Pevná mysl, zrychlete akci

Vzhledem k tomu, že celá země se nachází v raných fázích fungování dvoustupňového modelu místní samosprávy, je nezbytné, aby se politický systém, zejména kádry a státní úředníci na všech úrovních, rychle přizpůsobili novému modelu a zároveň zachovali disciplínu a podporovali ducha inovací a akce. V této transformaci je nezbytný pevný základ neochvějné politické ideologie a rozhodných kroků.

Praktický proces restrukturalizace aparátu postavil mnoho kádrů a státních úředníků před zásadní změny v jejich pracovních pozicích, což snadno vyvolává obavy a starosti. Bez včasné pozornosti a vedení může vzniknout mentalita „čekání na správný čas“ nebo „vzdání se odpovědnosti“, což přímo ovlivňuje kvalitu služeb lidem. Proto politbyro a sekretariát v závěru 176-KL/TW (4. července) a závěru 177-KL/TW (11. července) jasně uvedly, že stranické výbory a organizace musí odvádět dobrou práci v oblasti politické a ideologické výchovy kádrů, členů strany, státních úředníků, veřejných zaměstnanců a pracovníků a musí promptně řešit ideologické otázky, které vznikají v procesu fungování nového aparátu. Spolu s tím je nutné povzbuzovat a podporovat překonávání bezprostředních obtíží, pokud jde o ústředí, pracovní podmínky a sociální bydlení, aby kádry a státní úředníci mohli pracovat s klidem a sloužit lidem.

Stabilní myšlení kádrů navíc neznamená akceptování nečinnosti, ale musí jednat pevně, být připraveni se odvážit k závazkům a čelit novým tlakům. Klíčovým bodem požadavku stability je vytvoření pevného základu pro „zrychlení“ akce. Proto je mnoho lokalit velmi proaktivních a nečeká na „sebeadaptaci“ od místních obyvatel. Například Ho Či Minovo Město zorganizovalo mnoho průzkumných týmů, které přímo vedly dialog s kádry zdola, aby „řešily“ psychologické problémy nebo obavy a cítily se bezpečně při práci a přispívání. Aby se tento duch šířil ve větším měřítku a synchronněji, klíčem je příkladná a oddaná role samotných vůdců. Protože tam, kde stále existuje fenomén „vyhýbání se odpovědnosti“ a „přehazování odpovědnosti“, není dostatek ideologické síly. Tam, kde se kádry zaměřují pouze na dokončení své osobní práce bez koordinace a kreativity, je třeba přehodnotit práci v oblasti politické výchovy .

Typickým příkladem ducha „urychlující akce“ je Centrum veřejných služeb ve zvláštní administrativní zóně Phu Quoc (provincie An Giang ). Během prvního týdne fungování nového modelu administrativní jednotky pracovali zaměstnanci centra v mnoho dní přes oběd nebo do 20 hodin, aby uspokojili rostoucí poptávku lidí. Nikdo je nepožádal o práci přesčas, ale dělali to z vysokého smyslu pro odpovědnost a pro spokojenost lidí. Toto sebeuvědomění si „urychlující akce“ by nebylo možné bez pevného ideologického základu a víry v reformní proces.

„Urychlení akce“ zde neznamená dodržování formalit, ale rychlejší postup s vyšší kvalitou, v rámci disciplinovanějšího a uspořádanějšího rámce. Kádry musí nejen dokončit práci, ale musí ji dělat správně – dostatečně – kreativně, brát spokojenost lidí jako měřítko a skutečnou efektivitu jako kritérium hodnocení. Aby bylo možné jednat rychle, ale ne ukvapeně, musí být aparát veden kádry se silnou politickou vůlí, citlivými na realitu, proaktivními v nových věcech a s duchem odhodlání. To vyžaduje praktické a efektivní uplatňování požadavků na ochranu kádrů, kteří se odvažují myslet, odvažují se konat, odvažují se převzít odpovědnost.

Na druhou stranu je posilování ideologie také varováním pro ty, kteří se „příliš starají“ s mentalitou „čekání na pokyny“ nebo „vyhýbání se“ novým úkolům. Aparát nemůže čekat na ty, kterým chybí vůle. Schopné, oddané a vizionářské kádry, pokud nejsou včas podníceny, podporovány a motivovány, snadno odradí a opustí své pozice. Naopak nezodpovědné kádry s mentalitou rezignace a pomalých inovací, pokud nejsou včas identifikovány a řešeny, vytvoří stagnaci v procesu budování efektivního, efektivního, účinného a účinného aparátu. Stabilita ideologie a silná akce kádrů a státních úředníků proto není jen organizačním požadavkem, ale také odpovědností vůči lidem a zemi.

KIEU PHONG

Zdroj: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html