generation Z, heiß begehrt. Tausende Beilagen, die die gesamte „Dien-Bien-Phu-Kampagne“ mithilfe von Augmented-Reality-Technologie (AR) nachstellten, mussten gedruckt werden. Dieser unerwartete Erfolg zeigt, dass gedruckte Zeitungen nicht mehr attraktiv sind, sondern dass die aktuelle Propaganda nicht attraktiv genug ist und die Innovation noch nicht angekommen ist. Wenn Revolutionary Press also seine Position behaupten will, muss es weiterhin innovativ sein – von der Art der Information und des Schreibens über das redaktionelle Managementmodell bis hin zur Digitalisierung der Presse … stimmt das, Sir?

- Journalist Le Quoc Minh: Wir reden viel über Innovationen im Journalismus, aber wir müssen uns ehrlich eingestehen, dass es im vietnamesischen Journalismus nur sehr wenige bahnbrechende Innovationen gibt.

Viele Presseagenturen versuchen lediglich, ihre Arbeit zu erneuern und zu verbessern, haben aber bisher nicht viele neue Produkte entwickelt, die dem Motto der „disruptiven Innovation“ der Weltpresse entsprechen. Innovation ist nicht einfach, und Innovation ist nicht auf ein bestimmtes Gebiet beschränkt. Wir leben im digitalen Zeitalter, daher denken die meisten Menschen bei Innovation an digitale Produkte. Das ist verständlich. Doch kaum jemand denkt daran, digitale mit traditionellen Plattformen wie Printzeitungen zu kombinieren.

Tatsächlich sind selbst Printzeitungen in der Weltpresse sehr kreativ, insbesondere im Bereich der Printwerbung. In unserem jährlich erscheinenden Buch „Innovation im Journalismus – Global Report“ finden wir regelmäßig einen Abschnitt zu Printzeitungen, und dort finden wir viele äußerst interessante Beispiele. Eine weitere Neuerung im Bild-Bericht 2023: Die Nhan Dan-Zeitung schuf ein Panorama mit einer Rekordlänge von 3,21 m. Anlässlich des 50-jährigen Jubiläums des Berliner Fernsehturms druckte die deutsche Zeitung ein bis zu 2,35 m langes Bild. Da uns diese Idee sehr gut gefiel, beschlossen wir, das Bild des Dien-Bien-Phu-Siegesmuseums in der Ausgabe vom 7. Mai abzudrucken.

Die Nhan Dan Zeitung ging jedoch noch weiter als die Idee der Bild-Zeitung und integrierte QR-Codes, damit die Nutzer ausführlichere Informationen lesen können. Zudem entwickelte sie eine mobile Anwendung, mit der sich statische Bilder in animierte verwandeln lassen. Darüber hinaus erstellten wir ein großformatiges Panorama und richteten eine Ausstellung direkt neben dem Banyan-Baum in der Redaktion der Nhan Dan Zeitung am Hoan-Kiem-See sowie eine ähnliche Ausstellung im Dien-Bien-Phu-Siegesmuseum ein. In nur einer Woche besuchten rund 30.000 Menschen die beiden Orte. Das gedruckte Zeitungsbild löste ein beispielloses Fieber aus; viele junge Leute posteten es in sozialen Netzwerken und erhielten Millionen von Aufrufen und Kommentaren. Nach der Erstauflage von rund 185.000 Exemplaren mobilisierten wir sozial finanzierte Mittel, um weitere 100.000 Exemplare zu drucken und sie landesweit kostenlos zu verteilen.

Das Bild der Menschen, insbesondere der jungen Leute, die Schlange stehen, um das Bild zu erhalten, zeigt, dass eine traditionelle und etablierte Zeitung wie die Nhan Dan Newspaper immer noch junge Menschen ansprechen kann. Ein scheinbar trockenes historisches Thema kann, wenn es kreativ präsentiert wird, immer noch Interesse wecken und von der Gesellschaft akzeptiert werden.

Die Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit der Informationen und die Attraktivität der revolutionären Presse zu steigern, wird umso dringlicher, wenn die Presse unseres Landes 100 Jahre alt wird. Die revolutionäre Qualität der Presseagenturen wird, wenn wir sie nicht bewahren, allmählich verschwinden. Darüber hinaus ist die Erfüllung der Mission der vietnamesischen revolutionären Presse, wie Sie einmal betonten, nicht nur eine Frage des Überlebens der Presseagentur selbst, sondern auch eine Frage der präzisen, fairen und ausgewogenen Vermittlung der Stimme von Partei und Staat an alle Menschen im Land und in der Welt. Wie wird die vietnamesische Presse diese revolutionäre Qualität bewahren und fördern, Herr Präsident?

- Journalist Le Quoc Minh: Wenn wir unsere revolutionären Qualitäten verlieren, was können wir dann noch vom vietnamesischen Revolutionsjournalismus halten? Ich möchte bekräftigen, dass sich die Mission des vietnamesischen Revolutionsjournalismus nie geändert hat und nie ändern wird: dem Vaterland zu dienen, dem Volk zu dienen, die Richtlinien und Richtlinien von Partei und Staat wirksam zu verbreiten, ein Forum für das Volk zu sein und ihm nützliche Informationen und Wissen zu vermitteln.

Die Art und Weise des Journalismus kann sich ändern, die Technologie des Journalismus kann sich ändern, auch die Ausdrucksformen können sich ändern, aber die Mission der vietnamesischen Presse wird sich nie ändern. Letztendlich müssen wir jedoch über Effektivität sprechen. Die Richtlinien werden beibehalten, die revolutionären Qualitäten werden beibehalten, aber die Informationen erreichen die Öffentlichkeit nicht, was bedeutet, dass die Mission nicht erfüllt wurde.

Daher empfehlen wir den Presseagenturen, neben der Pflege des Parteigeistes, der Orientierung und der Standhaftigkeit in der Mission der Revolutionären Presse, auch moderne journalistische Methoden zu aktualisieren, fortschrittliche Technologien zu nutzen, ihre Mitarbeiter kontinuierlich zu schulen und neue Fähigkeiten zu fördern, kontinuierlich Innovationen zu entwickeln, um neue Nutzer zu gewinnen und Leser und Zuhörer zu binden, qualitativ hochwertige Produkte zu entwickeln, professionell zu arbeiten und stets die Nutzer in den Mittelpunkt zu stellen. Die Revolutionäre Presse muss, von der Führung bis hin zu den Mitarbeitern, eine revolutionäre Denkweise haben und sich ständig weiterentwickeln.

+ Vielen Dank!

Quelle: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html