Herausforderungen meistern, um Erfolg zu haben
Im Jahr 2024 war die Geschäftstätigkeit derAgribank im allgemeinen wirtschaftlichen Kontext mit zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert. Das gesamte Agribank-System folgte jedoch eng den Anweisungen der Regierung und der Staatsbank von Vietnam (SBV) und schloss sich zusammen, um die Schwierigkeiten zu überwinden, die von der SBV zugewiesenen Aufgaben und Geschäftspläne erfolgreich abzuschließen, stabile und sich entwickelnde Geschäftsaktivitäten aufrechtzuerhalten, Menschen und Unternehmen wirksam bei der Überwindung von Schwierigkeiten zu unterstützen, die Produktion wiederherzustellen, aktiv zum Wirtschaftswachstum beizutragen und das Finanz- und Währungssystem zu stabilisieren. 2024 war ein Erfolgsjahr für die Agribank mit den besten Ergebnissen bei der Umsetzung ihrer Geschäftsziele nach vier Jahren Umsetzung des Agribank-Umstrukturierungsplans im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen im Zeitraum 2021–2025.
Im Jahr 2024 erzielte die Geschäftstätigkeit der Agribank die höchsten Ergebnisse nach vierjähriger Umsetzung des Umstrukturierungsplans im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025.
Bis Ende 2024 wird die Bilanzsumme der Agribank 2,2 Milliarden VND übersteigen, was einem Anstieg von fast 10 % gegenüber Ende 2023 entspricht. Das Kapital wird 2 Millionen Milliarden VND übersteigen, was einem Anstieg von 7,6 % entspricht. Die ausstehenden Kredite werden 1,72 Millionen Milliarden VND übersteigen, was einem Anstieg von 11 % entspricht. Parallel zum Kreditwachstum hat die Agribank die Implementierung von Lösungen zur Kontrolle und Handhabung der Eintreibung uneinbringlicher Forderungen konsequent vorangetrieben. Bis zum 31. Dezember 2024 wird die bilanzielle Quote uneinbringlicher Forderungen gemäß Rundschreiben 31 1,55 % betragen. Die Quote der in der Bilanz ausgewiesenen uneinbringlichen Forderungen, der potenziellen uneinbringlichen Forderungen und der an VAMC verkauften uneinbringlichen Forderungen, die noch nicht bearbeitet wurden, ist auf unter 3,2 % gesunken, ein Rückgang von fast 3 % gegenüber Ende 2021. Während viele Banken ihre Deckungsquote für uneinbringliche Forderungen senken, konnte die Agribank diese im Vergleich zum Jahresbeginn (131,1 %) um 1,2 % steigern und so einen größeren Puffer schaffen, der die Banken bei der proaktiven Reaktion auf Risiken unterstützt. Zudem erreichten die Dienstleistungserlöse 8,6 Billionen VND; der Vorsteuergewinn stieg um über 9 %; der staatliche Beitrag für den Zeitraum 2021–2024 erreichte über 45 Billionen VND. Die wichtigsten Indikatoren gemäß dem grundlegenden Umstrukturierungsplan wurden im Wesentlichen erreicht (Wachstum der Kapitalquellen, ausstehende Schulden, Einzug risikobehafteter Schulden, Wachstum des Vorsteuergewinns); wichtige Lösungen zur Verbesserung der Effizienz von Verwaltung und Management, zur Reorganisation des Netzwerks, zur Verbesserung der Qualität der Vermögenswerte, zur Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, zur Modernisierung des Informationstechnologiesystems … werden planmäßig umgesetzt.
Im vergangenen Jahr setzte die Agribank erfolgreich sieben politische Kreditprogramme und nationale Zielprogramme für den ländlichen Neubau, die nachhaltige Armutsbekämpfung und die sozioökonomische Entwicklung ethnischer Minderheiten und Bergregionen um. Sie führte zahlreiche Zinssenkungen durch und veröffentlichte die Zinssätze gemäß den Vorgaben der Staatsbank. Darüber hinaus führte sie 17 Kreditprogramme mit Vorzugszinsen im Gesamtumfang von 457 Billionen VND für verschiedene Kundengruppen ein. Das Kreditwachstum im Jahr 2024 liegt damit über dem zu Jahresbeginn gesetzten Ziel und deutlich über der Wachstumsrate im Jahr 2023.
Mit dem Ziel des digitalen Bankings und des modernen Privatkundengeschäfts bietet die Agribank über 220 praktische und moderne Produkte und Dienstleistungen für alle Kundensegmente an. Sie entwickelt verschiedene Kapitalkanäle für die Gebiete „Tam Nong“, abgelegene Gebiete und Inseln und bedient den Zahlungsbedarf von über 23 Millionen Kunden, die Konten eröffnen, und etwa 3 Millionen Kunden, die Kapital aufnehmen. Gemeinsam mit der Bankenbranche ist sie Vorreiter im digitalen Transformationsprozess und fördert bargeldlose Zahlungen. Sie setzt intensiv auf Lösungen zur Verbesserung der Sicherheit im digitalen Raum und sammelt und bereinigt Kundendaten gemäß den Anweisungen der Regierung und der Staatsbank mit der größten Anzahl an Kunden und Online-Transaktionen im System.
Agribank übernimmt die Führung bei der Förderung grüner Kredite für eine grüne und nachhaltige Wirtschaft
Die Agribank übernimmt weiterhin die Führung und setzt die nationale umfassende Finanzstrategie aktiv um. Sie trägt dazu bei, Menschen in landwirtschaftlichen und ländlichen Gebieten Finanz- und Kreditdienstleistungen anzubieten. Sie übernimmt die Führung bei der Umsetzung des Aktionsprogramms der Regierung und des Bankensektors zur Umsetzung der nationalen Strategie für grünes Wachstum, fördert grüne Kredite und praktiziert ESG für eine grüne und nachhaltige Wirtschaft. Mit der hervorragenden Auszeichnung mit dem Sonderpreis „Grüne Bank für ein grünes Leben“ im Jahr 2025 bekräftigt die Agribank weiterhin ihre Rolle als Vorreiterin und führende Bank bei der Umsetzung der grünen Transformationsziele Vietnams.
Neben ihren Geschäftsaktivitäten fördert die Agribank stets ihre soziale Verantwortung als „Bank für die Gemeinschaft“. Angesichts zahlreicher wirtschaftlicher Schwierigkeiten stellte die Agribank im Jahr 2024 mithilfe finanzieller Ressourcen und der Reaktion von fast 40.000 Beamten und Mitarbeitern des gesamten Systems fast 700 Milliarden VND für die Umsetzung von Maßnahmen zur sozialen Sicherheit bereit, wobei der Schwerpunkt auf den Bereichen Bildung und Gesundheit, dem Bau von Häusern der Dankbarkeit und Solidaritätshäusern, der Armutsbekämpfung, der Dankbarkeitsbewegung und der Überwindung der Folgen von Naturkatastrophen, Stürmen und Überschwemmungen lag. Angesichts der schwerwiegenden Auswirkungen von Sturm Nr. 3 und der historischen Überschwemmungen reagierte die Agribank proaktiv, sorgte für einen reibungslosen Betrieb, erfasste die Situation umgehend, implementierte Lösungen zur Umstrukturierung der Schuldentilgungsbedingungen, zur Senkung der Kreditzinsen und zur Vergabe neuer Kredite. Gemeinsam mit der Bankenbranche und dem politischen System unterstützte sie Kunden, Unternehmen und Menschen rasch dabei, ihr Leben zu stabilisieren und ihre Produktion und Geschäftstätigkeit wieder aufzubauen. Anlässlich des chinesischen Neujahrsfestes 2025 wird die Agribank mehr als 100 Milliarden VND ausgeben, um ein Sozialversicherungsprogramm umzusetzen, das die Armen und Sozialhilfeempfänger im ganzen Land unterstützt, um die Voraussetzungen zu schaffen, das traditionelle Neujahrsfest der Nation in vollen Zügen und herzlich zu feiern ...
Dank der erzielten Ergebnisse werden der Ruf und die Marke der Agribank weiter gestärkt. Die Agribank ist stolz darauf, laut Fortune-Ranking an der Spitze des inländischen Geschäftsbankensystems zu stehen und zu den 50 größten Unternehmen Südostasiens zu gehören. Moody's bewertet sie weiterhin mit Ba2 (stabiler Ausblick) und Fitch Ratings mit BB+ (stabiler Ausblick). Dies entspricht dem nationalen Kreditrating und ist die höchste Bewertung für vietnamesische Banken.
Starke innere Stärke, um sich mit dem Land zu entwickeln
Der Beginn des Jahres 2025 ist ein entscheidendes Jahr für die Erfüllung der Ziele des Fünfjahresplans für die sozioökonomische Entwicklung 2021–2025. Es ist das Jahr der Abhaltung von Parteitagen auf allen Ebenen, der Aufbruch zum 14. Nationalen Parteitag und der Beginn einer neuen Ära, einer Ära der nationalen Entwicklung. Unsere Partei hat die grundlegenden Ziele und Aufgaben für den Eintritt in die neue Ära wie folgt definiert: Die beiden strategischen Aufgaben – Aufbau des Sozialismus und Verteidigung des Vaterlandes – weiterhin fest im Griff haben; den Aufbau und die Berichtigung der Partei und des politischen Systems verstärken, damit es in jeder Hinsicht rein und stark ist; die Stärke der Kultur, des Volkes und des großen Blocks der nationalen Einheit in Verbindung mit der Stärke der Zeit fördern; Innovation, Kreativität sowie eine schnelle und nachhaltige Entwicklung des Landes fördern; danach streben, bis 2030 ein Entwicklungsland mit einem gehobenen mittleren Einkommen und bis 2045 ein Industrieland mit einem hohen Einkommen zu werden. Dies sind solide Voraussetzungen für das Land, um in eine neue Ära des Wachstums einzutreten, in ein friedliches, unabhängiges, demokratisches, prosperierendes und glückliches Vietnam, das sich stetig in Richtung Sozialismus bewegt.
Agribank setzt weiterhin effektiv Lösungen um, um die Erreichung und Übererfüllung der genehmigten Ziele sicherzustellen.
Die globale und inländische Lage wird im Jahr 2025 sowohl positive als auch negative Entwicklungen erwarten. Die Weltwirtschaft wird voraussichtlich ein relativ positives Wachstum aufweisen, die Inflation tendenziell sinken, und die Zentralbanken der wichtigsten Länder lockern ihre Geldpolitik weiter (CSTT). Neben günstigen Faktoren werden für die Weltlage auch viele komplexe und unvorhersehbare Entwicklungen prognostiziert, insbesondere anhaltende geopolitische Konflikte und ein steigendes Risiko von Handelsprotektionismus. Die inländische Wirtschaft erzielt weiterhin positive Ergebnisse, ist jedoch durch ungünstige externe Faktoren und interne Einschränkungen und Defizite doppelt belastet. Die vietnamesische Staatsbank plant, auch im Jahr 2025 eine proaktive und flexible Geldpolitik zu betreiben, die eng mit der Fiskalpolitik koordiniert ist, um das Wirtschaftswachstum zu fördern, die Makroökonomie zu stabilisieren und die Inflation mit einem Kreditwachstumsziel von etwa 16 % zu kontrollieren. Auf Grundlage der Prognose der sozioökonomischen Lage und der Förderung der im Jahr 2024 erreichten Ergebnisse hat das Parteikomitee der Agribank ab Anfang 2025 eine Entschließung zu den Arbeitsaufgaben im Jahr 2025 (Entschließung Nr. 63-NQ/DU-NHNo vom 2. Januar 2025) erlassen, und der Mitgliederrat hat eine Entschließung zu den Hauptzielen, Aufgaben und Lösungen im Jahr 2025 (Entschließung Nr. 01-NQ-HDTV vom 6. Januar 2025) erlassen, die den Einheiten im gesamten System als Grundlage für die weitere Umsetzung der gemäß der Roadmap umgesetzten Lösungen dient und die Erfüllung und Übererfüllung der genehmigten Orientierungsziele sicherstellt. Dementsprechend ist 2025 das Jahr, in dem das gesamte System seine Ressourcen bündeln, maximale Anstrengungen unternehmen und entschlossen sein muss, die von der Staatsbank vorgegebenen Geschäftsziele, die Ziele und Vorgaben des Agribank-Umstrukturierungsplans im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025, die Resolution des 10. Kongresses der Agribank-Parteidelegierten für die Amtszeit 2020–2025 und das Agribank-Entwicklungsstrategieprojekt bis 2025 umfassend zu erfüllen, mit einer Vision bis 2030, um im nächsten Zeitraum eine Voraussetzung für eine nachhaltige Entwicklung zu schaffen und danach zu streben, zu den 100 stärksten Banken Asiens zu gehören. Darüber hinaus sind das Risikomanagementsystem und das System der institutionellen Dokumente zu überprüfen und zu vervollständigen, um den Anforderungen des Geschäftsbetriebs, des Risikomanagements und der Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, insbesondere des Gesetzes über Kreditinstitute 2024 und der Leitdokumente, gerecht zu werden.
Im Jahr 2025 wird sich die Agribank weiterhin auf die Kontrolle der Kreditqualität und die Begrenzung uneinbringlicher Forderungen konzentrieren. Sie wird die Bearbeitung und Einziehung uneinbringlicher Forderungen und Problemkredite fördern, um den Anteil uneinbringlicher Forderungen in der Bilanz, an VAMC verkaufte uneinbringliche Forderungen, die noch nicht bearbeitet oder eingezogen wurden, und potenzieller uneinbringlicher Forderungen zu reduzieren. Die effektive Umstrukturierung und Organisation des Filial- und Transaktionsbüronetzes wird gemäß Rundschreiben Nr. 32/2024/TT-NHNN weiter vorangetrieben, um das bestehende Netz zu optimieren und die Qualität und Effizienz der Geschäftstätigkeit, insbesondere in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt, zu verbessern. Das Bewusstsein für die Bedeutung von Innovationen wird gestärkt, die digitale Transformation, Innovation und die Anwendung von Informationstechnologie in Betrieb und Tätigkeitsfeldern werden stark gefördert. Die Effektivität des Kapital- und Bilanzmanagements wird durch Planungsmechanismen und interne Kapitaltransferinstrumente (FTP) gefördert, um die Kapitalnutzung zu optimieren, die finanzielle Leistungsfähigkeit zu erhöhen und die Betriebssicherheitskennzahlen einzuhalten. Sparsamkeit und Verschwendungsvermeidung werden im Betrieb konsequent umgesetzt, insbesondere bei der Durchführung von Operationen durch interne Verfahren und die Koordination zwischen Einheiten und Geräten. Maßnahmen zur Verbesserung der Betriebsdisziplin und der Disziplin im Sinne der „Rechtsstaatlichkeit“ wirksamer umsetzen, bestehende Probleme und Risiken im Betriebsablauf frühzeitig erkennen, verhindern und bewältigen.
2025 ist das letzte Jahr zur Umsetzung der Ziele des Agribank-Umstrukturierungsplans in Verbindung mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025, der Resolution des 10. Agribank-Parteitags, Amtszeit 2020–2025. Daher ist die erfolgreiche Umsetzung der Ziele und Aufgaben des Jahres 2025 im Besonderen und der Amtszeit 2020–2025 im Allgemeinen die Grundlage für die Agribank, um die Ziele und Vorgaben des 11. Agribank-Parteitags, Amtszeit 2025–2030, auf den 14. Nationalen Parteitag auszurichten – der entschlossene Zeitpunkt, eine neue Ära der Nation einzuläuten und 40 Jahre nationale Erneuerung (1986–2026) zu markieren . Von nun an werden alle Vietnamesen, Hunderte Millionen Menschen, unter der Führung der Partei zusammenhalten, ihre Kräfte bündeln, das Beste aus Chancen und Vorteilen machen, Risiken und Herausforderungen zurückdrängen und das Land zu umfassender und starker Entwicklung, Durchbruch und Aufschwung führen.
In den vergangenen fast 40 Jahren, in denen das Land große Erfolge bei der historischen Erneuerung errang und neue Positionen und Stärken, neue Grundlagen, Potenziale, Status und internationales Ansehen Vietnams schuf, hat die Agribank mit ihrer stolzen Mission „Tam Nong“ und dem fast 37-jährigen Weg des Aufbaus und der Entwicklung gemeinsam mit der Partei, dem Staat und dem Volk wichtige Beiträge geleistet, um das Gesicht des Landes deutlich zu verändern und das materielle und geistige Leben unserer Bevölkerung deutlich zu verbessern.
Mit der inneren Stärke aus den Errungenschaften von fast vier Jahrzehnten als solide Grundlage kann die Agribank zuversichtlich in das Jahr 2025 gehen und für eine neue Entwicklungsphase im neuen Zeitalter der Nation bereit sein. Angesichts der Schwierigkeiten und Herausforderungen, aber auch der Chancen einer neuen revolutionären Reise voller Stolz für unsere Nation, werden alle Mitarbeiter und Angestellten der Agribank für die Entwicklung des Systems und der Branche weiterhin die Tradition der Solidarität, des Teilens und des Konsenses fördern, um alle Schwierigkeiten und Herausforderungen zu überwinden, im Geiste größter Anstrengungen entschlossen und effektiv umzusetzen und die zugewiesenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten bestmöglich zu erfüllen, um zur Stärkung der Position der führenden Geschäftsbank Vietnams auf der regionalen und weltweiten Finanzlandkarte beizutragen, um gemeinsam mit unserem Land und Volk das Ziel zu verwirklichen, ein wohlhabendes und glückliches Land aufzubauen und in ein neues Zeitalter einzutreten – das Zeitalter des Aufstiegs des vietnamesischen Volkes.
Nhat Minh
Quelle: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-vung-tin-cung-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi
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