6 wertvolle Lehren aus dem 500-kV-Leitungsprojekt, Stromkreis 3, von Quang Trach nach Pho Noi

Auf der Konferenz am Morgen des 8. Dezember, die die Investitions- und Bauarbeiten des 500-kV-Übertragungsleitungs-(DZ)-Schaltkreis-3-Projekts von Quang Trach (Quang Binh) nach Pho Noi ( Hung Yen ) zusammenfasste, zog die Vietnam Electricity Group (EVN) sechs wertvolle Lehren.

Während in die 500-kV-Leitung 1 mit Mut und Verantwortung investiert und sie gebaut wurde, und die 500-kV-Leitung 2 im Geiste der Förderung innerer Stärke und nationaler Eigenständigkeit gebaut wurde, wurde das Projekt der 500-kV-Leitung 3 im Geiste der Förderung der vereinten Stärke des gesamtenpolitischen Systems gebaut, von der Regierung über Ministerien, Zweigstellen und lokale Behörden auf allen Ebenen bis hin zu den Menschen, die sich zusammengeschlossen und einstimmig alle Schwierigkeiten überwunden und innovative Arbeitsweisen entwickelt haben, um das Projekt termingerecht ins Ziel zu bringen.

Der Premierminister besuchte Bauarbeiter in Thanh Hoa und ermutigte sie. Foto: TL.

Der Premierminister hat wiederholt betont: „Ressourcen kommen aus Denken und Vision, Motivation kommt aus Innovation und Kreativität, Stärke kommt von Menschen und Unternehmen.“

Aus dem Erfolg der Circuit 3-Projekte hat EVN viele wertvolle Erkenntnisse gewonnen:

Die erste Lektion ist die Lektion in Führung und Leitung. Die Projekte erhielten die Aufmerksamkeit und starke Leitung des Premierministers, der stellvertretenden Premierminister, des staatlichen Lenkungsausschusses für wichtige nationale Programme, Arbeiten und Projekte, des Schlüsselenergiesektors (Lenkungsausschuss), des Ministeriums für Industrie und Handel, des staatlichen Kapitalverwaltungsausschusses für Unternehmen und der Beteiligung der lokalen Behörden auf allen Ebenen.

Zweitens : Management, Betrieb und Umsetzung. Von Beginn der Projektumsetzung an wies der Premierminister an: „Die Ideologie muss klar sein. Die Entschlossenheit muss hoch sein, der Aufwand muss groß sein, die Maßnahmen müssen drastisch sein, mit Fokus und Kernpunkten, jede Aufgabe muss erledigt werden, die Zuweisung muss hinsichtlich Person, Aufgabe, Verantwortung, Zeit, Produkt und Ergebnis klar sein und leicht zu überprüfen, zu fordern und zu bewerten sein.“ Jeden Monat treffen sich der Premierminister und der stellvertretende Premierminister direkt, um den Fortschritt zu überprüfen und den Einheiten konkrete Aufgaben zuzuweisen. Der staatliche Lenkungsausschuss für wichtige nationale Programme, Arbeiten und Projekte im Energiesektor trifft sich regelmäßig alle zwei Wochen unter dem Vorsitz des ständigen stellvertretenden Leiters, des Ministers für Industrie und Handel. Von dort aus wurden Hindernisse umgehend aus dem Weg geräumt und Verantwortlichkeiten und Zeiträume für Lösungen klar definiert, um den Fortschritt zu fördern.

Das Industrie- und Handelsministerium, die Abteilungen für den europäisch-amerikanischen und asiatisch-afrikanischen Markt sowie Handelsbüros in Russland, China und Indien kümmerten sich aktiv um die Lösung der damit verbundenen Probleme bei Importsendungen. Das Finanzministerium und die Zollbehörde wiesen an, optimale Bedingungen für die schnellstmögliche Zollabfertigung importierter Materialien und Ausrüstungen zu schaffen. Das Verkehrsministerium ordnete an, den Plan zur Verlegung von Kabeln über Straßen und Flüsse so schnell wie möglich zu genehmigen, und wies die Transportunternehmen an, den Transport von Gütern und Materialien für das Projekt zu priorisieren.

Führungskräfte des Ministeriums für Industrie und Handel, des staatlichen Kapitalverwaltungsausschusses für Unternehmen, des Parteikomitees des Zentralen Unternehmensblocks und des Allgemeinen Vietnamesischen Gewerkschaftsbundes inspizieren und motivieren die Arbeiter auf den Baustellen regelmäßig. Führungskräfte der Provinzparteikomitees und des Volkskomitees weisen Abteilungen, Zweigstellen und Kommunen entschlossen an, die Vergütung und Baustellenräumung schneller voranzutreiben. Führungskräfte von EVN/EVNNPT und Projektmanagementräten sind ständig auf Baustellen und in Fabriken anwesend, um den Baufortschritt und die Lieferung von Materialien und Ausrüstung voranzutreiben. Beratende Auftragnehmer für Design, Herstellung von Stahlstützen und Bauunternehmer stellen kompetente Führungskräfte auf Baustellen und in Fabriken ab, die jedes Team/Team/jede Gruppe anleiten, Hindernisse umgehend aus dem Weg räumen und den erforderlichen Fortschritt sicherstellen.

Die 500-kV-Leitung 3 verläuft durch den Bezirk Nga Son (Thanh Hoa).

Drittens ist die Beteiligung der Behörden auf allen Ebenen und der Konsens der Bevölkerung vor Ort erforderlich. Entsprechend der Anweisung des Premierministers zu „4 vor Ort“ beteiligen sich die Menschen und Unternehmen vor Ort an der Bereitstellung von Materialien und Baumaschinen und beteiligen sich entsprechend ihrer Kapazitäten am Bau von Objekten.

...vor Ort mobilisierte Projekte: 2.267 Baumaschinen aller Art, das entspricht 92 % der gesamten Baumaschinen; 7.273 Personen, das entspricht 90 % der ungelernten Arbeitskräfte; Baumaterialien von 226 Unternehmen gekauft, das entspricht 95 % des Gesamtvolumens.

Infolgedessen wurden in den Gemeinden 2.267 Baumaschinen aller Art eingesetzt, was 92 % der Gesamtzahl der Baumaschinen entspricht; 7.273 Personen, was 90 % der ungelernten Arbeitskräfte entspricht; Baumaterialien wurden von 226 Unternehmen gekauft, was 95 % des Gesamtvolumens entspricht. Die erfolgreiche Umsetzung der „4 vor Ort“-Arbeiten führte zu einem Einklang der Interessen von Bevölkerung und Unternehmen, der Projektfortschritt wurde beschleunigt, die Menschen vor Ort verstanden die Bedeutung des Projekts, unterstützten das Projekt, gaben ihre Wohn- und Produktionsflächen für den Bau frei, wodurch die Räumungsarbeiten beschleunigt wurden und es zu keinen Beschwerden kam.

Das Projekt des 500-kV-Umspannwerks Thanh Hoa und der Anschlussleitungen wurde am 28. Juni fertiggestellt und unter Strom gesetzt. Foto: TL.

Viertens : Die Anstrengungen, die gemeinsamen Anstrengungen und die Solidarität aller am Bau beteiligten Kräfte. Stahlstützenlieferanten und Bauunternehmer haben alle Ressourcen und Anstrengungen gemeinsam mit dem Investor gebündelt, um alle Schwierigkeiten zu überwinden, Produktion und Bau in „drei Schichten und vier Teams“ zu organisieren, „bei Sonnenschein und Regen“, „an Feiertagen, Tet und freien Tagen“ zu arbeiten und so Fortschritt, Qualität und Anforderungen sicherzustellen.

EVN/EVNNPT nutzte seine gesamte innere Stärke und den Geist des „Nur über das Tun reden, nicht an den Rückzug denken“ und mobilisierte über 3.300 Kader und Arbeiter in Einheiten der Elektrizitätsindustrie im ganzen Land, um sich freiwillig an der Unterstützung des Baus von Projekten zu beteiligen.

EVN/EVNNPT hat seine gesamte interne Stärke und den Grundsatz „Nur diskutieren, nicht zurückweichen“ eingesetzt und mehr als 3.300 Kader und Arbeiter in Einheiten des Elektrizitätssektors im ganzen Land mobilisiert, sich freiwillig an der Unterstützung der Bauprojekte zu beteiligen. Die Entschlossenheit, der umfassende Einsatz und die Ergebnisse beim Bau der 500-kV-DZ-Stromkreis-3-Projekte von EVN/EVNNPT wurden vom Premierminister gelobt und von Regierung, Ministerien, Kommunen und der Bevölkerung anerkannt. Sie haben dazu beigetragen, das Image der Elektriker und des vietnamesischen Elektrizitätssektors zu verbessern, der stets danach strebt, Land und Volk mit Strom zu versorgen.

Die Gruppen Viettel, PVN und VNPT schlossen sich zusammen und entsandten zwölf Teams mit knapp 250 Mann zur Errichtung der Masten. Die Vietnam Railway Corporation transportierte umgehend fast 1.000 Container mit importierten Materialien und Ausrüstungen zur Übergabe an die Baueinheiten. Die Militärregion IV entsandte über 1.000 Offiziere und Soldaten, um den Transport von Materialien und Ausrüstung sowie das Verlegen von Leitungen auf schwierigen Baustellen zu unterstützen.

Mithilfe der vereinten Kräfte von Armee, Volkssicherheit, Vaterländischer Front, staatlichen Unternehmen, dem Zentralkomitee der Kommunistischen Jugendunion Ho Chi Minh und lokalen Frauenverbänden haben EVN/EVNNPT und Auftragnehmer eng und effektiv zusammengearbeitet und dabei nach dem Motto „Einstimmigkeit von oben bis unten, reibungsloser Ablauf“ vorgegangen. Die Gruppen Viettel, PVN und VNPT haben sich zusammengeschlossen und zwölf Teams mit fast 250 Personen zum Aufstellen der Masten entsandt. Die Vietnam Railways Corporation hat umgehend fast 1.000 Container mit importierten Materialien und Ausrüstungen an die Baueinheiten transportiert. Die Militärregion IV hat über 1.000 Offiziere und Soldaten entsandt, um den Transport von Materialien und Ausrüstung sowie das Verlegen von Leitungen auf schwierigen Baustellen zu unterstützen. Die Polizei hält sich regelmäßig in der Nähe der Baustelle auf, um für Sicherheit und Ordnung zu sorgen. Das Zentralkomitee der kommunistischen Jugendunion von Ho Chi Minh und die Jugendverbände von 9 Provinzen haben den Geist „Wo immer Hilfe gebraucht wird, gibt es Jugendliche, wo es Schwierigkeiten gibt, gibt es Jugendliche“ gefördert und 465 Teams mit 6.272 jungen Freiwilligen mobilisiert, um auf 297 Baustellen mitzuhelfen und Menschen beim Abriss und Umzug von Häusern, beim Transport von Materialien und Ausrüstung sowie bei der Gewährleistung der Verkehrssicherheit zu unterstützen.

Offiziere und Soldaten des Regiments 3, Division 324 (Militärregion 4) sowie Offiziere und Soldaten des Militärkommandos der Provinz Thanh Hoa unterstützten das Verlegen von Drähten im Baugebiet der Gemeinde Phu Son (Stadt Nghi Son).

Fünftens : Die wichtige Rolle der Kommunikationsarbeit. Dank guter Propagandaarbeit verstehen die Menschen vor Ort die Bedeutung des Projekts und unterstützen es stets. Zentrale und lokale Fernseh- und Presseagenturen schreckten weder vor rauem Wetter noch vor schwierigem Gelände zurück und waren umgehend auf der Baustelle vor Ort, um zu filmen und zu berichten. Sie produzierten zahlreiche Artikel und Filme mit vielen schönen Bildern, die die Menschen über die Kader, Ingenieure und Arbeiter, die hart auf der Baustelle arbeiten, bewegen und dazu beitragen, die Begeisterung für die Arbeit auf andere wichtige und zentrale Projekte des Landes zu übertragen.

Vom Beginn des Projekts bis zu seiner Fertigstellung und Inbetriebnahme wurden über 6.600 Nachrichtenartikel in verschiedenen Medien wie dem lokalen nationalen Fernsehen, elektronischen Zeitungen, Printzeitungen und sozialen Netzwerken veröffentlicht und erregten so die Aufmerksamkeit und Interaktion von Millionen von Zuschauern und Lesern im ganzen Land.

Sechstens : Die Rolle der Gewerkschaften bei der Nachahmung fördern und den Arbeitseifer fördern. Der Vietnamesische Gewerkschaftsbund und die Vietnam Electricity Trade Union haben die Baustellen regelmäßig besucht, den Arbeitern Geschenke gemacht, sie ermutigt und den Arbeitseifer auf der Baustelle gefördert. Eine Zusammenfassung vieler Nachahmungsinitiativen wurde veröffentlicht, beispielsweise: „Schnellster Fortschritt; Beste Qualität; Am sichersten und wirtschaftlichsten; Am kreativsten; Beste Lebensvorsorge“; Sprint-Nachahmungskampagne „45 Tage und Nächte, um das 500-kV-Leitungsprojekt 3 von Quang Trach nach Pho Noi fertigzustellen“ … Investoren, Bauunternehmer, Stahlmasthersteller und verwandte Einheiten mit rund 30.000 Arbeitern reagierten begeistert auf diese Initiativen, was die Motivation und Entschlossenheit weckte, die Projekte termingerecht abzuschließen.

Minh Hieu

Quelle: https://baothanhhoa.vn/6-bai-hoc-kinh-nghiem-quy-tu-du-an-duong-day-500k-v-mach-3-tu-quang-trach-den-pho-noi-232760.htm